建筑工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的建筑工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工作總結(jié)1
我從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加過(guò)專(zhuān)業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。
一、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠(chéng)。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
1、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對(duì)寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
2、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
二、自省和自勵(lì)
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的.過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。
在這一年中我個(gè)人認(rèn)為公司存在的管理問(wèn)題：
1、分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重，（比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。
2、沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi)，不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。
4、歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的。
5、不能合理的公開(kāi)公正的付人工費(fèi)。（這種做法很難服眾，反而讓人對(duì)此質(zhì)疑）
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng)造更大的有形和無(wú)形利益。
建筑工作總結(jié)2
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)。
�。ㄒ唬┏杀竟芾砉ぷ�
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：
�、湃渴褂媚灸�；
⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；
�、鞘褂檬姓撃０�，局部附以普通小鋼模及木模；
�、热坎捎闷胀ㄐ′撃！�
對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：
第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。
討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。
第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。
討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。
第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入不大。
討論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：
⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず�、回填土等分�?xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。
�、�、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：
a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。
b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的`工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ�
在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（三）分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
�。ㄒ唬┓职�(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。
工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。
建筑工作總結(jié)3
XX年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照XX年全市建筑業(yè)工作會(huì)議的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將XX年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴(kuò)量增效，再攀新高
�。ㄒ唬└黜�(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升
XX年以來(lái)受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競(jìng)爭(zhēng)有所加劇，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(zhǎng)36.8%；施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)22.3%；承接高層項(xiàng)目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到8.6萬(wàn)人。
�。ǘ┢髽I(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng)
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級(jí)：江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級(jí)企業(yè)；江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤(rùn)澤、高郵鵬翔8家公司成功申報(bào)房建總承包三級(jí)企業(yè)；江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，揚(yáng)州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報(bào)或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級(jí)1家，一級(jí)2家，二級(jí)8家，三級(jí)27家；專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤(rùn)揚(yáng)已申報(bào)房建總承包一級(jí)企業(yè)，目前申報(bào)材料正在省主管部門(mén)審核之中。
（三）市場(chǎng)開(kāi)拓勢(shì)頭良好
我市弘盛集團(tuán)、興廈公司、潤(rùn)揚(yáng)公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開(kāi)拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規(guī)模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規(guī)模均在10至15萬(wàn)平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區(qū)項(xiàng)目面積達(dá)到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項(xiàng)目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路，開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項(xiàng)目268棟，比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國(guó)奧天地9號(hào)樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開(kāi)，初見(jiàn)成效
XX年建筑業(yè)工作會(huì)議召開(kāi)后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實(shí)施政企分開(kāi)，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的`工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對(duì)接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施，制定分項(xiàng)方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門(mén)科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團(tuán)正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機(jī)制，加強(qiáng)管理
建管局成立后，面對(duì)人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺(tái)了百分制崗位職責(zé)考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎(jiǎng)懲力度、激勵(lì)力度，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房建設(shè)，順利完成各項(xiàng)援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì)。最近，以高郵市政府名義出臺(tái)了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》，著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評(píng)為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場(chǎng)執(zhí)法大隊(duì)順利通過(guò)達(dá)標(biāo)考核，并獲得優(yōu)秀等次。
建筑工作總結(jié)4
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20___年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工作成就
在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的'失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為公司建設(shè)盡心盡力，努力工作。
二、工作意義
建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
三、工作規(guī)劃
建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
建筑工作總結(jié)5
XXX，20xx年6月畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。20xx年進(jìn)入石家莊中誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專(zhuān)兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專(zhuān)欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的.文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好�！边@是彼得 圣吉對(duì)職場(chǎng)人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn)，如ERP軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、ISO9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。
三、工作成績(jī)
1、XX商住樓;
2、XX公寓樓。
四、申報(bào)理由
1、我于20xx年畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校，取得中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)，在安全管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)5年，符合初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)資格條件;
2、在工作崗位上，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jī)，具有完成工作的實(shí)際能力，可以運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)完成實(shí)際工作，基本符合初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)資格條件;
3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件�，F(xiàn)按照要求擬進(jìn)行初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)。
五、結(jié)束語(yǔ)
以上是我的工作情況，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
建筑工作總結(jié)6
舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的年度工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)�；厥滓荒陙�(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和X公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使X公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī)。
20xx年度是X公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)20xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)X公司20xx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)X公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧20xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目X個(gè)，在建項(xiàng)目X個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目X個(gè)。
1、X項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。
�、俦卷�(xiàng)目總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車(chē)庫(kù)X平方米，閣樓X平方米，儲(chǔ)藏室X平方米，會(huì)所X平方米，及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷�(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，剩余X%工程款待XX后結(jié)清。
③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能?chē)?yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
�、鼙卷�(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。
2、X項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于X階段。
�、俦卷�(xiàng)目合同約定總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車(chē)庫(kù)X平方米，閣樓X平方米，儲(chǔ)藏室X平方米，會(huì)所X平方米，及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷�(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，下階段施工目標(biāo)為X，以便收取X%工程款。
③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。
④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。
3、X項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。
4、X項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。
二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。
1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。
①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、年度報(bào)表的`資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
�、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。
④通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。
2、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年__項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
一、以07年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以X、X兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤X、X等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。
三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。
20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20xx年，X公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家!
