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薪酬社保工作總結(jié)（精選17篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的薪酬社保工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
薪酬社保工作總結(jié) 1
一、本月度完成的工作
1、完成了本月度的記賬、付賬、報(bào)賬工作，并編制本月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。
2、完成了統(tǒng)計(jì)局報(bào)送一季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。
3、完成了20xx年度審計(jì)資料的準(zhǔn)備工作及配合審計(jì)部門(mén)完成上年度審計(jì)工作。
4、完成了農(nóng)信社的評(píng)級(jí)授信的資料準(zhǔn)備及填寫(xiě)報(bào)送工作。
5、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票工作。
6、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
7、完成了時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳資料的準(zhǔn)備工作。
8、地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表的填制及報(bào)送工作。
9、繳納上月度的稅金。
10、核對(duì)金橋名苑及翡翠苑的銷(xiāo)售臺(tái)賬。
11、核對(duì)銷(xiāo)售部八月份活動(dòng)方案的獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。
12、擬定拆遷置換協(xié)議。
13、整理個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本及回款。
14、建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程。
二、下月工作計(jì)劃：
1、完成月度的記賬、付賬、報(bào)賬工作，并編制月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注。
2、完成統(tǒng)計(jì)局報(bào)送二季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表等。
3、領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具及繳銷(xiāo)發(fā)票工作。
4、完成月度社保的繳納及工資的.發(fā)放工作。
5、配合姑墨稅師完成時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳工作。
6、完成地稅局營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表的填制及報(bào)送工作。
7、完成繳納本月度的稅金。
8、與銷(xiāo)售部核對(duì)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售臺(tái)賬。
9、核對(duì)銷(xiāo)售部九月份活動(dòng)方案的獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。
10、準(zhǔn)備翡翠苑項(xiàng)目與財(cái)務(wù)相關(guān)的入住辦結(jié)工作。
11、準(zhǔn)備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準(zhǔn)備工作。
薪酬社保工作總結(jié) 2
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。
新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜
對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的`福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣，每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作
自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
五、幫助建立積極的員工關(guān)系
協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
薪酬社保工作總結(jié) 3
一、設(shè)計(jì)薪酬方案的原則
（一）公司人力資源部擬定薪資方案，報(bào)公司管理層討論，經(jīng)CEO批準(zhǔn)后實(shí)施。
�。ǘ┬劫Y方案包括如下內(nèi)容：
1、具有明確的目的性
建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，充分利用和發(fā)揮薪資的杠桿作用，激勵(lì)員工的工作積極性，引進(jìn)人才，留住人才。
2、薪酬給付的合理性
薪資增長(zhǎng)速度不高于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率或利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。符合國(guó)家及地方法令的規(guī)定。
根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)決定員工薪資水平，同時(shí)參考社會(huì)物價(jià)指數(shù)、公司支付能力、市場(chǎng)同崗位水平。
3、薪酬設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單可行性
原則上薪資管理制度、流程、操作盡量簡(jiǎn)單，以減少理解困難、操作失誤和管理成本。
4、薪酬設(shè)計(jì)的公開(kāi)性和保密性
有關(guān)薪酬的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)員工進(jìn)行講解和介紹。但員工的薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)保密，本人和薪資管理者均不得對(duì)外泄露。
二、薪酬制度實(shí)施管理
�。ㄒ唬┐_定薪資結(jié)構(gòu)
1、公司實(shí)行結(jié)構(gòu)制薪酬，即薪酬由基本薪資、崗位薪資、績(jī)效薪資等部分構(gòu)成，具體構(gòu)成及構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)跟隨當(dāng)年度公司薪酬管理政策。公司與員工約定工作金額，為薪酬總金額，即各部分累計(jì)和。
2、員工在職期間的日工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：薪酬總額÷天。
3、工資結(jié)合日�？记诠芾砗怂�。
（二）確定薪資標(biāo)準(zhǔn)
1、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)不得低于北京市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、新錄用員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定
�。�1）新錄用的員工，按照相關(guān)程序辦理，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按下列情況初步提出薪資標(biāo)準(zhǔn)：招聘崗位的技能要求、應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)聘者的受教育程度、應(yīng)聘者的同崗位工作經(jīng)歷、應(yīng)聘者原崗位薪資水平、本企業(yè)此崗位的薪資水平范圍等。
（2）人力資源部根據(jù)部門(mén)預(yù)算、同行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格并核實(shí)應(yīng)聘者本人情況后確定新員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。（3）新員工試用期工資按其轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。
3、人力資源部根據(jù)預(yù)算方案及公司薪資體系確認(rèn)員工薪資水平，范圍內(nèi)的予以審批并執(zhí)行。超出預(yù)算和不符合公司薪資體系的報(bào)經(jīng)CEO批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、薪酬變動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┬劫Y異動(dòng)
1、員工調(diào)動(dòng)進(jìn)行薪資調(diào)整。按照相關(guān)程序填寫(xiě)《職務(wù)薪酬變更審批表》，按流程審批通過(guò)后執(zhí)行。并存于本人員工檔案?jìng)洳椤?/p>
2、年度薪資調(diào)整：公司每年2月份，對(duì)公司的薪酬水平進(jìn)行回顧，并根據(jù)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，當(dāng)期人力成本率額度，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力水平及員工的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，確定年度調(diào)薪方案。
3、具有以下情況的不在調(diào)整之列：入職不滿6個(gè)月；缺勤累計(jì)達(dá)到2個(gè)月以上者；受?chē)?yán)重過(guò)失處分者；調(diào)薪當(dāng)月辦理離職手續(xù)者；薪資水平已達(dá)到所在職級(jí)最高等級(jí)者；業(yè)務(wù)線不盈利或者盈利情況不達(dá)公司要求的;
4、特別調(diào)薪
特別調(diào)薪需結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況按照實(shí)際需求提出特別申請(qǐng)，經(jīng)CEO特別批準(zhǔn)的員工可進(jìn)行薪資調(diào)整。
�。ǘ┬劫Y計(jì)算期及發(fā)薪日
1、計(jì)薪周期為自然月，即每月1日至本月最后一天，每月10日前公司向員工支付上月薪酬，如遇節(jié)假日可以順延發(fā)放或者提前支付；公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其他法定代扣繳行為；
2、調(diào)薪員工按照調(diào)薪流程辦理完調(diào)薪手續(xù)后，依據(jù)調(diào)薪時(shí)間在規(guī)定的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)薪。
3、離職員工按照離職流程辦理完調(diào)離手續(xù)后，根據(jù)其出勤情況在規(guī)定的發(fā)薪日統(tǒng)一結(jié)算。
四、員工福利及假期工資
