車(chē)間月工作總結(jié)（通用19篇）

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編整理的車(chē)間月工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 1

　　六月份的工作過(guò)去，一直以來(lái)我們車(chē)間遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移的按照領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強(qiáng)自身，生產(chǎn)工作從來(lái)都是本著安全第一的原則，面對(duì)工作面對(duì)員工也一直都是非常的認(rèn)真，在這方面我覺(jué)得還是很有必要的，這對(duì)我來(lái)講確實(shí)也是一個(gè)非常大的鍛煉，這段時(shí)間以來(lái)在工作當(dāng)中，我感覺(jué)很有意義，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中，我也是堅(jiān)定的相信課題突破一下，對(duì)于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結(jié)。

　　過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間，我們也一直都在不斷的提高，在這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中我們一直都在認(rèn)真的思考，過(guò)去的工作當(dāng)中我也是對(duì)自己的工作非常專(zhuān)一，我覺(jué)這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來(lái)都不會(huì)忽視這些，這讓我現(xiàn)在也是感觸良多，我們車(chē)間的設(shè)施非常的全面，對(duì)于日常的生產(chǎn)工作是很?chē)?yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回顧這一個(gè)月來(lái)，我也是非常的充實(shí)，我認(rèn)為這對(duì)我來(lái)講也是一個(gè)很大的提高，現(xiàn)在我回想起來(lái)的時(shí)候還是非常有必要的，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候還會(huì)非常有意義的，這對(duì)我來(lái)講還是一件非常有動(dòng)力的事情。

　　在這一點(diǎn)上面確實(shí)還是非常有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是一直覺(jué)得很有動(dòng)力的，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺(jué)得很有意義的`，這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也一直都在思考自身各方面的成績(jī)的，這段時(shí)間以來(lái)我確實(shí)還是感覺(jué)非常的有意義，在這方面我一直都在認(rèn)真的思考，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中我和周?chē)�的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時(shí)間以來(lái)的工作方面我也一直都在認(rèn)真的思考，這一個(gè)月來(lái)的工作當(dāng)中，確實(shí)現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成績(jī)，這對(duì)我而言還是有非常大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，對(duì)于日常的工作我們是本著一個(gè)積極向上的原則，保證車(chē)間日常的產(chǎn)量。

　　這對(duì)我來(lái)講還是一個(gè)很大的提高，這是對(duì)我的一個(gè)很大的提高，接下來(lái)在工作當(dāng)中，我一定會(huì)做的更好一點(diǎn)，這是我接下來(lái)應(yīng)該要合理去安排好的，未來(lái)依然是任重道遠(yuǎn)，車(chē)間日常的工作當(dāng)中，對(duì)我而言依然是一個(gè)挑戰(zhàn)，相信以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)我確實(shí)還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，未來(lái)也一定會(huì)做出更好的成績(jī)來(lái)。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 2

　　一、生產(chǎn)方面：

　　1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃月產(chǎn)球團(tuán)礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團(tuán)礦32141.5噸，與計(jì)劃相差888.5噸，實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的97.31%；據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月份累計(jì)產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計(jì)為：11.02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。

　　2、質(zhì)量方面1月份整體球團(tuán)礦的物理指標(biāo)就比較差了，1月份球團(tuán)礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標(biāo)：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉(zhuǎn)鼓82.18%。

　　3、物耗方面累計(jì)當(dāng)月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料2000噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤(rùn)土合計(jì)858.1噸，單耗26.7kg/t；累計(jì)消耗除塵灰1818.7噸�？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號(hào)至20號(hào)這11天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團(tuán)礦質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計(jì)劃產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計(jì)劃產(chǎn)量的'97.31%；質(zhì)量這塊對(duì)應(yīng)的從10號(hào)開(kāi)始也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底，都沒(méi)有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調(diào)控解決，最終嚴(yán)重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計(jì)，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。

　　二、設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢方面：

　　1月份車(chē)間內(nèi)部班組整體對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設(shè)備集中在干燥機(jī)、造球盤(pán)兩大設(shè)備上。

　　三、工藝方面：

　　精礦：粒度達(dá)不到要求，全月統(tǒng)計(jì)下來(lái)合格率43.01%(做了93次，不達(dá)標(biāo)的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺(jué)煤氣量不夠，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題，考核了車(chē)間80元；1月份現(xiàn)場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差等一系列問(wèn)題，將進(jìn)一步劃分班組責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)督促整改、檢查和考核，逐步提高。

　　五、安全方面：

　　1月份節(jié)日偏多，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報(bào)，平穩(wěn)的度過(guò)。

　　六、獎(jiǎng)金方面：

　　1月份車(chē)間分得獎(jiǎng)金87419元，根據(jù)車(chē)間對(duì)班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎(jiǎng)金差距75元。

　　七、人員管理方面車(chē)間人員變動(dòng)情況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實(shí)習(xí)。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿(mǎn)足滿(mǎn)員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至1月19日期滿(mǎn)，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù)。

　　八、2月份生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃：

　　1、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計(jì)劃產(chǎn)量。

　　2、認(rèn)真督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，確保安全生產(chǎn)。

　　3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車(chē)的思想工作。

　　九、生產(chǎn)車(chē)間需要解決的問(wèn)題：

　　1、中控室內(nèi)凳子損壞，近期需要從新買(mǎi)幾根凳子更換一下；

　　2、生產(chǎn)車(chē)間20xx年1月6日。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 3

　　20xx年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了，我車(chē)間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

　　現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、安全例會(huì)制度和安全宣傳

　　1、充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。

　　2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)安委會(huì)、車(chē)間主任講話會(huì)以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的安全形勢(shì)和安全理念傳達(dá)給每一位員工。

　　3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會(huì)制度，及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施。

　�、艅�(dòng)力工段。針對(duì)當(dāng)前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

　�、� 生化工段。

　�、� 針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對(duì)操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。

　�、� 針對(duì)深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

　　二、隱患排查與整改

　　積極落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的.通知，全面開(kāi)展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類(lèi)隱患，本月共排查出隱患 8項(xiàng)，整改隱患 8項(xiàng)，整改率100%。

　　三、安全教育

　　1、本月對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn)，且全部通過(guò)了相應(yīng)的考試，通過(guò)這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，提升了個(gè)人安全水平。

