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qc月度工作總結(jié)范文
qc月度工作總結(jié)范文【1】
進(jìn)入20XX年以來(lái)，我們技術(shù)組在大隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索實(shí)施油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理，認(rèn)真抓好油管(桿)的修復(fù)管理工作，認(rèn)真配合采油廠開(kāi)展的作業(yè)管理上水平活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，不斷規(guī)范井架轉(zhuǎn)立和油管桿轉(zhuǎn)運(yùn)管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，有效消除了質(zhì)量隱患，取得了很大成效。
下面將主要工作開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、 XX年項(xiàng)目組的主要工作完成情況
1、質(zhì)量控制指標(biāo)對(duì)比分析
XX年采油廠給我大隊(duì)下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)為：油管修復(fù)合格率≥80%，抽油桿修復(fù)合格率≥70%，井下工具出廠合格率1XX%，新管桿及井下工具入庫(kù)每批次抽檢率1%-1XX%，井下工具主材事故率≤30井次;
經(jīng)過(guò)1-11月份的運(yùn)行，各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)均達(dá)到采油廠控制范圍內(nèi)：其中，油管修復(fù)合格率83.8%，抽油桿修復(fù)合格率74.5%，井下工具出廠合格率1XX%，井下工具出廠合格率1XX%，新管桿及井下工具入庫(kù)每批次抽檢率≥2%-1XX%，井下工具主材事故率25井次,修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題1口，新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題24口，詳見(jiàn)作業(yè)例會(huì)驗(yàn)收公報(bào);
與XX年1-11月份同期相比，修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題8口，下降7井次，減少作業(yè)損失費(fèi)用35萬(wàn)元，新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題35口，下降11井次，有效地維護(hù)了采油廠的利益，杜絕了不合格的產(chǎn)品的進(jìn)入。
2、大隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)裝備投入情況
自20XX年以來(lái)，我們得到了采油廠的大力支持，工藝技術(shù)設(shè)備得到了改造和更新，大隊(duì)可持續(xù)發(fā)展水平和發(fā)展后勁得到增強(qiáng)，整體管理水平和綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升：一是油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理場(chǎng)地規(guī)劃全部完成，新增管架50副，使油管(桿)管架總數(shù)達(dá)到1XX副，達(dá)到了分礦區(qū)、分年限等壽命擺放的要求;
二是探傷設(shè)備完成了改造，加裝的退磁和壓緊裝置，投入使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象;
三是新上油管、井下工具打標(biāo)機(jī)4臺(tái)，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用;
四是新上試壓線1條，解決了油管試壓瓶頸問(wèn)題;
五是更新一臺(tái)數(shù)控管螺紋車床，提高了油管車扣效率和質(zhì)量;
六是新上1臺(tái)抽油桿(空心桿)校直機(jī)，提高了抽油桿的修復(fù)率和修復(fù)質(zhì)量;
七是對(duì)長(zhǎng)年損壞的井架進(jìn)行維修、更換15部，保證了井架使用的安全性;
八是油管桿油泥砂治理正在組織施工，預(yù)計(jì)12月完成;
九是油管廠噪音治理工作正在組織組織施工，11月底完成。
(1)分礦區(qū)、分年限等壽命管理場(chǎng)地投入產(chǎn)出分析
XX年10月，采油廠投資280萬(wàn)元，為我大隊(duì)等壽命管理場(chǎng)地進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)過(guò)XX年1-10月的運(yùn)行，收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：
1、水井管修復(fù)效益：2606根X9米X11.7元/米=27.44萬(wàn)元
2、加工內(nèi)襯管效益：4480根X9米X75元/米=302.4萬(wàn)元
