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安環(huán)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編收集整理的安環(huán)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
安環(huán)工作總結(jié)1
時間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅守工作崗位，做好分內(nèi)事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領導的關(guān)懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強學習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了領導交給我的各項工作任務。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。為達到發(fā)揚成績、糾正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結(jié)，同時也對下半年的工作目標打算做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進一步的'突破。
一、上半年所從事工作的完成情況
1、壓力容器申報登記注冊工作
工作任務首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的設備資料，篩選出申報的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報到縣安監(jiān)局進行登記注冊，為以后特種設備的網(wǎng)上申報流程積累了經(jīng)驗。
2、清潔生產(chǎn)審核工作
為減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)�？萍加邢薰鹃_展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關(guān)資料，順利通過了清潔生產(chǎn)驗收。
3、設備管理情況
完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設備臺賬及相關(guān)記錄。
4、取認證工作完成情況
配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，認證后對專家提出審證期間遇到的相關(guān)問題進行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標準化。同時為以后體系認證提供了相關(guān)依據(jù)。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單
6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查；
7、日常生產(chǎn)設備的維修；
8、在做好本職工作的同時，認真完成了領導交予的其它各項工作；
二、在工作中分析認識自己，總結(jié)工作經(jīng)驗
在公司這半年緊張有序的工作時間里，在領導和同事的幫助指導下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著的提高，自己進一步加強學習，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法、積累經(jīng)驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問題，從中也學到了許多新知識、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進一步的完善，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1、擺正自己的位置，努力學習基本業(yè)務知識，才能更好適應工作崗位。
2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。
3、加強溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做的更好。
4、少說話、多做事，總結(jié)經(jīng)驗，少娛樂、多學習，學以至用。
三、工作中存在的不足
在公司這半年的工作時間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
工作不夠細心、考慮問題不夠周全，不夠細致。
2.對基本學業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細。
3.文字底功比較欠缺。
4.不能正確對待領導的批評。
5.工作中缺少全局觀念。
6.綜合協(xié)調(diào)能力較差，缺乏與領導以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調(diào)各部門同
事配合工作的時候沒能做到恰到好處，導致與其他部門配合工作出現(xiàn)困難。
7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。
8.對新的知識學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。
四、下半年工作目標
1、在下半年，我將結(jié)合設備部的實際工作情況總結(jié)上半年的經(jīng)驗，改正不足，進一步加強學習，努力提高思想素質(zhì)和技術(shù)能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；
2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。
安環(huán)工作總結(jié)2
20xx年上半年即將結(jié)束，安環(huán)部嚴格按照《金象公司20xx年安全工作安排》開展工作。20xx年作為集團公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化建設年”，對于金象公司也是非常關(guān)鍵、重要的一年。為推進“百日大會戰(zhàn)”各項措施的落實，切實開展好全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，安環(huán)部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全措施，堅持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務。根據(jù)公司具體情況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓工作，制定完善各項安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，嚴查“三違”作業(yè)，規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將20xx年上半年安全工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場監(jiān)督、狠抓群防不放松。
安全管理不是紙上談兵的管理，只有經(jīng)常性的現(xiàn)場安全檢查，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能不斷改正，不斷進步。根據(jù)公司現(xiàn)場安裝進度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況，以及部分施工單位進行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項檢查和季節(jié)性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能立即整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位，定責任人、定措施、定整改時間，整改完成后進行驗收，對沒有按時整改的.在安全例會上進行點名批評。對于臨時用電、高處作業(yè)、基坑防護等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進行安全措施制定，并組織各項專項檢查，保證安全管理的及時性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故，實現(xiàn)了安全目標考核達標。
二、建章立制、規(guī)范制定各項管理制度。
20xx年初及時制定“關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的安排意見”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司20xx年安全工作的指導思想及奮斗目標，規(guī)范了六大體系建設和全年十項重點工作，是全年安全工作的指導性文件。并根據(jù)公司和項目進度情況，對《安全生產(chǎn)責任制》進行了制定，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，明確其職責，并以公司20xx年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應急事故預案》、《安全生產(chǎn)綜合預案》，這些制度和預案正在審定、批準過程中，預計7月底可全部下發(fā)。為強化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調(diào)動廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”并以20xx年安環(huán)字10號文下發(fā)執(zhí)行。
