培訓專員個人年終工作總結（通用10篇）
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的培訓專員個人年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓專員個人年終工作總結 1
我叫xx，現(xiàn)年xx歲�，F(xiàn)在xx鐵路股份公司xx客運段運用車間，擔任車輛乘務長。高級檢車員，從事本工種16年。
一、技術工作簡歷
我于xx年7月從長沙鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到xx車輛段春灣列檢所任檢車員，主要負責貨車的檢修。1998年12月，調(diào)xx車輛段運用車間任車輛乘務員至今，主要學習客車檢修及運用客車非正常情況下的應及處理。xx年8月通過高級檢車員技能鑒定，并于xx年任車輛乘務長至今。
二、技藝專長
1、在技術業(yè)務學習方面：
我自參加工作以來，在業(yè)務學習上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學的精神，不斷提高自身的業(yè)務水平。認真學習相關的專業(yè)知識，虛心向老師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認真分析，總結經(jīng)驗。
現(xiàn)已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應急處理及各種轉向架客車車輛故障快速準確判斷處理。在平時的技術業(yè)務學習上從不敷衍了事，能夠端正態(tài)度認真對待每一次理論實作的考試，并于xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能第二名；xx年評為段“路風信得過先進個人”；xx年評為段“路風先進標兵”；xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名；xx年三茂鐵路xx客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學習技術業(yè)務，使自己的業(yè)務水平得到了不斷的提高。
2、不斷學習新技術以適應鐵路跨越式發(fā)展：
隨著鐵路跨越式發(fā)展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的車輛技術狀態(tài)和運輸能力已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發(fā)展歷程，由原來的202轉向架到現(xiàn)在的sw—200k轉向架，可見鐵路發(fā)展步伐之快。再靠原來所學的知識已遠遠不能適應當前的工作環(huán)境，因為不掌握新技術知識就不了解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的達到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術培訓的機會，通過學習理論了解新技術的構造原理，通過實作練習掌握新技術的實際操作技能。同時在業(yè)余時間能夠自覺學習有關新技術知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不論他的學歷高低，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎。
三、解決過的關鍵問題
在實際工作中，先后處理了許多旅客列車在運行中的.臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停；還有xx年雪災列車大面積晚點的應及處理等。
記得xx年5月，我值乘湛江至廣州的乘務工作，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達現(xiàn)場問明原因，對車輛進行了詳細檢查和制動機試驗，結果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。我取得了相關證明書后，通知發(fā)車。為了避免類似故障的再次發(fā)生，我們分析原因，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎制動裝置各拉桿、杠桿、孔銷活動部轉動不靈活，缺油造成。防范措施：對基礎制動各磨耗部位加強打油工作。還有xx年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務工作，在列車運行至婁底至湘潭區(qū)間，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現(xiàn)場，對車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復位，為了減少停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我迅速做出了關門、排風、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知馬上開車。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點。而造成閘瓦托翻轉的原因為：是閘瓦托調(diào)整桿座孔磨穿，使調(diào)整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的，又不牢固，當閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調(diào)整桿的調(diào)整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導致了閘瓦托翻轉。
發(fā)生這件事后，我們分析了原因，采取了措施：
1、加固調(diào)整桿座。
2、防翻條聯(lián)結采用螺栓堅固。
培訓專員個人年終工作總結 2
任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結。
一、培訓情況
1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實施了期，受教育員工668，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
2、關于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；xx至xx月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，xx月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為xx，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；xx月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數(shù)為xx人。