1、工作日公司給予員工補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為：800元/人/月，按當(dāng)月的實(shí)際出勤天數(shù)核算，在次月的'工資里統(tǒng)一發(fā)放。
2、法定假：公司員工每年享有元旦、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、春節(jié)法定帶薪假期。
3、年休假：按照公司規(guī)定休假
4、婚假、產(chǎn)假、喪假、工資按正常發(fā)放
5、事假：事假最小請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)為1小時(shí)，超過(guò)1小時(shí)的以小時(shí)為單位累計(jì)，并按實(shí)際請(qǐng)假小時(shí)扣除全額工資。
6、病假：
�。�1）病假最小請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)為1小時(shí)，超過(guò)1小時(shí)的以小時(shí)為單位累計(jì)。
�。�2）月累計(jì)病假超過(guò)20天，或年累計(jì)病假超過(guò)3個(gè)月，不享受當(dāng)年年終福利獎(jiǎng)金。（3）勞動(dòng)者因病或者非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行治療，根據(jù)國(guó)家規(guī)定支付病假工資標(biāo)準(zhǔn)：北京；病假工資按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)扣除30%基本工資；上海；
�、俟g不滿2年的，病假工資按請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)的40%扣除；
�、诠g滿2年不滿4年的，病假工資按請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)的30%扣除；
�、酃g滿4年不滿6年的，病假工資按請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)的20%扣除；
④工齡滿6年不滿8年的，病假工資按請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)的10%扣除；廣州；病假工資按請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)的40%扣除；
�。�3）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷公司根據(jù)員工實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療期，根據(jù)國(guó)家規(guī)定按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)放。
五、績(jī)效管理
�。ㄒ唬┛�(jī)效管理體系的適用范圍績(jī)效管理體系適用于全體員工。
�。ǘ┛�(jī)效管理的周期
績(jī)效管理循環(huán)將以年度為一個(gè)完整循環(huán)周期，在年度周期內(nèi)，根據(jù)人員崗位、職級(jí)、業(yè)務(wù)特設(shè)置考核周期，具體詳見(jiàn)各部門(mén)對(duì)應(yīng)的績(jī)效規(guī)定。
�。ㄈ┛�(jī)效管理權(quán)限
公司的績(jī)效管理體系將采用層層分解、雙重管理的管理方法，基本原則如下：
員工的績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效合同簽訂及績(jī)效評(píng)估由直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，隔級(jí)上級(jí)作為第二考核人參與普通員工的績(jī)效管理過(guò)程；
雙線匯報(bào)的人員根據(jù)事前確定的虛線實(shí)線比例進(jìn)行考核權(quán)重劃分；
�。ㄋ模┛�(jī)效評(píng)估的流程
上級(jí)評(píng)定→員工自評(píng)→信息收集總結(jié)→歸檔保存及結(jié)果應(yīng)用→結(jié)果調(diào)整確認(rèn)→績(jī)效溝通
（五）績(jī)效等級(jí)
工作績(jī)效劃分為五個(gè)等級(jí)，同一部門(mén)內(nèi)各工作績(jī)效等級(jí)與能力等級(jí)的人數(shù)分布需符合等級(jí)分布要求，分
布比例以具體績(jī)效方案規(guī)定為準(zhǔn)。
�。┊惓？记趯�(duì)績(jī)效考核的影響
入職、離職、異動(dòng)等異�？记诘目�(jī)效核算方法根據(jù)薪酬核算及績(jī)效相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
薪酬社保工作總結(jié) 4
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的.平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一、績(jī)效管理工作
繼續(xù)推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的提升。運(yùn)用阿米巴的思想，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理，根據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力。
三、福利管理工作
根據(jù)員工需求，及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào)，確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化；針對(duì)常規(guī)的全員體檢、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心、細(xì)致、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí)，做好。
四、事業(yè)部報(bào)表工作
根據(jù)管理需要，對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，力求全而準(zhǔn)，為管理提供強(qiáng)有力的支持。
薪酬社保工作總結(jié) 5
時(shí)光飛逝，本人于17年8月20日擔(dān)任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事主管一職，至今在這里工作已近半年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及同事的支持協(xié)助下，自己積極努力，順利地完成了下半年的工作。有進(jìn)步也有不足，為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、主要工作業(yè)績(jī)
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作流程
自入職以來(lái)，首先嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度。并對(duì)公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解掌握制度內(nèi)容，同時(shí)對(duì)公司相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行了解掌握。為人事管理工作做好基礎(chǔ)。
（二）了解人員結(jié)構(gòu)，完善人事檔案管理
了解本管理站的人員情況，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé)，及時(shí)更新整理員工信息資料，對(duì)照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動(dòng)情況，按月向分公司編制提報(bào)本管理站的《花名冊(cè)》、《定崗定編表》及《人員異動(dòng)表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與17名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動(dòng)合同簽訂工作。
（三）薪酬福利管理
按照分公司要求，按月及時(shí)進(jìn)行工資表、月報(bào)造冊(cè)提報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法，準(zhǔn)確認(rèn)真完成勞務(wù)派遣工資、計(jì)件工資計(jì)算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問(wèn)題解釋工作，使得員工存在的疑惑得到及時(shí)解答，保障員工工作熱情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班費(fèi)、通訊費(fèi)的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)工作。完成新入職員工計(jì)件工資計(jì)算培訓(xùn)工作，使其了解工資構(gòu)成，鼓勵(lì)其在今后工作中多勞多得。完成13年高溫費(fèi)、采暖費(fèi)造冊(cè)貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作。
（四）規(guī)范員工考勤管理
按照公司考勤管理辦法及請(qǐng)休假審批辦理流程，嚴(yán)格審查各科室考勤登記與管理情況，定時(shí)檢查各科室是否存在虛報(bào)考勤、拖延考勤登記的情況，對(duì)月末考勤進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，并監(jiān)督各科室嚴(yán)格登記員工調(diào)休、值班、加班等情況。嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺(tái)帳登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實(shí)審批工作。對(duì)請(qǐng)休假不辦手續(xù)、手續(xù)不完整的，及時(shí)督促補(bǔ)辦或予以處罰。
�。ㄎ澹┛�(jī)效管理
嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核辦法，協(xié)助、督促各個(gè)科室、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持公平客觀、實(shí)事求是的考核原則，從工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核，做好考核結(jié)果的反饋與溝通，加強(qiáng)員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，以鼓勵(lì)增強(qiáng)員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的。為管理站進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，提高管理水平做好基礎(chǔ)。對(duì)考核資料做統(tǒng)一管理保存，對(duì)考核成績(jī)分析匯總形成臺(tái)帳進(jìn)行提報(bào)、保存。
�。﹩T工社保辦理