三、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，我部主要從以下幾方面來強化職工的安全意識：培養(yǎng)安全文化及理念，有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴格執(zhí)行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進廠的員工共計480人按要求進行了40個學時的脫崗廠級安全教育，培訓內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點工藝流程、電氣安全基礎知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設、企業(yè)安全質(zhì)量標準化等內(nèi)容，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作。安全管理人員參加由安監(jiān)局安排的培訓，共計43人，按要求全部取得�；钒踩芾砣藛T資格證。
四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動。
結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的文化氛圍，突出活動主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動實施方案”，組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動，為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動支持。
五、抓好雨季三防工作。
制定下發(fā)《金象公司20xx年雨季三防實施方案》，明確了雨季“三防”的組織領導以及具體責任落實情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實可行的“雨季三防”安全措施，加強對施工單位的監(jiān)督檢查，確保應急三防材料和應急人員的到位，避免人員和財產(chǎn)損失。
六、集團公司安監(jiān)局和煤化工局安監(jiān)處分別于4月25日、5月9日對我公司進行了兩次檢查
共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實整改單位和責任人，現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次，對執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單及時進行整改。
七、監(jiān)督落實安全、環(huán)保工作“三同時”制度執(zhí)行
根據(jù)項目進度分別召開兩次專題會議，檢查落實項目的“三同時”執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和缺陷，采取相應補救措施，保證“三同時”制度執(zhí)行。
八、辦理相關(guān)行政性手續(xù)，協(xié)助督促中凱消防到市消防支隊辦理圖紙審核手續(xù)
到省環(huán)保局辦理放射源料位計轉(zhuǎn)移和使用手續(xù)；提前和省物價局聯(lián)系，辦理項目執(zhí)行中小化肥優(yōu)惠電價的批復文件等行政性手續(xù)。
總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進一步得到改善；但我們清醒地認識到當前安全、環(huán)保工作仍很艱巨，決心發(fā)揚成績，面對現(xiàn)實，正視困難，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針具體落實在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。
安環(huán)工作總結(jié)3
進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。
一、崗位職責
1.負責與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，
監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；
2.負責監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實
情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；
3.負責審核匯總項目部上報的`安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安
質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；
4.負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)
督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。
5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。
二、工作目標完成情況
1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。
2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。
3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。
2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設。
3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。
4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。
5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學習，提升個人能力素質(zhì)。
四、20xx年工作計劃
1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。
2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。
5.持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。
6.加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。
8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。
9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
安環(huán)工作總結(jié)4
20xx年是世紀青山安環(huán)部在安全生產(chǎn)管理工作上從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關(guān)鍵一年，也是世紀青山在安全管理工作中建立“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有糾正”順暢流程，考核閉環(huán)的安全運轉(zhuǎn)體系的過渡年。
在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和積極配合下，主要圍繞年初制定的安全目標，“安全標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“安全標準化”為主線，以改善安全環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康安全為出發(fā)點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設備預防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標。現(xiàn)將安環(huán)部20xx年主要安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年工作思路總結(jié)如下：
一、年初認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書
安環(huán)部從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產(chǎn)責任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓、例會制度、班組建設、安全活動、獎懲幅度等內(nèi)容進行量化細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂安全責任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年安全工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。20xx年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用為118956.77元。按照12月31日職工人數(shù)942人計算，工傷率控制在7.43‰，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標。
二、提前部署，按照計劃有序開展工作，確保安全環(huán)保事故在可控狀態(tài)
堅持每月6日開展安全環(huán)保例會制，總結(jié)上月安全環(huán)保工作狀態(tài)，如事故情況、隱患整改情況、各單位安全環(huán)保規(guī)章制度的遵守情況、獎罰情況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負責人召開安全環(huán)保例會，及時查找工作中不足，糾正安全環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來安全工傷事故由20xx年全年44起，降至20xx年全年的7起，事故率下降了84%。20xx年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到處罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。
