工作總結報告ppt
質量活動月總結【一】
為認真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位關于開展“質量月活動”的文件精神，根據四航工程字【20XX】718號文件要求，我分部于20XX年9月16日下發(fā)了“質量活動月”的活動方案，先將執(zhí)行情況匯報去下：
一、 動員大會
我分部于20XX年9月17日，由活動領導小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設質量強國 共創(chuàng)美好生活”召開“質量活動月” 動員大會，大會主要精神如下：
1、 針對四航工程字【20XX】718號文件進行學習
2、 根據文件要求進行“質量月”活動動員和部署
3、 針對我項目目前施工狀況進行“質量活動月”任務分工
二、“質量活動月”部署
為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質量月活動”氣氛，于20XX年9月19日對4#拌合站、5#拌合站、那莫1號隧道進口、阿福進出口及其西洛、那莫兩個駐地進行懸掛橫幅、標語，詳細如下：
1、 抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢(那莫駐地)
2、 建設質量強國，共創(chuàng)美好生活(那莫駐地)
3、 抓質量、講誠信、樹品牌(西洛駐地)
4、 堅持工序驗收，強化過程控制(阿福隧道進口)
5、 堅持以質取勝，推動科學發(fā)展(阿福隧道出口)
6、 提高質量意識，追求卓越品質(那莫1號隧道進口)
7、 抓源頭、抓細節(jié)、抓過程、抓達標(4#拌合站)
8、 強化質量監(jiān)督，嚴把質量關口(5#拌合站)
三、開展質量專項檢查
為強化現場施工工點、停工工點、拌合站的質量管理，促進現場質量控制，我二分部于20XX年9月21-20XX年9月28日，由副經理曾仲和帶隊對現場各個管段進行拉網式排查，先將排查結果匯報如下：
(一)、阿福隧道出口
1、現場文明施工較差，材料堆放凌亂，標識標牌損壞嚴重，要求工區(qū)兩天內整改完畢.
2、部分監(jiān)控量測點未及時設置。
3、縱環(huán)向盲管未按設計要求設置
4、防水板熱熔焊接間距嚴重不足。
5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。
6、未按要求設置應急照明燈，現場電纜線凌亂，部分開關使用插座。
(二)阿福隧道進口
1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設扶手。
2、防水板熱熔焊接點數量不足。
3、掌子面處有積水現象，需做好排水工作。
4、監(jiān)控量測標識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。
5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。
(三)那莫1#隧道進口
1、未嚴格執(zhí)行進洞登記制度。
2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利，出現破損現象。
3、洞口內外雜物較多，擺放凌亂，機具材料需整理碼放整齊。
4、仰拱鋼筋預留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。
5、附屬洞室內鋼架連接螺栓未擰緊。
6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。
7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。
(四)麻栗樹隧道進出口(含橫洞)(已停工)
對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患
(五)、者茂隧道進出口(已停工)
對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患
(六)、安舊凹隧道出口(已停工)
對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患
(七)、4#拌合站
1、料倉內文明施工極差
2、標示標牌未及時更新
(八)、5#拌合站
1、標示標牌未及時更新，且有破損現象
2、庫房內pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放
3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差
針對以上存在問題，我分部把問題整改責任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術人員的努力下，于20XX年10月2日復查，以上問題均已整改完成.
四、考核與獎勵
經過此次排查，由安質部對現場的排查整改情況，對各個洞口及其技術人員經行考核評定，結果于20XX年10月4日公布，考核結果如下：
質 量 標 兵：阿福隧道出口---吳偉欽
阿福隧道進口---成 城
那莫1號隧道---李俊清
優(yōu)秀質量架子隊：第一名：阿福隧道出口
第二名：阿福隧道進口
五、質量月活動總結大會
經過分部各個部門及其洞口技術人員接近20天的努力下，“質量月活動”于20XX年10月5日圓滿結束，且于20XX年10月6日早上9點由質量月活動小組副組長曾飛召開活動總結會議，由質檢部對質量月活動作總結報告，且公布“質量標兵”與“優(yōu)秀質量架子隊”獲獎個人及單位。
城橋地區(qū)職工業(yè)余學校體育訓練基地項目部
質量月”活動工作總結【二】
20XX年10月
根據魯海化股字[20XX]115號文件《山東�；瘓F有限公司關于開展20XX年質量月活動的通知》精神，結合我廠的實際情況，在本年度9月份開展了全廠性的質量月活動，通過質量月活動的開展，使全體職工的質量意識有了明顯的提高，產品質量水平上了一個新的臺階，達到了預期的目的，質量月活動已結束，現將我廠的活動情況進行總結，匯報如下：
一、成立“質量月”活動領導機構，制定詳細的“質量月”活動計劃。
根據集團及股份公司的“質量月”活動要求，成立了以廠長為組長、生產廠長為副組長、各車間科室負責人為成員的白炭黑廠“質量月”活動領導小組，由一把手親自抓此項工作。
領導小組下設辦公室，辦公室設在生技科質檢室，負責質量月活動的組織開展、質量目標的落實和監(jiān)督完成工作。
為確保此項活動有條不紊、扎扎實實、卓有成效地開展起來。我們制定了詳細的“質量月”活動計劃。計劃如下：
1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動階段
工會、團支部、各車間、科室利用標語、板報、班前班后會進行廣泛的宣傳發(fā)動。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產區(qū)等顯著位臵懸掛20XX年“質量月”大紅橫幅、張貼宣傳標語，并在“質量月”期間做好我單位的宣傳報道工作。
2、9月5日至9月20日組織實施階段
各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動，通過開展此項活
動查找管理漏洞，確立各自的攻關課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點問題：1.水玻璃模數不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質量內在指標不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個問題也是這次質量月活動需要解決的主要問題。