建筑工作總結(jié)7
XX年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)。
�。ㄒ唬┏杀竟芾砉ぷ�
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
１．材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
�。玻訌�(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的'影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず�、回填土等分�?xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ�
在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（三）分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
�。ㄒ唬┓职�(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。
（二）分包隊(duì)伍管理
在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完墓塘拷行了詳細(xì)的核算，并x方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。
建筑工作總結(jié)8
本人在此次工作階段主要負(fù)責(zé)X棟（X層至X層）、X棟（X層至X層）主體土建（放線(xiàn)、鋼筋、模板、混凝土）各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作并已按計(jì)劃完成。
在工作過(guò)程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項(xiàng)目管理手冊(cè)的前提下，本著以努力控制分項(xiàng)工程的質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的實(shí)施監(jiān)理工作并完成了項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師安排的各項(xiàng)工作。
在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量問(wèn)題，從定位軸線(xiàn)的復(fù)核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而對(duì)模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把控。
在對(duì)主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工方的定位放線(xiàn)成果進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)查，從基準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，逐一對(duì)主控制線(xiàn)，剪力墻、柱定位線(xiàn)及梁線(xiàn)進(jìn)行了尺寸核對(duì)。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差時(shí)，及時(shí)提出整改并對(duì)主管工程師進(jìn)行上報(bào)。
在對(duì)鋼筋工作的檢查驗(yàn)收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對(duì)鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎(chǔ)上，從檢驗(yàn)原材料合格與否開(kāi)始到對(duì)檢查鋼筋焊接接頭的'質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，通過(guò)仔細(xì)對(duì)照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，對(duì)剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長(zhǎng)度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯(cuò)開(kāi)位置、錨固長(zhǎng)度、馬凳筋、保護(hù)層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項(xiàng)目管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了嚴(yán)格控制，如若發(fā)現(xiàn)有與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符或違反了項(xiàng)目管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)范時(shí)，及時(shí)提出整改，向主管工程師上報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復(fù)核檢查過(guò)程中，在熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的構(gòu)件標(biāo)高、截面尺寸等的基礎(chǔ)上，本人逐一地對(duì)模板質(zhì)量進(jìn)行了把控。