三、建立健全安全環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性
為了確保安全環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀青山的安全環(huán)保制度符合性和有效性均能達到使用要求。1月份制定《廣東世紀青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境保護管理規(guī)定》及《環(huán)境保護獎罰制度》。2月份按照《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺賬。4月份按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順利進行，同時也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系年度監(jiān)督性審核順利通過。10-11月份建立健全公司危險廢物管理臺賬，制定《廢油暫存場所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應急預案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責任制度》。
四、加強日常安全隱患檢查，深化安全監(jiān)管力度
安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，根據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展安全專業(yè)大檢查。20xx年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前安全大檢查5次，共排查安全隱患316條。
日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀律，特別是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱巨等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展安全、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)現(xiàn)問題定人、定時間、定措施整改。日常排查安全隱患386條。自1月份到12月份共計整改安全隱患702條。
通過持續(xù)不斷的安全檢查，使世紀青山安全基礎工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消除或有效監(jiān)控。
五、加強設備維護保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設備運行安全
公司投產(chǎn)2年來，很多生產(chǎn)設備進入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設備正常運行及操作人員的安全，加強設備的日常安全巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間維修人員對鎳鐵廠140T行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設備進行年檢。對復檢中出現(xiàn)的問題安排人定時整改，同時要求特種設備使用單位日常加強對設備零部件及安全附件的檢查和維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。
為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證情況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后招聘特種作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復印件報安環(huán)部登記備案。
針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障維修、使用頻率較多的設備進行安全巡檢，特別是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短使用壽命的設備設施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列入重點排查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所屬部門進行維修、加固。同時要求設備點檢人員必須嚴格按照設備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設備運行及人員操作安全，從而保障生產(chǎn)正常有序進行。
六、針對特殊氣候及事故，開展專項安全檢查、活動
針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部安排安全管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必須2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。
針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設備（特別是風機）、手持式電動工具的規(guī)范使用情況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴格按照安全用電規(guī)范要求來操作等方面進行專項檢查。
針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的`滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及使用情況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的及時更換，確保發(fā)生緊急情況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。
隨著5月份高溫天氣的來臨，為預防和控制高溫中暑現(xiàn)象，采購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。
5月份針對福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應急設備等隱患進行安全專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。
針對臺山“7·12”事故，對鎳鐵廠汽車維修區(qū)域維修人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等情況進行專項檢查。
11-12月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。安排安全管理員值夜班抽查夜班勞動紀律情況，實行第1、2次發(fā)現(xiàn)教育為主，第3次以上發(fā)
現(xiàn)開始考核。從第1次抽查發(fā)現(xiàn)幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，進一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間安全零事故。
通過開展一系列安全專項檢查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題及時制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更清醒認識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司安全生產(chǎn)狀況，真正將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
七、加強安全環(huán)保培訓，提高安全環(huán)保意識，營造安全環(huán)保氛圍
自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復崗人員93人進行公司級安全培訓。
3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參加人員密集場所消防安全培訓。
為在安全月營造一個良好的安全氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，采購一些安全畫冊、光碟等教育資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學習教育材料，提高安全意識和自我保護意識。
6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救知識講座，105人參加。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復蘇模擬人，要求全體員工按照心肺復蘇標準設計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠方便、有效、快速的學習心肺復蘇。通過工傷急救培訓提高公司員工的急救意識及能力。
為增強公司駕駛?cè)藛T的交通安全意識和法制觀念，學會自我保護、文明駕駛，6月10日組織112人參加道路交通安全知識講座。
安環(huán)工作總結(jié)5
一、安環(huán)方針目標適宜性
公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的。最近在咨詢老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。
二、法律法規(guī)符合性評價
公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的.基礎上，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。
