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總經(jīng)理半年度工作報告
總經(jīng)理半年度工作報告1
各位領導、同事：
20xx年在公司各部門支持下，全體同事不畏困難，埋頭苦干，扎實工作，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定。
現(xiàn)將20xx年工作履職情況報告如下。
20xx年，是公司發(fā)展最快的一年，大家共同努力較好的完成年度各項任務.
一、工作回顧
(一)回顧一年的工作，主要有如下特點：保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，大發(fā)展的目標得到落實。
公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營和增加效益放在首位，努力克服困難，團結拼搏，積極作為，扎實工作。
尤其是利潤指標，實現(xiàn)了盈利，職工隊伍基本穩(wěn)定，特別是公司引進技術骨干和技術工人，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了有力基礎。
(二)積極作為，科學管理。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，年初廣泛的進行了思想發(fā)動，結合企業(yè)實際提出了“促發(fā)展、精管理、調(diào)結構、增效益”的總體要求和工作方針，深入開展了科學發(fā)展觀的學習和實踐活動，統(tǒng)一全體職工的思想和認識，堅定不移的把發(fā)展當作我們工作的第一要務，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。
從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。
組織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓，并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進行了勞動紀律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想，提高了認識和克服困難的信心。
(三)抓創(chuàng)新，成果初見成效。
提倡和激勵技術革新，積極為技術人員提供技術革新和小改小革的環(huán)境與條件，鼓勵全員積極學習技術，提高自身技能。
對在生產(chǎn)技術、公司發(fā)展上有突出貢獻的，公司給予表彰獎勵。
以使全體員工更加積極主動的參與自主創(chuàng)新工作，充分利用自己的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。
(四)以控成本、降費用、節(jié)能降耗為重點的精細化管理工作初顯效果。
全年，公司將精細管理，作為強化管理工作的重點建立完善公司法人治理結構，建立健
全各項制度，對公司的各項工作進行了理順和規(guī)范。
使員工在工作中有章可依。
針對員工的積極性，加強了合理有效的考核考評管理，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。
(五)注重了以人為本，提高和豐富職工的收入及文化生活。
依照動態(tài)管理和按勞取酬的原則，調(diào)整了中層管理人員崗薪。
通過開展多種形式的文娛活動，舉辦拔河，羽毛球、乒乓球等比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。
二、2013年度工作規(guī)劃安排
20xx年1月5日，公司通過整體變更的方式成立了股份有限公司，公司組織形式的變更也是公司新發(fā)展的起點。
在新的一年，做好各項工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型”企業(yè)的目標有著重要的意義。
(一)20xx年主要工作
1、根據(jù)法律法規(guī)及天交所的相關規(guī)定，公司積極配合各中介機構，按照計劃在2013年2月公司股權成功在天交所掛牌交易;
2、按照公司發(fā)展規(guī)劃，建設完成同里基地項目;
3、進一步完善公司治理結構，促進各種制度的實施;
4、為員工提供良好的培訓機會，制定人才引進計劃;
5、研制新技術，完善鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，加強市場開拓，促進產(chǎn)品銷售。
(二)工作規(guī)劃及主要措施
20xx年是實現(xiàn)公司大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)營及發(fā)展目標任務十分艱巨。
我們必須保持創(chuàng)業(yè)激情，既要堅定必勝的信心，又要增強憂患意識，齊心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。
1、確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
(1)毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把公司發(fā)展、盈利作為出發(fā)點和落腳點。
盈利是企
業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄兀仨毞旁谑滓恢米ゾo抓好。
