軟件項目總結ppt

　　軟件項目總結ppt：軟件系統(tǒng)項目工作總結

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxND1S2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。

　　從開始到項目即將結束，一步步走過來。

　　本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

　　一、項目測試進度控制。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。

　　協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。

　　項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

　　二、項目組內部成員關系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。

　　鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協調用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。

　　本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。

　　xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信X-FUNDS2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中BUG數量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。

　　組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。

　　配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求。

　　現中信X-FUNDS2.0系統(tǒng)臨近投產實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

　　五、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。

　　同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。

　　相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。

　　更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

　　軟件項目總結ppt：軟件項目失敗的總結

　　軟件項目最大的特點就是不確定性。

　　這是指軟件項目不可能完全在規(guī)定的時間內，按照規(guī)定的預算，由規(guī)定的人員完成。

　　無論之前你做了多么精細的項目計劃，那也不過是一種預測，是一種對未來的估計和假設，在執(zhí)行的過程中肯定會有偏差。

　　這些偏差就是所謂的風險。

　　即便你考慮了再多的風險，也肯定會出現一些意料之外的風險。

　　因為這種不確定性，導致了計劃趕不上變化，也導致了平時的工作中的2種傾向：

　　1、變化太快，索性不制定計劃。

　　2、過度強調計劃，往往要將項目中非�，嵥榈氖虑槎伎紤]的非常清楚之后再啟動項目。

　　第一種傾向，都是在項目開始時制定一份計劃，項目一啟動就丟到一邊，項目過程中完全不理會，個人能力強的PM大致還能把握方向和進度，但是問他之前做了些什么額外的工作時，往往回答不出來，等到項目結束，再把當初的計劃改改，做個大概的統(tǒng)計也就了事。

　　而項目過程中的一系列的常見問題也是導致項目失敗的原因(以下的原因是我做過的項目中總結出來的影響最大的5點，按照影響程度的嚴重性，從高到低排列。)

　　1、項目經理的管理能力不足

　　項目經理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因。

　　項目經理作為一個項目的靈魂，對于進度的把控、團隊成員的組建以及積極性的調動、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策……這些任何一個都能左右一個項目是否成功。

　　我遇到的幾個項目中都是由于項目經理的能力不夠，直接導致項目失敗，而且使得項目成員在項目過程中也疲憊不堪，怨聲載道。

　　其實現在很多項目的項目經理都是由技術骨干兼任,因此他們往往習慣于關注技術開發(fā)，而忽視了項目管理工作。

　　項目，本身就是為了盈利而生，所以不排斥項目經理兼任項目技術主管或業(yè)務咨詢，但是必須要有將項目管理工作區(qū)分開來的意識和責任感。

　　如果沒有這樣的意識，就會造成疏忽項目計劃的制定、上下左右的溝通、專業(yè)資源的分配、項目組織的調整、成本的控制、風險分析等。

　　項目管理工作的忽視，必然導致項目失控。

　　2、需求不明確，變化多

　　需求的多變是必然的。

　　由于用戶對計算器系統(tǒng)認識的不足，加上一個東西的從無到有，所以往往需求開始都是模糊的，只有隨著項目的發(fā)展和反復的溝通，才能逐漸的明確。

　　如何盡早的引導客戶把需求明確，是項目經理、需求分析人員的工作，是保障項目可以順利實施下去的前提保障，它是一門技術，也是一門思維溝通藝術。

　　需求調研清楚了不代表著萬事大吉。

　　同一個東西，不同的人有著不一樣的理解。

　　開發(fā)人員和客戶之間隔著需求人員這么一層，如何把客戶的意思明白、清楚、不變形的傳遞給開發(fā)人員，這也是大部分項目中頭痛的問題。

　　我們經�？梢钥吹皆诋a品開發(fā)的差不多的時候，需求、開發(fā)、測試聚在一起吵架，責任互推。

　　3、計劃不充分

　　計劃不充分，分為計劃太粗或太細。

　　制定的計劃不嚴謹，隨意性太大，會導致可操作性差，在實施中根本無法遵循，也就失去了計劃的作用。

　　有的人會拋棄全局計劃，采取每周制定下周的計劃，這樣也是不可取的，畢竟計劃沒有一個長遠的目標或宏觀上的掌控，只局限于眼前的一點點事情，往往會致使項目失控。

　　我一般采取先制定全盤計劃，再每月制定詳細計劃，當月快結束時，根據實際情況調整下個月的計劃，這樣既有了較長期的把控，也有了和項目目標的對比，同時也不會把自己陷入無止境的修改計劃中。

　　4、工作量估計過低

　　工作量的估計不足，會直接導致項目延期。

　　要對每項任務，甚至整個項目給出一個合適的工作量估計，需要綜合開發(fā)的技術、人員的生產效率、工作的復雜程度、歷史經驗等多種因素。

　　我遇到的幾個項目中，計劃制訂者往往是憑個人經驗，個人拍腦袋給出來的，問他的憑據是什么，回答往往是個人經驗，有時里面也會包含其個人對自己的自信或自尊心問題，怕給出的時間過多而顯得自己能力不足。

　　拋開這些，我們還應該注意一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個階段的評審時間等等。

　　制定工作量時，不能被客戶給的時間期限或上級的壓力所限制，否則往往是以失敗結束。

　　5、項目團隊水平不足

　　技術人員的水平如果不能與項目的要求相適應，對項目需求或新技術不是很熟悉，對項目的質量、成本、進度都會產生影響。

　　當進度開始滯后，項目經理最常用的方法就是增加人手。

　　我之前的一個項目就是如此，由于項目經理不能把握需求，需求不斷的增加，于是開始不斷的加班，在這種折磨中，老員工開始紛紛離開，新來的員工不熟悉，進度進展緩慢，項目經理開始大量的加人，但是對系統(tǒng)代碼和需求的不熟悉，往往3、4個人新員工都抵不了1個老員工。

　　于是，開始無限制的加班，在加班的折磨下，新員工又紛紛離開，于是又加人.......惡性循環(huán)，項目被無限的延期。

　　這樣的項目相信大家遇到過不少。

　　導致項目失敗的因素還有很多，對于一個團隊來說，一個好的管理者是一個好的開始，但并不等于項目成功。

　　加強自身能力的提升，是每個項目管理者必須有的意識。

【軟件項目總結ppt】相關文章：

軟件項目總結報告范文-軟件項目總結范文10-06

軟件實施方案講解的ppt10-08

軟件項目工作總結06-11

項目策劃書ppt10-08

軟件項目心得12-03

軟件項目工作計劃總結10-05

軟件項目工作總結范文11-29

軟件項目經驗教訓總結10-07

軟件項目開發(fā)工作總結12-01

軟件開發(fā)項目個人總結11-26