3、專用尾管效益：750根X9米X75元/米=50.62萬(wàn)元
4、節(jié)約油管接箍效益：7XX0個(gè)X50元/個(gè)=35萬(wàn)元
5、節(jié)約抽油桿接箍效益：5XX0個(gè)X20元/個(gè)=10萬(wàn)元
6、節(jié)約因修復(fù)問(wèn)題造成作業(yè)費(fèi)用：7井次X5萬(wàn)元/井次=35萬(wàn)元
7、地面流程管線:24730米X11.7元/米=28.93萬(wàn)元
綜合經(jīng)濟(jì)效益=1+2+3+4+5+6+7=489.39萬(wàn)元
(2)探傷機(jī)加裝的退磁和壓緊裝置改造投入產(chǎn)出分析
探傷設(shè)備加裝的退磁和壓緊裝置，完成了改造，投入資金16萬(wàn)元，使用效果很好，消除油管內(nèi)壁偏磨的現(xiàn)象，為加工內(nèi)襯管、加工和水井管修復(fù)，打下了質(zhì)量保障基礎(chǔ)，困擾我們多年的修復(fù)油管穿孔、爆裂現(xiàn)象，徹底根除，在XX年修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題8口，其中修復(fù)油管因探傷問(wèn)題造成穿孔、爆裂占6口，直接避免作業(yè)損失30萬(wàn)元。
(3)新上油管、井下工具打標(biāo)機(jī)4臺(tái)投入產(chǎn)出分析
新上油管、井下工具打標(biāo)機(jī)4臺(tái)，投入資金1.8萬(wàn)元，起到了質(zhì)量把關(guān)和服務(wù)跟蹤作用，為我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)修復(fù)中，為質(zhì)量追蹤、溯源、考核提供了重要依據(jù)，便于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為調(diào)整設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量把關(guān)控制點(diǎn)，取得決定性作用，在XX年的質(zhì)量糾紛中，因查不**因的井次占12口，只能在驗(yàn)收會(huì)上，推諉扯皮，現(xiàn)在自從新上打標(biāo)機(jī)后，“該是誰(shuí)的原因，就是誰(shuí)的，出問(wèn)題看標(biāo)記”，不僅驗(yàn)收會(huì)節(jié)約了時(shí)間，考核班組也心服口服，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。
(4)新上油管試壓線投入產(chǎn)出分析
新上油管試壓線1條，投入資金68萬(wàn)元，解決了油管試壓瓶頸問(wèn)題，原來(lái)2條油管試壓線，日生產(chǎn)能力為370根/天，為了應(yīng)對(duì)油管全井回收，只能采取延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、星期六、日加班的方法，職工怨言較大、生產(chǎn)積極性不高，新上油管試壓線1條后，日生產(chǎn)能力提升到570根/天，日増修復(fù)能力2XX根，以一年3XX天計(jì)算，年增加修復(fù)油管6萬(wàn)根，今年10-11月份，已生產(chǎn)30天，增加勞務(wù)收入：
2XX根X9米X30天X11.7元/米=63.18萬(wàn)元
(5)更新一臺(tái)數(shù)控管螺紋車床投入產(chǎn)出分析
新上一臺(tái)數(shù)控管螺紋車床，投入資金45萬(wàn)元，提高了油管車扣效率和質(zhì)量，加大油管車扣工作量，提高修復(fù)率，回收的油管由于作業(yè)施工等多種原因造成的絲扣損壞約占10-20%，每天車扣工作量保持著滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)車扣堵塞現(xiàn)象，我們更新一臺(tái)數(shù)控車床，油管車扣數(shù)量由原來(lái)的70頭增加現(xiàn)在的120-140頭，保證了待車扣油管不積壓，以日増修復(fù)能力30根，以一年3XX天計(jì)算，年增加修復(fù)油管XXXX根，今年8-11月份，已生產(chǎn)1XX天，增加勞務(wù)收入：
30根X9米X1XX天X11.7元/米=31.59萬(wàn)元
(6)新上一臺(tái)抽油桿校直機(jī)投入產(chǎn)出分析
新上抽油桿校直機(jī)，投入資金50萬(wàn)元，提高了抽油桿的修復(fù)率和修復(fù)質(zhì)量，每年因彎曲不能修復(fù)的各類抽油桿達(dá)1.2萬(wàn)根左右，今年得到了校直修復(fù)，我們將回收的彎桿、彎空心桿單獨(dú)存放，不做報(bào)廢處理，經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以后，平均校正量在60根左右，以一年3XX天計(jì)算，年增加修復(fù)抽油桿18XX0根，今年10-11月份，已生產(chǎn)45天，增加勞務(wù)收入：
60根X8米X45天X6.8元/米=14.68萬(wàn)元
(7)其它項(xiàng)目改造投入產(chǎn)出分析
今年10月底以后，陸續(xù)進(jìn)行了井架維修、油泥砂治理、油管廠噪音治理等項(xiàng)目改造，因投產(chǎn)時(shí)間短或未完工，綜合效益還未突顯出來(lái)，隨著這些項(xiàng)目改造時(shí)間增長(zhǎng)，勢(shì)必帶來(lái)消除安全隱患、清潔生產(chǎn)、改善職工勞動(dòng)環(huán)境等社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、在油管(桿)、井下工具管理中取得的經(jīng)驗(yàn)
