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銀行開展整村授信工作個人總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的銀行開展整村授信工作個人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行開展整村授信工作個人總結(jié)1
這年度我在授信部擔(dān)當(dāng)要職，可能多數(shù)人對我的工作性質(zhì)都認識不清，認為我一不管錢，二不去開發(fā)客戶，也不管后臺數(shù)據(jù)。那么我的工作含義何在，其實我負責(zé)的事務(wù)恰恰關(guān)系到我行運營的方方面面。一是風(fēng)控離不開我們提供的準確評估，若是沒有我們提供的資料和結(jié)論作為參考，很多人都沒有辦法從銀行里借到錢，所以我的工作是非常重要的，這里我將今年的工作進行總結(jié)：
1、改進模式
讓我們的體系劃分更為明確，使與上級的信息交流更加順暢，再者讓每個人的工作都分配合理，各崗位間能夠無縫對接，提升作業(yè)的效率�？疾煳覀儾块T體系的實際情況，多向同行來借鑒經(jīng)驗和管理辦法，用別人的優(yōu)勢來彌補自己的`不足。并且打造一套精準的評估體系，讓我們的工作有更清晰的依據(jù)和判斷思路。
2、規(guī)范流程
從我們的部門名稱就可以大概知道我們的工作屬性，所謂的評估就是一種基于客觀上的推測。也就是說這項工作沒有一個完全的準確性，只是有一個相對實際而言的評估范圍。那么久的用更為嚴格的標準來要求工作人員的素質(zhì)，一是必須精于這方面的知識，再者要做到規(guī)范嚴肅，三是要了解地區(qū)經(jīng)濟形態(tài)。
3、管理到位
部門工作是不是干的好，就得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點。注意看大家的工作方式不是實用，能否符合當(dāng)前環(huán)境的現(xiàn)實，如果發(fā)現(xiàn)工作不符合實情的，就得立刻叫停并果斷整改，不要等到產(chǎn)生了嚴重的后果再進行干預(yù)。管理的意義其實更多的是在于監(jiān)管，只要監(jiān)督的好，下面的人才不犯錯，而理則是曉之以理，教給大家正確的方法。
銀行開展整村授信工作個人總結(jié)2
一是拉長短板，提升風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警能力。完善授信業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系，提升風(fēng)險管理能力，切實做到對信貸業(yè)務(wù)流程中潛在的信用風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早化解。提高風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的'科學(xué)性、有效性和前瞻性。定期監(jiān)測大額法人授信客戶情況，落實地方政府性債務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，建立潛在不良等高風(fēng)險客戶名單。
二是加強協(xié)作，推進全流程授信管理。認真梳理并持續(xù)優(yōu)化完善授信管理制度，明確授信管理職責(zé)和授信管理要求細化。細化經(jīng)營主責(zé)任人落實方案，夯實一道防線經(jīng)營與風(fēng)險防控責(zé)任。強化現(xiàn)場非現(xiàn)場檢查，抓實日常作業(yè)監(jiān)督，重點結(jié)合監(jiān)管檢查和內(nèi)外部審計，找問題，促整改，求實效。加強前中后臺協(xié)作，共同做好全流程授信管理。
三是突出重點，做好薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。結(jié)合分行信貸結(jié)構(gòu)，突出重點，堅持問題導(dǎo)向，開展監(jiān)督檢查工作。全年開展亂象治理、審批意見落實、押品真實性地方政府債務(wù)等11項檢查，聚焦統(tǒng)一授信、個人客戶高杠桿率、資金投向、貸款用途真實性、貸后管理、抵押登記等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，密切跟蹤問責(zé)整改工作，保障合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
四是科技賦能，提高授信管理水平。加快金融科技在授信管理的場景應(yīng)用，逐步搭建分行風(fēng)險監(jiān)控體系，應(yīng)用資金用途監(jiān)測預(yù)警模型，監(jiān)測貸款資金流向，挖掘業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險;應(yīng)用房地產(chǎn)在線評估平臺，監(jiān)督反饋評估公司運行風(fēng)險情況;應(yīng)用一網(wǎng)通系統(tǒng)線上辦理房產(chǎn)抵押登記，提高辦事效率，履行社會責(zé)任，把控操作風(fēng)險。通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合，建立相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)對機制，提高風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。
銀行開展整村授信工作個人總結(jié)3
籌備組已成立4個多月，籌備期間總行領(lǐng)導(dǎo)多次了解籌備中的具體情況，及時為我們籌備組排憂解難和指導(dǎo)工作。這些都極大的鼓舞了我們整個籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動了我們籌備組的業(yè)務(wù)發(fā)展。
存款方面：截止xx月末實現(xiàn)存款1065萬元，較xx月末減少175萬元，未能完成計劃增長目標。其中儲蓄存款1033萬元，較xx月末減少96萬元。貸款方面：xx月末實現(xiàn)貸款余額4011萬元，較xx月末增加44萬元。
我們籌備組工作中的主要措施是明確任務(wù)，早抓落實。根據(jù)總行要求的任務(wù)目標制定了詳細的個人目標計劃。要求員工積極營銷，任務(wù)分配到人。將任務(wù)細化分解落實，業(yè)績完成情況以微信和工作會議的形式每天通報，有效的激勵了員工的工作熱情。
在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對新的行政區(qū)域不是非常熟悉，辦公地點距所屬行政區(qū)較遠。針對上述不利因素，我們籌備組制定了詳細的整村授信規(guī)劃，以國家“鄉(xiāng)村振興”、“普惠金融”為契機對所包片區(qū)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及各村主要領(lǐng)導(dǎo)逐個進行拜訪，并對各戶的進行了接觸了解以及信息采集工作。截止xx月末共走訪村莊20余個，堅持每個鎮(zhèn)駐地大集市場宣傳。共授辦理授信業(yè)務(wù)8筆授信金額125萬元用信7筆110萬元。精準營銷預(yù)授信兩筆40萬元。我們在下步的工作中還需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要具備豐富、精深的專業(yè)知識，包括我行產(chǎn)品、市場營銷、客戶關(guān)系的管理、客戶服務(wù)知識等，同時還要不斷充實員工的金融知識，對當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣的學(xué)習(xí)，對社交禮儀的學(xué)習(xí)，不斷搜集多方面的知識和信息，通過豐富的知識積累使員工成為廣博知識的雜家，有效提高個人綜合素質(zhì)。作為銀行業(yè)從業(yè)人員，必須具備較強的服務(wù)意識和專業(yè)的服務(wù)能力�！胺⻊�(wù)”是一個永恒的話題，金融行業(yè)本身就是一個服務(wù)型行業(yè)。服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”沒有做到位，服務(wù)沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當(dāng)成“衣食父母”，才能真正的在競爭中處于不敗地位。