　　2、動(dòng)員班組長(zhǎng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

　　四、其他

　　1、本月車(chē)間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿(mǎn)完成。

　　2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù)。

　　五、下步打算

　　1、動(dòng)員車(chē)間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

　　2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

　　3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 4

　　一、工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、4月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、4月存在的問(wèn)題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

　　近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短14mm）開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

　　激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。

　　四、4月工作心得

　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？�(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的'概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

　　定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

　　五、4月建議

　　1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用x%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行：

　　1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

　　2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

　　3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

　　5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。

　　6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

　　3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率

　　5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

　　6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

　　7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

　　六、下個(gè)月的工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

　　3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

　　6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

　　7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

　　8、完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

　　9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到x%。緊急定單完成率x%。

　　4、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 5

　　3月結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)3月工作總結(jié)如下。

　　在3月的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患。教導(dǎo)員工按照安全守則和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)月，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現(xiàn)員工中的不滿(mǎn)和極端情緒，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導(dǎo)工作，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護(hù)中共群眾的合法權(quán)益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。

　　此外還要想辦法提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提高操作水平和參加技能比武很好地結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭(zhēng)光。

　　當(dāng)然我車(chē)間在取得不錯(cuò)成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如焊接時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴(yán)重，但卻對(duì)我們的`工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避免的，這就是我們?cè)诠ぷ髦蟹潘闪司�惕，�?dǎo)致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要承擔(dān)大部分的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在此，我也向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，我保證將汲取教訓(xùn)，再不會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間管理，以安全工作為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)！

　　車(chē)間月工作總結(jié) 6

　　2月份伴著日漸轉(zhuǎn)暖的天氣轉(zhuǎn)眼即過(guò)。由于本月正值春節(jié)和28天的月天數(shù)，給人感覺(jué)過(guò)得較快，車(chē)間工作也是在忙而有序的狀態(tài)下進(jìn)行，以下是車(chē)間2月份工作總結(jié)：

　　一、基礎(chǔ)管理工作

　　節(jié)期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車(chē)間人員、設(shè)備的正常生產(chǎn)運(yùn)行，車(chē)間在節(jié)前就組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及部里下發(fā)的《節(jié)期安全生產(chǎn)要求》，同時(shí)在節(jié)期組成了由車(chē)間主任及各作業(yè)長(zhǎng)組成的車(chē)間節(jié)期檢查組，每天按時(shí)值班，對(duì)車(chē)間所屬區(qū)域進(jìn)行定期檢查，不定時(shí)抽查，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面的檢查，為車(chē)間節(jié)期安全生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。

　　春節(jié)長(zhǎng)假歸來(lái)，車(chē)間組織個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)崗位員工進(jìn)行了收心教育，使大家盡早的從輕松愉快的節(jié)日氣氛中走出來(lái)，步入正常有序的工作環(huán)境。

　　二、安全工作

　　1、2月份的安全工作主要圍繞著安全消防檢查而開(kāi)展，公司自20xx年初成立了安全檢查小組，由安全部牽頭以跟班走的形式隨時(shí)對(duì)公司所有崗位進(jìn)行安全隱患及勞動(dòng)紀(jì)律檢查。為了更好的提高車(chē)間各崗位的整體安全素質(zhì)，車(chē)間主任及安全員每天走訪各站室查找安全隱患，叮囑職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。并針對(duì)防護(hù)站、TRT、煤氣柜這三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行有針對(duì)的著重檢查及教育，使車(chē)間安全生產(chǎn)指數(shù)得到了提高。

　　2、對(duì)各站室的應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)預(yù)知進(jìn)行了更新、修訂，對(duì)缺失的預(yù)案及時(shí)補(bǔ)定，并按照保衛(wèi)部要求對(duì)各區(qū)域消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以班組為單位，把實(shí)際任務(wù)落實(shí)到人，使員工在遇到突發(fā)火災(zāi)時(shí)能更好的應(yīng)對(duì)，減少火災(zāi)帶來(lái)的危害。同時(shí)每天對(duì)各站室消防器材、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查，抽查職工對(duì)“四懂、四會(huì)”、四個(gè)能力”及各種預(yù)案的掌握情況。

　　3、繼續(xù)對(duì)車(chē)間煤氣崗位進(jìn)行煤氣知識(shí)、消防知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的使用、滅火器的'使用等進(jìn)行訓(xùn)練，以便更好的提高救護(hù)質(zhì)量。TRT、煤壓機(jī)、防護(hù)站崗位工繼續(xù)堅(jiān)持每天試背一次呼吸器的活動(dòng)，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度。

　　4、截止2月25日車(chē)間檢查隱患共33項(xiàng)其中30項(xiàng)已整改完畢，還有3項(xiàng)整改中。車(chē)間所上報(bào)的10個(gè)腐蝕嚴(yán)重的排水器，已更換9個(gè)，其中一個(gè)排水器正在更換中。

　　三、設(shè)備運(yùn)行

　　2月份車(chē)間設(shè)備運(yùn)行方面主要做了以下工作：

　　1、鼓風(fēng)機(jī)：本月鼓風(fēng)機(jī)三臺(tái)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，3#鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)北側(cè)端蓋滲油，存在一定隱患，我車(chē)間已經(jīng)對(duì)該隱患部位加強(qiáng)點(diǎn)檢，準(zhǔn)備在定修中處理該問(wèn)題，以保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。新鼓風(fēng)機(jī)工程吸風(fēng)室目前正在安裝過(guò)程中，我車(chē)間對(duì)新設(shè)備進(jìn)行了查看檢驗(yàn)，以確保安裝順利進(jìn)行。

　　2、TRT：3#TRT從2月14日始，各軸系振動(dòng)有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF爐況不穩(wěn)的機(jī)會(huì)于23日7：00至24日23：10進(jìn)行檢修，本次檢修對(duì)透平機(jī)進(jìn)行了揭蓋清灰，更換快切油管、動(dòng)力循環(huán)泵電機(jī)軸承更換，處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問(wèn)題。車(chē)間電工組配合供電車(chē)間做了高壓預(yù)防性試驗(yàn)；對(duì)低壓供電進(jìn)行了優(yōu)化。1#、2#TRT運(yùn)行較正常。