3、9月20日至9月25日單位自查階段
質檢組織相關人員對各車間、科室進行自查，將查出的問題進行通報并限期整改。
4、10月5日前各車間科室將本次“質量月”活動總結報到質檢室，質檢匯總上報集團公司總調度室及股份公司生產處。
二、進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、增強全員的質量意識 我廠圍繞“創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展”為主題的“質量月”活動，一方面利用標語板報等形式大張旗鼓的開展宣傳發(fā)動工作，另一方面廠領導非常重視，親自召開了質量專題會議，對質量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個單位都要以此為契機進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、增強全員的質量意識。
車間利用班前班后會及休息時間，認真組織職工學習《質量振興綱要》《中華人民共和國產品質量法》及有關的質量管理規(guī)章制度、質量法規(guī)，確定做到了聲勢大、氣氛濃，切實讓每一位職工樹立起“質量是企業(yè)的生命，質量是競爭的核心”的意識。
三、突出重點、強化措施、圍繞爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動和氛圍切實抓好“質量月”活動。
各車間、科室結合本部門實際情況，都制定了“20XX年質量月”活動實施方案和相應的組織結構，從而保證了“質量月”活動能夠卓有成效的開展。
2、工會、團支部和質量管理部門在“質量月”活動期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動形式，深入開展質量競賽、技術革新活動，在廣大職工中掀起了“比、學、趕、超”競賽熱潮，努力減損降耗，提高產品質量。
3、在“20XX年質量月”活動期間，各科室、車間組織骨干召開質量座談會，對質量體系及產品質量情況進行了自查，發(fā)動職工大提合理化建議，圍繞“質量難題”、“質量通病”、“產品升級換代”確定質量改進目標，組織開展了“質量創(chuàng)優(yōu)”、“質量攻關”、“質量改進”、“QC小組”等活動，并集中解決了目標確定的三個突出問題，獲得了實效。
針對前段時間水玻璃車間固體水玻璃模數不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內及時成立了以生產廠長為組長的專題攻關小組，從影響模數穩(wěn)定及產品外觀顏色的各個要素入手，認真查找原因，最后確定是所進原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會造成產品變色。
在今后進貨中質檢部門要跟蹤檢驗石英砂外水達到小于百分之八，根據石英砂含水量的多少，水玻璃操作人員控制調整配料比，技術人員及時調整工藝參數，控制好爐溫、窯壓，確保熔化工況良好運作。另外通過化驗室加強原料砂的鐵含量化
驗頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據鐵含量的高低調整投堿數量，從而使混合料內部指標達到要求避免變色;在外部上通過加強原料砂庫的遮蓋，上石英砂的鏟車應經常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對以上各工序的控制，保證了水玻璃模數的穩(wěn)定和產品的外觀顏色，達到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評。
另外白炭黑產品在使用零工包裝時內口包扎不緊、夾層有產品，外部縫扎合格率不高、影響產品的外觀、以及產品在包裝時經常因外邊煤廠的煤灰污染而使產品中含有黑點，白炭黑車間針對上述情況會同技術人員經多次研究和實際的試驗決定對包裝設備進行技改，現已通過實際的試驗決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺全自動包裝機，從而即保證了產品的質量又根本避免了產品的落地浪費、改善了車間環(huán)境，達到了實實在在的效果。
在這次質量月期間化驗室在人員資格方面進行了重新的培訓和辦證、補證，對標準溶液、藥品等進行了全面的檢查、配制等，聯系相關的單位、部門對設備儀器進行了校驗，在質量管理細則，規(guī)章制度等方方面面都進行了全面檢查。其它的還有機電儀車間、供應科等也都進行了全面細致的內部檢查整改，如產品貨臺擺放了標識牌，溶解品將統(tǒng)一碼放，產品碼放高度趨于規(guī)范等等。通過這次“質量月”使我廠各個車間、科室都不同的取得了進步。我廠在各個管理環(huán)節(jié)、各個工作細節(jié)都完全按照爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的要求做細作嚴，把爭創(chuàng)名牌活動貫徹到每個職工、每
一項工作中，把質量意識、名牌意識在我廠深深地扎下了根。
4、9月下旬，由質檢部門組織對各車間、科室的質量管理工作進行了全面檢查，并對查出的問題及質量隱患也進行了通報，對出現的不合格進行了及時的整改。
總之，通過“質量月”活動的開展，進一步提高了全體員工的質量意識，使每一位職工充分認識到“質量是企業(yè)的生命，質量是競爭的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開展此項活動，對質量管理工作具有深遠的意義，我們以這次質量月活動為契機，達到以月促年的目的，真正地使我廠的質量管理工作邁上一個新臺階。
質量月活動總結報告【三】
根據上級《關于開展“20XX年質量月”活動的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開展以“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的“質量月”活動，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質量管理水平取得了顯著的成效，現將活動有關情況總結如下：
1. 領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，項目經理在會上要求項目部各級領導要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業(yè)的命脈，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發(fā)現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經理為組長，成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協(xié)調工作。
2. 加大質量觀念宣傳力度。
在質量月活動中普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。
3. 嚴格施工過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及
時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。迎接20XX年國慶的到來。
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