與此同時，在領導的指導下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了16操考試結束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓管理情況
1、培訓設施管理情況：所有xx培訓教室xx月—xx月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；
2、培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的.新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異�，F(xiàn)象。
培訓專員個人年終工作總結 3
回顧xx年培訓工作，我們xx持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：
一、培訓工作情況
xx年共舉行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3；
3、新員工崗前培訓。
二、培訓費用
xx年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。
三、培訓工作分析
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1、xx年度的培訓工作與xx年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、在xx年公司通過ISO9001：標準認證和CMM認證的基礎上，引入ISO10015、GB/T19025—和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。
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1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
四、改進措施
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1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。
2、隨著MQMS體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的.展開。
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1、作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源
公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就這些具體項目達成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
培訓專員個人年終工作總結 4
任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結。
一、培訓情況
1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實施了期，受教育員工668，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
2、關于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；xx至xx月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，xx月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為xx，xx月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；xx月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數(shù)為xx人。
與此同時，在領導的'指導下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了16操考試結束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓管理情況
1、培訓設施管理情況：所有xx培訓教室xx月—xx月使用83場，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；
2、培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異�，F(xiàn)象。
培訓專員個人年終工作總結 5
時間一晃而過，如白隙之間，xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作情況：
xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
要檢討的.是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。
對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！
培訓專員個人年終工作總結 6
我同樣懷著一顆炙熱的心成為xx有限責任公司的一名新員工，內(nèi)心無比感動。作為一名新員工，通過公司人力資源部對新員工的入廠培訓，我對公司的進展歷史、進呈現(xiàn)狀以及進展前景有了確定的熟識，懷著對公司美而好將來的期盼和期待，前進與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細胞。我認為正確而不懷疑，在將來公司進展的道路上，通過我自身的努力，確定會為公司貢獻自己的一點綿薄之力。以下內(nèi)容是本人參預公司廠級訓練所想所感。
一、進展轉型，我們同舟共濟
xx月xx日上午，公司領導在四樓會議室為我們講解公司進展歷史沿革、進呈現(xiàn)狀、將來形勢以及高校生同學角色轉換的必要性。通過學習，本人對公司進展脈絡有了進一步的了解。xx有限責任公司從以蒸汽機車、內(nèi)燃機車、電力機車為主要產(chǎn)品研修進展到當今以和諧電力機車為技術先鋒，伴隨漏斗車、工程作業(yè)車、車輛檢修以及煤機產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。
在以科學技術為第一生產(chǎn)力的今日，我們公司也必需堅持以科技為支撐，人才為先導，以科技帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要轉型時期的大背景下，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機車向和諧電力機車轉型的關鍵時期，必需留意科技，重視人才，這樣才能在簡潔的社會大背景下生存進展，生生不息。
二、承載文化，我們志同道合