在墻、柱模板的驗(yàn)收過(guò)程中，從清理工作是否徹底開(kāi)始，待模板安裝完畢后，對(duì)每道剪力墻、柱進(jìn)行吊量驗(yàn)收以確定垂直度是否合格，進(jìn)而對(duì)模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴(yán)密程度進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。在梁、板模板的驗(yàn)收過(guò)程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設(shè)標(biāo)高及模板平整度并對(duì)梁底、板底、降板等進(jìn)行標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的地方及時(shí)通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進(jìn)行整改，待整改完成后再次復(fù)查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣并進(jìn)行復(fù)試，在確定混凝土合格后檢查車(chē)次的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，在澆筑混凝土前再三對(duì)鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準(zhǔn)備工作等方面進(jìn)行了嚴(yán)格檢查并認(rèn)可后簽署混凝土澆筑令，開(kāi)始進(jìn)行混凝土的澆筑，在旁站過(guò)程中對(duì)因澆筑時(shí)踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時(shí)向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復(fù)位，將脫離、遺漏的梁、板底保護(hù)層墊塊重新進(jìn)行墊置，對(duì)剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現(xiàn)象進(jìn)行了修整，對(duì)澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現(xiàn)象及時(shí)對(duì)混凝土班組級(jí)木工班組提出并現(xiàn)場(chǎng)督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過(guò)程中監(jiān)督對(duì)混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達(dá)標(biāo)，局部地方降板處的標(biāo)高是否準(zhǔn)確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對(duì)混凝土蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及時(shí)通知混凝土班組按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行整改到位。對(duì)主管工程師進(jìn)行上報(bào)反應(yīng)，并積極配合、協(xié)助主管工程師對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對(duì)所負(fù)責(zé)的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)核與檢查，嚴(yán)格要求自己，不斷更新、補(bǔ)充新知識(shí)，以提高自身水平及工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，期待更好地完成自己的工作。
建筑工作總結(jié)9
作為一名剛觸碰專(zhuān)業(yè)技能的在校大學(xué)生而言，假如在學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)課程以前立即就觸碰難懂的基礎(chǔ)知識(shí)是不合理的，因此，學(xué)校領(lǐng)著大家完成了此次見(jiàn)習(xí)主題活動(dòng)，使我們從實(shí)際中對(duì)這門(mén)自身將要做的技術(shù)專(zhuān)業(yè)得到一個(gè)理性認(rèn)識(shí)，為將來(lái)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)奠定扎實(shí)的基本，為將來(lái)書(shū)籍與操作的融合奠定基礎(chǔ)。
一、見(jiàn)習(xí)概述