自入職以來(lái)，完成了員工王瑞平的工傷認(rèn)定申請(qǐng)、傷殘等級(jí)認(rèn)定申請(qǐng)、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷(xiāo)工作。完成員工巴哈爾古麗、何新安、竇虎、孫明的傷殘等級(jí)認(rèn)定申請(qǐng)、工傷費(fèi)用審核報(bào)銷(xiāo)工作。并經(jīng)過(guò)多次往返社保局，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)等工作的具體流程與需要的材料。同時(shí)為員工做好社保相關(guān)問(wèn)題的解答工作，方便員工醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、一卡通辦理等事宜。
（七）人員需求與培養(yǎng)
提高對(duì)管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視，加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)與鍛煉，使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高自身素質(zhì)，盡快成為管理站的中堅(jiān)力量。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計(jì)劃的申報(bào)與崗位調(diào)整工作，同時(shí)為20xx年管理站組織機(jī)調(diào)整做以充分準(zhǔn)備。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ)。
�。ò耍┢渌ぷ�
督促各科室嚴(yán)格按照公司要求，積極完成班組安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足，我將積極努力改正不足，做好今后的工作：
�。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度方面
由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真才能保證減少
工作中的'失誤。所謂細(xì)節(jié)決定成敗，今后必將注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事 。
（二）辦事效率方面
思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義，例如按時(shí)提報(bào)的工資表，考核表等，一旦工作效率低造成提報(bào)延誤，將影響到上級(jí)公司的工作安排。為提高工作效率，今后我將加強(qiáng)與分公司的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)同事間的默契，并按周做好工作計(jì)劃與安排，日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)性方面
經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，明白許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。同時(shí)做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作。
（四）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面
管理工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)要求熟練掌握，今后將積極學(xué)習(xí)燃?xì)饧瘓F(tuán)的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理技巧，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步完善管理站績(jī)效考核、人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，進(jìn)一步提高管理站管理水平。
三、工作建議與展望
在這半年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，同時(shí)對(duì)管理站有了初步的了解，現(xiàn)將自己對(duì)工作中的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文
隨著公司的不斷發(fā)展，各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化，管理站內(nèi)的部門(mén)更名、兼并、撤銷(xiāo)，人事職務(wù)任免、調(diào)撥，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作制度與流程，嚴(yán)格辦理交接、審批等程序，并及時(shí)通過(guò)書(shū)面通知通告等發(fā)文
形式對(duì)各站、管理站各部門(mén)予以傳達(dá)告知。避免調(diào)整過(guò)程中業(yè)務(wù)交接不清，信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題出現(xiàn)，給工作帶來(lái)不變。
（二）完善統(tǒng)一文檔編制管理
由于公司的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大，各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)對(duì)接十分平凡，由于部分文件、表格形式的不統(tǒng)一，造成一些業(yè)務(wù)傳遞，對(duì)接過(guò)程的不統(tǒng)一，使得一些事物辦理過(guò)程變得復(fù)雜，效率低下。望公司加強(qiáng)這一方面管理，統(tǒng)一完善文檔的編制與標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)對(duì)接流程，同時(shí)加強(qiáng)無(wú)紙化辦公的建設(shè)與投入。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)
員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“三人行必有我?guī)煛�，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域必從在差異，如果通過(guò)一些活動(dòng)，彼此間得到探討與交流，不僅能夠相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)彼此默契，以此提高工作效率。
�。ㄋ模┲匾晢T工培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備
管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊，老員工占據(jù)大多數(shù)，管理站平均年齡偏大，隨著管理站的不斷壯大，這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄，如果不通過(guò)有效的人才培養(yǎng)體系，不加強(qiáng)年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，那么年輕員工不能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面。
�。ㄎ澹┩晟瓶�(jī)效考核與激勵(lì)
績(jī)效考核不能很好的落實(shí)，考核過(guò)程中不能客觀準(zhǔn)確的給予員工評(píng)價(jià)，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞管理氛圍，使得管理站一些工作嚴(yán)重受到影響。建議公司加強(qiáng)績(jī)效考核頻次，加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，完善細(xì)化崗位績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時(shí)明確員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，提高員工工作積極性。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動(dòng)，既能提高員工技能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，又能實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。
（六）完善薪酬制度，提高企業(yè)內(nèi)部公平
員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平——薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，更關(guān)注薪酬的相對(duì)水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對(duì)員工的傷害最大。所謂“不患寡而患不均”， 希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時(shí)間差帶來(lái)薪酬上的巨大差異，同崗位工種間薪酬上的巨大差異。
20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷的積累與提高，在工作中取得更好的成績(jī)。最后，誠(chéng)懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，愿公司的明天更美好。
薪酬社保工作總結(jié) 6
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的'貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：
我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法。
3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到SAP系統(tǒng)里，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。
4、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。
5、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱(chēng)、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱(chēng)、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。
7、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬(wàn)元。
9、后勤、辦公用品采購(gòu)服務(wù)工作，采購(gòu)辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫(kù)、匯總、庫(kù)存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購(gòu)了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬社保工作總結(jié) 7