　　3、煤壓機(jī)和煤氣柜：本月煤氣柜運(yùn)行情況基本穩(wěn)定。1#、3#煤壓機(jī)高壓側(cè)振動(dòng)偏高，現(xiàn)密切關(guān)注。2#煤加壓機(jī)高壓側(cè)軸承異響于25日進(jìn)行了更換。

　　4、空壓機(jī)和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機(jī)冷卻器，為接下來(lái)氣溫升高奠定好基礎(chǔ)�？諌簷C(jī)整月基本都是運(yùn)行三臺(tái)機(jī)組，在保證用戶(hù)用氣量的同時(shí)，我們也在堅(jiān)持將節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。

　　5、防護(hù)站：本月防護(hù)站對(duì)17#煤氣排水器進(jìn)行了更換。

　　6、備件管理：本月，車(chē)間庫(kù)房積極相應(yīng)公司5S號(hào)召，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大規(guī)模整頓，衛(wèi)生做的更加徹底，備件擺放更加有序，經(jīng)過(guò)努力，使車(chē)間庫(kù)房的空間得到更為合理的利用。

　　綜上所述，本月對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行了處理，解決問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的隱患。我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)，排查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，并堅(jiān)持節(jié)能降耗的宗旨。

　　四、下月工作重點(diǎn)：

　　1、繼續(xù)對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、整改。同時(shí)監(jiān)督職工開(kāi)好班組安全例會(huì)、班前班后會(huì)，并做好各種記錄及臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工安全工作水平，加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)工作。

　　2、隨著氣溫日益回升車(chē)間下月工作重點(diǎn)將從防寒防凍工作逐漸轉(zhuǎn)變出來(lái)，對(duì)冬季不能檢修的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一著重處理。對(duì)廠房的漏雨點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，進(jìn)行防雨、防漏處理。上報(bào)各種防雨防潮材料，對(duì)室外的電動(dòng)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)做好防雨、防潮的準(zhǔn)備工作。

　　3、天氣轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)場(chǎng)治理也將從3月份繼續(xù)有所動(dòng)作，對(duì)沒(méi)有制定及完善的點(diǎn)檢通道及各類(lèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善，爭(zhēng)取在六月底達(dá)到定制覆蓋率100。

　　4、隨著施工單位的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，車(chē)間將繼續(xù)配合施工單位做好新工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 7

　　一、 本月車(chē)間的安全工作：

　　1、x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

　　2、x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。總結(jié)

　　4、針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

　　6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

　　7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

　　9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

　　3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

　　三、下月工作計(jì)劃：

　　1、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾保證書(shū)。

　　2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 8

　　本月車(chē)間圍繞 “開(kāi)門(mén)紅” 生產(chǎn)目標(biāo)，在訂單量同比增長(zhǎng) 20% 的.壓力下，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 12.8 萬(wàn)件，完成率達(dá) 105%，超額達(dá)成月度計(jì)劃。生產(chǎn)管理方面，通過(guò)數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化排程，將訂單交付周期從平均 8 天縮短至 6.5 天，重點(diǎn)產(chǎn)品 A 系列交付及時(shí)率 100%。

　　質(zhì)量管控上，推行 “全鏈條質(zhì)檢機(jī)制”，從原材料入庫(kù)到成品出廠設(shè)置 6 個(gè)關(guān)鍵檢測(cè)節(jié)點(diǎn)，本月原材料檢驗(yàn)合格率 99.2%，成品不合格率降至 0.3%，較上月下降 0.5 個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)上月出現(xiàn)的 B 產(chǎn)品精度偏差問(wèn)題，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)優(yōu)化加工工藝，更換新型刀具，相關(guān)不良品率歸零。

　　設(shè)備管理成效顯著，完成 12 臺(tái)核心設(shè)備的年度維保，建立設(shè)備電子檔案，記錄運(yùn)行參數(shù)與維修記錄。本月設(shè)備故障率僅 2.1%，較上月降低 1.8 個(gè)百分點(diǎn)，有效運(yùn)行時(shí)間提升至 92%。安全生產(chǎn)方面，組織 “春節(jié)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”，覆蓋全員 120 人，開(kāi)展消防演練 2 次，排查整改線路老化、防護(hù)欄松動(dòng)等隱患 15 處，實(shí)現(xiàn)零安全事故。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，啟動(dòng) “技能提升計(jì)劃”，開(kāi)展焊接、調(diào)試專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 4 場(chǎng)，考核通過(guò)率 98%。評(píng)選月度優(yōu)秀員工 10 名，其中李師傅憑借設(shè)備故障快速處置能力，獲 “設(shè)備守護(hù)之星” 稱(chēng)號(hào)。存在問(wèn)題主要是部分新員工操作熟練度不足，導(dǎo)致個(gè)別工序效率偏低。下月計(jì)劃開(kāi)展 “師徒結(jié)對(duì)” 活動(dòng)，并投入 8 萬(wàn)元更新 2 臺(tái)老化輔助設(shè)備。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 9

　　本月車(chē)間聚焦 “提質(zhì)增效降本” 目標(biāo)，面對(duì)原材料價(jià)格上漲 10% 的.壓力，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 14.2 萬(wàn)件，產(chǎn)值同比增長(zhǎng) 12%，單位生產(chǎn)成本下降 3.5%。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中，采用 “小批量多批次” 生產(chǎn)模式，結(jié)合銷(xiāo)售部門(mén)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整排程，緊急訂單響應(yīng)速度提升 40%。

　　質(zhì)量管控亮點(diǎn)突出，引入 “質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)每件產(chǎn)品從原材料批次到生產(chǎn)人員的全程可追溯。本月開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查 3 次，發(fā)現(xiàn)并整改工序銜接漏洞 8 處，成品抽檢合格率達(dá) 99.7%，客戶(hù)投訴量較上月減少 60%。針對(duì) C 產(chǎn)品表面光潔度問(wèn)題，優(yōu)化拋光工藝參數(shù)，廢品率從 1.2% 降至 0.4%。

