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公司年工作總結(jié)開頭
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公司年工作總結(jié)開頭范文【1】
開頭：忙碌而充實(shí)的xx年即將結(jié)束，在新的工作崗位上，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
在這個團(tuán)結(jié)、和睦的集體中，我從思想上得到了進(jìn)一步提高，在工作上得到了很大的鍛煉，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、樹立以店為家的思想，嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度，自覺維護(hù)酒店集體利益，維護(hù)酒店整體形象，做到誠心，虛心，耐心。
二、充分了解工作環(huán)境，工作范疇，工作狀況，做到有問題能及時到位，及時解決。
三、不遲到、不早退、不缺曠、有事有病向領(lǐng)導(dǎo)書面請假，對自己的工作做到盡職盡責(zé)，合理安排，不急不躁，安全穩(wěn)固。
四、愛護(hù)公物，妥善使用和及時維護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約能源，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)五、努力提高自身素質(zhì)，主動向同事學(xué)習(xí)請教，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)自己仍有不足的地方，有待改進(jìn)，如專業(yè)知識不夠豐富，預(yù)備通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高自身的專業(yè)知識和服務(wù)水平。
公司年工作總結(jié)開頭范文【2】
開頭：為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，找準(zhǔn)工作中存在問題，制定切實(shí)可行、行之有效的整改措施，促進(jìn)黨支部的各項工作向前發(fā)展，完成上級黨委和組織部門交給的工作任務(wù)和黨支部制定的XX年工作計劃，現(xiàn)對XX年度黨支部主要工作總結(jié)如下。
一、基本情況
一年來，在上級黨委和組織部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的重視支持下，在全體黨員的共同努力下，黨支部積極認(rèn)真實(shí)施“123456”黨建工作計劃，即堅持一個中心：發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;二個轉(zhuǎn)化：把黨建工作政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨建組織工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。
三個圍繞：黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，黨員和員工隊伍穩(wěn)定;四滲透：員工思想、生產(chǎn)工作一線、企業(yè)管理體系和企業(yè)文化建設(shè);五有：培養(yǎng)員工有理想、有紀(jì)律、有追求、有創(chuàng)新和有技術(shù);六好：積極進(jìn)取政治思想好，以身作則、組織紀(jì)律好，勤奮學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能好，開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)好，樂于奉獻(xiàn)、服務(wù)意識好，公道正派、廉潔自律好。
通過“123456工作計劃”的實(shí)施，有力扎實(shí)地推動了各項工作的進(jìn)程，取得了驕人的業(yè)績，受到了各級黨委和組織部門的表彰獎勵。
黨支部先后被確定為“瞿溪街道非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”、“黨務(wù)公開示范點(diǎn)”，被xx區(qū)確定為“一縱一橫”黨建工作示范點(diǎn)、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”示范點(diǎn)、“員工心靈港灣工作坊”創(chuàng)建示范點(diǎn)。
黨支部被瞿溪街道黨工委評為先進(jìn)基層黨組織、五星級黨支部，被xx區(qū)委評為先進(jìn)基層黨組織，被xx市兩新組織增選為常務(wù)理事，被xx市兩新組織評為宣傳報道先進(jìn)單位、兩新組織黨建創(chuàng)新獎。
賈永康同志被評為瞿溪街道優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，張明芬同志被評為xx市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
黨支部的主要做法和經(jīng)驗先后在《今日xx》、《xx商界》《xx日報》、xx電視臺、xx廣播電臺、xx黨建、xx兩新網(wǎng)、浙江省創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組—之江先鋒網(wǎng)、浙江省非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組以簡報等形式登載和刊發(fā)。
公司x名黨員中有x人為中層以上管理人員，并被公司評為貢獻(xiàn)獎、質(zhì)量獎、先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
二、主要工作
1、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效性。
一是建立黨建工作目標(biāo)管理體系。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和雙強(qiáng)爭先活動，確立了以“五個好”和“五帶頭”為主要內(nèi)容的黨建工作目標(biāo)，明確了每項目標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，從而形成了新的組織制度體系和目標(biāo)管理體系。
為了規(guī)范新形勢下非公企業(yè)黨的建設(shè)和發(fā)展，黨支部建立了符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度、新三會一課制度、民主評議黨員制度等組織制度，通過黨內(nèi)外評議xx名黨員被評為合格黨員。
