質(zhì)量試用期工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的質(zhì)量試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　光陰似箭，幾個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時(shí)間是我人生中彌足寶貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)識(shí)�？傊�，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了許多進(jìn)步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。

　　一、工作回顧，梳理總結(jié)閱歷方法

　　在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水暖配件的進(jìn)料檢供方掌握方法。一開頭接觸這份工作，我就發(fā)覺了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)際閱歷，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量掌握的方法：

　　一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識(shí)。每月對(duì)來(lái)料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等質(zhì)量掌握點(diǎn)，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類、隔離、并標(biāo)識(shí)。必要時(shí)送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二是優(yōu)化新供方的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低門檻，要求其必需設(shè)有品質(zhì)專員或者供應(yīng)我方要求的相關(guān)質(zhì)量報(bào)告。

　　三是對(duì)不合格供方實(shí)行懲處措施。對(duì)于確認(rèn)為惡意混料行為的依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性賜予懲罰或挺直取消供方資質(zhì)；來(lái)料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴(yán)峻則暫停選購(gòu)，要求供方需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)書面的《糾錯(cuò)措施》，待驗(yàn)證并且證明為有效后再選購(gòu)。 四是定期對(duì)供方業(yè)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)檢部門將協(xié)同選購(gòu)部門定期對(duì)供方的業(yè)效進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，避開一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評(píng)級(jí)。

　　除了對(duì)進(jìn)料檢的掌握方法進(jìn)行了革新和落實(shí)，我還仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作方案，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

　　二、親力親為，體會(huì)工作中的收獲

　　在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡(jiǎn)潔的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后，我才領(lǐng)會(huì)到了這份工作在詳情之處的魅力，下面就說(shuō)說(shuō)我在工作中的心得與收獲。 “失之毫厘，差之千里”，為避開人員缺崗等低級(jí)錯(cuò)誤造成的錯(cuò)漏檢，我經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察工作，在巡檢的過(guò)程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度�！氨M全力將工作做到更好”是我在實(shí)習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。

　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也漸漸認(rèn)識(shí)了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗(yàn)等學(xué)問(wèn)，更要具備綜合管理力量，要有市場(chǎng)意識(shí)，嫻熟地把握產(chǎn)品預(yù)算及價(jià)格掌握方面的有關(guān)內(nèi)容，全面把握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的閱歷，但是這次實(shí)習(xí)讓我更加認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面改善自己的重要性。

　　另外，我還體會(huì)到在實(shí)踐過(guò)程中要不斷轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)溝通，親密與其他部門的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動(dòng)人、以理服人，努力爭(zhēng)取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的環(huán)境氛圍。當(dāng)然，不光要在工作過(guò)程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在平常也要留意自己的一言一行，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎、敬重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對(duì)供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對(duì)上不輕慢、對(duì)下不張狂、對(duì)外不卑不亢的處事原則落到實(shí)處。

　　三、明確職責(zé)，認(rèn)識(shí)工作中的不足

　　質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。xxx在進(jìn)展、時(shí)代在前進(jìn)、產(chǎn)品的特點(diǎn)也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人，必需以高度的敏感性和自覺性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、討論和解決配件質(zhì)檢和管理中的新狀況、新問(wèn)題。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)試用期期間存在的幾點(diǎn)不足。

　　一是供方質(zhì)量掌握方法仍需連續(xù)完善。在我實(shí)習(xí)的x個(gè)月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個(gè)別供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當(dāng)然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步，我們還將連續(xù)從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，健全供方質(zhì)量掌握方法，并且嚴(yán)格遵守落實(shí)。

　　二是仍有錯(cuò)漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯(cuò)、量具特別造成的。但是在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程的巡察和分析，我認(rèn)為，水暖配件的錯(cuò)漏檢問(wèn)題，主要?dú)w因于檢驗(yàn)員工作量大，抽樣掩蓋面小。這說(shuō)明，我在安排工作的時(shí)候沒(méi)有考慮到檢驗(yàn)員個(gè)人的力量，在檢驗(yàn)方法上也缺少創(chuàng)新。

　　四、展望將來(lái)，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃

　　公司良好的氛圍給了我一個(gè)寬闊的平臺(tái)，在這里，我如魚得水，不僅強(qiáng)化了專業(yè)力量，而且學(xué)會(huì)了管理好自己的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了配合其他部門的工作，學(xué)會(huì)了對(duì)員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)將來(lái)，我布滿期盼，依據(jù)以上的收獲與不足制定如下方案�。�

　　一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實(shí)踐中消失的問(wèn)題，多總結(jié)多思索，連續(xù)完善落實(shí)供方質(zhì)量掌握方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定具體具體的培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的拔高，對(duì)關(guān)鍵程序的學(xué)問(wèn)及操作要重點(diǎn)地進(jìn)行反復(fù)宣揚(yáng)，對(duì)工作中發(fā)覺的問(wèn)題及處理方法要集中商量學(xué)習(xí)，避開由人為緣由導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二是提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新本事，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，查找更加完善的合作契機(jī)，在長(zhǎng)期的選購(gòu)過(guò)程中，逐步淘汰一些信譽(yù)差質(zhì)量差的供應(yīng)商，選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價(jià)格，在肯定程度上還能緩解選購(gòu)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。

　　三是增加團(tuán)隊(duì)分散力。有句話說(shuō)的好“許多時(shí)候，奇跡不需要太多理由�！蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的進(jìn)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能，我信任質(zhì)檢部將是奇跡的制造者。

　　以上就是這x個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，與其說(shuō)這是一份制式化的報(bào)告，不如說(shuō)這是我對(duì)過(guò)往x個(gè)月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對(duì)話。通往勝利的路上，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心，但是更加離不開個(gè)人的努力與拼搏。我特別珍惜這份工作，我愿乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏！

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