　　設(shè)備升級(jí)與維護(hù)同步推進(jìn)，完成 3 臺(tái)自動(dòng)化生產(chǎn)線的調(diào)試運(yùn)行，新增設(shè)備使裝配工序效率提升 50%，減少人工投入 8 人。建立 “每日設(shè)備巡檢制度”，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)，本月設(shè)備停機(jī)時(shí)間僅 4.5 小時(shí)，較上月減少 6 小時(shí)。安全生產(chǎn)方面，更新安全操作規(guī)程 12 項(xiàng)，新增安全警示標(biāo)識(shí) 30 處，實(shí)現(xiàn)零工傷、零設(shè)備事故。

　　團(tuán)隊(duì)管理成效顯著，組織 “工藝創(chuàng)新研討會(huì)”，收集員工改進(jìn)建議 18 條，其中 5 條被采納實(shí)施，直接節(jié)約成本 2 萬(wàn)元。開(kāi)展 “技能比武大賽”，選拔出技術(shù)骨干 8 名，組建專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)小組。存在問(wèn)題為自動(dòng)化設(shè)備操作人員技能不足，下月計(jì)劃邀請(qǐng)廠家開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并與高校合作建立技能人才儲(chǔ)備機(jī)制。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 10

　　本月車(chē)間在高溫天氣與訂單集中交付的雙重挑戰(zhàn)下，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 15.6 萬(wàn)件，完成率 108%，重點(diǎn)客戶(hù)訂單交付及時(shí)率 100%。生產(chǎn)管理中，實(shí)施 “錯(cuò)峰生產(chǎn)” 制度，避開(kāi)高溫時(shí)段安排精密加工工序，有效保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。通過(guò)優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)路線，減少搬運(yùn)時(shí)間 20%，生產(chǎn)效率提升 12%。

　　質(zhì)量管控持續(xù)強(qiáng)化，建立 “質(zhì)量紅黃牌預(yù)警機(jī)制”，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)偏差的`工序亮黃牌整改，本月共發(fā)出黃牌 3 張，均已按期整改。成品出廠檢驗(yàn)覆蓋 100% 批次，合格率達(dá) 99.8%，其中 D 系列產(chǎn)品獲客戶(hù) “質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品” 評(píng)價(jià)。開(kāi)展 “質(zhì)量責(zé)任落實(shí)周” 活動(dòng)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū) 120 份，員工質(zhì)量意識(shí)顯著提升。

　　設(shè)備管理應(yīng)對(duì)高溫考驗(yàn)，為 28 臺(tái)核心設(shè)備加裝散熱裝置，制定高溫時(shí)段設(shè)備保護(hù)預(yù)案，本月設(shè)備故障率控制在 1.8% 以?xún)?nèi)。完成 2 臺(tái)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，新設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性較舊設(shè)備提升 80%。安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展防暑降溫專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)放防暑物資 150 份，組織中暑應(yīng)急演練 1 次，排查整改高溫安全隱患 9 處，確保生產(chǎn)安全。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，成立 “青年技術(shù)突擊隊(duì)”，攻克生產(chǎn)難題 4 項(xiàng)，其中一項(xiàng)工藝改進(jìn)方案獲公司創(chuàng)新獎(jiǎng)。開(kāi)展 “夏日送清涼” 活動(dòng)，提升員工歸屬感。存在問(wèn)題是部分輔助設(shè)備老化嚴(yán)重，影響生產(chǎn)連續(xù)性，下月計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新資金，并加強(qiáng)備件庫(kù)存管理。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 11

　　本月車(chē)間圍繞半年目標(biāo)沖刺，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 16.3 萬(wàn)件，較上月增長(zhǎng) 5%，順利完成上半年生產(chǎn)任務(wù)的 102%。生產(chǎn)計(jì)劃管理中，運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)分析生產(chǎn)瓶頸，將瓶頸工序產(chǎn)能提升 15%，有效解決了訂單積壓?jiǎn)栴}。與采購(gòu)部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，原材料供應(yīng)及時(shí)率提升至 98%，避免了生產(chǎn)中斷。

　　質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)新突破，引入先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，新增 3 項(xiàng)精密檢測(cè)項(xiàng)目，產(chǎn)品尺寸精度合格率從 99% 提升至 99.5%。開(kāi)展 “質(zhì)量復(fù)盤(pán)會(huì)” 3 次，深入分析 12 起微小質(zhì)量問(wèn)題，制定預(yù)防措施 15 項(xiàng)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，本月滿(mǎn)意度達(dá) 98 分，創(chuàng)年度新高。針對(duì) E 產(chǎn)品裝配誤差問(wèn)題，重新制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，相關(guān)問(wèn)題徹底解決。

　　設(shè)備全生命周期管理成效顯著，完成上半年設(shè)備維護(hù)總結(jié)，建立設(shè)備健康等級(jí)評(píng)估體系，將設(shè)備分為 A、B、C 三級(jí)管理。本月完成 15 臺(tái) B 級(jí)設(shè)備的預(yù)防性維修，C 級(jí)設(shè)備淘汰更新 2 臺(tái)。自動(dòng)化生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定，有效運(yùn)行時(shí)間達(dá) 95%，較上月提升 3 個(gè)百分點(diǎn)。安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展 “夏季安全百日行動(dòng)”，排查電氣、消防等隱患 22 處，整改率 100%，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

　　團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)深化，組織上半年技能考核，全員通過(guò)率 96%，30 人達(dá)到高級(jí)工水平。推行 “績(jī)效與質(zhì)量掛鉤” 考核機(jī)制，員工質(zhì)量改進(jìn)積極性顯著提高。存在問(wèn)題是新生產(chǎn)線與現(xiàn)有流程銜接不暢，下月計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)布局，并開(kāi)展跨工序協(xié)同培訓(xùn)。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 12

　　本月車(chē)間面對(duì)臺(tái)風(fēng)天氣影響與加急訂單激增的挑戰(zhàn)，通過(guò)科學(xué)調(diào)度實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 15.8 萬(wàn)件，加急訂單交付及時(shí)率 98%。生產(chǎn)管理中，制定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備關(guān)鍵物料，臺(tái)風(fēng)影響期間僅停工 2 小時(shí)，快速恢復(fù)生產(chǎn)。采用 “班組輪班連軸轉(zhuǎn)” 模式，確保重點(diǎn)訂單按期交付。