在日常的油管(桿)、井下工具管理中，我們緊緊抓住新產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)和修復(fù)產(chǎn)品出廠把關(guān)兩條主線，強(qiáng)化產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)量、關(guān)鍵工序把關(guān)、出廠產(chǎn)品打標(biāo)，立足于“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)、下道工序?yàn)樯系罊z驗(yàn)”工序把關(guān)作用，發(fā)揮崗位自檢、班組互檢、基層隊(duì)抽檢、大隊(duì)質(zhì)檢專檢的職能，結(jié)合多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，探索出質(zhì)量管理的“2430”工作法：
主要是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和日常監(jiān)督，從源頭上消除和杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，在修復(fù)管(桿)方面，重點(diǎn)抓好修復(fù)關(guān)鍵工序的把關(guān)：挑選、清洗、探傷、檢驗(yàn)、車扣、試壓、打標(biāo)記、通徑及最終的出廠檢查，在新管(桿)把關(guān)方面，嚴(yán)格檢查廠家有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，防止冒名頂替、“無(wú)標(biāo)”及低標(biāo)準(zhǔn)的管(桿)入廠，嚴(yán)格執(zhí)行抽檢簽字制度，嚴(yán)格處理不合格品，做好索賠協(xié)調(diào)工作，杜絕不合格品的流入使用，有效維護(hù)采油廠的利益。
加大工序質(zhì)量監(jiān)控;
抓好抽油泵、封隔器等井下工具的試壓、檢測(cè)，努力把好各類管材、井下工具轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)、交接關(guān)、數(shù)量關(guān)，努力實(shí)施質(zhì)量事故“零”目標(biāo)和用戶投訴“零”記錄。
4、在油管(桿)、井下工具管理中的亮點(diǎn)
為了提高油管(桿)的使用效益，我們?cè)诮衲曛攸c(diǎn)實(shí)施了分礦區(qū)、分年限等壽命管理，主要圍繞著回收、清洗、修復(fù)、發(fā)放、資料管理等五個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行積極的嘗試，探索出了一套油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理運(yùn)行流程和管理辦法，
其中1-11月份共回收油管1468XX余根，比20XX年同期多回收491XX余根，發(fā)放修復(fù)油管1122XX余根，比20XX年同期多發(fā)放294XX根;
回收抽油桿1143XX余根，比20XX年同期多回收39866根，發(fā)放修復(fù)抽油桿89XX0根，比20XX年同期多發(fā)放22514根;
上線修復(fù)油管1376XX根，日均修復(fù)油管573根，上線修復(fù)抽油桿114060根，日均修復(fù)抽油桿475根;
老井發(fā)新油管155XX根，更新率為12.13%;
老井發(fā)新抽油桿2XX50根，更新率為25.23%。
各礦區(qū)管材收發(fā)合理，油管(桿)基本實(shí)現(xiàn)全井回收，綜合報(bào)廢率由1月份的31.36%下降到11月份的22.71%，降低8.65%。
隨著采油礦老井補(bǔ)充新管(桿)數(shù)量的增多以及分礦區(qū)、分年限等壽命管理工作的深入開(kāi)展，修復(fù)率將提高至83.8%以上,分礦區(qū)等壽命管理實(shí)施了11個(gè)月，現(xiàn)在各礦區(qū)已基本達(dá)到了全部管材回收，實(shí)現(xiàn)了年初的基本目標(biāo)。
三、重點(diǎn)工作完成情況
1、繼續(xù)做好分礦區(qū)、等壽命管理工作。
今年我們的工作重點(diǎn)是放在精細(xì)管理上，我們組織基層隊(duì)把車間內(nèi)外、管架、生產(chǎn)線都重新組織進(jìn)行刷漆，部分門窗進(jìn)行了更換，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化分區(qū)擺放，現(xiàn)院區(qū)衛(wèi)生清潔、擺放有序，各礦區(qū)庫(kù)存油管、桿運(yùn)行良好。
2、積極做好防噴器的檢測(cè)工作。