(2)下大力氣抓好產(chǎn)品質量
質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。
產(chǎn)品質量決定企業(yè)的信譽，沒有好的產(chǎn)品質量，就不會有好的經(jīng)濟效益。
也不會留住客戶，贏得更多的訂單。
為此，各級管理人員及員工必須牢固樹立質量第一的思想，倡導全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。
建全質量管控體系，要堅持預防為主，實施全員參與，落實全方位管理和全過程管控;要以標準化為支撐，加倍重視標準規(guī)范的制定工作。
建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質量標準和操作規(guī)范要求。
讓每個職工都明白工作標準是什么，自己該做什么，怎樣去做，負什么責。
要落實責任追究，實行賞罰嚴明，逐步把質量等級納入計件工資的管理范圍。
想方設法使每個人的工作質量做到最好，以小聚大，贏得市場。
2、改革工資制度，調(diào)整工資結構，在工資總額原則上有所增加的前提下，增大個人學歷，職稱、資格證書比重，引導公司員工自覺刻苦學習，提高自身素質，同時也是吸引外聘高素質人才的需要，實現(xiàn)公司效益的增長與員工工資的同步增長。
3、建立完善公司治理結構、推進公司各項制定實行
在公司現(xiàn)有部門的基礎上進一步完善各部門職能，根據(jù)公司法、公司章程及天交所的相關規(guī)定，調(diào)配各部門人員，認真執(zhí)行《總經(jīng)理工作細則》等公司制度。
總經(jīng)理半年度工作報告2
各位董事，各位代表：
首先，我代表金宏建材全體員工，向一年來支持、幫助公司發(fā)展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向大會作年度行政工作報告，請予以審議。
第一部分 20xx年工作回顧
一、主要目標完成情況
1.生產(chǎn)情況
20xx年生產(chǎn)熟料26.7萬噸。
其中第一季度3.5萬噸，第二季度9萬噸，第三季度7.1萬噸，第四季度7.1萬噸。
20xx年生產(chǎn)水泥36.8萬噸。
其中第一季度5萬噸，第二季度10.1萬噸，第三季度11.8萬噸，第四季度9.9萬噸。
2.銷售情況
20xx年銷售水泥38.5萬噸。
其中第一季度6.3萬噸，第二季度9.8萬噸，第三季度12.3萬噸，第四季度10.1萬噸。
20xx年銷售熟料1.8萬噸。
3.經(jīng)營情況
20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9118萬元。
其中第一季度1461萬元，第二季度2269萬元，第三季度2819萬元，第四季度2596萬元。
二、主要工作亮點
1.安全工作，扎實有效
為落實“從零開始，向零奮斗”的安全工作目標，我們一抓安全的組
織機構和制度建設;二抓員工安全生產(chǎn)的思想建設;三抓安全生產(chǎn)責任體系建設;四抓安全績效考核與激勵體系建設;五抓安全生產(chǎn)程序規(guī)范建設;六抓安全隱患排查和整改過程建設。
經(jīng)過全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力，我公司實現(xiàn)了全年安全事故“零”目標。
2.生產(chǎn)工作，克難制勝
20xx年，我公司生產(chǎn)工作的總體形勢是：第一季度困難重重相當被動，第二季度以后扭轉局面基本達標達產(chǎn)。
第一季度的困難和被動主要表現(xiàn)在兩個方面。
一是由于設計和設備的先天不足，生產(chǎn)線一直不能正常運轉，核心設備窯系統(tǒng)2月份運轉率僅為14.07% 。
不斷的停產(chǎn)、維修，加重了一線員工的工作量，影響了薪酬收入，引發(fā)了技術骨干人心不穩(wěn)的深層次問題。
二是工程驗收滯后，工程透支款無法解決。
設備、原材料購買款項的長期拖欠,給物資供應工作帶來極大的困難。
20xx年4月，集團公司對我公司的領導班子進行了調(diào)整，新一屆領導班子在董事長的帶領下，實事求是的深入分析公司面臨的困境，統(tǒng)一了認識，把保證生產(chǎn)線連續(xù)正常運行、穩(wěn)定職工情緒當作頭等大事來抓。
在生產(chǎn)線運轉困難的關鍵時刻，班子成員、中層干部明確分工、密切協(xié)作、深入現(xiàn)場、靠前指揮、加班加點、苦干實干，突破了一個又一個的生產(chǎn)與技術難關，使生產(chǎn)恢復了正常。
之后，公司將工作重點及時調(diào)整到提高設備運轉率上。
組織各級領導干部和技術骨干，在認真巡檢各個設備的運轉狀態(tài)上下功夫，認真分析各個流程的技術參數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在大家的共同努力之下，核心設備回轉窯的運轉率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。
5月份，上上下下繼續(xù)努力、積極進取，使回轉窯
的運轉率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。
之后，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應不足等各項困難，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運行，保持了生產(chǎn)的良好勢頭。