　　質(zhì)量管控亮點(diǎn)突出，開(kāi)展 “零缺陷質(zhì)量攻堅(jiān)” 活動(dòng)，組織全員質(zhì)量培訓(xùn) 2 場(chǎng)，編制《常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題手冊(cè)》120 冊(cè)。本月成品不合格率降至 0.2%，創(chuàng)年度最低。建立客戶(hù)質(zhì)量反饋快速響應(yīng)機(jī)制，接到反饋后 24 小時(shí)內(nèi)給出解決方案，本月客戶(hù)回訪滿(mǎn)意度達(dá) 99%。針對(duì) F 產(chǎn)品密封性能問(wèn)題，聯(lián)合研發(fā)部門(mén)改進(jìn)密封結(jié)構(gòu)，相關(guān)合格率提升至 99.9%。

　　設(shè)備管理經(jīng)受住極端天氣考驗(yàn)，臺(tái)風(fēng)前完成所有設(shè)備的加固與防護(hù)，臺(tái)風(fēng)后開(kāi)展設(shè)備全面檢修，僅用 4 小時(shí)恢復(fù)全部設(shè)備運(yùn)行。本月設(shè)備綜合效率達(dá) 89%，較上月提升 2 個(gè)百分點(diǎn)。新增設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)故障隱患 6 處，避免了重大停機(jī)事故。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)彰顯凝聚力，臺(tái)風(fēng)期間 15 名黨員骨干主動(dòng)留守車(chē)間守護(hù)設(shè)備，災(zāi)后率先復(fù)工。評(píng)選 “抗臺(tái)風(fēng)保生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 10 名，激發(fā)全員斗志。存在問(wèn)題是應(yīng)急物料儲(chǔ)備不足，下月計(jì)劃建立應(yīng)急物料庫(kù)，并完善應(yīng)急預(yù)案。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 13

　　本月車(chē)間聚焦四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 17.2 萬(wàn)件，同比增長(zhǎng) 15%，產(chǎn)值突破 800 萬(wàn)元。生產(chǎn)計(jì)劃管理中，結(jié)合年度目標(biāo)分解四季度任務(wù)，實(shí)行 “日調(diào)度、周總結(jié)” 制度，每日召開(kāi) 15 分鐘生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決物料、設(shè)備等問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，將產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短 1 天，生產(chǎn)效率提升 18%。

　　質(zhì)量管控邁向精細(xì)化，推行 “工序質(zhì)量責(zé)任制”，明確每個(gè)工序的質(zhì)量責(zé)任人與考核標(biāo)準(zhǔn)。本月開(kāi)展工序質(zhì)量檢查 5 次，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題 18 處，成品一次通過(guò)率達(dá) 99.6%。引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)近半年質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，識(shí)別出 3 個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)管控措施。客戶(hù)反饋顯示，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性較去年同期提升 20%。

　　設(shè)備升級(jí)改造取得階段性成果，完成 4 條生產(chǎn)線的智能化改造，新增自動(dòng)檢測(cè)與分揀功能，減少人工操作 12 人，檢測(cè)效率提升 3 倍。建立設(shè)備維修快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，故障平均修復(fù)時(shí)間縮短至 40 分鐘。本月設(shè)備故障率僅 1.5%，為年度最低。安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展 “國(guó)慶安全專(zhuān)項(xiàng)檢查”，排查整改隱患 25 處，組織安全知識(shí)競(jìng)賽 1 次，員工安全考核通過(guò)率 100%。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)激發(fā)新活力，開(kāi)展 “季度之星” 評(píng)選，表彰生產(chǎn)、質(zhì)量、安全領(lǐng)域先進(jìn)個(gè)人 15 名。組織跨部門(mén)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒兄弟車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn) 6 條。存在問(wèn)題是智能化設(shè)備運(yùn)維人才短缺，下月計(jì)劃選派 10 名員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并招聘專(zhuān)業(yè)運(yùn)維人員。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 14

　　本月車(chē)間全力沖刺年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量 18.5 萬(wàn)件，超額完成月度計(jì)劃 12%，全年總產(chǎn)量達(dá) 192 萬(wàn)件，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理中，實(shí)施 “年終沖刺生產(chǎn)方案”，優(yōu)化資源配置，將重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能提升 20%。與銷(xiāo)售、物流部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保年終訂單快速交付，交付及時(shí)率達(dá) 99.5%。

　　質(zhì)量管控交出滿(mǎn)意答卷，全年成品合格率穩(wěn)定在 99.5% 以上，本月達(dá)到 99.8%，無(wú)重大質(zhì)量事故。開(kāi)展 “年度質(zhì)量復(fù)盤(pán)” 活動(dòng)，梳理形成質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告，明確下年質(zhì)量提升方向。客戶(hù)年度滿(mǎn)意度調(diào)查得分 98.5 分，較上年提高 1.2 分，獲得 3 家核心客戶(hù) “優(yōu)秀供應(yīng)商” 稱(chēng)號(hào)。針對(duì)年度高頻質(zhì)量問(wèn)題，制定 8 項(xiàng)長(zhǎng)期改進(jìn)措施，建立跟蹤落實(shí)機(jī)制。

　　設(shè)備管理完成年度收官，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行年度大修與保養(yǎng)，建立設(shè)備年度健康檔案。全年設(shè)備故障率控制在 2% 以?xún)?nèi)，較上年下降 0.8 個(gè)百分點(diǎn)。智能化設(shè)備運(yùn)行成效顯著，全年減少人工成本 60 萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升 25%。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年度 “零事故、零工傷” 目標(biāo)，開(kāi)展年度安全演練 3 次，員工安全意識(shí)考核平均分達(dá) 96 分。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果豐碩，全年開(kāi)展技能培訓(xùn) 24 場(chǎng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干 35 名，20 人取得高級(jí)工資格證書(shū)。推行 “創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制”，全年收集員工改進(jìn)建議 86 條，采納實(shí)施 32 條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 80 萬(wàn)元。存在問(wèn)題是部分老舊輔助設(shè)備仍需更新，下年計(jì)劃申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，并持續(xù)深化智能化改造。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 15