在剛剛步入公司的第一天，公司企業(yè)文化宣布傳達部領導給我們敘述公司企業(yè)文化。作為一名文科類的同學，我對公司企業(yè)文化更加感到饒有興趣，同時，關于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣布傳達，我也作了更加深入到到的思索。在聽過公司企業(yè)文化宣布傳達講座之后，我個人認為，公司的進展以科技為支撐是關鍵，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐，其中有幾句話深深地刺痛了我的心。我認為一個企業(yè)的進展如同一個孩子的.成長，科技的創(chuàng)新如同父愛，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強大力氣；而公司企業(yè)文化的建設如同母愛，賜予我們最溫馨的心理感受。假如一個企業(yè)只留意科技創(chuàng)新而忽視文化建設，就像一個孩子父愛有余而母愛不足，那么他的進展確定是畸形的。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點拙見：
1、企業(yè)文化的界定：
企業(yè)文化是企業(yè)長期在實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神等。在企業(yè)文化中，企業(yè)精神是其核心，在整個企業(yè)文化中起著重要作用，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。
2、企業(yè)文化的現(xiàn)狀：
對于企業(yè)文化的宣布傳達，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來。但真正的企業(yè)文化并不是幾個簡潔排比句的堆砌這么簡潔，當企業(yè)文化變成一種口號的時候，已經(jīng)失去了其本身的意義了。在整個社會有時被金錢觀、權勢觀等社會不良文化傾向所轉變時，企業(yè)文化就必需用先進的文化來鉗制落后的文化，所以我認為企業(yè)文化的建設，要建立在企業(yè)真實狀況之上，了解員工思想問題在哪里，企業(yè)進入市場的落腳點在哪里。
3、企業(yè)文化的將來：
沒有對企業(yè)文化進行深入到到的爭論，我想我對企業(yè)文化的將來是沒有發(fā)言權的，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點小思索而已。我認為，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。只有職工對企業(yè)有了依附感、信任感，企業(yè)員工才會腳踏實地地為公司締造效益。所以，企業(yè)文化關注的核心應當是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，敬重和重視人的因素在企業(yè)中進展的作用。
三、裝備將來，我們?nèi)沃氐肋h
在接受入廠訓練的xx周時間內(nèi)，自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受。公司領導和技術專家的講課，給我們指明白今后前進的方法；入廠安全訓練給我們供應了更有價值的參考；同各位專家面對面的相互溝通，讓我理解了許多懷疑。我們需要學習的還有很多很多，在今后實習期間，我會勤學多問，隨時隨地武裝自己。我們的路還很長，認為正確而不懷疑通過孜孜不倦的學習，最終會達到我們心中的目標。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。用我的努力和付出，追求和信念締造美而好的明天。
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任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結。
一、培訓情況
1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，月至月，新員工入職培訓共組織實施了期，受教育員工，平均每期參加人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為%。
2、關于公司級及單位培訓：月至月公司級培訓共實施次，培訓人數(shù)為人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；至月各單位培訓實施場，培訓人數(shù)為人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為，月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數(shù)為人。
與此同時，在領導的'指導下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了操考試結束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓管理情況
1、培訓設施管理情況：所有培訓教室月—月使用場，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；
2、培訓教室的使用，除了每周、周定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異常現(xiàn)象。
培訓專員個人年終工作總結 8
時光荏苒，20xx年已接近尾聲。在過去的這一年里，作為培訓專員，我在公司領導的正確領導下，在各部門同事的大力支持與配合下，以提升員工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力為目標，積極開展各項培訓工作。現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：
一、工作概述
1.培訓計劃制定與執(zhí)行
-根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求和員工實際情況，制定了詳細的年度培訓計劃。該計劃涵蓋了新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等多個方面。
-嚴格按照培訓計劃組織實施培訓課程，確保培訓工作的有序進行。通過合理安排培訓時間、地點和講師，提高了培訓的效率和質(zhì)量。
2.培訓課程開發(fā)與優(yōu)化
-結合公司業(yè)務特點和員工需求，自主開發(fā)了一系列培訓課程，如[課程名稱1]、[課程名稱2]等。這些課程內(nèi)容豐富、實用性強，受到了員工的廣泛好評。
-對現(xiàn)有培訓課程進行不斷優(yōu)化和更新，及時將行業(yè)最新知識和技術融入到課程中，確保培訓內(nèi)容的時效性和先進性。
3.培訓效果評估與反饋
-建立了完善的培訓效果評估體系，通過考試、問卷調(diào)查、實際操作等多種方式對培訓效果進行評估。根據(jù)評估結果，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方法，提高培訓的針對性和有效性。
-積極收集員工對培訓工作的意見和建議，不斷改進培訓服務質(zhì)量。同時，將員工的反饋信息反饋給講師，促進講師教學水平的提升。
4.培訓資源管理與維護