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原那么下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和鼓勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法規(guī)政策，標(biāo)準(zhǔn)工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一，對(duì)下提供更好的政策效勞和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過(guò)工資總額方案預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢工程，來(lái)調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，到達(dá)薪酬的合理使用、有效鼓勵(lì)。同時(shí)通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額方案預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額方案(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工本錢(qián)預(yù)算。并按照院工資總額方案，詳細(xì)實(shí)施院屬單位勞開(kāi)工資方案審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效鼓勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)展了調(diào)整，使薪酬更具鼓勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
第二，撰寫(xiě)全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)展描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工本錢(qián)指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工本錢(qián)狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)展了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達(dá)了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過(guò)深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接根底，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)展比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、提醒的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著手對(duì)全院薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展了屢次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
第三，精簡(jiǎn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。
薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的'工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)展精簡(jiǎn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)展了程序化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標(biāo)準(zhǔn)管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加標(biāo)準(zhǔn)。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫(kù)管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。標(biāo)準(zhǔn)了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加標(biāo)準(zhǔn)。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已的規(guī)章制度進(jìn)展了、修訂，并新增一些制度。
第四，樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)詳細(xì)工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。詳細(xì)工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理詳細(xì)工作。
1、改進(jìn)效勞，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
3、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，撰寫(xiě)報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類(lèi)別眾多，年代長(zhǎng)遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問(wèn)題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫(xiě)報(bào)告，與有關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細(xì)致工作屢次溝通，大部分問(wèn)題得到妥善解決。
薪酬社保工作總結(jié) 8
在職場(chǎng)生涯中，每個(gè)人的起點(diǎn)和終點(diǎn)都不相同，但無(wú)論如何，我們都需要處理好自己的每一份工作，充分地總結(jié)和提升自我。我在公司擔(dān)任薪酬專(zhuān)員已經(jīng)兩年，這期間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)對(duì)我至關(guān)重要。在此，我會(huì)提供關(guān)于我的工作的總結(jié)，希望能對(duì)其他人產(chǎn)生幫助。
作為薪酬專(zhuān)員，面對(duì)的任務(wù)和挑戰(zhàn)何其多，我需要理解并執(zhí)行公司的薪酬政策，實(shí)時(shí)掌握員工的工作表現(xiàn)，以合適的方式設(shè)計(jì)和調(diào)整員工的薪酬方案。為此，這兩年來(lái)我一直在強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也在進(jìn)行實(shí)踐操作，以提升自己的業(yè)務(wù)能力。
我清楚地記得，作為剛到職場(chǎng)的新手，當(dāng)初的我對(duì)薪酬的理解僅停留在“發(fā)工資”的環(huán)節(jié)。然而，實(shí)際的工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到：薪酬是員工和公司之間的一種互動(dòng)關(guān)系，是公司向員工傳遞價(jià)值觀，促進(jìn)員工發(fā)展的重要工具。我需要對(duì)薪酬管理有深入的理解，把握住薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，透明公正地處理每一項(xiàng)薪酬工作。
我遇到過(guò)許多困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)在調(diào)查市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異大、參照公司不一致等問(wèn)題；有時(shí)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，需要平衡公司成本和員工滿意度；還有在溝通薪酬政策時(shí)，需要化繁為簡(jiǎn)，讓員工能理解并接受。這些挑戰(zhàn)讓我學(xué)會(huì)了冷靜分析問(wèn)題，靈活解決問(wèn)題。
這份工作也讓我深刻理解到，薪酬并非單純的數(shù)學(xué)運(yùn)算，而是一份融入人性關(guān)懷的職責(zé)。我們需要以公平、公正的`態(tài)度對(duì)待每一個(gè)員工，以尊重和關(guān)愛(ài)堅(jiān)守職業(yè)倫理。因此，我提醒自己，再忙碌的工作也不能忘記對(duì)人的關(guān)懷，要積極傳達(dá)正能量，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)建設(shè)美好的企業(yè)文化。
回顧過(guò)去的兩年，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于薪酬管理有了更深的理解，也克服了許多困難，提升了自身的專(zhuān)業(yè)技能。未來(lái)，我會(huì)持續(xù)努力，提高自我，以更好的狀態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。
我深知，從薪酬專(zhuān)員的角度看，每一個(gè)職位都有其特殊性，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和專(zhuān)注。我也深知，用心去做好每一項(xiàng)工作，是我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要方式。
在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體驗(yàn)到，每一份工作都是一份責(zé)任和承諾，也是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。無(wú)論工作有多艱難，有多繁瑣，都要深情投入，盡心盡力。
在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì)以此為靈感，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，讓自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的薪酬專(zhuān)員，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
薪酬社保工作總結(jié) 9
作為一名在公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)薪酬和福利管理的薪酬專(zhuān)員，我的工作主要包括在監(jiān)管者和公司管理層的指導(dǎo)下制定、執(zhí)行和調(diào)整薪酬策略，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀的員工。這是一項(xiàng)組織管理和制度建設(shè)結(jié)合在一起的工作，涉及到財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域。在這里，我想分享一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