三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況
1、部門主要工作業(yè)績
人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：一是分
2、部門目標實現(xiàn)情況
根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預防率為100%。
四、內(nèi)審、預審情況及改進措施
1、內(nèi)審、預審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司
的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。
2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓記錄過于簡單，在咨詢老師的指導
下，己進行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專業(yè)、快速反應、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。
五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨
在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。
安環(huán)工作總結(jié)6
20xx年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領導和同事們的全力支持配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質(zhì)和業(yè)務工作能力都有了一定的改進與提高，為達到總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績糾正不足的目的，在此對自己20xx年上半年的工作總結(jié)回顧，以期望在今后的工作有新的提高。
一、上半年所從事的工作完成情況
1、日常生產(chǎn)設備維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；
2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)資料準備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關(guān)人員完成建興廠區(qū)質(zhì)量環(huán)境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等；
3、新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設施的申報、安裝與日常管理及原有用電設施的拆除，臨時用電布設等；多晶硅二期工程中，用電布設與日常管理；標準件車間自制設備的制作，預埋件的制作安裝，部分設備的安裝，用電線路供電設施的設計布置，超高壓設備的安裝等工作；
4、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查與考核。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：
�、拧]有加強現(xiàn)場檢查設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；
⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；
�、�、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患，早解決。主要存在：
�、拧]有及時認真搞好安全教育；
⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；
�、恰⑻幚韱栴}的'責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。
3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。
4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：
⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限；
⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
5、對新的知識學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標
在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設目標”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；
2、在日常工作中，多總結(jié)經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平
3、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
4、從提高自身素質(zhì)做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
5、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
安環(huán)工作總結(jié)7
20xx年我廠安全管理工作以環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作為依托，以服務生產(chǎn)為宗旨，加大現(xiàn)場檢查力度，排除現(xiàn)場安全隱患為工作重點，認真貫徹執(zhí)行公司安全文件精神，針對我廠新建項目多，全年生產(chǎn)任務不斷加大的現(xiàn)狀，開展職業(yè)健康安全管理工作，使我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的各項工作順利開展，各項基礎工作有條不紊的開展。下面對我廠20xx年的各項工作進行簡要總結(jié)。
一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標內(nèi)伸和監(jiān)督審核工作
1、根據(jù)公司20xx年環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標，結(jié)合動力廠實際情況，制定了20xx年動力廠環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標和指標，編制下發(fā)2個環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。
2、做好做好我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全的培訓工作。舉辦了煤氣安全和防護知識培訓班、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系知識培訓班、班組長安全管理知識培訓班。培訓人次達480人。
3、根據(jù)公司程序文件變化及時更新我廠《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效文件清單》。
4、根據(jù)公司環(huán)境/職業(yè)健康管理體系運行要求，按照《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃程序》重新進行我廠危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。
5、按照《環(huán)境因素識別和評價管理程序》重新進行識別和評價，整理《環(huán)境因素識別和評價表》、《重要環(huán)境因素清單》。
6、在5月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核，在10月通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。并針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。使我廠的環(huán)境/職業(yè)健康管理工作日趨完善。
二、安全生產(chǎn)月各項工作
深入開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動中，以“治理隱患、防范事故”為主題開展了一系列活動。
1、為進一步創(chuàng)建安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)活動中存在的安全隱患，最大限度的消除對生產(chǎn)、設備和人身安全造成危害的.不利因素，將動力廠“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮，認真做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳發(fā)動工作，自行購置活動宣傳招貼畫，在各工段進行張貼，要求各工段以板報、櫥窗等形式大力宣傳“安全生產(chǎn)月”主題；宣傳安全知識，傳播安全文化，營造“治理隱患、防范事故”的安全氛圍。
3、組織全廠共計7個工段舉辦了以“治理隱患、防范事故”為主題的安全演講賽，通過競賽，大大提高了廣大職工對安全的認識、增強了自我防范的能力。
4、安全生產(chǎn)活動月中，我廠對所屬7個工段進行了綜合檢查，同時各工段組織技術(shù)人員進行了自查工作，查出隱患多項并全部整改完畢。
三、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理各項基礎工作
1、制定下發(fā)了我廠20xx年全年安環(huán)工作要點。分別下發(fā)了各季度安環(huán)工作要點。