3.產(chǎn)品銷售，局面良好
自2010年10月份正式開展銷售工作以來，由于新品牌上市和所占市場份額偏小等原因，銷售工作一度非常困難，2010年第四季度的銷售總量在大幅降價的基礎上僅為6.7萬噸。
20xx年，我們轉變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，抓住機遇、采取靈活多變的方式積極促銷。
一是積極走出去，主動對客戶進行回訪、座談，提高了客戶的滿意度;二是堅定不移的開發(fā)工程客戶，獲得穩(wěn)定、持久的銷量;三是加大對市場的考察力度，探索競爭對手的價格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼;四是加大各種軟件資質審批工作，在20xx年中國建材組織的“天瑞杯”質量大對比活動中，我公司取得了全國第四十七名、貴州省第二名的“全優(yōu)單位”稱號;五是實施靈活的價格策略，爭奪政府“一事一議”工程客戶的供應權。
經(jīng)過多方努力，產(chǎn)品銷量和價格均穩(wěn)步攀升。
20xx年四個季度產(chǎn)品綜合價分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。
銷售網(wǎng)絡日益完善，產(chǎn)品品牌初步得到了社會的認可。
4.工程驗收，接近尾聲
盡快結束工程驗收，是公司早日擺脫困境的根本出路。
為了盡快完成工程驗收，公司確立了迎接工程驗收的總體目標，制定了各驗收項目的具體工作節(jié)點，編制了各個節(jié)點的具體日程安排。
由于公司項目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。
原施工單位的刁難、工程建設過程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎設施的較大缺陷。
我們背負著巨額工程
透支款，克服種種困難，做了大量工作，投入巨額資金，對安環(huán)、消防基礎設施進行了長時間反復地整改，取得了明顯效果。
我們對4月底圓滿完成竣工驗收充滿信心。
5.民心工程，穩(wěn)步推進
一年來，我們始終堅持把員工作為第一財富，創(chuàng)造一切可能條件，最大限度滿足員工各層次需要，穩(wěn)步推進民心工程。
一是盡力提高職工薪酬。
20xx年我公司全體員工月人均收入為3037元，較2010年的2693元提高了344元，超額兌現(xiàn)了公司年初“人均收入提高10%”的承諾。
二是盡力提供福利保障。
一年來，我們圓滿落實了各項獎金、補助、補貼，高標準繳納了社保參保的各項費用，按時發(fā)放勞保用品，實施了節(jié)日聚餐、班中加餐，辦理了節(jié)日購物卡。
三是加強兩堂一舍管理。
完善了各項制度，堵塞了部分漏洞，改善了飯菜質量，提高了衛(wèi)生水平;我們還力所能及的整改了水道網(wǎng)管，清理了其中的污泥，改善了排水條件。
四是努力完善生活設施，進一步硬化、凈化、美化了廠區(qū)環(huán)境，積極改善健身、娛樂條件。
五是關心職工身體健康，本年度組織了職工體檢。
六是組織開展各項活動，極力豐富職工生活。
組織了“慶元旦、迎新春”文體活動;組織了“提高水泥銷量、樹立品牌形象”演講比賽;舉辦了由公司周邊政府、電信、移動公司、金宏化工參加的“永創(chuàng)杯”男子籃球邀請賽;組織了“5.1”節(jié)拔河、籃球活動等。
這些工作的開展，較好的凝聚了人心，促進了企業(yè)的穩(wěn)定。
第二部分 存在的問題和形勢分析
一年來，盡管在各方面做了大量的工作，取得了較好的工作成績，但目前仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是受工程驗收滯后影響，公司流動資金不足，給原材料、備品備件供應工作造成較大困難。
目前，不少設備在帶病運轉，消耗嚴重;原材料質量直接影響生產(chǎn)工藝，導致主機設備臺時產(chǎn)量無法提高，產(chǎn)品質量難以把握。
二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。
我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模、所占市場份額太小，產(chǎn)品市場競爭力較弱，遇到競爭對手的遏制很難從容應對。
三是生產(chǎn)成本偏高，利潤偏低。
我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟項目。
一是處理電石渣本身增加了成本;二是沒有自己的石灰石礦山，石灰石大批量從社會購買，抬高了成本;三是設備帶病運轉，效率偏低;四是項目規(guī)模太小，無市場競爭力產(chǎn)品價格偏低。
種種原因，致使公司試生產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)，20xx年共計虧損4161萬元。
20xx年，隨著一批新企業(yè)陸續(xù)進入黔西南州，水泥市場競爭更趨激烈，我們也將接受嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。
但是，我們一有集團公司的內(nèi)保優(yōu)勢;二有公司董事會的鼎力相助;三有在困難中前行的經(jīng)驗和心理準備;四有一個精誠團結、積極向上的領導班子和一個無堅不摧、敢打硬仗的職工隊伍。