作為薪酬專(zhuān)員，我需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化有深入的理解。這樣才能設(shè)計(jì)出合理且吸引人的薪酬制度，幫助公司吸引和留住有才干的員工。而且，在新舊員工的激勵(lì)中，尤其是新員工的薪酬安排方面，必須要有一套清晰的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)鼓勵(lì)他們更好的工作和發(fā)展。因此，理解公司的價(jià)值觀和商業(yè)目標(biāo)，以及員工的需求，是我工作中的重要環(huán)節(jié)。
我常常需要為公司和員工之間搭建溝通橋梁。這包括解釋和推廣公司的薪酬政策，解答員工的疑問(wèn)，收集和反饋員工對(duì)薪酬制度的意見(jiàn)和建議。我認(rèn)為，只有當(dāng)員工對(duì)薪酬制度有了全面和正確的理解，他們才會(huì)滿意自己的`報(bào)酬，并愿意為實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。
在過(guò)去的歲月中，我面對(duì)過(guò)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也不少。有時(shí)，我需要從數(shù)據(jù)中尋求答案，比如通過(guò)分析公司的薪酬數(shù)據(jù)，找到薪酬水平落后于市場(chǎng)平均水平的問(wèn)題，并提出解決建議。有時(shí)，我需要在法律法規(guī)的規(guī)定和公司的政策之間找到平衡，防止公司因違規(guī)操作而面臨風(fēng)險(xiǎn)。另外，我還需要和其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，推動(dòng)薪酬改革和優(yōu)化的工作進(jìn)程。
正是這些挑戰(zhàn)，使我更加認(rèn)識(shí)到自我提升的重要性。我開(kāi)始更加深入地學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括薪酬策略、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析等，以及與人交流的技巧和方法。我也深深體會(huì)到，良好的業(yè)績(jī)和職業(yè)成就，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在總結(jié)過(guò)去的一年中，我看到了自己的成長(zhǎng)，也看到了困難與挑戰(zhàn)帶來(lái)的收獲。我深感自己的責(zé)任重大，也對(duì)未來(lái)的工作充滿希望和期待。我希望，我可以在這個(gè)崗位上，為公司和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共創(chuàng)美好的未來(lái)。
薪酬專(zhuān)員這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。我堅(jiān)信，只有在持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，才能夠適應(yīng)變化，超越自我。這是我作為一名薪酬專(zhuān)員的工作總結(jié)，也是我的工作哲學(xué)。
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一、工作概述
在過(guò)去的一年中，作為薪酬專(zhuān)員，我主要負(fù)責(zé)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)、薪資核算、薪酬福利管理以及相關(guān)的政策執(zhí)行與咨詢工作。通過(guò)不斷優(yōu)化薪酬管理流程，確保員工薪酬的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，同時(shí)積極參與公司的人才激勵(lì)政策制定，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支持。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪酬體系優(yōu)化
完成了年度薪酬市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平及公司實(shí)際情況，對(duì)部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，提高了薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。
引入績(jī)效掛鉤的薪酬機(jī)制，將員工薪酬與個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，有效激發(fā)了員工的工作積極性。
薪資核算與管理
每月按時(shí)完成薪資核算工作，確保薪資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤。通過(guò)優(yōu)化薪資核算流程，減少了人工錯(cuò)誤，提高了工作效率。
管理并維護(hù)員工薪酬檔案，確保信息的'準(zhǔn)確性和完整性，為公司的`薪酬決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
薪酬福利管理
設(shè)計(jì)并實(shí)施了員工年度激勵(lì)計(jì)劃，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，有效提升了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
定期評(píng)估并調(diào)整公司的福利政策，如五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等，確保福利體系的合理性和吸引力。
政策執(zhí)行與咨詢
負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于薪酬政策的疑問(wèn)，確保員工對(duì)薪酬體系的理解和認(rèn)同。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方的薪酬法律法規(guī)，確保公司的薪酬政策合法合規(guī)。
內(nèi)部溝通與協(xié)作
與人力資源其他模塊（如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等）緊密合作，確保薪酬政策與公司整體人力資源策略的一致性。
積極參與公司內(nèi)部的薪酬福利討論，為管理層提供薪酬方面的專(zhuān)業(yè)建議。
三、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
挑戰(zhàn)
薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整需要平衡公司成本與員工期望，是一項(xiàng)復(fù)雜而敏感的任務(wù)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工數(shù)量的增加，薪酬管理工作量增大，對(duì)效率和準(zhǔn)確性提出了更高的要求。
改進(jìn)措施
加強(qiáng)薪酬市場(chǎng)調(diào)研，定期評(píng)估薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力，確保薪酬水平與市場(chǎng)保持一致。
引入更先進(jìn)的薪酬管理軟件，提高薪酬核算的自動(dòng)化程度，減少人工干預(yù)，提高工作效率。
加強(qiáng)內(nèi)部溝通與培訓(xùn)，提升員工對(duì)薪酬政策的理解，減少誤解和投訴。
四、未來(lái)工作展望
深化薪酬體系改革：繼續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，探索更加靈活多樣的激勵(lì)方式，如股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享等，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
提升薪酬管理水平：加強(qiáng)薪酬數(shù)據(jù)的分析與利用，為公司的決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
加強(qiáng)員工關(guān)懷：通過(guò)更加人性化的薪酬福利政策，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，促進(jìn)公司與員工之間的和諧關(guān)系。
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一、引言
在過(guò)去的一年中，作為薪酬專(zhuān)員，我負(fù)責(zé)了公司薪酬體系的維護(hù)、優(yōu)化以及日常薪酬管理的各項(xiàng)工作。通過(guò)這一年的努力，我深刻理解了薪酬管理對(duì)于公司人力資源戰(zhàn)略的重要性，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與反思。
二、主要工作內(nèi)容
薪酬體系維護(hù)
定期更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保與市場(chǎng)水平保持同步，提高員工滿意度。
審核并調(diào)整員工薪酬，確保薪酬調(diào)整符合公司政策和員工績(jī)效表現(xiàn)。
維護(hù)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
薪酬發(fā)放管理
每月按時(shí)計(jì)算并發(fā)放員工工資，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
處理薪酬相關(guān)的疑問(wèn)和投訴，提供及時(shí)有效的解決方案。
協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，確保薪酬發(fā)放的財(cái)務(wù)流程順暢。
薪酬體系優(yōu)化
參與制定和完善公司薪酬體系，提出合理化建議，提升薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
分析市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)，為公司薪酬政策的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
評(píng)估薪酬體系的實(shí)施效果，根據(jù)反饋進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
薪酬數(shù)據(jù)分析
定期分析薪酬數(shù)據(jù)，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬增長(zhǎng)率等，為管理層提供決策支持。
參與制定薪酬預(yù)算，確保公司薪酬支出合理可控。
三、工作成果
成功維護(hù)了公司薪酬體系的穩(wěn)定性和公平性，員工薪酬滿意度有所提升。
薪酬發(fā)放流程更加順暢，減少了因薪酬問(wèn)題引發(fā)的員工投訴。
薪酬體系優(yōu)化工作取得了初步成效，公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。