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)：本月計(jì)劃完成機(jī)械零部件加工 5200 件，實(shí)際完成 5460 件，完成率 105%，超額完成月度目標(biāo)。其中核心產(chǎn)品齒輪加工 1800 件，合格率 99.2%，較上月提升 0.3 個(gè)百分點(diǎn)；軸類(lèi)零件加工 3660 件，合格率 98.8%，未出現(xiàn)批量質(zhì)量問(wèn)題。

　　生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化加工流程（如調(diào)整車(chē)床與銑床的.工序銜接）、推行 “一人多機(jī)” 操作模式，人均日加工量從 32 件提升至 35 件，生產(chǎn)周期縮短 8%。針對(duì)高頻加工零件，提前預(yù)制工裝夾具，減少換型時(shí)間，單批次零件加工時(shí)間從 4.5 小時(shí)縮短至 4 小時(shí)。

　　設(shè)備管理到位：對(duì)車(chē)間 28 臺(tái)加工設(shè)備（車(chē)床 12 臺(tái)、銑床 8 臺(tái)、磨床 5 臺(tái)、鉆床 3 臺(tái)）開(kāi)展月度維護(hù)保養(yǎng)，更換磨損刀具 120 把、潤(rùn)滑油脂 300 升，排查設(shè)備故障隱患 5 處（如 2 臺(tái)車(chē)床主軸異響、1 臺(tái)銑床導(dǎo)軌磨損），均及時(shí)維修處理，設(shè)備完好率達(dá) 98%，未因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控措施：實(shí)行 “三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），每日抽查零件尺寸精度、表面粗糙度等關(guān)鍵指標(biāo)，本月共抽查樣品 860 件，不合格品 7 件，均及時(shí)返工處理，未流入下道工序。組織質(zhì)量培訓(xùn) 2 次，重點(diǎn)講解 “齒輪齒面加工誤差預(yù)防”“軸類(lèi)零件同軸度控制” 等要點(diǎn)，員工質(zhì)量意識(shí)顯著提升。

　　安全管理落實(shí)：開(kāi)展安全隱患排查 3 次，整改問(wèn)題 12 項(xiàng)，如更換老化電線 15 米、加固松動(dòng)防護(hù)欄 3 處、補(bǔ)充消防器材 8 件。組織安全操作規(guī)程培訓(xùn) 1 次，強(qiáng)調(diào) “機(jī)械操作防護(hù)用品佩戴”“設(shè)備急停按鈕使用” 等規(guī)范，本月未發(fā)生任何安全事故，員工安全培訓(xùn)覆蓋率 100%。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是部分員工對(duì)新型數(shù)控車(chē)床操作不熟練，導(dǎo)致該設(shè)備加工效率未達(dá)預(yù)期（利用率僅 75%）；二是零件加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢屑清理不及時(shí)，偶有影響生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備散熱的情況。

　　改進(jìn)措施：安排技術(shù)骨干對(duì) 12 名員工開(kāi)展數(shù)控車(chē)床專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每周組織 2 次實(shí)操練習(xí)，計(jì)劃 11 月實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率提升至 90% 以上；制定 “廢屑每日清理制度”，明確各工位清理責(zé)任與時(shí)間，配置 3 臺(tái)移動(dòng)式廢屑收集車(chē)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　生產(chǎn)目標(biāo)：計(jì)劃完成機(jī)械零部件加工 5500 件，其中齒輪加工 1850 件、軸類(lèi)零件加工 3650 件，合格率穩(wěn)定在 99% 以上。

　　重點(diǎn)工作：推進(jìn)數(shù)控車(chē)床操作技能考核，確保全員達(dá)標(biāo)；引入零件加工尺寸自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備，提升質(zhì)量檢驗(yàn)效率；開(kāi)展設(shè)備冬季保養(yǎng)工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備防凍措施，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 16

　　一、本月工作完成情況

　　組裝任務(wù)完成：本月計(jì)劃完成智能手機(jī)主板組裝 3.2 萬(wàn)片、智能手環(huán)主板組裝 1.8 萬(wàn)片，實(shí)際完成智能手機(jī)主板 3.36 萬(wàn)片（完成率 105%）、智能手環(huán)主板 1.89 萬(wàn)片（完成率 105%），均超額完成目標(biāo)。其中智能手機(jī)主板一次組裝合格率 98.5%，較上月提升 0.5 個(gè)百分點(diǎn)。

　　生產(chǎn)線優(yōu)化：對(duì) 2 條智能手環(huán)主板組裝線進(jìn)行流程再造，減少冗余工序 3 道，優(yōu)化工位布局，使生產(chǎn)線平衡率從 82% 提升至 90%，單條線日產(chǎn)量從 1200 片提升至 1350 片。引入自動(dòng)貼片機(jī) 2 臺(tái)，替代人工貼裝電阻電容，貼裝效率提升 40%，不良率從 0.8% 降至 0.3%。

　　物料管理規(guī)范：建立 “物料領(lǐng)用 — 使用 — 余料回收” 閉環(huán)管理，每日核對(duì)物料消耗與生產(chǎn)進(jìn)度，確保物料利用率達(dá) 99.2%，減少物料浪費(fèi)。針對(duì)關(guān)鍵元器件（如芯片、顯示屏），實(shí)行 “專(zhuān)人保管、批次追溯”，本月未出現(xiàn)物料丟失或錯(cuò)用問(wèn)題。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控成效：設(shè)置 3 個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)工位，分別對(duì) “元件焊接 — 組裝成型 — 功能測(cè)試” 環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，本月共攔截不合格品 420 件，分析不合格原因（如虛焊、元件錯(cuò)裝）并制定改進(jìn)措施，組織員工開(kāi)展焊接技能專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，虛焊率從 1.2% 降至 0.6%。

　　安全管理強(qiáng)化：重點(diǎn)排查車(chē)間靜電防護(hù)、電氣安全隱患，更換老化靜電手環(huán) 80 個(gè)、檢測(cè)靜電接地裝置 30 處，確保靜電防護(hù)達(dá)標(biāo)。組織 “電氣火災(zāi)應(yīng)急演練” 1 次，員工掌握滅火器使用、應(yīng)急疏散流程，本月無(wú)安全事故發(fā)生。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是智能手環(huán)主板功能測(cè)試環(huán)節(jié)效率較低，測(cè)試設(shè)備老化導(dǎo)致單次測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 2 分鐘，影響整體生產(chǎn)進(jìn)度；二是部分新員工對(duì)元件識(shí)別不精準(zhǔn)，偶有元件錯(cuò)裝情況。