2、重新修訂我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理考核辦法并下發(fā)實施；編寫了職業(yè)健康管理辦法并下發(fā)實施。
3、協(xié)助廠工會做好我廠班組建設的管理工作，深入開展班組安全達標創(chuàng)優(yōu)活動，在我廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作中，發(fā)揮更大的作用。
5、協(xié)助機動部門做好我廠特種設備的管理工作,做好特種作業(yè)人員的培訓復審工作。
6、每月組織環(huán)境/職業(yè)健康安全聯(lián)合檢查工作，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)聯(lián)合檢查通報，限期整改并進行反饋，形成閉環(huán)式管理，確實做到了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的防止了事故的發(fā)生。
7、20xx年對新入廠和調(diào)換工種人員實行嚴格的三級安全教育，特別是今年5月份有承鋼子女崗前入廠職工200多人，集中進行了安全教育、職業(yè)衛(wèi)生知識教育。全年接受三級安全教育達332人次；特種作業(yè)人員培訓人次，特種作業(yè)人員復審培訓192人次。強化、細化外包工程和臨時工的安全管理，進入工作現(xiàn)場前，由各工段安全員對其進行安全教育，并規(guī)范其勞動保護穿戴。
8、按公司職業(yè)健康管理程序要求，組織在職業(yè)危害崗位工作的職工進行職業(yè)健康體檢，共有35個崗位計524人參加在崗體檢，崗前職工體檢165人，離崗體檢11人，關(guān)注高溫區(qū)域的崗位職工，除為崗位發(fā)放防暑降溫用品及藥品外，對于爐前等高溫崗位還配發(fā)汽水，并安裝了空調(diào)。在我廠大型檢修和搶修時注重防暑工作，使我廠全體職工安全度過暑期，未發(fā)生一起中暑事故。
9、加強防火、防爆、防有毒、有害氣體和危險化學品的安全管理工作，健全各項管理制度，對消防器材、煤氣檢測儀器和呼吸器等進行定期檢查和效驗，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
10、加大安全隱患整改工作力度，前10個月共查出82項安全隱患，都及時進行了整改，極大的提高了我廠的安全本質(zhì)狀況。
安環(huán)工作總結(jié)8
20xx年是我司二期裝置投產(chǎn)后平穩(wěn)安全生產(chǎn)的一年，負荷的增加、產(chǎn)值的增加，新投入設備的增加，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的風險也隨之增加。各分廠在公司領導、公司安全環(huán)保部的正確指導下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作完成了“零"目標。自己也從5月份開始，從事專職安全員的工作，近半年來在安環(huán)部領導，分廠領導的指導下逐漸從被動工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ�，在分廠全體職工共同努力下分廠實現(xiàn)“零工傷、零工亡”的年度工作目標�，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
主要工作情況
1、分廠圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的安全月活動，本次安全月活動從5月30日至6月30日，分廠成立了安全生產(chǎn)月活動領導小組，并聯(lián)合各工段長根據(jù)分廠生產(chǎn)的實際情況制定了活動方案，下發(fā)到各個崗位，由工段長或班長組織職工學習討論，并組織了職工觀看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識。分廠于6月18日在污水處理站開展了應急事故演練，通過事故演練，提高了員工的應急意識，提高了處理事故的能力，也增強了預案的可操作性。通過演練提高了分廠的工作質(zhì)量，提高員工的安環(huán)意識，減少事故發(fā)生時的損失。
2、 根據(jù)《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》的要求，結(jié)合分廠的實際情況落分廠制定了《電氣專業(yè)檢查表》、《公用工程專業(yè)檢查表》，排查明確了責任人、排查內(nèi)容、頻次、及處理情況，建立了《專業(yè)檢查表隱患整改臺帳》。進過2個季度的檢查，共發(fā)現(xiàn)重大隱患4項，更改2項，其余2項均做好記錄待停車時集中整改。制定表的過程中全面熟悉了公司的電氣系統(tǒng)，經(jīng)過領導幫助多次修改《電氣專業(yè)檢查表》使其結(jié)合分廠的實際情況，達到檢查目的，減少安全事故的發(fā)生。
3、加強安全檢查，認真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51項目，整改45項，整改率88%，因生產(chǎn)情況暫時無法整改的做好相關(guān)記錄并加強監(jiān)督。本年度開安全環(huán)保專題會議共計102次。傳達公司安全環(huán)保工作要求，讓員工充分了解公司安全環(huán)保工作情況，與公司共分擔安全形勢，共享安全碩果。
主要存在的'不足
1、剛從事安全環(huán)保工作，知識面還有所欠缺，在工作中無法提前預知安全隱患，從而應急處理能力有待提高，除了電氣設備以外，對分廠其他工藝比較生疏，工作起來相對吃力，對一些復雜的工藝問題不知所措，突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。例如：污水處理工藝要求，管道走向，出了問題對隱患的初步判斷，操作等比較生疏。對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，也體現(xiàn)出自己水平不強。
2、對于安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生的文件學習力度不夠，傳達方式還有所加強，平時領導傳達的文件，我學習過后，把重要的部分記下，并與分廠實際情況結(jié)合再向分廠領導匯報。下發(fā)給各個崗位也只是把文件傳達到工段長手里，沒有把相關(guān)的重要訊息口頭傳達給崗位上的員工，容易造成員工的學習情況不一樣，理解情況不一樣，從而無法讓文件精神真正傳達到每一位員工心里。
3、巡視次數(shù)與巡視質(zhì)量還有待加強，特別是對于分廠員工的處罰和獎勵的力度還有待加強，分廠各崗位均存在員工安全意識疏忽，作業(yè)期間不按照要求穿戴勞動防護用品，對待修設備的管理有安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)違章的員工僅是口頭警告，提醒指正，或者是內(nèi)部處罰，而對于嚴格遵守安全紀律的員工分廠未給予獎勵，增強其積極性。
明年工作努力方向
1、加強安全檢查的質(zhì)量，不讓檢查形式化。加強對外來施工單位的安全教育，安全檢查。以及處罰力度。
2、加強學習分廠的工藝流程，尤其是分廠環(huán)保重點崗位污水處理站與秸稈鍋爐的學習，在日常工作中控制好污水的水量、處理方式，出現(xiàn)問題第一時間到達問題處，了解問題根源向領導反映情況，秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現(xiàn)象，只有充分了解工藝流程認真分析燃燒過程才能找到問題，解決問題做到領導的幫手，在分廠環(huán)保發(fā)展方面獻計獻策。
3、加強對公司文件政策的學習，改變文件的傳達方式，多與職工在安全環(huán)保方面展開交流從而傳達文件上的精神，同時在交談過程中了解生產(chǎn)裝置運行情況，出現(xiàn)的安全隱患，員工的技術(shù)能力，崗位能力，尤其是現(xiàn)今分廠搞區(qū)域化大工種，員工調(diào)動面積較大，安全工作尤其要重視。
從事安全員工作第一年，很多工作自認為不到位，但希望在領導的幫助下改正工作觀念，改正工作方式，改正工作習慣。全身心的投入到明年的工作中，充分發(fā)揮年輕人肯學肯做的工作特點，積極為公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作獻計獻策。
安環(huán)工作總結(jié)9
按照公司及廠部20xx年安環(huán)工作計劃的總體部署要求，燒結(jié)廠全體管理人員明確分工負責，認真落實年度安環(huán)工作計劃，基本完成計劃主要指標、重點工作及總結(jié)、下年計劃如下：
一、主要指標完成情況
1、輕傷及以上事故發(fā)生1起事故分類發(fā)生起數(shù)重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽機械絞纏事故主要原因1、未能執(zhí)行停機掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執(zhí)行操作前確認11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規(guī)程；
2、廠內(nèi)道路交通、急性職業(yè)傷害事故零發(fā)生；
3、環(huán)保設備運行率≥98％；
4、煙氣等外排物基本達標排放。
二、重點工作落實情況
1、不斷吸納嘗試管理新方法；
廠部年初元月份先后修訂完善了《20xx安全生產(chǎn)考核方案》、《安全問責管理辦法》等數(shù)項制度，7月份以后開始實行維修包片長安全責任制，著重強化班組安全管理，主張推行作業(yè)程序標準化，克服隨意性，降低作業(yè)風險，逐漸扭轉(zhuǎn)過去只重結(jié)果不重過程、重內(nèi)容不重形式的思想，鼓勵員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業(yè)過程中產(chǎn)生的不安全因素，使生產(chǎn)現(xiàn)場違章率、隱患率得到了較好的控制。
2、夯實安全教育從源頭抓起；
著重對員工基礎安全知識和技能的掌握和運用能力，主要通過周安全活動、“每日一題”活動，結(jié)合事故案例反復講解，使員工達到熟知危險源點、熟記操作規(guī)程、熟悉應對措施的目的。對于新員工培訓，著重做好現(xiàn)場講解培訓，并竭力為促成員工自我規(guī)范作業(yè)習慣性的養(yǎng)成效應，不斷進行引導。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓班組長69余人次，培訓特種