薪酬數(shù)據(jù)分析為公司的薪酬政策調(diào)整提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
薪酬體系更新不及時(shí)：由于市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)變化較快，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)水平脫節(jié)的情況。改進(jìn)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，及時(shí)更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高：在薪酬數(shù)據(jù)錄入和審核過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況。改進(jìn)措施：加強(qiáng)薪酬數(shù)據(jù)的管理和審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
薪酬溝通不暢：部分員工對(duì)薪酬體系和薪酬調(diào)整政策了解不夠，導(dǎo)致薪酬滿意度不高。改進(jìn)措施：加強(qiáng)薪酬政策的宣傳和溝通，提高員工的薪酬認(rèn)知度和滿意度。
五、未來(lái)工作展望
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，提高薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司吸引和留住優(yōu)秀人才提供支持。
加強(qiáng)薪酬數(shù)據(jù)的分析和管理，為公司的薪酬政策調(diào)整提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
提高薪酬溝通效率，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，提高員工的薪酬滿意度和歸屬感。
不斷學(xué)習(xí)新的`薪酬管理理念和方法，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
六、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去一年在薪酬管理領(lǐng)域的工作讓我收獲頗豐。我深知薪酬管理對(duì)于公司人力資源戰(zhàn)略的重要性，也深知自己在這個(gè)崗位上的責(zé)任與使命。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
薪酬專(zhuān)員工作總結(jié)
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我作為薪酬專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)公司員工的薪酬管理、福利發(fā)放及薪酬數(shù)據(jù)分析等工作。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和高效的執(zhí)行力，我確保了公司薪酬體系的正常運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工的滿意度做出了積極貢獻(xiàn)。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪酬管理
日常薪酬核算：每月按時(shí)完成員工薪酬的核算工作，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)優(yōu)化核算流程，提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率。
薪酬體系維護(hù)：根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，協(xié)助人力資源部門(mén)對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行修訂和完善，確保薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬調(diào)整：根據(jù)公司績(jī)效考核結(jié)果和市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行員工的薪酬調(diào)整，確保員工薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配。
福利發(fā)放
福利方案設(shè)計(jì)：根據(jù)公司政策，設(shè)計(jì)并實(shí)施員工福利方案，包括社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳納、節(jié)日福利、員工活動(dòng)等，提高了員工的滿意度和歸屬感。
福利發(fā)放管理：確保各項(xiàng)福利的按時(shí)發(fā)放，處理員工的福利咨詢和投訴，維護(hù)良好的員工關(guān)系。
薪酬數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析報(bào)告：定期對(duì)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為公司的薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持。
成本控制：通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)薪酬成本控制的潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，降低公司的人力成本。
溝通與協(xié)作
內(nèi)部溝通：與人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人保持密切溝通，確保薪酬工作的順利進(jìn)行。
員工溝通：解答員工關(guān)于薪酬和福利的疑問(wèn)，處理員工的薪酬問(wèn)題，增強(qiáng)員工的信任感和滿意度。
三、工作亮點(diǎn)與不足
工作亮點(diǎn)
高效完成薪酬核算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
成功設(shè)計(jì)并實(shí)施多項(xiàng)員工福利方案，提高了員工的滿意度。
通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，為公司提供了有價(jià)值的薪酬決策建議。
工作不足
在薪酬體系的維護(hù)和優(yōu)化方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)與公司戰(zhàn)略和員工需求的匹配度。
在處理員工薪酬問(wèn)題時(shí)，有時(shí)缺乏足夠的耐心和細(xì)致度，需要進(jìn)一步提高溝通技巧和服務(wù)意識(shí)。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系：根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，不斷優(yōu)化薪酬體系，確保薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)福利方案設(shè)計(jì)：結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和員工反饋，設(shè)計(jì)更多具有吸引力的福利方案，提高員工的滿意度和歸屬感。
提升數(shù)據(jù)分析能力：加強(qiáng)薪酬數(shù)據(jù)的收集和分析能力，為公司提供更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的薪酬決策建議。
加強(qiáng)溝通與協(xié)作：與各部門(mén)保持密切溝通，確保薪酬工作的順利進(jìn)行；同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通，提高員工的信任感和滿意度。
五、總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我作為薪酬專(zhuān)員，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。
薪酬社保工作總結(jié) 12
一、引言
在過(guò)去的一年中，作為薪酬專(zhuān)員，我負(fù)責(zé)了公司薪酬體系的維護(hù)與優(yōu)化、薪資核算、福利管理以及員工關(guān)系維護(hù)等多方面的工作。通過(guò)這一年的努力，我深刻體會(huì)到薪酬管理工作在公司運(yùn)營(yíng)中的重要性，并對(duì)自身的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)和反思。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪酬體系維護(hù)與優(yōu)化
完成了年度薪酬市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部需求，對(duì)部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，確保了公司薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施了績(jī)效薪酬制度，將員工績(jī)效與薪酬掛鉤，提高了員工的工作積極性和滿意度。
優(yōu)化了薪酬管理流程，減少了手動(dòng)操作，提高了工作效率。
薪資核算
準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了每月的薪資核算工作，確保了員工薪資的按時(shí)發(fā)放。
處理了薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、社保公積金繳納等復(fù)雜情況，保證了薪資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
建立了薪資核算的備份和審核機(jī)制，有效避免了薪資計(jì)算錯(cuò)誤。
福利管理
制定了年度福利計(jì)劃，包括節(jié)假日禮品、員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)等，增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。
跟蹤福利政策的執(zhí)行情況，及時(shí)收集員工反饋，對(duì)福利方案進(jìn)行了優(yōu)化。
協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商，確保福利項(xiàng)目的順利實(shí)施。
員工關(guān)系維護(hù)
積極參與員工溝通會(huì)議，解答員工關(guān)于薪酬和福利的疑問(wèn)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的信任。
處理了多起員工薪酬投訴，通過(guò)耐心溝通和合理解決，維護(hù)了公司的良好形象。
開(kāi)展了薪酬和福利政策的培訓(xùn)，提高了員工對(duì)薪酬體系的了解和支持。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