　　改進(jìn)措施：申請(qǐng)采購(gòu) 2 臺(tái)新型功能測(cè)試設(shè)備，預(yù)計(jì) 10 月中旬到位，投用后單次測(cè)試時(shí)間可縮短至 1 分鐘；對(duì)新員工開(kāi)展 “元件識(shí)別 + 組裝實(shí)操” 培訓(xùn)，安排老員工一對(duì)一帶教，考核合格后方可獨(dú)立上崗，計(jì)劃 10 月新員工錯(cuò)裝率降至 0.2% 以下。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　生產(chǎn)目標(biāo)：計(jì)劃完成智能手機(jī)主板 3.4 萬(wàn)片、智能手環(huán)主板 1.95 萬(wàn)片，一次組裝合格率提升至 99%。

　　重點(diǎn)工作：完成新型功能測(cè)試設(shè)備調(diào)試與投用；開(kāi)展 “質(zhì)量月” 活動(dòng)，組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、技能比武，提升全員質(zhì)量意識(shí)；優(yōu)化物料配送流程，實(shí)現(xiàn)物料按需精準(zhǔn)配送，減少工位等待時(shí)間。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 17

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：本月計(jì)劃生產(chǎn)面包 20 萬(wàn)袋、餅干 15 萬(wàn)盒，實(shí)際生產(chǎn)面包 21.2 萬(wàn)袋（完成率 106%）、餅干 15.9 萬(wàn)盒（完成率 106%），滿(mǎn)足市場(chǎng)訂單需求。其中全麥面包產(chǎn)量 5.3 萬(wàn)袋，較上月增長(zhǎng) 12%，符合健康食品消費(fèi)趨勢(shì)。

　　生產(chǎn)流程優(yōu)化：對(duì)面包烘焙環(huán)節(jié)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整（如將烤箱溫度從 180℃優(yōu)化至 185℃、烘焙時(shí)間從 12 分鐘縮短至 10 分鐘），在保證口感的前提下，單爐產(chǎn)量提升 15%。餅干包裝環(huán)節(jié)引入自動(dòng)包裝機(jī) 3 臺(tái)，包裝效率提升 35%，減少人工成本支出。

　　衛(wèi)生管控嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行食品生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范，每日對(duì)車(chē)間地面、設(shè)備、工作臺(tái)進(jìn)行清潔消毒，員工上崗前需通過(guò)更衣、洗手、消毒流程，本月共開(kāi)展衛(wèi)生檢查 15 次，未發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)情況，產(chǎn)品抽檢合格率 100%。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控細(xì)節(jié)：設(shè)置原料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn) 3 個(gè)環(huán)節(jié)，原料檢驗(yàn)重點(diǎn)檢測(cè)面粉、黃油等食材的.新鮮度與保質(zhì)期，過(guò)程檢驗(yàn)監(jiān)控面團(tuán)發(fā)酵、餅干烘烤溫度，成品檢驗(yàn)抽查口感、包裝密封性，本月未出現(xiàn)質(zhì)量投訴問(wèn)題。

　　安全管理重點(diǎn)：排查車(chē)間燃?xì)庠O(shè)備（烤箱、鍋爐）安全隱患，檢測(cè)燃?xì)夤艿烂芊庑?20 處，更換老化閥門(mén) 5 個(gè)，確保燃?xì)馐褂冒踩�。組織 “食品安全應(yīng)急演練” 1 次，模擬原料污染、成品召回場(chǎng)景，員工掌握應(yīng)急處置流程。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是面包冷卻環(huán)節(jié)效率低，冷卻架數(shù)量不足導(dǎo)致成品堆積，影響后續(xù)包裝進(jìn)度；二是部分員工衛(wèi)生意識(shí)薄弱，偶有未按規(guī)定佩戴工作帽、口罩的情況。

　　改進(jìn)措施：采購(gòu) 10 組新型冷卻架，預(yù)計(jì) 9 月初投入使用，可提升冷卻效率 40%；加強(qiáng)車(chē)間衛(wèi)生巡查，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行批評(píng)教育并記錄考核，開(kāi)展 “衛(wèi)生規(guī)范宣傳周” 活動(dòng)，通過(guò)海報(bào)、視頻強(qiáng)化員工衛(wèi)生意識(shí)。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　生產(chǎn)目標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)面包 22 萬(wàn)袋、餅干 16.5 萬(wàn)盒，重點(diǎn)增加低糖、無(wú)添加系列產(chǎn)品產(chǎn)量（占比提升至 30%）。

　　重點(diǎn)工作：完成冷卻架安裝與調(diào)試；開(kāi)展原料供應(yīng)商評(píng)估，篩選 2-3 家優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)商，提升原料質(zhì)量；組織員工食品安全培訓(xùn)，重點(diǎn)講解《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》，確保全員合規(guī)操作。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 18

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)超額：本月計(jì)劃生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體 800 臺(tái)、剎車(chē)片 3000 套，實(shí)際生產(chǎn)缸體 848 臺(tái)（完成率 106%）、剎車(chē)片 3180 套（完成率 106%），滿(mǎn)足主機(jī)廠訂單需求。其中缸體加工精度達(dá)標(biāo)率 99.5%，剎車(chē)片耐磨性能測(cè)試合格率 100%。

　　技術(shù)改進(jìn)落地：聯(lián)合技術(shù)部門(mén)對(duì)缸體加工工藝進(jìn)行優(yōu)化，采用新型切削刀具，減少加工工序 2 道，單臺(tái)缸體加工時(shí)間從 6 小時(shí)縮短至 5.2 小時(shí)，生產(chǎn)效率提升 13%。剎車(chē)片生產(chǎn)引入熱壓成型新工藝，產(chǎn)品密度均勻度提升 8%，使用壽命延長(zhǎng) 15%。