參觀考察見(jiàn)習(xí)是土木工程專(zhuān)業(yè)基本必需的理論性教學(xué)過(guò)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，使大家根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)的施工工地和工程施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展考察，掌握建筑專(zhuān)業(yè)工程建筑、構(gòu)造、工程施工的基礎(chǔ)知識(shí)，創(chuàng)建起基本的工程項(xiàng)目觀念，激起大家對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)后面課程內(nèi)容的好奇心，為培訓(xùn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)課程確立理性認(rèn)識(shí)的基本。使大家進(jìn)一步掌握土木工程專(zhuān)業(yè)，塑造學(xué)員喜愛(ài)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，提升了解和擔(dān)任本專(zhuān)業(yè)的信心。
二、見(jiàn)習(xí)時(shí)間
20.xx年xx月xx日
三、見(jiàn)習(xí)地址
.xx區(qū)建筑施工
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在我們一進(jìn)到施工工地，無(wú)論教師或是施工工地老師傅都規(guī)定大家攜帶安全頭盔，安全性是施工工地上很注重的一個(gè)問(wèn)題，也是主要的問(wèn)題。工程建筑生產(chǎn)制造主題活動(dòng)多見(jiàn)室外高處作業(yè)，不安全要素較多，有一些工作中危險(xiǎn)因素比較大，是安全事故竇匯區(qū)領(lǐng)域。每一年致死人數(shù)僅次煤礦事故，居全國(guó)各地各領(lǐng)域的第二位。從安全生產(chǎn)事故總數(shù)看來(lái)，僅次煤礦，給國(guó)家和人民性命、資產(chǎn)產(chǎn)生大很損害，牽制著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，建筑工程施工中的竇匯區(qū)安全事故持續(xù)產(chǎn)生，據(jù)調(diào)查，因高處墜落、觸電事故、物體打擊、不安全行為、塌陷這五類(lèi)安全事故占意外數(shù)量的85%以上。
造成安全生產(chǎn)事故的首要因素是以包托管，造成安全工作欠缺。安全管理制度名存實(shí)亡，監(jiān)督機(jī)構(gòu)幅度不足。在對(duì)技術(shù)工人和工程項(xiàng)目管理者的安全施工學(xué)習(xí)培訓(xùn)問(wèn)題上，目前的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制都不完善。有很多技術(shù)工人和工程施工管理者非常欠缺安全施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在其中乃至包含一些工程建設(shè)監(jiān)理工作人員。在領(lǐng)域主管機(jī)構(gòu)的日常查驗(yàn)中，常�？梢园l(fā)覺(jué)施工工地上農(nóng)民工不戴安全頭盔，即使有的戴了，都不扣帽扣，而帽扣不扣相當(dāng)于不戴�，F(xiàn)階段，施工人員能力素質(zhì)參差不齊。一些好的團(tuán)隊(duì)，從工程開(kāi)工第一天起，就能夯實(shí)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化地規(guī)定自身。各個(gè)主管機(jī)構(gòu)無(wú)論怎樣去查驗(yàn)施工工地，都能自始至終保持穩(wěn)定的情況。
除此之外，我們?cè)谑┕すさ乩蠋煾档囊I(lǐng)下，掌握了解了許許多多的建筑裝飾材料和工程施工機(jī)械設(shè)備，也有一些工程施工規(guī)范，很多全是大家之后要觸碰的，但因?yàn)闀r(shí)長(zhǎng)關(guān)聯(lián)，施工工地老師傅只給大家詳細(xì)介紹了一小部分。在現(xiàn)場(chǎng)，大家看到了一部分梁的端上有許多外伸來(lái)的建筑鋼筋頭，看起來(lái)較為怪異。因此就問(wèn)老師是什么物品。教師告知大家那便是預(yù)應(yīng)力筋。說(shuō)確實(shí)的，提到預(yù)制混凝土，我堅(jiān)信沒(méi)有講好多個(gè)同學(xué)們不清楚，可是說(shuō)到真真正正的，我可能則沒(méi)有好多個(gè)同學(xué)們真真正正的見(jiàn)過(guò)。
這一次參觀考察，使我們能從感觀上對(duì)一些建筑結(jié)構(gòu)有一個(gè)形象化的`掌握，對(duì)大家日后的了解和工作中全是很有幫助的。我們可以清晰地見(jiàn)到支撐點(diǎn)上方凈重的柱頭太粗，在承重柱的四周有細(xì)一些的細(xì)石輸送泵，他們是用于增加墻的抗壓強(qiáng)度的，以防止因墻面太長(zhǎng)造成非常容易塌陷。大家見(jiàn)到上邊混凝土樓板的支撐架都還沒(méi)拆，這種支撐架是用無(wú)縫鋼管和模版構(gòu)成的，無(wú)縫鋼管很密，由此可見(jiàn)要承擔(dān)徹底沒(méi)有抗壓強(qiáng)度的混凝土板和梁必須較大的承受力。大家看到了工程施工沉降后澆帶，里邊也有鋼筋網(wǎng)片。