只要堅持解放思想，振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展，我相信，公司的經(jīng)營狀況會出現(xiàn)轉機，我們一定能實現(xiàn)金宏建材的根本好轉。
第三部分 20xx年的工作安排
一、20xx年的指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實董事會的決策部署，深入解放思想，轉變作風，創(chuàng)新發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質量管理，強力推進增效降耗，實施“永創(chuàng)”水泥品牌戰(zhàn)略，拓展銷售領域，提高產(chǎn)品價格，大幅度減少虧損，構建和諧穩(wěn)定企業(yè)，實現(xiàn)金宏建材的根本好轉。
二、20xx年工作目標
生產(chǎn)水泥50萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1.37億元，盈利-232.6萬元，適度增加職工收入，消滅輕傷，杜絕重傷，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。
三、20xx年的工作重點
20xx年我們將重點抓好以下工作：
1.抓安全生產(chǎn)，促進公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
20xx年，我們依然堅定不移的貫徹安全工作“零”理念，加強安全動態(tài)管理，制定動態(tài)管理目標，力戒安全管理上的懶、浮、散、松、軟現(xiàn)象。
加強現(xiàn)場管理，加大“雙基”建設考核力度。
要堅持在嚴、細、好、實上做文章，堅持四個“零”的目標要求：一是工作從“零”做起，沒有做得最好，只有做得更好;二是追求設備“零”缺陷，時刻使設備正常運行;三是安全“零”隱患，深入現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理;四是向“零”奮斗，實現(xiàn)安全“零”事故目標。
2.抓產(chǎn)品質量，促進品牌效應提高。
今年要狠抓產(chǎn)品質量管理，要改革工資制度，要讓工作質量在工資中占有一定的比例。
質檢部要加大質量管理力度，要建立健全產(chǎn)品質量檢驗體系，增強質量管理人員、抽樣員和化驗員的責任意識，增強現(xiàn)場管理人員的責任感，增強質量永恒觀念，切實避免質量不穩(wěn)定情況的發(fā)生。
要在質量管理上不斷創(chuàng)新，不斷探索質量管理上的新方法，新技術。
要質量理念到位，檢驗程序到位，產(chǎn)品質量服務到位，力爭將“永創(chuàng)”水泥打造成為貴州省的知名品牌。
3. 抓穩(wěn)定銷量，促進產(chǎn)品價格提高。
今年我們將緊抓銷售工作，繼續(xù)堅持以工程客戶為主，努力和競爭對手爭奪公路、房地產(chǎn)開發(fā)和政府一事一議等工程建設市場，獲得穩(wěn)定的銷量。
同時不斷完善區(qū)域代理制，加強對各級經(jīng)銷商的管理，鞏固民用市場。
在逐步提高產(chǎn)品價格的同時，穩(wěn)定銷量。
4. 抓節(jié)能降耗，促進生產(chǎn)成本降低。
今年我公司要將控制生產(chǎn)成本、降耗增效、增產(chǎn)節(jié)約作為大事來抓。
要深化內(nèi)部市場化管理，細化核算單位，優(yōu)化工資分配方案。
我們要堅持勤儉辦企業(yè)的思想，強化生產(chǎn)經(jīng)營中的材料管理，要進一步加強生產(chǎn)成本的管控力度，做到有章可循、嚴格考核。
要提高、優(yōu)化各主要設備的運轉效率，降低煤耗、電耗，堅持在節(jié)能減排上下功夫、降低成本上做文章。
要加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵工程技術人員不斷改革創(chuàng)新，堅持有創(chuàng)新就有獎勵，有節(jié)約就有獎勵。
提升公司創(chuàng)造利潤的空間，充分做好技術改造和修舊利廢工作。
5. 以人為本，辦好事關民生的實事
要繼續(xù)辦好5件實事。
一是提高收入。
確保完成全年工資收入增長15%的目標。
繼續(xù)按政策允許的最高限度為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和企業(yè)年金。
二是改善公用設施。
要進一步完善供水、供電設施，確保水電正常供應。
完善生產(chǎn)、生活區(qū)停車場、道路、照明、監(jiān)控設施，增加生活區(qū)健身設施投入，搞好環(huán)境綠化，推進生活區(qū)建設。
三是優(yōu)化后勤服務，確保員工滿意。
四是關心員工身體健康。
定期組織健康體檢,盡可能增加體檢項目、提高體檢質量。
五是積極開展職工文體活動。
以先進文化為引領，以職工喜聞樂見的活動為手段，推動職工文體活動深入開展。
各位董事，各位代表!回顧過去，我們拼搏奮進，取得一定成就;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，仍須不懈努力。
在新的一年里，我們將秉承“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強拼搏，再接再厲，迎難而上，為實現(xiàn)金宏建材20xx年各項工作目標而努力奮斗!
謝謝大家。
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