我們?cè)谥鲃?dòng)與作業(yè)大隊(duì)結(jié)合的基礎(chǔ)上，組織工具隊(duì)加班、加點(diǎn)，放棄周六、日的休息時(shí)間，開(kāi)展防噴器檢測(cè)維修工作，6-7月集中檢測(cè)防噴器43臺(tái)，有力地保障了作業(yè)隊(duì)的使用，另外，我們還根據(jù)管理局井控檢查的精神，加強(qiáng)了我大隊(duì)的井控管理，對(duì)防噴器檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的文件、資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)一一進(jìn)行自檢，夯實(shí)了我大隊(duì)井控管理的基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好大修會(huì)戰(zhàn)期間鉆桿保障工作。
自采油廠開(kāi)展大修會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，我們重點(diǎn)抓好鉆桿保障工作，技術(shù)監(jiān)督派專人對(duì)每日鉆桿發(fā)放工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回收點(diǎn)數(shù)、監(jiān)督清洗、組織發(fā)放，并每日在晨會(huì)上通報(bào)，組織協(xié)調(diào)鉆桿的型號(hào)的挑選、配備，在大修會(huì)戰(zhàn)近兩個(gè)月，共計(jì)回收發(fā)放鉆桿36井次/3876根，沒(méi)有因鉆桿保障問(wèn)題耽誤作業(yè)會(huì)戰(zhàn)，有力地保障大修會(huì)戰(zhàn)的順利進(jìn)行。
4、嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。
為了全力配合采油廠推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，我們一方面組織安全人員對(duì)轉(zhuǎn)立的井架進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)尺寸施工，另一方面組織迅速整改，對(duì)于繃?yán)K斷絲、地錨損壞、井架變形的井架，逐井進(jìn)行整改、更換，把井架刷漆工作納入了工作重點(diǎn)，10-11月份已更換維修、刷漆井架15部，此項(xiàng)工作正在緊張有序地組織實(shí)施;
另外我們還組織了技術(shù)監(jiān)督人員，對(duì)管材轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛泥土問(wèn)題，進(jìn)行了抽查、整改，保證了我大隊(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工操作的規(guī)范性。
5、認(rèn)真做好抽油桿校直工作，加大修復(fù)校直力度。
抽油桿校直機(jī)自9月26日安裝、調(diào)試后，我們加大了對(duì)彎曲抽油桿的挑選力度，與油管廠進(jìn)行結(jié)合，排除每日校直計(jì)劃、規(guī)定校直工作量，截止到11月，共計(jì)校直抽油桿1558根，其中合格1236根、報(bào)廢322根，平均校正量在60根左右。
6、加強(qiáng)尾管、內(nèi)襯管、繞絲篩管發(fā)放運(yùn)行工作。
按照采油廠的安排，我們積極做三項(xiàng)管材的發(fā)放運(yùn)行工作：1-11月份老井發(fā)放尾管發(fā)放451井次/3233根，1-11月份新井發(fā)放尾管發(fā)放48井次/750根;
華濱內(nèi)襯管1-11月份發(fā)放73井次/4480;
繞絲篩管1-11月份發(fā)放346井次/384根，三項(xiàng)管材的發(fā)放工作正在有運(yùn)行。
7、開(kāi)展油管、攤銷管、隔熱管的倒角加工工作。
1-11月份加工隔熱管倒角416根，倒角油管和倒角節(jié)箍1745件，加工篩管38根，加工7”套管短節(jié)61個(gè)，加工51/2”套管短節(jié) 50個(gè)，保證油管短節(jié)、套管短節(jié)、篩管等加工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
8、開(kāi)展星級(jí)油管廠創(chuàng)建活動(dòng)。
按照油田要求，我們積極組織開(kāi)展了星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，我們?cè)谀壳暗墓ぷ骰A(chǔ)上繼續(xù)抓好創(chuàng)建工作，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)自身管理做法，按照精細(xì)管理的要求，開(kāi)展五星級(jí)班組創(chuàng)建、強(qiáng)化5S管理，完善分礦區(qū)、分年限等壽命管理思路，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，力爭(zhēng)評(píng)為“五星級(jí)油管廠”，成為全油田油管廠星級(jí)管理的一個(gè)樣板。
通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)工作，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步提高修復(fù)工作量。
四、目前制約大隊(duì)配套建設(shè)的問(wèn)題及建議
1、成品管架需要改造問(wèn)題。
