三基工作總結(jié)

時間：2025-09-13 09:36:41 工作總結(jié) 我要投稿

三基工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的三基工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

三基工作總結(jié)

三基工作總結(jié)1

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。x年我們根據(jù)年初制定的《三基三嚴培訓計劃》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓科室人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)將x年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了以科主任為首的考核組織，多層次對全科衛(wèi)生人員進行培訓與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的.診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

　�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。

　　（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。

　�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內(nèi)容：心肺復蘇技術(shù)、四大穿刺術(shù)、穿脫隔離衣、查體等。

　　三、選用了多種培訓方式方法

　　采用職工自學與科室集中培訓兩結(jié)合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會交班及每周業(yè)務(wù)學習時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。

　　（一）全科培訓由采用集中組織授課、臨床技能培訓等方式，一年來，共組織開展“三基”講座12次，技能培訓4次，全科醫(yī)務(wù)人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了臨床崗位技能，夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個培訓考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。科室嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)�？剖覍Ｈ伺嘤�、專門考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。

　　通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務(wù)作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。

三基工作總結(jié)2

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。20xx年我們根據(jù)年初《xxxx院20xx年繼續(xù)教育培訓計劃》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據(jù)臨床工作需要，扎實開展三基培訓工作

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)：《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。

　　（五）技能培訓與考核內(nèi)容：留置針輸液法、新生兒足跟采血等。

　　三、選用了多種培訓方式方法

　　采用職工自學與科室集中培訓兩結(jié)合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉浚繒话嗉懊恐軜I(yè)務(wù)學習時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。

　�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座4次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能，夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個培訓考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。

　�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)。各科室均由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。

　�。ㄈ�20xx年我院共派出62名醫(yī)護人員分別到xxxx院、xxxxx院、xxxxx等參加各類短期學習班，對學習回來的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時組織全員講座，保證他們學到的'新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

三基工作總結(jié)3

　　xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推進正規(guī)化建設(shè)”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實際，走創(chuàng)新、求實效之路，充分發(fā)揮每個民警的潛能，認真找準切入點，緊密結(jié)合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強化基層基礎(chǔ)工作為重點，以實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，以創(chuàng)新警務(wù)運行機制為根本，按照分步實施、有序推進的總體要求，增強實力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺帳、外觀標識、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

　　一、創(chuàng)新警務(wù)運行機制，積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略

　　“三基”建設(shè)活動開展以來，xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，逐步建立起與轄區(qū)特點相適應(yīng)的警務(wù)運行機制，堅持警民結(jié)合的工作路線，大力實施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標。

　　對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村委分成9個責任塊，2塊為1個責任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

　　以“守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營造一方平安。

　　二、強化突出人口管理，切實做好特殊群體的管控工作

　　結(jié)合縣級公安機關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進行準確登記造冊，掌握基本情況，落實管理措施，及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明；對于重點人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的`多元化人口管理模式。

　　三、增強警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設(shè)

　　在上級機關(guān)和當?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標識懸掛得體，電腦等辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進。

　　四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平

　　把抓好戶籍窗口建設(shè)作為“三基”建設(shè)的一項重要工作，大力加強了對全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下，每天早上8點到9點半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　五、強化隊伍管理工作，確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定

　　堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實“五四三禁令”；狠抓大練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素質(zhì)；狠抓執(zhí)法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規(guī)范各項執(zhí)法活動；按照xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規(guī)范化、管理精細化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點，并有序進行。

　　目前，我所正在進一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實，使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。

三基工作總結(jié)4

　　20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、組織全院護士進行業(yè)務(wù)學習，內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。

　　2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續(xù)教育培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師、主任醫(yī)師等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫(yī)院員工服務(wù)意識提升培訓”、“ 護理文件書寫規(guī)范”、“心肺腦復蘇—20xx年急救指南解讀”、“ 皮內(nèi)、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內(nèi)容。我院派出人員參加培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法。