20xx年已過去，在新的一年籌備組將切實按照總行20xx年各文件要求，繼續(xù)維系老客戶，逐步拓展新的客戶。鞏固客戶市場，穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展，積極營銷存貸款。落實各項考核指標，實行量化管理，把每一項任務(wù)落實到人，按量化考核。注重辦理業(yè)務(wù)的時效性，嚴格控制每筆業(yè)務(wù)從接觸客戶到貸款發(fā)放的時間。制定詳細的整村授信方案，把每個村落實到客戶經(jīng)理，堅持每天“整村授信”宣傳，每天對走訪的村莊進行詳細匯報。嚴格執(zhí)行“整村授信”考核辦法，積極接觸不同類型的.客戶，服務(wù)好客戶;組織員工熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們在切實的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項業(yè)務(wù)無縫隙全覆蓋。在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時我們加強風(fēng)險防范，并且針對自身存在的問題對癥下藥，實現(xiàn)更大突破。使支行的各項業(yè)務(wù)上一個新臺階，為支行開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
銀行開展整村授信工作個人總結(jié)4
總行授信評審部認真貫徹總行工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點，積極推動我行經(jīng)營體制和增長方式的轉(zhuǎn)變。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排，在深入研究本行實際情況、本地經(jīng)濟特點的基礎(chǔ)上，借鑒他行先進的授信管理經(jīng)驗，嘗試建立適應(yīng)我行發(fā)展實際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評審體系。同時，深刻領(lǐng)會總行的工作意圖，落實總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評審的專業(yè)技術(shù)水平，主動、認真地履行好部門職能，強化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。
第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實際、有利我行發(fā)展的授信評審體系。
改革與發(fā)展，對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建?要解決這些問題，首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人素質(zhì)和授信評審部的整體素質(zhì)問題。
首先，我部加強與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會改革的整體思路和精神，切實明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分工，保證整個授信管理體系的嚴密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)基礎(chǔ)。
其次，研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進管理理念和先進的管理方法，結(jié)合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險指引，建立授信評審模型與操作架構(gòu);二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對授信評審模型與操作架構(gòu)進行論證，一方面完善授信評審模型與操作架構(gòu);另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評審模型與操作架構(gòu)中的'角色和作用，為進一步細化操作流程打好基礎(chǔ)。三是進行穿行測試，調(diào)整完善授信評審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。
再次，根據(jù)授信評審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細化授信評審部內(nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分工明確;二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。
同時，針對不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點、難點，要細化評審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴謹、可操作性強、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評審流水線，并明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時建立嚴格的責(zé)任追究機制。
第二、制訂科學(xué)嚴謹、合理有效的企業(yè)信用等級評價辦法和操作流程。
企業(yè)信用等級評定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安排，我部的負責(zé)安排企業(yè)信用等級評定工作，由專門人員負責(zé)。一是要加強學(xué)習(xí)，針對性的培養(yǎng)企業(yè)等級評定方面的人才，切實提高我行人員企業(yè)信用等級評定的知識水平;二是認真研究長治市各類型經(jīng)濟實體，研究長治市經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和實際，針對本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點，細分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實際和我行信貸政策的企業(yè)評價標準;三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級評定操作流程，包括授信調(diào)查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個方面;四是要細化等級評定的操作程序，針對各個環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機制。
同時，根據(jù)新的存量授信，分批次、分類別推進授信評級工作，建立適應(yīng)我行實際、有利我行發(fā)展的授信評審與風(fēng)險控制體系模型，加強貸時審查、貸后檢查，實行檔案、押品的集中化、標準化管理，將風(fēng)險預(yù)警、識別、計量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險的處置預(yù)案。
第三、加強授信評審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。我部將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和長治市經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，結(jié)合總行有關(guān)會議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)險及政策導(dǎo)向，以“實用、適用、實效”為目標，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點，內(nèi)容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。
第四、修訂完善《總行信貸審查委員會工作規(guī)則》及相應(yīng)的管理制度。
結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際，以風(fēng)險防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標準和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核辦法，明確責(zé)任追究，切實提高審貸委員會的決策水平和能力。
在總結(jié)以往審貸委員會工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂《總行審貸委員會工作規(guī)則》，針對不同授信業(yè)務(wù)的特點和國家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科科學(xué)性，合理界定審貸委員會的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。
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