我大隊(duì)成品油管管架及待車扣鉆通油管管架10個(gè)，由于原設(shè)計(jì)問(wèn)題造成油管排放和裝車?yán)щy，給油管裝運(yùn)工增加了很大的蹬管工作量，為了減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，計(jì)劃實(shí)施油管管架和排放輸送線改造，做大限度地減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)計(jì)需要資金10萬(wàn)元，建議采油廠專項(xiàng)投資。
2、車間老化漏雨維修問(wèn)題。
現(xiàn)我大隊(duì)車間大部分為XX年代初投產(chǎn)的，由于投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，墻皮開(kāi)始脫落、屋頂滲漏、地面開(kāi)裂，雖然這幾年進(jìn)行了門窗更換，但是每回迎接大型檢查時(shí)，只有抽油桿修復(fù)線車間拿的出手，按照管理局“5S”管理中，各種工作區(qū)域和安全通道都需要顏色區(qū)分，急需車間內(nèi)部維修和更換地面，預(yù)計(jì)需要資金50萬(wàn)元，建議采油廠專項(xiàng)投資。
五、制約油管(桿)、井下工具修復(fù)質(zhì)量問(wèn)題剖析
1、缺少必備質(zhì)量檢測(cè)手段和工具。
在各類新舊產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中，缺少必備質(zhì)量檢測(cè)手段和工具，只是憑經(jīng)驗(yàn)和肉眼目測(cè)，是制約油管(桿)、井下工具質(zhì)量問(wèn)題之一，現(xiàn)大隊(duì)只配備了常規(guī)的油管、抽油桿的檢測(cè)器具，對(duì)特種管材如加厚油管、玻璃鋼管、空心桿、鉆桿量規(guī)，均未配備，XX年已提出書面申請(qǐng)，急需采油廠批復(fù)，預(yù)計(jì)需資金10萬(wàn)元。
2、油管探傷機(jī)需加裝加熱除油裝置。
油管探傷機(jī)雖然加裝的退磁和壓緊裝置，但是由于稠油井的油管，經(jīng)清洗后表面仍存有一層瀝青質(zhì)，影響油管傳輸線的傳輸速度，造成打滑現(xiàn)象，特別是清洗鍋換水周期的后期，探傷機(jī)的探頭成了刮油器，對(duì)探傷機(jī)的探頭造成傷害，對(duì)油管探傷機(jī)需加裝加熱除油裝置，預(yù)計(jì)需資金10萬(wàn)元，建議采油廠專項(xiàng)投資。
3、鉆桿維修檢測(cè)問(wèn)題。
今年雖然補(bǔ)充了新鉆桿，但目前鉆桿大都老化嚴(yán)重，由于使用頻率高、鉆桿老化，大部分鉆桿絲扣磨損嚴(yán)重，個(gè)別鉆桿已出現(xiàn)穿孔、斷裂現(xiàn)象，隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)，鉆桿因本體、絲扣的扭矩問(wèn)題，經(jīng)常發(fā)生斷裂、脫扣現(xiàn)象，雖然經(jīng)華濱管件共拉走鉆桿1558根，已車扣修好送回889根，剩余669根，大部分是彎曲、堵塞的鉆桿，由于華濱管件公司只能簡(jiǎn)單車扣，鉆桿本體無(wú)法檢測(cè)，現(xiàn)準(zhǔn)備大隊(duì)鉆桿有26XX根，需要檢測(cè)、探傷、試壓維修，預(yù)計(jì)資金20萬(wàn)元，建議采油廠專項(xiàng)維修。
4、探傷盲區(qū)問(wèn)題。
準(zhǔn)備大隊(duì)現(xiàn)有的油管和抽油桿的探傷機(jī)，均存有探傷盲區(qū)，是制約修復(fù)管桿質(zhì)量的問(wèn)題之一，其中抽油桿的盲區(qū)為桿體兩頭前后各40厘米，是抽油桿的應(yīng)力集中點(diǎn)，往往抽油桿斷脫部位就在兩端，油管兩端各60厘米，偏磨現(xiàn)象無(wú)法探出，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)所有探傷設(shè)備都無(wú)法解決的問(wèn)題，這是我們質(zhì)量管理所控制不了的，所有說(shuō)以后再出現(xiàn)盲區(qū)斷脫問(wèn)題，不能再判為準(zhǔn)備大隊(duì)承擔(dān)。
六、20XX年工作思路、控制目標(biāo)及措施
1、20XX年工作總體思路
按照采油廠可持續(xù)發(fā)展的工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為主線，以提高后勤保障能力為工作目標(biāo)，以落實(shí)油管(桿)分礦區(qū)、分年限等壽命管理、進(jìn)一步規(guī)范井下工具管理，努力提高油管(桿)修復(fù)率、修復(fù)質(zhì)量，不斷提升裝備能力，建設(shè)油田一流的油管(桿)修復(fù)線，以節(jié)約成本資金為最終目的，為采油廠原油上產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
2、主要控制指標(biāo)
(1)、油管廠：油管修復(fù)率≥80%;
抽油桿修復(fù)率≥70%;
新油管桿入庫(kù)每批次抽檢率1%-10%;
修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量事故為0。
(2)、工具隊(duì)：井下工具出廠合格率1XX%;
新井下工具入庫(kù)每批次抽檢率1%-10%;
修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量事故為0。