　　3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。

　　4、護理人員積極參加大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。

　　通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的.提高，激發(fā)了護理人員的學習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫(yī)療護理安全。

三基工作總結(jié)5

　　無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

　　一個帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。

　　四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的'事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。

　　總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。

三基工作總結(jié)6

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。xx年我們根據(jù)年初《醫(yī)務(wù)分級培訓計劃》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行三基三嚴培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

　�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。

　�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl(wèi)技人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等

　�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內(nèi)容：心肺復蘇技術(shù)；心電監(jiān)護儀的使用；呼吸機的使用與維護等

　　三、選用了多種培訓方式方法

　　采用職工自學與科室集中培訓兩結(jié)合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。科室利用科主任查房，晨會交班及每周業(yè)務(wù)學習時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。

　�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，對全院45歲以下、副高級職稱以下人員進行培訓。培訓內(nèi)容既包括心電圖、影像學等基礎(chǔ)專業(yè)知識，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座6次，技能培訓4次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的.“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能，夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個培訓考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。

　�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ龋瑥脑搭^上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)。各科室均由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗

　　人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。

　�。ㄈ﹛x年我院共派出11名醫(yī)師分別到重慶市婦幼保健院、西南醫(yī)院、華西附二院、重醫(yī)附院、涪陵中心醫(yī)院等地進修婦產(chǎn)科、血液中心、nicu、不孕不育、急診急救等專業(yè)。派出各類短期學習班、研討會共44余人次，對進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)科及時組織全員講座，保證他們學到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

　　xx年以來，各科在醫(yī)院及護理部正確領(lǐng)導下，根據(jù)護理部的三基培訓計劃及科內(nèi)計劃，對科內(nèi)的護理人員已進行了培訓�，F(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

　　1、通過對我科護理人員三基培訓，建立了一支學習型的護理隊伍，帶動并提高護理標準化管理的貫徹實施。大家在三基培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我科護理人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風采，使全科護理人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我科護理人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

　　2、通過三基培訓，提高了護理人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項護理技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)。

　　3、進一步強化質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)護理項目培訓，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到護理操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。

　　4、加強急救訓練，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。

　　5、我科室工作今年異常繁忙，大家每天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。

　　6、三基培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位護理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　7、三基培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標準化，更強調(diào)護理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護，強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達到感動服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧護患。

　　8、通過三基培訓證明，我科護理人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，護理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

　　9、通過三基培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕護理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)，護理基本技術(shù)培訓上更需進一步加強，具體便現(xiàn)在：

　　1.個別年輕護士對操作考核比賽不重視，練習少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。

　　2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實，如搶救、應(yīng)急意識不強，不熟練；操作物品準備不齊；沒有真正把演練當作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導、交待注意事項不全等。

三基工作總結(jié)7

　　20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系�！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。

　　一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。

　　1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結(jié)合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎(chǔ)管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結(jié)合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側(cè)重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率

　　和受控率合計達到100%。

　　2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。

　　3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。

　　一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

　　二是開展標準化操作演練競賽。

　　繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的`貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

　　三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

　　4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應(yīng)急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

　　二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。

　　1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

　　2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

　　3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確�！百|(zhì)優(yōu)量足”。

　　三、練好基本功，強化員工安全教育及應(yīng)急預案演練。

　　加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應(yīng)急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

三基工作總結(jié)8

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現(xiàn)場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負責著3WJ無人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無人井口保護的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護架開展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現(xiàn)場巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關(guān)部門對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的.有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點，結(jié)合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當組織進行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家討論確認后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

　　我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾�。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

　　附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細，不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設(shè)備進行更換，則該設(shè)備標識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

三基工作總結(jié)9

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關(guān)職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結(jié)果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┗A(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的`醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。

　�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應(yīng)癥等。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。

　　（五）技能培訓與考核內(nèi)容：心肺復蘇技術(shù)、留置針輸液法等。

　　三、選用了多種培訓方式

　　采用醫(yī)技人員自學與院科培訓兩結(jié)合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會交班等時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。

　�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t(yī)務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。

　�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。醫(yī)院嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉(zhuǎn)，同時相關(guān)職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。

　　通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。

三基工作總結(jié)10

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念�！盎A(chǔ)不牢，地動山搖。”夯實企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。

　　bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

　　首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標準化

　　bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

　　其次、在日常管理方面精細化

　　交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達

　　標的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。

　　三、在基本功訓練方面制度化

　　全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點，結(jié)合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當組織進行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

　　2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的`臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。

　　通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

　　首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

　　其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123

　　附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。

　　考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細，不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設(shè)備進行更換，則該設(shè)備標識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進行制作并更換。

　　第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

　　最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

　　思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

三基工作總結(jié)11

　　20xx年以來，在醫(yī)院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效，根據(jù)20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫(yī)護人員已進行了培訓�，F(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：

　　通過對我院醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建立了一支學習型的隊伍，帶動并提高標準化管理的貫徹實施。大家在三基三嚴培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我院醫(yī)護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。通過三基三嚴培訓，提高了醫(yī)護人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。

　　為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了醫(yī)護人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的'精神。三基三嚴培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位醫(yī)護人員考核后監(jiān)考老師

　　總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位老師對提高我院醫(yī)護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　三基三嚴培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務(wù)的標準化，更強調(diào)護理服務(wù)的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護，強調(diào)醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿意服務(wù)達到感動服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫(yī)患。

　　通過三基三嚴培訓證明，我院醫(yī)護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫(yī)護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

　　通過三基三嚴培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕醫(yī)護人員的中醫(yī)理論及技術(shù)操作水平對適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務(wù)。

三基工作總結(jié)12

　　為了進一步提高全院醫(yī)療人員的基本理論及基礎(chǔ)知識，提升醫(yī)療工作水平，提高服務(wù)質(zhì)量，按照年初制定的'工作計劃，醫(yī)務(wù)科于xxx下午2 -6點在xxx全院醫(yī)療人員“三基”理論考試，現(xiàn)將本次醫(yī)療人員考試情況匯總分析如下：

　　一、全院醫(yī)療人員情況

　　本次考核應(yīng)考醫(yī)療人員xxx名，實考醫(yī)療人員xxx名。

　　二、考核內(nèi)容及形式

　　1、本次考試出題采用新版《三基訓練題》。

　　2、試題類型為：名詞解釋、單選題、多選題、簡答題等題型。

　　三、考試情況分析

　　1、全院應(yīng)考醫(yī)療人員xxx人，實考xxx人，參考率xxx%，合格率為100%。

　　2、90分以上xxx人，占參考人數(shù)的xxx%。

　　3、題型結(jié)構(gòu)情況分析：

　　（1）本次考試采用今年新版三基訓練題，較舊版增加了很多內(nèi)容。

　�。�2）題型結(jié)構(gòu)情況分析：本次考試題型包括名詞解釋，單選、多選及簡答。

　　四、存在問題

　　根據(jù)考試成績結(jié)合考場觀察評價，大部分醫(yī)務(wù)人員學習態(tài)度認真，答題嚴謹。同時仍存在如下問題：

　　1、選擇題占分比例大，基礎(chǔ)好的人答的較好，回答不準確者失分較多。問答題低年資醫(yī)師回答不全面，高年資醫(yī)師答題靈活，分析問題較全面。

　　2、低年資醫(yī)師基礎(chǔ)知識不夠扎實，語言組織能力欠缺，答題經(jīng)驗不足。

　　3、由于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量少，病房任務(wù)重，忽略了學習；或有時休息不足，沒有時間充分學習。