加強(qiáng)了黨支部與企業(yè)、黨員與員工的溝通和聯(lián)系。
黨支部還通過建立激勵機(jī)制，積極開展“雙培”活動，把企業(yè)的科技、經(jīng)營、管理骨干和生產(chǎn)工作一線優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，目前已將x名優(yōu)秀員工作為黨員重點(diǎn)發(fā)展對象。
黨支部堅持分工與配合、責(zé)任與義務(wù)相統(tǒng)一的原則，建全了黨支部班子與企業(yè)經(jīng)營管理層的溝通、議事、協(xié)調(diào)機(jī)制，努力營造“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的和諧氛圍;二是樹立科學(xué)發(fā)展的理念。
黨支部始終堅持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一，組織動員黨員、團(tuán)結(jié)凝聚員工，創(chuàng)造了優(yōu)美的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙贏;三是樹立大黨建理念。
黨支部在工作實(shí)踐中，針對企業(yè)規(guī)模大、員工多、黨員少的實(shí)際，激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚員工的智慧和力量推動企業(yè)發(fā)展，為此加大了對優(yōu)秀員工特別是黨員員工的培養(yǎng)選拔力度，極大地調(diào)動了公司員工的工作積極性，在全公司營造了爭先氛圍，黨建工作得到有序推進(jìn)。
為促進(jìn)社會發(fā)展與促進(jìn)社會和諧相統(tǒng)一，黨支部充分發(fā)揮黨組織在員工中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)愛社會公益事業(yè)，展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，提高了黨支部的凝聚力和號召力，為樹立企業(yè)良好形象，促進(jìn)社會和諧做出了突出貢獻(xiàn);四是堅持黨建工作為企業(yè)發(fā)展這個中心不動搖。
黨支部先后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況和員工需求，組織開展了十幾項主題活動，如：“建設(shè)xx實(shí)文化品牌”、“身邊的人講自己的事”、“現(xiàn)身說法啟示會”、“奉獻(xiàn)在xx、閃光在崗位”演講會、“五小創(chuàng)新公關(guān)活動”推進(jìn)會、“宿舍雙文明創(chuàng)建”、“質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是企業(yè)飯碗”討論會、“重溫黨史、增強(qiáng)黨性、堅定信念”教育會。
“公司發(fā)展我有責(zé)、我為公司獻(xiàn)一策”座談會、“共筑質(zhì)量防線、同享質(zhì)量成果”懇談會、“迎佳節(jié)共敘同事友情、慶中秋話說公司發(fā)展”茶話會、“節(jié)約是一種美德、更是一份責(zé)任”暢談會、黨的十八大精神學(xué)習(xí)交流會、黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)“十佳”員工事跡報告會等。
收到了事半功倍的效果，得到了公司董事會和全體員工的認(rèn)可。
通過主題活動的開展，豐富了員工業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操，提高了文化品位，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力，特別是建設(shè)xx文化長廊和改造升級員工文化活動中心兩項工程，得到公司董事會的高度重視，目前員工文化活動中心的改造升級已基本結(jié)束并投入使用，受到了員工的稱贊。
一年來，公司沒有發(fā)生勞資糾紛，沒有發(fā)生違法違紀(jì)事件，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故，超額完成全年生產(chǎn)工作任務(wù)。
XX年工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利銳分別比去年增長x%、x%、x%。
目前員工隊伍穩(wěn)定，勞動關(guān)系和諧，整個公司呈現(xiàn)持續(xù)、團(tuán)結(jié)、向上、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
2、加強(qiáng)黨性教育，提高黨員素質(zhì)，促進(jìn)隊伍建設(shè)。
有素質(zhì)才能有作為，有作為才能有地位。
圍繞提高黨員素質(zhì)，促進(jìn)黨員隊伍建設(shè)，黨支部根據(jù)年初黨員教育培訓(xùn)計劃，積極利用黨員活動室、業(yè)余黨校、公司網(wǎng)站黨建視窗欄目、xx黨建微博、電子顯示屏、黨務(wù)公開信息欄、宣傳欄、手機(jī)短信、xx新聞播報等各種有效形式，開展黨員教育工作，收到效果明顯。
一是參加上級黨組織的授課、身邊的優(yōu)秀黨員講課和黨支部書記上課，如黨課：《知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來》、《從黨史中汲取營養(yǎng)》、《用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己、爭做一名合格黨員》、《十八大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》等內(nèi)容都受到全體黨員的歡迎;二是按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)吸收x名優(yōu)秀員工為中共預(yù)備黨員，為四名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，給黨組織增加了新鮮血液。
三是按照“四個一”要，實(shí)行黨務(wù)公開制度，把黨組織的工作計劃、重大事項、黨員發(fā)展、黨紀(jì)黨規(guī)、黨員亮相承諾等內(nèi)容，置于全體員工的監(jiān)督之下，有力推動了黨建工作科學(xué)化、民主化進(jìn)程;四是積極開展“廉政文化”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，通過制作廉政文化宣傳牌，組織黨員接受廉政教育等工作，保持了黨員的先進(jìn)性和純潔性，近日被xx區(qū)正式授予“廉政文化進(jìn)企業(yè)”示范點(diǎn)牌匾。