作業(yè)人員72余人次（主要包括天車起重工、焊割作業(yè)工和低壓電工）。
3、著重狠抓落實班組安全建設。
年度各項工作的開展均突出班組，結(jié)合班組，圍繞班組。堅持倡導班組自主管理，班組安全建設工作人人負責，月月考評。下發(fā)班組長人手一份《安全培訓教育手冊》，每周上交班組安全管理周報表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強化對維修長白班片長安全責任，督促其對包片設備區(qū)域內(nèi)所有維修鉗工的安全作業(yè)負直接安全管理責任。通過以上工作，實現(xiàn)了安全合格班組85%以上。
4、堅持安全檢查和危險源點控制；
有針對性地進行專項檢查，深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患，結(jié)合現(xiàn)場動態(tài)，不定性反復對現(xiàn)場進行，主要查處員工的違章作業(yè)行為，立足于糾正指導為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最后一道安全屏障，如果維護不好所帶來的風險卻超乎想象，加大考核力度堅決予以制止和消除，通過全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發(fā)生一起因勞保不齊導致的傷害事故發(fā)生。同時對于現(xiàn)場隱患嚴格按照三定原則（定時間、定措施、定責任人）落實整改，年度共整改隱患182項。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控模式”對AB級危險源點進行監(jiān)控，重要危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率實現(xiàn)100％。
5、按時進行特種設備安全檢驗，做好季節(jié)性安全工作。
年度校驗便攜式、固定式CO檢測儀共45余臺次；起重天車、電氣設施、焊割設備、壓力容器管道、建筑防雷設施裝置實現(xiàn)了檢查經(jīng)�；ａ槍Ρ緩S作業(yè)和本地季節(jié)、節(jié)日特點及時制定方案，采取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節(jié)假日防走神，防飲酒”等問題進行了一系列有效地安全預防工作。
6、完善應急預案演練，開展安全生產(chǎn)活動；
年度修訂和完善了各類專項應急預案，并多次組織進行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預案演練。年度組織開展了“百日安全無事故活動”，實現(xiàn)了零事故的發(fā)生，使員工提升了深刻的安全認識，營造了良好的安全文化氛圍。
7、認真做好職業(yè)衛(wèi)生防范工作和環(huán)境保護工作；
年度為所有職業(yè)病危害因素較大崗位的員工進行了職業(yè)健康查體。為預防塵肺傷害，對所有員工均發(fā)放了3M高質(zhì)量防塵口罩和防塵眼鏡，并監(jiān)督和落實了
其有效地使用。環(huán)境保護工作實現(xiàn)污染物達標排放率100%，環(huán)保設施設備同機運行率大于89％。
三、分析總結(jié)
1、從1—12月份現(xiàn)場檢查和安全考核的情況，結(jié)合各工段管理的難度總體來看，檢修工段的`安全管理較薄弱，其他工段相對較為穩(wěn)定。從發(fā)生事故的傷害類型上看主要是機械傷害。從事故發(fā)生時間來看，主要集中在夏秋高溫季節(jié)，此時人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發(fā)生的主要原因來看，主要是基本規(guī)章制度執(zhí)行不到位，歸根其溯源是廠部、工段、班組逐級監(jiān)管不力，專職安全員的作用并未得到有效發(fā)揮。
2、從全年所有考核記錄來看，各類安全問題300余項，其中公司安環(huán)部查處36項。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，廠部查處的問題達到了總數(shù)的1/2，這說明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應負的安全責任，未能體現(xiàn)出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問題，關(guān)鍵是各級安全責任的落實問題，是執(zhí)行力的問題。
3、從當前現(xiàn)狀來看，石灰車間并入燒結(jié)廠后與燒結(jié)車間形成整體效應，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車間人員素質(zhì)普遍偏低、煤氣加壓機及管網(wǎng)危險程度高并且損壞程度快等因素已經(jīng)是不得不思考和面對的問題。
基于以上分析認為，抓好安全管理，關(guān)鍵在規(guī)章制度的基層執(zhí)行，重點在逐級管理的監(jiān)督考核。只有認識到安全生產(chǎn)長期性、艱巨性、嚴肅性，常抓不懈、切實投入才能保證長治久安。
四、下年工作方向
20xx年是穩(wěn)定生產(chǎn)的一年，更應該是安環(huán)工作責任、規(guī)章制度強化落實的一年，我們要繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司部署指導，結(jié)合本廠實際狀況展開工作，以月促年，落實工作計劃，為實現(xiàn)全年零事故、零風險的目標而努力。
鑌鑫特鋼燒結(jié)廠
二一一年十二月三十日
安環(huán)工作總結(jié)10
自進入20xx年以來，在公司各級領導的大力支持幫助下，我們根據(jù)公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開展嚴管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點，加強制度化、程序化、規(guī)范化、標準化管理完善各項手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回顧分析總結(jié)現(xiàn)狀，本著發(fā)揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉(zhuǎn)變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創(chuàng)新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結(jié)如下：
一、各項管理指標完成情況
1、生產(chǎn)設備日常管理工作
當前公司上下專業(yè)維修→車間維修→操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設備故障及時修復率100%，沒有出現(xiàn)因維修不及時導致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現(xiàn)和人為事設備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實施了設備保養(yǎng)潤滑日考核制，實施獎罰制，使設備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設備管理技術(shù)檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認證工作完成情況
完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關(guān)部門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況
管塔在用設備的不斷改進與完善；超高壓設備的定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設備的采購，現(xiàn)安裝工作已展開，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況
�、牛喊踩块T各項法令、法規(guī)的貫徹落實，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的安全檢查督導，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；
�、疲涵h(huán)保工作是當前自上而下認為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽獙ぷ髦袔淼膯栴}，嚴格執(zhí)行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的`情況下，根據(jù)上級主管部門要求，按時規(guī)范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。
5、公用設施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調(diào)查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：
�、拧]有加強現(xiàn)場檢查設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度；
�、啤]有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；
�、�、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發(fā)現(xiàn)隱患早解決，主要存在：
⑴、沒有及時認真搞好安全教育；
�、啤⒖己舜胧┎坏昧�、制度實施操作性不強；
�、恰⑻幚韱栴}的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規(guī)范。