　　五、針對存在問題，提出如下改進措施：

　　1、加強對新分配醫(yī)療人員的管理，加強相關(guān)專科知識的培訓，理論結(jié)合實際，采取多種方式督促進行學習，提高專業(yè)理論水平。

　　2、對個別有能力但未下功夫復習者，加大獎懲力度，使醫(yī)務(wù)人員樹立榮譽感。

　　3、營造學習氛圍，鞏固三基和相關(guān)�？浦R，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　4、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)，按國家要求配增加醫(yī)療人員數(shù)量，減少勞動負荷。

三基工作總結(jié)13

　　通過三基三嚴培訓，提高了醫(yī)護人員的服務(wù)意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操

　　作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。

　　為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班

　　時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了醫(yī)護人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位醫(yī)護人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位老師對提高我院醫(yī)護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　通過三基三嚴培訓證明，我院醫(yī)護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫(yī)護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的`精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。

三基工作總結(jié)14

　　根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點和晚上6-8點進行三基三嚴（基礎(chǔ)知識）考試�，F(xiàn)將考試情況通報如下：

　　本次考試組織嚴密，考場秩序好，無違犯考場紀律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。

　　通過這次考試，調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的學習積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。

　　現(xiàn)將考試成績匯總。希望每一位專業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強醫(yī)學基礎(chǔ)理論學習和三基三嚴訓練，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，發(fā)揚成績，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。附件：基礎(chǔ)醫(yī)學考試成績單

　　醫(yī)務(wù)科

　　年月日

　　20xx年三基三嚴（病歷書寫、實踐技能）考試情況的總結(jié)

　　根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別定于年月日下午點和晚上點進行三基三嚴（病歷書寫、實踐技能）考試。本次考試組織嚴密，考場秩序好，無違犯考場紀律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。

　　通過這次考試，調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的`學習積極性，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動作用。

　　考試成績匯總（見附件）

　　醫(yī)務(wù)科

　　年月日

　　附件1：臨床技能操作考試成績單

　　附件2：醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成績單

三基工作總結(jié)15

　　20xx年7月4日，帶著常年在基層教學崗位工作“鑄就”的一身困倦風塵和教育過程積攢下的幾許困惑疑難，帶著對重新返回校園學習生活的向往與期待，我參加山東省舉辦的中等職業(yè)學�！峨娮印穼I(yè)骨干教師省級培訓的旅程。

　　感謝學校領(lǐng)導給我這個寶貴的學習機會，在交通學院為期一個月的培訓時間里，能和來自全省各地的同行精英們一起學習和交流，能得到名校名師的諄諄教誨，聆聽了專家精辟的講座，學習了名師的教學方法，觀摩了同行精彩的課堂教學，參觀了在濟南市的全國重點中等職業(yè)示范學校、企業(yè)，對于我來說，確實是一個非常難得的機會。通過這次的培訓學習，我更加全面地了解了本專業(yè)的前沿知識，吸收了各兄弟學校成功的辦學經(jīng)驗，更新了自己的教學觀念，開闊了自己的眼界，受益匪淺，既有理論上的提高，又有實踐知識上的感受與體會，更有教學技藝上的增長，我順利完成了學業(yè)，拿到了《中等職業(yè)學校專業(yè)骨干教師省級培訓結(jié)業(yè)證書》。這些將會是我一生受益的寶貴經(jīng)歷和財富，它也將會是我日后教學工作中不斷前進和提高的墊腳石�，F(xiàn)將一個月來的如下：

　　一、學習收獲

　　骨干教師省級培訓學習雖然已經(jīng)結(jié)束了，通過靜思此次培訓，我更進一步了解和熟悉了中職學校教育的發(fā)展方向和培養(yǎng)目標，領(lǐng)略了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，領(lǐng)略到交通學院名校、名師的風采。交通學院職業(yè)教育學院承擔了這次培訓任務(wù)，學院領(lǐng)導對這次培訓非常重視，明確要求做到“嚴密組織實施、嚴格培訓質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，組織專家、知名教授反復研究探討培訓方案，明確培養(yǎng)需求，使整體培訓方案合理、針對性強。學校為我們配備了很強的師資，并且邀請職業(yè)教育專家為我們作報告，名師的精心指導、淵博的專業(yè)知識、精湛的技能培訓和誨人不倦的精神給我留下了深刻的印象。