(3)、抽安隊(duì)：抽油機(jī)安裝合格率1XX%;
服務(wù)正點(diǎn)率1XX%;
顧客投訴為0。
(4)、井架安裝隊(duì)：井架安裝合格率1XX%;
服務(wù)正點(diǎn)率1XX%;
顧客投訴為0。
(5)、準(zhǔn)備隊(duì)：油管、桿轉(zhuǎn)運(yùn)正點(diǎn)率1XX%;
回收管桿入庫(kù)符合率1XX%;
顧客投訴為0。
3、保障生產(chǎn)措施
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《油水井井下工具管理規(guī)定》，認(rèn)真履行管理職責(zé)。
今后的工作中，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)管理臺(tái)帳資料，做到準(zhǔn)確詳實(shí)無(wú)誤，抓好關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員的管理，做到廉潔守紀(jì)務(wù)實(shí)，完善工作管理考核機(jī)制，做到高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
進(jìn)一步完善油管(桿)、井下工具收發(fā)存運(yùn)行管理程序，通過(guò)精細(xì)管理、規(guī)范管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)備大隊(duì)建成隊(duì)伍過(guò)硬、管理過(guò)硬、指標(biāo)過(guò)硬、信譽(yù)過(guò)硬的一流隊(duì)伍。
(2)、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
確立“抓管理、上水平，轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”的質(zhì)量工作目標(biāo)，積極組織開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，形成人人抓質(zhì)量、人人管質(zhì)量的良好局面，創(chuàng)造過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和一流的服務(wù)，更好地為作業(yè)、采油提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)出更好的效益。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“精、細(xì)、嚴(yán)”管理法。
嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理考核細(xì)則》，嚴(yán)格工作責(zé)任落實(shí)，在推行質(zhì)量監(jiān)督檢查日?qǐng)?bào)、月報(bào)的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量管理周會(huì)、月度例會(huì)制度，有效把握質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，制定工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作有序運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把入廠關(guān)。
狠抓修復(fù)產(chǎn)品工序檢驗(yàn)，嚴(yán)把出廠關(guān)。
(4)認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，保證服務(wù)質(zhì)量。
繼續(xù)加強(qiáng)井架轉(zhuǎn)立、管桿轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，強(qiáng)化新產(chǎn)品入廠質(zhì)量把關(guān)和修復(fù)產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，全力推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
(5)、轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)展質(zhì)量回訪，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
牢固樹(shù)立“保作業(yè)前線生產(chǎn)，保證用戶滿意”服務(wù)理念，確立“抓管理、上水平，轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，征求意見(jiàn)，更好地為作業(yè)、采油提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立互利雙贏的平臺(tái)，靠信譽(yù)贏得用戶滿意，努力提高大隊(duì)的整體管理水平。
4、大隊(duì)基本建設(shè)規(guī)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、進(jìn)行作業(yè)井架維修。