3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展需要。沒有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：
�、�、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限；
⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標
在總結(jié)上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設目標”基建認真規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；
2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
安環(huán)工作總結(jié)11
20xx年即將進入尾聲�；仡欉@一年來的工作，安環(huán)部在公司領導的親切關(guān)懷和正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故�；厥走^去，感概萬千，現(xiàn)將安環(huán)部20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
�。ㄒ唬┘訌姲箔h(huán)機制建設，強化制度管理
完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據(jù)公司實際，進一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化的管理打好了基礎。
�。ǘ⿵娀踩嘤柦逃�，提升員工安全意識
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進行安全培訓教育，邀請專業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。
�。ㄈ┌才盘胤N設備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產(chǎn)安全運行
按照規(guī)定對鍋爐進行年度檢驗，確保設備設施安全運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
（四）開展風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作
年初應上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，協(xié)助第三方對公司進行風險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風險告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。
�。ㄎ澹┓e極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動
今年來環(huán)保形勢嚴峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市.區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項檢查若干次，通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。
�。﹨f(xié)調(diào)工作
與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護。配合工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設及部分生產(chǎn)線環(huán)保設施提升改造。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┉h(huán)保管理業(yè)務不夠熟練，有管理不到位現(xiàn)象
在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗不足，目前國家環(huán)保形勢嚴峻，政策法規(guī)要求標準高，驗收許可準入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調(diào)試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
三、20xx工作計劃
�。ㄒ唬┩晟企w系制度，明確各級責任
根據(jù)公司實際，借鑒其他公司先進管理經(jīng)驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，進一步強化監(jiān)管人員的.責任落實，進一步搞好安全環(huán)保管理工作。
�。ǘ┳龊冒踩h(huán)保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平
在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業(yè)知識頻次，考核嚴格把關(guān)。采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。
�。ㄈ⿵娀O(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理
把預防預控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現(xiàn)場和人員的安全防護，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復查執(zhí)行到位。
�。ㄋ模┘訌姂惫芾�，提高防范能力
公司要進一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。
在今后的工作中，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確保實現(xiàn)公司安全環(huán)保目標的實現(xiàn)。
�。ㄎ澹⒄J真落實安全環(huán)保管理職責。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓學習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。
2、按照標準化的要求加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
3、加強對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保管理。
�。�、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業(yè)人員進行高空、動火等特種作業(yè)。
2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。
�。ㄆ撸⒓訌娤拦芾砉ぷ�
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統(tǒng)。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點檢查。
2、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防應急預案。
�。ò耍┕ぷ鹘ㄗh
隨著公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴峻，安環(huán)部人手嚴重不足，根據(jù)河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應的安全與環(huán)保專職人員（2-3人），以滿足今后公司發(fā)展需求。
安環(huán)工作總結(jié)12
我部門在公司領導下，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”。通過建立安全管理制度、做好安全培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識保證公司正常生產(chǎn)。
一、建立安全生產(chǎn)管理制度。
下發(fā)到公司各個部門，由各部門負責人組織學習并貫徹執(zhí)行，嚴格要求員工認真按操作規(guī)程作業(yè)。
二、制定了公司現(xiàn)有各個工種安全操作規(guī)程。做成牌匾懸掛各車間醒目墻體上，方便員工隨時學習。
三、大力宣傳文明生產(chǎn)，認真搞好環(huán)境衛(wèi)生。在車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標牌及安全宣傳標牌。
四、完善了各班組交接班制度。交接班應做到；1.本班生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2.本班存在問題交代清楚。3.將其他應該說明的事項交代清楚。4.填寫交接班記錄。5.查看現(xiàn)場實際情況是否與交接班一致。
五、本月進行一次安全大檢查。本部門人員堅持每天現(xiàn)場查隱患、查設備、查制度，本月共查出安全隱患7條，都及時進行整改。查處“三違”人員13人次，罰款850元。
六、本月公司發(fā)生工傷事故兩起，輕傷一起，微傷一起。安環(huán)部按照事故處理“四不放過”原則進行結(jié)案處理。七、存在問題，由于新工人較多，操作熟練程度低，安全意識不高。
安全環(huán)保部
20xx年9月30日
安環(huán)工作總結(jié)13
年在總經(jīng)理的直接領導下，各部門管理人員一直把安全生產(chǎn)放在首位，認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產(chǎn)工作計劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認為在于部分員工對待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認真，需要不斷地加強培訓教育。回顧這一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確安全目標，落實安全責任