薪酬體系靈活性不足：部分崗位的薪酬結(jié)構(gòu)較為僵化，無(wú)法完全適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求。未來(lái)計(jì)劃引入更靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制，如寬帶薪酬制度，以提高薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力。
薪資核算流程繁瑣：目前的薪資核算流程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，存在一定的重復(fù)勞動(dòng)。計(jì)劃通過(guò)引入自動(dòng)化工具或優(yōu)化流程，減少手動(dòng)操作，提高工作效率。
福利項(xiàng)目單一：?jiǎn)T工對(duì)福利項(xiàng)目的需求多樣，目前的福利方案較為單一，無(wú)法完全滿足員工的期望。未來(lái)計(jì)劃開(kāi)展福利需求調(diào)查，根據(jù)員工需求增加更多個(gè)性化的福利項(xiàng)目。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系：根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力和合理性。
提高薪資核算效率：引入先進(jìn)的'薪資管理系統(tǒng)，優(yōu)化薪資核算流程，減少手動(dòng)操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
豐富福利項(xiàng)目：開(kāi)展福利需求調(diào)查，根據(jù)員工需求增加更多個(gè)性化的福利項(xiàng)目，提高員工的滿意度和幸福感。
加強(qiáng)員工溝通：定期組織員工溝通會(huì)議，解答員工關(guān)于薪酬和福利的疑問(wèn)，收集員工反饋，不斷完善薪酬和福利政策。
五、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年中，我在薪酬管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待與同事們攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)公司薪酬管理工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
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一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我作為薪酬專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)公司的薪酬管理工作，包括薪資核算、薪酬體系優(yōu)化、福利政策制定與執(zhí)行等。通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我逐步熟悉了公司的薪酬管理流程，提高了工作效率，同時(shí)也為公司的薪酬管理提出了一些改進(jìn)建議。
二、主要工作內(nèi)容及成果
薪資核算
每月按時(shí)準(zhǔn)確完成員工的薪資核算工作，確保薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
定期對(duì)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為管理層提供決策支持。
解決了多起因薪資核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的員工投訴，提高了員工滿意度。
薪酬體系優(yōu)化
參與公司薪酬體系的調(diào)整和優(yōu)化工作，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和公司實(shí)際情況，提出了合理的薪酬調(diào)整方案。
協(xié)助完成了薪酬體系的修訂工作，使公司的薪酬體系更加合理、公平和具有競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)新入職員工進(jìn)行薪酬評(píng)估，確保新員工的薪酬水平與公司薪酬體系相符。
福利政策制定與執(zhí)行
根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工需求，制定了多項(xiàng)福利政策，如節(jié)日福利、員工體檢、員工培訓(xùn)等。
定期組織員工福利活動(dòng)的.實(shí)施，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
對(duì)福利政策的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)員工的反饋和公司的實(shí)際情況，對(duì)福利政策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
溝通與協(xié)作
與各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決薪酬管理方面的問(wèn)題和疑慮。
積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，為薪酬管理提供有力支持。
三、工作中的不足與改進(jìn)
工作效率
在薪資核算方面，雖然能夠按時(shí)完成工作，但在處理一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，效率還有待提高。
計(jì)劃通過(guò)學(xué)習(xí)和使用更高效的薪酬管理軟件，提高薪資核算的效率和準(zhǔn)確性。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
在薪酬體系優(yōu)化和福利政策制定方面，雖然取得了一定的成果，但還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握薪酬管理的相關(guān)知識(shí)。
計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
溝通與協(xié)作
在與各部門(mén)溝通和協(xié)作方面，雖然能夠解決一些基本問(wèn)題，但在處理一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，還需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力。
計(jì)劃通過(guò)多參加跨部門(mén)會(huì)議和團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，提高自己的溝通和協(xié)作能力。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
繼續(xù)優(yōu)化薪酬體系
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。
定期對(duì)市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行調(diào)研和分析，確保公司的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)福利政策的管理
對(duì)現(xiàn)有的福利政策進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保福利政策能夠滿足員工的需求和期望。
探索新的福利項(xiàng)目，提高員工的滿意度和幸福感。
提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
積極參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
學(xué)習(xí)并掌握薪酬管理的最新知識(shí)和技術(shù)，為公司提供更好的薪酬管理服務(wù)。
加強(qiáng)溝通與協(xié)作
與各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決薪酬管理方面的問(wèn)題和疑慮。
積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，為薪酬管理提供有力支持。
五、總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我作為薪酬專(zhuān)員，在薪資核算、薪酬體系優(yōu)化、福利政策制定與執(zhí)行等方面取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己在工作效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和溝通與協(xié)作方面的不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的薪酬管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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一、工作概述
在過(guò)去的一年中，作為薪酬專(zhuān)員，我主要負(fù)責(zé)公司薪酬體系的維護(hù)、薪酬計(jì)算與發(fā)放、福利政策的管理與執(zhí)行以及薪酬數(shù)據(jù)的分析與報(bào)告等工作。通過(guò)高效、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司提供了有力的薪酬支持，保障了員工的薪酬權(quán)益，促進(jìn)了公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、具體工作內(nèi)容及成果
薪酬體系維護(hù)
定期審查并更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保與公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化保持一致。
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
制定并實(shí)施了新的薪酬調(diào)整方案，有效激勵(lì)了員工的工作積極性。
薪酬計(jì)算與發(fā)放
每月準(zhǔn)確計(jì)算并按時(shí)發(fā)放員工工資，確保無(wú)誤差。
處理各種薪酬相關(guān)的特殊情況，如加班、獎(jiǎng)金、扣款等，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
建立了薪酬發(fā)放流程監(jiān)控機(jī)制，提高了薪酬發(fā)放的.效率。
福利政策管理
管理和執(zhí)行公司的各項(xiàng)福利政策，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利等。
定期組織員工福利滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋調(diào)整福利方案，提升員工滿意度。
協(xié)調(diào)與外部服務(wù)商的合作，確保福利政策的順利實(shí)施。
薪酬數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析，為公司提供薪酬成本報(bào)告、薪酬趨勢(shì)分析等決策支持。
參與制定薪酬預(yù)算，協(xié)助公司進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理。