我大隊(duì)在用50噸井架38部，其中19XX-19XX年投產(chǎn)的8部，19XX-2XX0年投產(chǎn)的3部，20XX-2XX5年投產(chǎn)的27部，雖然補(bǔ)充80噸新井架5部，進(jìn)行維修、刷漆15部，大隊(duì)目前在用井架中有23部損壞依然嚴(yán)重，主要是作業(yè)過(guò)程中造成的拉筋彎曲、缺失和本體變形等，隨著井架使用的時(shí)間的增長(zhǎng)，隨壞隨修，建議采油廠投資18萬(wàn)元進(jìn)行專項(xiàng)維修。
2、實(shí)施井下工具試驗(yàn)井。
按照采油廠的安排，井下工具試驗(yàn)井的前期準(zhǔn)備工作已就緒，試驗(yàn)井所需的各種套管已到位，作業(yè)用的地矛坑已開(kāi)挖好，預(yù)計(jì)廠房、試驗(yàn)臺(tái)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等費(fèi)用4XX萬(wàn)元，建議采油廠投資建設(shè)。
3、新上一條油管鉆通線。
現(xiàn)油管廠工藝流程上缺乏鉆通工序，每年因砂堵、結(jié)垢的油管約1萬(wàn)米，如果投資較完善的鉆通線，將來(lái)再把因砂堵、油堵的隔熱管鉆通后，可為采油廠節(jié)約大量油管、隔熱管成本費(fèi)用，預(yù)計(jì)需要資金15萬(wàn)元，建議采油廠專項(xiàng)投資。
4、増上油管初校機(jī)。
油管校直機(jī)増上油管初校機(jī)，進(jìn)行配套使用，現(xiàn)油管校直機(jī)只能校直小彎度的油管，而每年有1.2萬(wàn)根大彎度的油管無(wú)法校直，進(jìn)行報(bào)廢處理非�？上�，預(yù)計(jì)需要資金20萬(wàn)元，建議采油廠專項(xiàng)投資。
qc月度工作總結(jié)范文【2】
為了加強(qiáng)xx水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，xx監(jiān)理部積極響應(yīng)國(guó)家和監(jiān)理公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合xx水電站的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：
1、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
1.1圍繞“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì);
質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，監(jiān)理部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;
1.2通過(guò)各種形式(考核評(píng)比、張貼宣傳畫、召開(kāi)專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。
2、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量
在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。
在抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開(kāi)專題會(huì)議分析原因并要求施工單位立即整改。
3、努力提高工程質(zhì)量
3.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求承包單位改正。
為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。
3.2組織質(zhì)量檢查：
3.2.1組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)》)要求施工單位立即進(jìn)行整改。
3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室運(yùn)行的通知》要求自身沒(méi)有試驗(yàn)室的施工單位所有檢測(cè)項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。
3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即作廢料處理，并要求對(duì)混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確。
通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了國(guó)家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績(jī)，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在監(jiān)理部?jī)?nèi)部更加深入持久的開(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛(ài)生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。
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