-負責培訓教材、課件、視頻等培訓資源的收集、整理和管理工作。建立了培訓資源庫，方便員工隨時查閱和學習。
-對培訓設備和場地進行維護和管理，確保培訓設施的正常運行。及時解決培訓過程中出現(xiàn)的設備故障和場地問題，保證培訓工作的順利進行。
二、工作成果
1.培訓覆蓋率顯著提高
-通過精心組織和實施各類培訓課程，公司員工的培訓覆蓋率達到了[X]%，較去年有了顯著提高。員工的整體素質(zhì)和業(yè)務能力得到了有效提升，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。
2.培訓滿意度大幅提升
-經(jīng)過不斷努力，員工對培訓工作的滿意度達到了[X]%。培訓課程的實用性、講師的教學水平、培訓組織的規(guī)范性等方面都得到了員工的高度認可。
3.培訓成果轉化明顯
-通過加強培訓效果評估和反饋，促進了培訓成果的轉化。員工將所學知識和技能應用到實際工作中，提高了工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造了更大的價值。
三、存在的'不足
1.培訓需求分析不夠深入
-在制定培訓計劃時，雖然對員工的培訓需求進行了調(diào)查，但分析還不夠深入和全面。導致部分培訓課程與員工實際需求存在一定的差距，影響了培訓效果。
2.培訓方式創(chuàng)新不足
-目前的培訓方式主要以課堂講授為主，形式較為單一。缺乏互動性和趣味性，難以激發(fā)員工的學習興趣和積極性。
3.培訓資源整合不夠
-公司內(nèi)部的培訓資源豐富，但整合不夠充分。各部門之間的培訓資源共享程度不高，造成了一定的資源浪費。
四、改進措施
1.加強培訓需求分析
-深入了解員工的工作需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采用問卷調(diào)查、訪談等多種方式進行培訓需求分析。確保培訓計劃的制定更加科學、合理，滿足員工的實際需求。
2.創(chuàng)新培訓方式
-引入多樣化的培訓方式，如案例分析、小組討論、角色扮演、實地參觀等。增加培訓的互動性和趣味性，提高員工的參與度和學習效果。
3.整合培訓資源
-建立培訓資源共享平臺，促進各部門之間的培訓資源共享。整合內(nèi)部培訓資源和外部培訓資源，為員工提供更加豐富、優(yōu)質(zhì)的培訓服務。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，為公司的培訓工作做出更大的貢獻。具體來說，我將做好以下幾個方面的工作：
1.進一步完善培訓體系
-結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，不斷完善培訓體系。優(yōu)化培訓流程，提高培訓管理水平，為員工提供更加系統(tǒng)、全面的培訓服務。
2.加強培訓師資隊伍建設
-積極引進外部優(yōu)秀講師，充實公司的培訓師資隊伍。同時，加強對內(nèi)部講師的培養(yǎng)和管理，提高講師的教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。
3.推進培訓信息化建設
-利用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段，推進培訓信息化建設。建立在線學習平臺，為員工提供更加便捷、高效的學習方式。
4.關注員工職業(yè)發(fā)展
-將培訓工作與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，為員工提供個性化的培訓方案。幫助員工提升自身素質(zhì)和能力，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。
總之，過去一年的工作既有成績也有不足。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力做好培訓工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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時光荏苒，20xx年已接近尾聲。在過去的這一年里，作為培訓專員，我在公司領導的正確領導下，在各部門同事的大力支持與配合下，努力履行崗位職責，積極開展各項培訓工作，為提升公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務能力貢獻了自己的一份力量�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一、工作概述
1.培訓計劃制定與執(zhí)行
年初，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求，制定了詳細的年度培訓計劃。在計劃執(zhí)行過程中，密切關注培訓進度，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，確保培訓計劃的順利實施。
2.培訓課程開發(fā)與設計
結合公司業(yè)務特點和員工崗位需求，開發(fā)了一系列具有針對性的培訓課程，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等。在課程設計上，注重理論與實踐相結合，采用案例分析、小組討論、角色扮演等多種教學方法，提高培訓效果。
3.培訓講師隊伍建設
積極發(fā)掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才，組建了一支由業(yè)務骨干和專業(yè)技術人員組成的內(nèi)部講師隊伍。通過組織講師培訓、經(jīng)驗交流等活動，提高講師的授課水平和專業(yè)素養(yǎng)。
4.培訓效果評估與反饋
建立了完善的培訓效果評估體系，通過問卷調(diào)查、考試、實際操作等方式，對培訓效果進行評估。及時收集學員的反饋意見，對培訓課程和教學方法進行改進和優(yōu)化。
二、工作成果
1.培訓覆蓋率顯著提高
通過多種渠道宣傳培訓信息，鼓勵員工積極參加培訓，全年共組織各類培訓[X]場次，培訓員工[X]人次，培訓覆蓋率達到了[X]%。
2.員工業(yè)務能力得到提升
通過開展崗位技能培訓和業(yè)務知識培訓，員工的專業(yè)技能和業(yè)務水平得到了顯著提高。在公司內(nèi)部組織的技能競賽和業(yè)務考核中，員工的成績有了明顯提升。
3.內(nèi)部講師隊伍不斷壯大
經(jīng)過一年的努力，內(nèi)部講師隊伍從最初的[X]人發(fā)展到了現(xiàn)在的[X]人。內(nèi)部講師的授課質(zhì)量和專業(yè)水平也得到了學員的廣泛認可。
4.培訓滿意度持續(xù)上升
通過不斷改進培訓課程和教學方法，提高培訓服務質(zhì)量，學員對培訓的滿意度從去年的[X]%提升到了今年的[X]%。
三、存在的不足
1.培訓需求分析不夠深入
在制定培訓計劃時，雖然對員工的培訓需求進行了調(diào)查，但分析還不夠深入，導致部分培訓課程與員工的實際需求存在一定的`差距。
2.培訓方式不夠多樣化
目前的培訓方式主要以課堂講授為主，缺乏互動性和趣味性。在今后的工作中，應積極探索多樣化的培訓方式，如在線學習、實地考察、拓展訓練等。
3.培訓效果評估不夠全面