　　二、培訓課程內(nèi)容精要、形式靈活、設(shè)置合理、感悟良深。

　　此次的培訓主要包括教學理論、專業(yè)知識、實踐技能、企業(yè)教育及綜合研修提高等五大模塊。

　　1、職業(yè)教育理論和教學方法的學習

　　在開學的第一天，學院院長就做了有關(guān)職業(yè)教育發(fā)展形勢的精彩講座。從講座中感受到了國家現(xiàn)在對職業(yè)教育的重視程度，感受到了國家職業(yè)教育大發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。我深受鼓舞，也倍加珍惜這次學習機會。此后，系統(tǒng)聆聽了“職業(yè)教師素質(zhì)”、“職教基礎(chǔ)初探”、“E學習”、“職教經(jīng)濟學分析”、“專業(yè)建設(shè)”、“職教教學方法”、“國外職教模式”、“加強實習基地建設(shè)”、“職業(yè)教育課改”、“全球化背景下的職業(yè)教育”等講座。我從中進一步了解和熟悉了有關(guān)職業(yè)教育的理論、教學方法，觀念上得到更新。

　　2、專業(yè)知識的理論學習和實踐技能的學習

　　在專業(yè)知識的廣與深的拓展中，我深感以前知識的不足和老化，讓人感到興奮，也感到吃力，我除了每堂課堅持認真聽課，做筆記，勤問勤動手外，還認真完成老師布置的作業(yè)。

　　3、企業(yè)實踐與能力拓展的學習

　　在培訓期間，學院組織我們培訓班的學員到了具有一定代表性的企業(yè)，我參觀了這些企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)、倉儲、物流，了解了這些企業(yè)的企業(yè)文化，聽取了有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營策略及企業(yè)文化等方面的講座，尤其了解了現(xiàn)代企業(yè)人才需求現(xiàn)實和培養(yǎng)的方法，探討了學生擇業(yè)、就業(yè)及創(chuàng)業(yè)的狀況，真實感受了生產(chǎn)企業(yè)與職業(yè)教育的緊密聯(lián)系、職業(yè)教育機構(gòu)與企業(yè)間共同面臨職業(yè)培訓的新任務(wù)，為今后向?qū)W生開展就業(yè)指導有了更為深切的理解。

　　4、綜合研修的學習

　　本期參加培訓的學員來自全省各地，大部分是各自學校的學科帶頭人或教學管理部門的中層干部，大家對職業(yè)教育都有相當?shù)牧私�，學院為此特意安排了幾次教研交流會，專家教授、各位學員都踴躍發(fā)言，通過互相交流，探討了國家職業(yè)教育發(fā)展前景，職業(yè)教育在各地的現(xiàn)狀，職業(yè)學校目前面臨的新問題與難題、電子專業(yè)發(fā)展的方向及探索職業(yè)教育改革的成功過程中取得的新經(jīng)驗等等。思想在碰撞中產(chǎn)生火花，我學習到了新經(jīng)驗，以后工作中可以借鑒，也增強了克服困難的決心。

　　三、作為一名合格職教教師，我今后努力的方向：

　　一個月的培訓結(jié)束了，我在感嘆每一位專家學者知識淵博、旁征博引的同時，深刻體會到了這次培訓不僅是對我們知識的擴充、教學理念的提高，更是對我們心靈的一次洗滌，使我明白了應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做。在今后的工作和生活中我會力爭做好以下幾點：

　　1、立志做一名多讀書、讀好書的教師

　　中國有句古話，叫做“讀書破萬卷，下筆如有神”，作為一名教師，一名能適應(yīng)時代發(fā)展的教師，我們要是能做到“讀書破萬卷”，那一定能做到“教學如有神”。在信息快速發(fā)展的今天，不讀書就要落后，特別是作為知識引領(lǐng)者的老師，面對教師專業(yè)化迅速發(fā)展的今天，不讀書，就要面臨被淘汰的危險，因此，我們沒有理由不去讀書。