年基本完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，將安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，安全生產(chǎn)責任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領導總負責，各部門、班組長重點負責的安全管理體系。
2、加強環(huán)保整治力度，力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達的三廢治理目標
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了**市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。
3、安全培訓、安全教育
為全面貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，年重點強化了對員工的安全教育培訓力度。
1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓，全年累計培訓新進廠人員29人次；加強對生產(chǎn)一線員工的安全培訓，基本每月一次以上的輪訓，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們從本質(zhì)上認識到安全生產(chǎn)的重要性，年初制訂了安全培訓計劃，全年總共培訓了177人次，并對他們進行了考核，合格率100%。對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進行了上崗前的安全知識培訓，全年累計培訓了9人次。
2、在六月份的安全生產(chǎn)月活動中，積極開展了安全生產(chǎn)活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓，使員工加深了對安全工作的認識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了�；肥Щ鹗鹿蕬本仍菥毞桨福�6月份進行了一次失火事故應急救援演練，不僅教會員工事故應急救援方法，還使員工學會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
4、安全檢查
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改，并定出整改完成時間。年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
5、安全生產(chǎn)、環(huán)保設施投入
1、年公司總共購買安全生產(chǎn)責任險52人次，總費用16240元；
2、消防器材購置及維修總費用7805元；
3、防雷設施檢測費3000元；
4、購置對講機13臺，費用17810元；
5、職工體檢費用12143.1元；
6、各類勞防用品33304元。
7、雨水排放在線檢測裝置預計250000元。
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產(chǎn)活動的順利進行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習慣性違章，個別員工的素質(zhì)差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的.一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書，認真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產(chǎn)責任險的購買。
2、進一步加強對新老員工的安全知識培訓，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強事故應急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災、中毒等各類突發(fā)事件，按照應急救援預案職責和要求，對全體員工進行安全培訓，組織安排1——2次�；沸孤�、失火事故應急救援演練活動。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好"三廢"治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產(chǎn)意識，形成了自我保護機制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進生產(chǎn)的順利進行。
安環(huán)工作總結(jié)14
20xx年5月,是我安環(huán)處安全工作的關(guān)鍵之月。綜合上2個月安全生產(chǎn)工作在公司的領導下，在各單位積極努力的同時取得良好的成績，安全生產(chǎn)工作已兢兢有序。5月份應對公司口號面對新挑戰(zhàn)，我安環(huán)處不能沉浸于前2個月的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實推進安全工作。到5月上旬為止我公司安全生產(chǎn)事故為零。為此，我安環(huán)處針對上旬工作又制定了5月中旬工作計劃：
一、上旬工作：
1、按計劃對公司2個主體分廠和外協(xié)單位的安全隱患及現(xiàn)場衛(wèi)生進行了排查。并對查出的隱患已經(jīng)進行了督導整改。
2、月初給2個主體分廠召開了安全會。之后對全公司工人的勞動紀律和勞保穿戴進行嚴厲查處�，F(xiàn)在工人對勞保用品的正確佩戴已經(jīng)有了很大改變。
3、對個廠的安全會議召開情況和會議記錄情況進行了監(jiān)督和指導。
4、各單位的三規(guī)一制考試已按計劃進行。但各單位三規(guī)一制內(nèi)容要需盡快統(tǒng)一完善。
二、中旬工作計劃：
1、持續(xù)良好推進5月安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。按公司領導安排嚴防死守保安全，多種形式的`講安全來開展工作。2、為公司創(chuàng)一個紅5月口號，中旬認真繼續(xù)開展好“安全生產(chǎn)”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度。發(fā)動2個主體分廠認真做好安全生產(chǎn)宣傳工作，并張貼安全標語來鼓舞工人的氣勢。
3、把2個主體分廠的宣傳欄利用起來，讓它起到一個宣傳作用。
4、公司安全員已按分工步入工作。做到了各負其職、各負其責。也促進了相互學習。
5、對公司2個主體分廠和外協(xié)單位的勞動紀律、勞保穿戴、安全隱患整改及現(xiàn)場衛(wèi)生的治理，做為一項常抓不懈的工作，力保公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)無事故的紅5月。
安環(huán)工作總結(jié)15
20xx年1-11月分公司工傷死亡事故、重傷事故、輕傷事故均為零，污染物綜合排放達標率為100%，呼吸性粉塵小于Ⅰ級。
工作總結(jié)如下：
一、基礎管理工作
1、落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任制，夯實�；钒踩a(chǎn)基礎管理工作。年初下達年度安全環(huán)保工作計劃，建立安全生產(chǎn)目標管理責任部門表，確立年度安全環(huán)保工作目標、任務和措施；組織分公司和生產(chǎn)車間、科室簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任書》15份，明確各級安全生產(chǎn)的目標任務和獎懲措施，在車間班組設置兼職安全員，各車間、科室部門落實了�；钒踩熑稳耍瑢Ｈ素撠煿芾�。
2、定期開展安全文明生產(chǎn)及消防安全檢查。安委會組織有關(guān)科室對生產(chǎn)區(qū)進行安全文明生產(chǎn)、消防安全檢查工作，認真查找安全生產(chǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題要求按“三定四不推”原則落實整改措施，限期整改完成。
3、做好新職工上崗前廠級安全培訓工作，并按要求填寫《三級安全教育卡》，共對24名新進廠職工進行了廠級安全教育培訓工作。
二、現(xiàn)場管理工作
1、做好重點要害部位、特種設備、危化品的監(jiān)督管理工作。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。易制毒化學品硫酸、鹽酸實行雙人雙鎖、封閉管理。
2、加大安全資金投入，做好安全文明生產(chǎn)隱患整改工作，將安全隱患整改責任落實到相關(guān)部門，并以書面形式告知施工方我公司安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。
3、完成液氯使用安全評價工作。分公司委托眾安安全技術(shù)咨詢有限公司對液氯使用進行安全現(xiàn)狀評價，出具了《分公司使用液氯安全評價報告》書，該安全評價報告書已向自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報檔。
4、做好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作。雨季季節(jié)期間在生產(chǎn)廠區(qū)做好“六防”為主題的安全監(jiān)視檢查工作；高溫季節(jié)期間做好防暑降溫工作，嚴防高溫中暑事故的發(fā)生；秋高物燥季節(jié)期間做好防火工作。
5、建立完善分公司“4項”檢查考核管理制度，每月對工序班組按考核得分情況進行獎罰。
三、職業(yè)健康管理工作
1、建立完善職業(yè)健康臺賬管理工作，杜絕職業(yè)危害的'發(fā)生。按規(guī)定要求報送分公司作業(yè)場所存在的職業(yè)危害因素申報表。
2、組織在崗職工在9月份進行了年度職業(yè)健康檢查。
3、委托疾控中心做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，并出具相關(guān)監(jiān)測報告。
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