目前的培訓效果評估主要集中在學員的考試成績和問卷調(diào)查上，評估方式較為單一。在今后的工作中，應建立更加全面的培訓效果評估體系，包括學員的工作表現(xiàn)、業(yè)務成果等方面。
四、改進措施
1.加強培訓需求分析
深入了解員工的工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展需求，采用問卷調(diào)查、訪談、觀察等多種方式進行培訓需求分析，確保培訓課程與員工的實際需求緊密結合。
2.豐富培訓方式
結合培訓內(nèi)容和學員特點，采用多樣化的培訓方式，如案例分析、小組討論、角色扮演、實地考察、在線學習等，提高培訓的趣味性和互動性。
3.完善培訓效果評估體系
建立全面的培訓效果評估體系，從學員的學習效果、工作表現(xiàn)、業(yè)務成果等多個方面進行評估。及時收集學員的反饋意見，對培訓課程和教學方法進行持續(xù)改進。
五、未來展望
1.持續(xù)提升培訓質(zhì)量
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升培訓質(zhì)量，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。加強與各部門的溝通與協(xié)作，深入了解業(yè)務需求，開發(fā)更加具有針對性的培訓課程。
2.推進培訓信息化建設
積極探索培訓信息化建設，引入在線學習平臺，實現(xiàn)培訓資源的共享和管理的信息化。通過在線學習平臺，員工可以隨時隨地進行學習，提高學習效率。
3.加強培訓團隊建設
不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，同時加強對內(nèi)部講師的培養(yǎng)和管理，打造一支高素質(zhì)的培訓團隊。
總之，過去一年的工作既有成績也有不足。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，努力做好培訓工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
培訓專員個人年終工作總結 10
時光荏苒，20xx年已接近尾聲。在過去的這一年里，我作為培訓專員，在公司領導的正確領導下，在各部門同事的大力支持與配合下，順利完成了各項培訓任務�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、工作概述
1.培訓計劃制定與執(zhí)行
年初，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求，制定了詳細的年度培訓計劃。在計劃執(zhí)行過程中，密切關注培訓進度，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，確保培訓計劃的順利實施。
2.培訓課程開發(fā)與設計
結合公司業(yè)務特點和員工崗位需求，開發(fā)了一系列具有針對性的培訓課程，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等。在課程設計上，注重理論與實踐相結合，采用案例分析、小組討論、角色扮演等多種教學方法，提高培訓效果。
3.培訓講師隊伍建設
積極發(fā)掘內(nèi)部培訓資源，選拔和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)部講師。通過組織講師培訓、經(jīng)驗交流等活動，提高講師的授課水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，與外部培訓機構保持良好的合作關系，邀請專業(yè)講師為員工進行培訓，豐富培訓內(nèi)容和形式。
4.培訓效果評估與反饋
建立了完善的培訓效果評估體系，通過問卷調(diào)查、考試、面談等方式，收集員工對培訓的反饋意見和建議。根據(jù)評估結果，及時總結經(jīng)驗教訓，改進培訓工作，提高培訓質(zhì)量。
二、工作成果
1.培訓覆蓋率不斷提高
通過多種渠道宣傳培訓信息，鼓勵員工積極參加培訓。全年共組織各類培訓[X]場次，培訓員工[X]人次，培訓覆蓋率達到了[X]%。
2.員工素質(zhì)得到提升
通過系統(tǒng)的培訓，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著提高。在各類技能比賽和考核中，員工的表現(xiàn)更加出色，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。
3.培訓滿意度較高
通過培訓效果評估，員工對培訓的滿意度達到了[X]%。這表明培訓工作得到了員工的認可和好評，也為今后的培訓工作提供了動力和信心。
三、存在的不足
1.培訓需求分析不夠深入
在制定培訓計劃時，對員工的培訓需求分析不夠深入，導致部分培訓課程與員工實際需求存在一定的差距。
2.培訓方式不夠多樣化
目前的培訓方式主要以課堂講授為主，缺乏互動性和趣味性。在今后的培訓工作中，應積極探索多樣化的培訓方式，提高員工的參與度和積極性。
3.培訓效果跟蹤不夠及時
在培訓結束后，對培訓效果的跟蹤不夠及時，不能及時了解員工在實際工作中的應用情況和存在的問題。
四、改進措施
1.加強培訓需求分析
深入了解員工的.崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過問卷調(diào)查、面談等方式，收集員工的培訓需求信息。根據(jù)需求分析結果，制定更加科學合理的培訓計劃。
2.豐富培訓方式
采用線上線下相結合的培訓方式，增加互動性和趣味性。例如，可以利用在線學習平臺、微信公眾號等渠道，推送培訓課程和學習資料，方便員工隨時隨地進行學習。同時，組織拓展訓練、實地參觀等活動，提高員工的參與度和積極性。
3.加強培訓效果跟蹤
建立培訓效果跟蹤機制，定期對員工進行回訪和調(diào)查，了解員工在實際工作中的應用情況和存在的問題。根據(jù)反饋意見，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，提高培訓效果。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的培訓工作做出更大的貢獻。具體來說，我將做好以下幾個方面的工作：
1.進一步完善培訓體系
結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際需求，不斷完善培訓體系，提高培訓工作的系統(tǒng)性和科學性。
2.加強培訓資源整合
充分利用內(nèi)部和外部培訓資源，整合優(yōu)質(zhì)培訓課程和講師，為員工提供更加豐富的培訓內(nèi)容和形式。
3.推動培訓成果轉化
加強培訓效果跟蹤和評估，推動培訓成果轉化為實際工作中的績效提升，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
總之，過去一年的工作既有成績也有不足。在今后的工作中，我將不斷總結經(jīng)驗教訓，改進工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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