由于黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)和黨員作用發(fā)揮好、表現(xiàn)突出，有力帶動了其他員工向黨組織靠攏的熱情，目前已有xx名生產(chǎn)工作一線優(yōu)秀員工向黨支部遞交了入黨申請書。
3、發(fā)揮工青婦作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
一年來，黨支部堅持黨群共建，注重發(fā)揮工青婦組織的橋梁紐帶作用。
一是對工青婦組織在政治上引導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、活動上指導(dǎo)，重大事項上把關(guān)，使工青婦組織成為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)、“雙強(qiáng)爭先”活動和助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的骨干力量;二是調(diào)整充實(shí)工青婦組織結(jié)構(gòu)，把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)好的優(yōu)秀員工充實(shí)到“工青婦”領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了工青婦班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;三是在員工中實(shí)行激勵和獎勵機(jī)制，調(diào)動了員工的積極性。
今年五一節(jié)和國慶節(jié)，先后組織x多名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工和班組長到金華雙龍洞、杭州千島湖等地進(jìn)行參觀瀏覽，使大家學(xué)到了知識、增長了見識、豐富提高了自己;四是始終把關(guān)愛員工放在工作首位。
員工親人病故，公司送x元慰問金，員工生病住院和生活有困難，公司都給予不同數(shù)額的幫助;五是注重發(fā)揮“關(guān)愛員工互助會”的作用，先后籌集資金x萬多元，幫助x名員工解決了實(shí)際困難;六是設(shè)立“員工園地”，開展部門、車間之間板報和宣傳欄比賽，及時反映來自生產(chǎn)工作一線的好人好事和出現(xiàn)的問題，各個部門和車間積極參與，比板面、比內(nèi)容、比質(zhì)量、比效果得到員工好評;七是為員工設(shè)計規(guī)劃好職業(yè)生涯。
根據(jù)公司實(shí)際和員工狀況，確定每個人的工作目標(biāo)，使員工與企業(yè)形成利益、命運(yùn)和事業(yè)共同體，讓盡主人職、想主人事、干主人活、負(fù)主人責(zé)、享主人樂成為共識;八是積極宣傳公司好人好事和工作做法及經(jīng)驗，先后在區(qū)級以上新聞媒體投稿xx篇，被采用x篇;九是表彰獎勵了在黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的“十佳”員工。
公司年工作總結(jié)開頭范文【3】
開頭：今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。
搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。
一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。
發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。
去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達(dá)到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實(shí)現(xiàn)比2002年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。
其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點(diǎn)，力爭達(dá)到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元，力爭達(dá)到1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達(dá)到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。
這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。
但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。
為此，對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：
1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。
公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。
各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。
具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。
每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。
重點(diǎn)要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。
要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。
經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。
服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神。
4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。
發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。
有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。
要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。
在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。
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