　　設(shè)備運(yùn)維保障：對(duì)車(chē)間 35 臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備（加工中心 15 臺(tái)、熱壓機(jī) 8 臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備 12 臺(tái)）開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)，更換磨損部件 28 個(gè)，校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備精度 5 臺(tái)次，設(shè)備故障率從 1.2% 降至 0.5%，未因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)交付。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控嚴(yán)格：實(shí)行 “批次追溯管理”，每批次缸體、剎車(chē)片均記錄原料批次、加工人員、檢測(cè)數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量追溯。與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作，對(duì)成品進(jìn)行 “尺寸精度 + 性能測(cè)試” 雙重檢驗(yàn)，本月共檢測(cè)成品 4200 件，不合格品 12 件，均及時(shí)返工或報(bào)廢，未流入主機(jī)廠。

　　安全管理到位：重點(diǎn)排查車(chē)間起重設(shè)備（行車(chē)、叉車(chē)）安全隱患，檢測(cè)行車(chē)限位裝置 10 處、叉車(chē)制動(dòng)系統(tǒng) 8 臺(tái)，整改問(wèn)題 3 項(xiàng)（如叉車(chē)燈光損壞、行車(chē)鋼絲繩磨損）。組織起重作業(yè)安全培訓(xùn) 1 次，強(qiáng)調(diào) “吊裝規(guī)范操作”“安全距離保持”，本月無(wú)起重安全事故。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是缸體表面噴涂環(huán)節(jié)出現(xiàn)色差問(wèn)題，本月共出現(xiàn) 20 臺(tái)缸體噴涂色差，需返工處理，影響交付進(jìn)度；二是剎車(chē)片原料混合均勻度不足，導(dǎo)致部分產(chǎn)品性能波動(dòng)。

　　改進(jìn)措施：聯(lián)系噴涂設(shè)備供應(yīng)商上門(mén)調(diào)試，優(yōu)化噴涂參數(shù)（如涂料配比、噴涂壓力），安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)噴涂質(zhì)量巡檢，確保色差問(wèn)題不再發(fā)生；更換原料混合設(shè)備攪拌葉片，增加混合時(shí)間，每批次原料混合后抽樣檢測(cè)，確保均勻度達(dá)標(biāo)。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　生產(chǎn)目標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)缸體 880 臺(tái)、剎車(chē)片 3300 套，缸體加工精度達(dá)標(biāo)率保持 99.5% 以上，剎車(chē)片性能測(cè)試合格率 100%。

　　重點(diǎn)工作：推進(jìn)噴涂工藝優(yōu)化驗(yàn)收，確保色差問(wèn)題徹底解決；開(kāi)展設(shè)備冬季維護(hù)，重點(diǎn)檢查設(shè)備保溫、防凍措施；組織員工技能比武，圍繞 “缸體加工精度控制”“剎車(chē)片原料混合” 等環(huán)節(jié)，提升全員操作水平。

　　車(chē)間月工作總結(jié) 19

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)完成：本月計(jì)劃生產(chǎn)純棉坯布 120 萬(wàn)米、印染花布 80 萬(wàn)米，實(shí)際生產(chǎn)坯布 127.2 萬(wàn)米（完成率 106%）、印染花布 84.8 萬(wàn)米（完成率 106%），其中高支高密坯布產(chǎn)量 32 萬(wàn)米，較上月增長(zhǎng) 15%，滿(mǎn)足高端客戶(hù)需求。

　　生產(chǎn)效率提升：對(duì)紡紗車(chē)間 20 臺(tái)細(xì)紗機(jī)進(jìn)行速度優(yōu)化，將紡紗速度從 1800 轉(zhuǎn) / 分鐘提升至 1950 轉(zhuǎn) / 分鐘，單臺(tái)細(xì)紗機(jī)日產(chǎn)量從 200 公斤提升至 220 公斤。印染環(huán)節(jié)采用自動(dòng)調(diào)漿系統(tǒng)，減少調(diào)漿時(shí)間 30%，色漿利用率提升 10%，降低生產(chǎn)成本。

　　能耗控制有效：通過(guò)優(yōu)化印染設(shè)備溫度控制、回收利用蒸汽冷凝水，本月車(chē)間總能耗（電、蒸汽）較上月下降 8%，其中蒸汽消耗量減少 120 噸，電費(fèi)節(jié)省 3.2 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控成效：坯布檢驗(yàn)重點(diǎn)檢查紗疵、幅寬偏差，印染花布檢驗(yàn)關(guān)注色差、色牢度，本月共檢驗(yàn)坯布 127.2 萬(wàn)米、印染花布 84.8 萬(wàn)米，不合格品率 0.3%，較上月下降 0.2 個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)印染色差問(wèn)題，調(diào)整染料配比與染色時(shí)間，色差合格率提升至 99.8%。

　　安全管理強(qiáng)化：排查車(chē)間印染化學(xué)品（染料、助劑）儲(chǔ)存與使用安全，規(guī)范化學(xué)品存放區(qū)域標(biāo)識(shí)，配備應(yīng)急洗眼器、防護(hù)服等防護(hù)用品，組織化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練 1 次，員工掌握應(yīng)急處置方法，本月無(wú)安全事故。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是坯布織造過(guò)程中出現(xiàn)斷紗現(xiàn)象，本月共發(fā)生斷紗故障 35 次，導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間累計(jì) 8 小時(shí)，影響生產(chǎn)效率；二是印染花布圖案清晰度不足，部分產(chǎn)品圖案邊緣模糊。

　　改進(jìn)措施：安排技術(shù)人員檢查細(xì)紗機(jī)紗線張力設(shè)置，更換老化紗線導(dǎo)紗器 20 個(gè)，預(yù)計(jì) 8 月斷紗故障減少至 15 次以?xún)?nèi)；優(yōu)化印花版制作工藝，提升印花版精度，調(diào)整印花機(jī)壓力與速度，確保圖案清晰，計(jì)劃 8 月花布圖案清晰度合格率提升至 99.5%。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　生產(chǎn)目標(biāo)：計(jì)劃生產(chǎn)坯布 132 萬(wàn)米、印染花布 88 萬(wàn)米，高支高密坯布產(chǎn)量占比提升至 30%，不合格品率控制在 0.2% 以下。

　　重點(diǎn)工作：完成細(xì)紗機(jī)導(dǎo)紗器更換與調(diào)試；開(kāi)展印染工藝優(yōu)化，提升花布圖案質(zhì)量；加強(qiáng)能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，力爭(zhēng)能耗再降 5%。

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