　　2、向一個研究型、專家型的教師方向努力

　　隨著素質(zhì)教育的快速推進，不論是國家教育部門還是教育專家，都深深地感悟到只憑空洞的教育理論，是很難實現(xiàn)真正意義上的素質(zhì)教育的，素質(zhì)教育的實施更需要我們一線教師的共同參與，教育專家提出的.新教育理念，在具體實施中還有很多的實際問題，需要我們一線教師來研究和實施，以此來證實新理念的正確性，甚至通過創(chuàng)造性的不懈實踐實證，我們也可以直接總結(jié)、歸納產(chǎn)生形成帶有規(guī)律性的東西，完善和發(fā)展教育科學理論。因此，要做一名好老師，就一定要學會做課題研究。

　　3、做一個有計劃、有遠見的教師

　　經(jīng)常聽到部分老師說“我天天都忙忙碌碌，可到底在忙什么，我自己也不知道，更不用說出什么成績了”，乍聽起來好像很可笑，但這卻是我們很多人工作和生活的真實寫照。整天忙來忙去，到頭來，卻不知道自己到底都忙了些什么，雖然教育教學本身就是由很多的瑣碎小事構(gòu)成的，但這并不代表我們就真的這么忙，而主要是因為我們的工作沒有頭緒，沒有計劃性，也就是所謂的“碌碌但無為”。其實，我們在工作的同時，只要稍稍的對自己的工作做一下計劃，為自己的教育發(fā)展做一下規(guī)劃，就會從中找到工作的樂趣，成為一個“碌碌有為”“忙碌并快樂著的人”！

　　4、做一個有危機感的智慧型教師

　　近年來，學生生源爭奪日益激烈，教師資源的豐富卻在持續(xù)增加，還有大量新畢業(yè)的準教師找不到工作，他們都在虎視眈眈的盯著我們的工作崗位�！叭藷o遠慮，必有近憂”，我們必須時刻保持自己的危機感、緊迫感，及時給自己充電，做一名與時俱進的智慧型教師，才能確保我們工作的穩(wěn)定性！才能確保我們不會在很短的幾年內(nèi)，被那些精力充沛、見多識廣的年輕人所淘汰。

　　5、做一個有愛心、有耐心、有責任心的教師

　　“教師職業(yè)是一個良心職業(yè)”，這句話不僅實在，而且道出了我們做教師的真諦，作為一名教師，我們不僅肩負著為國家和社會培養(yǎng)人才的重任，更擔負著每一位學生家長的眷眷之心。教師的職業(yè)境界有低、中、高三個層次：“養(yǎng)家糊口”、“良心教學”和“享受教學的幸福”，當我們靜心反思時，我們又屬于其中的那種境界呢？一名學生對我們老師而言可能只是幾百分之一，但對每一個家庭來說，那可是，甚至是百分之幾百啊!我們大部分老師也都有了自己的孩子，誰能希望我們自己的孩子受到不公平的教育呢？而我們又是否做到像對待自己的孩子一樣，來對待我們的學生呢?是否用真誠、善良、謙遜、寬容來感召我們的學生呢？因此，用我們的愛心、誠心、公心和細心對待我們的學生吧，只有這樣才無愧于我們做教師的良心并從中得到快樂和幸福。

　　一個月的培訓時間與人生長河相比雖然非常短暫，但對我的影響卻是長遠的，它像是一盞啟明燈照亮前進的道路，讓我的心中又充滿了陽光和渴望，相信每一位參與培訓的學員和我的感受是一樣的，都會因為這次培訓而震撼、都會因這次培訓而改變! 最后，再一次感謝學校領(lǐng)導給了我這一次提升自我、完善自我的機會。

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