制作薪酬報(bào)告，向管理層匯報(bào)薪酬體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議。
三、工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新
引入了薪酬管理軟件，實(shí)現(xiàn)了薪酬計(jì)算與發(fā)放的自動(dòng)化，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
開(kāi)展了薪酬滿意度調(diào)查，收集員工對(duì)薪酬體系的意見(jiàn)和建議，為薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化提供了依據(jù)。
建立了薪酬數(shù)據(jù)分析模型，為公司提供了更精準(zhǔn)的薪酬成本控制和預(yù)算制定支持。
四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
面臨員工對(duì)薪酬體系的誤解和不滿時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)溝通和解釋?zhuān)约罢{(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，有效緩解了矛盾。
在處理復(fù)雜的薪酬計(jì)算問(wèn)題時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力。
在薪酬管理軟件實(shí)施過(guò)程中，遇到了數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)穩(wěn)定性的問(wèn)題，通過(guò)與軟件供應(yīng)商緊密合作，及時(shí)解決了問(wèn)題，確保了軟件的順利運(yùn)行。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，提高薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，提高薪酬管理的透明度和滿意度。
深化薪酬數(shù)據(jù)分析，為公司提供更精準(zhǔn)的決策支持。
探索薪酬管理的創(chuàng)新方法和技術(shù)，提高薪酬管理的效率和效果。
六、結(jié)語(yǔ)
在過(guò)去的一年中，作為薪酬專(zhuān)員，我深刻體會(huì)到了薪酬管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我取得了一定的成績(jī)，但也認(rèn)識(shí)到了自身的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量。
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回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。
�、�、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
�、啤�(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
�、�、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
�、伞⒓皶r(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
�、�、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。
�、�、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
�、�、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
�、�、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的`辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的'完成。
三、20xx年計(jì)劃
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
�、�、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
�、�、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
�、恕⒓哟髢�(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！
薪酬社保工作總結(jié) 16
忙碌而充實(shí)2xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，2xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
2xx年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
2xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去1個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社�；鶖�(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
2xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的'工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件1余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);
3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;
2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，2xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)
2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：
本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;
2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;
4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;
5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);
6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;
7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
薪酬社保工作總結(jié) 17
作為一名已在人力資源行業(yè)服務(wù)超過(guò)五年的薪酬專(zhuān)員，我一直在這個(gè)行業(yè)尋找自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這篇工作總結(jié)，是我回溯自己職業(yè)生涯、總結(jié)角色所需技能和經(jīng)驗(yàn)的一種嘗試。
我想要分享的是薪酬專(zhuān)員工作的主要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬專(zhuān)員負(fù)責(zé)公司薪酬福利政策的研究和制定，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這意味著我需要與公司中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行頻繁交互，并需要全面深入的了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源配置情況。
在我的職業(yè)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。我們需要從大量的績(jī)效數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情、行業(yè)數(shù)據(jù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)需求中篩選出核心信息，為薪酬政策的制定提供科學(xué)有效的參考。同時(shí)，我們還需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析探究薪酬政策的影響，以便優(yōu)化更符合公司發(fā)展的薪酬體系。
無(wú)論我身處哪個(gè)行業(yè)，清晰的溝通也是我工作中的重要環(huán)節(jié)。一方面，我需要和上下級(jí)、甚至是公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以熟知公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃，從而科學(xué)合理地制定出薪酬政策。另一方面，我也需要和員工進(jìn)行交流，以更好地了解他們的需求和意愿，使薪酬體系更人性化。
法律知識(shí)的運(yùn)用對(duì)于我的工作也至關(guān)重要。員工的薪酬福利不僅是公司對(duì)他們崗位勞動(dòng)的補(bǔ)償，也是企業(yè)尊重社會(huì)法律、主張公平正義的一種體現(xiàn)。因此，我需要熟悉相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)，確保公司政策的合法性。
在工作中，我也逐漸認(rèn)識(shí)到薪酬管理并非僵化無(wú)變的.，而是需要隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和變革。因此，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)，也成為我工作中的必備素質(zhì)。
總的來(lái)說(shuō)，這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。它涵蓋了數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)、法律知識(shí)應(yīng)用等多種技能，讓我更好地理解了公司的運(yùn)營(yíng)模式和人力資源的價(jià)值。每天都有新的數(shù)據(jù)需要處理，每次的溝通讓我更深入地理解員工，每一項(xiàng)政策的制定都需要考慮公司的發(fā)展和員工的福利。
通過(guò)這份工作，我認(rèn)識(shí)到自己是公司和員工之間的橋梁，我能幫助公司更好地利用人力資源，也能讓員工感受到公司對(duì)于他們工作的尊重和認(rèn)可。
未來(lái)，我將繼續(xù)保持熱忱和專(zhuān)業(yè)，為公司和員工構(gòu)建一個(gè)公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。我相信，只有在企業(yè)有效地運(yùn)用人力資源，尊重和滿足員工的基本需求，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。而作為薪酬專(zhuān)員，我將為此而發(fā)揮出自己的作用。
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