醫(yī)院分管工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院分管工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、前期工作

　�。ㄒ唬┳ソㄔO(shè)－學(xué)科建設(shè)是根本

　　1、申報醫(yī)院二級學(xué)科，批復(fù)心血管內(nèi)科和消化內(nèi)科；

　　2、病區(qū)調(diào)整：整合普外和骨外、腫瘤科和康復(fù)科的病區(qū)及護理單元；組建腎病科，暫與康復(fù)科共用病區(qū)及護理單元。

　　3、籌建ICU，場地、設(shè)備、人員等工作正在運作中。

　　4、完成口腔科、婦產(chǎn)科、ICU、放射科等科室的醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)，部分設(shè)備安裝驗收。完成醫(yī)療設(shè)備的基本清點。

　�。ǘ�）抓業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)開展是核心

　　1、胃蛋白酶原早期胃癌篩查項目已開展，效果很好。

　　2、外科的體外碎石項目已進入實質(zhì)性階段；

　　3、康復(fù)科多方考察和比較，準(zhǔn)備引進新技術(shù)和新項目；

　　4、強力推進健康管理工作，保持了常規(guī)高考體檢、社區(qū)體檢和企事業(yè)單位體檢，新近把丟失了十多年的征兵體檢工作拿了回來。

　　5、不斷激發(fā)市場開發(fā)能力。與中心醫(yī)院的緊密型醫(yī)聯(lián)體邁入實質(zhì)性階段；與周邊的醫(yī)聯(lián)體開發(fā)取得成效，大部分的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和診所都與我們簽訂了協(xié)議。

　　統(tǒng)計項目

　　20xx（上半年）

　　去年同期

　　分析

　　備注

　　入院人次

　　2087

　　2182

　　下降4.35%

　　手術(shù)例次

　　408（303/105）

　　472（314/158）

　　下降13.59%

　　臨床路徑

　　290（13.9%）

　　87（4%）

　　上升233%

　　7月路占比近50%

　　業(yè)務(wù)查房

　　4

　　投訴與不良事件

　　44

　�。ㄈ�）抓技術(shù)－技術(shù)提升是關(guān)鍵

　　每周二下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；臨床路徑入組；醫(yī)師注冊、醫(yī)師定考，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、規(guī)培醫(yī)師報考；三基培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核；病歷質(zhì)量評比等，派出多名醫(yī)生長短期進修，各學(xué)科組織醫(yī)護人員積極參加省市各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過以上措施，不斷拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)感受，同時也提升了技術(shù)水平。

　�。ㄋ模┳ベ|(zhì)量－質(zhì)量控制是重點

　　1、病歷質(zhì)量是重點。最能反映核心制度，診療規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行情況。市衛(wèi)生計生組織了全市的病歷質(zhì)量檢查，醫(yī)院開展病歷質(zhì)量大檢查，每月的常規(guī)檢查，由科主任、質(zhì)控員、內(nèi)審員為主。病案首頁整改花費了大量的時間和精力，各科主任深有體會。

　　2、臨床路徑入組37%，7月路占比近50%。

　　（五）抓規(guī)范－規(guī)范醫(yī)療是保障

　　1、每周二下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周三下午醫(yī)療質(zhì)控（其中一次業(yè)務(wù)查房）、每月一次科主任例會（每月第二周周五下午）；

　　2、規(guī)范處方授權(quán)、，手術(shù)授權(quán)；操作授權(quán)（含麻醉、功能、放射等各類授權(quán)和交接班本、危急值登記本等醫(yī)療文書。

　　3、建立健全醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系。

　　4、結(jié)合市區(qū)衛(wèi)生行政部門各類檢查抓整改：醫(yī)改檢查、衛(wèi)生監(jiān)督局綜合檢查；食藥局專項檢查；臨床用血、透析、放射輻射、醫(yī)療應(yīng)急等多項檢查。

　�。�六）抓教學(xué)－臨床教學(xué)是本分

　　很好地完成了20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)任務(wù)，落實“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，每月對兼職教師進行至少2次聽課并評價。

　　二、下一步工作

　　雖然取得不少成績，也存在很多不足，如：學(xué)科建設(shè)沒有突破性進展；業(yè)務(wù)開展成效不顯；技術(shù)水平原地踏步；質(zhì)量管理老問題反復(fù)出現(xiàn)。這些問題反映了我們思想上不重視，態(tài)度上不端正，作風(fēng)上不轉(zhuǎn)變，行動上不積極。下一步要一如既往抓建設(shè)、抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，鞏固和提高已取得的部分成果。更要大力抓規(guī)范不松勁，抓標(biāo)準(zhǔn)不松手。

　　1、學(xué)科建設(shè)上各科室拿出院級重點�？平ㄔO(shè)方案，提出市級重點專科建設(shè)規(guī)劃；包括人員、設(shè)備、技術(shù)、資金配備。

　　2、業(yè)務(wù)開展上要有年度目標(biāo)完成的方法、措施、路徑和時限，我們要看下半年各科室從上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診過來多少病人，科室增加了哪些病種，解決了幾例疑難雜癥，開展了幾項新項目（非藥物手段）。

　　3、質(zhì)量控制上要把市質(zhì)管中心出臺的《學(xué)科質(zhì)量評價體系及考核標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)深學(xué)透并遵照執(zhí)行。核心制度和病歷質(zhì)量的檢查、考核、處罰力度都要加大。處方點評要成為考核而不是學(xué)術(shù)探討，臨床藥師參與查房要落實，藥占比一定要降下來。

　　4、規(guī)范管理上要嚴(yán)格制度、規(guī)范、指南等，這是衡量你做的對不對的問題，不能打折扣。

　　5、下半年除了要大力抓規(guī)范外，還要抓標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是衡量你做的好不好的問題。修訂和完善我們的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)考核并在績效中兌現(xiàn)。

　　20xx年已過了一半，肩上的擔(dān)子還很多很重，每個人都是，我們要通過以上一系列措施，鼓足干勁，努力工作，不斷提高制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和效能，爭取在下半年完成既定的綜合目標(biāo)任務(wù)和二級評審工作任務(wù)。

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