第一周工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的第一周工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　追蹤不及時導致出現(xiàn)下列問題現(xiàn)狀：

　　AP現(xiàn)金管理部分：

　　1、提大鈔未按標準流程（缺一方）

　　2、清機流程未按標準（會計直接在前臺點錢，收銀員手里拿著清機條）

　　3、員工長短款未及時登錄

　　4、現(xiàn)金管理袋記錄不標準（中途清機未用熒光筆記錄）

　　存貨管理部分：

　　1、無原因丟失無行動計劃

　　2、調撥單不全

　　3、干、凍庫較亂，且干貨庫總是大門敞開

　　4、實際盤點與IMS盤點存量不一致

　　人事部分：

　　1、班表刪減工時未有管理組簽字

　　2、工時日報表總工時與班表不一致

　　3、員工追蹤考核未及時登錄

　　4、班表未及時發(fā)布

　　目標：

　　按標準流程做每項行政工作，依照各種檢查表，使大家養(yǎng)成習慣差異：見現(xiàn)狀

　　行動：

　　1、存貨管理部分、人事部分每日用1小時時間抽查前1天的執(zhí)行狀況；

　　2、依據每個人的工作計劃，在計劃日后的一天，對其工作進行追蹤3每日利用1小時學習，彌補自己不足；

　　小結：

　　現(xiàn)狀：員工按打烊標準流程打烊時，在排定時間內未完成工作。根源：班表排定未按實際營運需求排定間接工時。（同時發(fā)現(xiàn)其它間接工時也存在問題：比如；KM原3H，經實際與標

　　準時間對比，相差1H，夏日酷飲即將上市，PP工時是否應及時進行調整）在排班日與排班經理一起調整，并當時查看一天已排定的班表。

　　小結：

　　差異：工作計劃未完成；輔導郝宇值班前檢查

　　行動：

　　1、與其他管理組溝通，將郝宇班次進行調整。

　　2、讓她先進行值班檢查，檢查后與其溝通，讓她說出發(fā)現(xiàn)的問題，如何去做如未見效果如何需求幫助例如：產品未及時解凍：看一下餐廳是否有解凍流程，應該由誰去完成，追尋未完成的原因。與相關人員溝通，最后達成的結果是什么。

　　3、在進行輔導時，將TA重點提醒應從哪幾個方面去檢查，將本班次代辦事項列出來。

　　4、在當班次日檢查值班檢查的完成狀況。對于列出的代辦事項，進行追蹤。

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