項目半年工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、各專業(yè)工作完成情況
電力專業(yè)：低壓電纜線路完成5km，高壓電纜線路完成8.9km；既有貫通線路改造，投光燈塔基礎及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單桿變臺安裝7座，雙桿變臺1座；
信號專業(yè)：區(qū)間信號工程：完成區(qū)間信號電纜敷設工程；完成信號機組立11架；完成區(qū)間既有線過道開挖、鋼軌打眼及補償電容安裝施工。
二、后勤管理工作情況
1，食堂管理。安排項目正式職工專人負責食堂管理，每日采購新鮮蔬菜和肉制品，做好采購物品登記和驗收臺賬，積極與廚師溝通改善伙食，協(xié)助廚師完成每日飯菜的準備工作，保障職工吃飽吃好。
2，保障職工日常生活舒暢，及時解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問題；教育分部職工嚴格遵守請銷假制度、工作作息時間制度等日常管理規(guī)定，落實情況整體良好。
三、存在的主要問題
1、各項施工任務能夠按照項目部下達的施工計劃有效推進和完成，但在安全管理上問題比較突出，安全管理不到位，執(zhí)行力不強，安全技術交底流于形式。沒有切實落實“管生產必須保安全”的管理理念，施工負責人責任心不強，盯控不到位，施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，未能嚴格按照安全操作規(guī)程施工，安全考核針對性不強，沒有起到警示和教育作用。
2、施工計劃存在誤報虛報現(xiàn)象，計劃施工內容不嚴謹及施工方案不嚴密。現(xiàn)場施工技術人員責任心和執(zhí)行力不強，成本意識淡薄，施工所要的人、材、機安排不合理，導致成本增加。工程資料不能隨工推進，簽認工作滯后。
四、20xx年下半年工作計劃
1、根據(jù)生產任務，充分調動人員的工作積極性�？刂乒こ虜�(shù)量，全面了解工程根據(jù)施工實際情況科學組織，合理安排。協(xié)調各專業(yè)之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務圓滿完成。
2、嚴格落實項目部的各項規(guī)章制度，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。從而增強施工人員的工作熱情、責任心和執(zhí)行力，確保工作有安排，有落實，有評比、有考核。
3、進一部加強人員教育培訓工作，嚴格把關考試與考核，保證學習效果；以全面提高安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平與安全操作技能。
4、強化現(xiàn)場管理。一方面給現(xiàn)場負責人壓擔子，強化施工生產的過程控制，來實現(xiàn)安全質量生產全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全質量生產管理；確保項目安全質量“零事故”。
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