教師告知我們?cè)诠こ淌┕そY(jié)束后這種沉降后澆帶便會(huì)被澆上。在一樓入口邊上，大伙兒還看到了別墅地下室的自然通風(fēng)采光口。水泥混凝土的縫隙因素及處里這是一個(gè)很繁雜的問(wèn)題。縫隙的緣故混泥土中造成縫隙有很多種緣故，主要是溫度和相對(duì)濕度的轉(zhuǎn)變，混泥土的脆性斷裂和不均衡性，及其構(gòu)造不科學(xué)，原料不過(guò)關(guān)(如堿集料)，模版形變，基本不均衡地基沉降等�；炷嗤劣驳谆趦�(nèi)混凝土釋放很多水膠比，內(nèi)部溫度持續(xù)升高，在表層造成拉應(yīng)力。
中后期在減溫全過(guò)程中，因?yàn)樵馐芑净蚶匣炷辽系墓苁謺?huì)在混泥土里面發(fā)生拉應(yīng)力。溫度的減少也會(huì)在混泥土表層造成非常大的拉應(yīng)力。當(dāng)這種拉應(yīng)力超過(guò)混泥土的抗裂纖維工作能力時(shí)，即會(huì)發(fā)生縫隙。很多混泥土的內(nèi)部相對(duì)濕度轉(zhuǎn)變不大或轉(zhuǎn)變比較慢，但表層環(huán)境濕度很有可能轉(zhuǎn)變比較大或產(chǎn)生激烈轉(zhuǎn)變。如保養(yǎng)不善、時(shí)干時(shí)濕，表層干縮變形遭受內(nèi)部混泥土的管束，也因此造成縫隙。
混泥土是一種延性原材料，抗壓強(qiáng)度是抗拉強(qiáng)度的1/10上下，短期內(nèi)加荷時(shí)的極限拉申形變僅有(0.6～1.0)104，長(zhǎng)期性加荷時(shí)的極限位伸形變也僅有(1.2～2.0)104.因?yàn)樵喜粍蚍Q(chēng)，混凝土水灰比不穩(wěn)定，及運(yùn)送和混凝土澆筑歷程中的假凝狀況，在同一塊混泥土中為抗壓強(qiáng)度也是不勻稱(chēng)的，存有著很多抗壓強(qiáng)度工作能力很低，便于發(fā)生裂紋的欠缺位置。在混凝土結(jié)構(gòu)中，拉應(yīng)力主要是由建筑鋼筋擔(dān)負(fù)，混泥土僅僅承擔(dān)壓內(nèi)應(yīng)力。在細(xì)石混凝土內(nèi)或鋼筋混凝土上的邊沿位置假如構(gòu)造內(nèi)產(chǎn)生了拉應(yīng)力，則須借助混泥土本身?yè)?dān)負(fù)。
一般設(shè)計(jì)方案中都規(guī)定不產(chǎn)生拉應(yīng)力或是只發(fā)生不大的拉應(yīng)力�？墒窃谑┕み^(guò)程中混泥土由溫度制冷到運(yùn)行階段的平穩(wěn)溫度，通常在水泥混凝土內(nèi)部造成非常大的拉應(yīng)力。有時(shí)候溫度內(nèi)應(yīng)力可超出其他外載荷所造成的內(nèi)應(yīng)力，因而把握溫度內(nèi)應(yīng)力的變化針對(duì)開(kāi)展科學(xué)合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程施工極其重要。
五、見(jiàn)習(xí)思考
創(chuàng)建安全管理體系尤為重要，建筑項(xiàng)目部創(chuàng)建以新項(xiàng)目項(xiàng)目部為當(dāng)場(chǎng)生產(chǎn)安全安全施工體系管理的第一責(zé)任人的安全管理體系。在創(chuàng)建了安全管理體系以后每個(gè)部門(mén)要適度開(kāi)展安全大檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患，立即彌補(bǔ)。而且還需要留意查驗(yàn)的那時(shí)候要細(xì)心、用心。增加管理方法幅度，完成多措并舉管理方法建筑工程施工的過(guò)程中一定要跳出來(lái)偏重于技術(shù)水平的管理，忽略經(jīng)濟(jì)與管理和組織協(xié)調(diào)的怪圈，要留意多措并舉，要技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)構(gòu)三者并駕齊驅(qū)。還需要留意要開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不必只是以包托管，更不必管理方法牢牢地地借助在承包人手上。也有尤其要留意安全觀路問(wèn)題，常常大家都是見(jiàn)到由于全管理方法疏忽而致使的不幸。
嚴(yán)把質(zhì)量管控、搞好工程驗(yàn)收工作中建筑工程施工作后的目標(biāo)也是為了更好地建出品質(zhì)高的工程建筑制成品出去。因此在社會(huì)工作者全過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量管控，避免以次充好，此外還需要留意工程監(jiān)理在這個(gè)環(huán)節(jié)中的功效。工程驗(yàn)收企業(yè)在工程驗(yàn)收的歷程中一定不能粗心大意、大意，一定要嚴(yán)格遵守我國(guó)的規(guī)范，用心工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即地與施工方開(kāi)展商議。建筑工程施工是工程建筑得到完成的方式，處理建筑工程施工問(wèn)題不僅是建筑工程施工者們的問(wèn)題，也是每個(gè)人為一同關(guān)注的問(wèn)題。
見(jiàn)習(xí)中我看到了建筑裝飾材料的沒(méi)必要消耗，這一方面與職工的節(jié)省觀念相關(guān)，一方面也與管控工作人員的統(tǒng)籌管理相關(guān)，假如可以合理的節(jié)省資源，那麼也許可以發(fā)生大量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。此外，施工工地里外堆積著一些城市垃圾，這種城市垃圾的堆積既不好看又環(huán)境污染，能不能將這種工程建筑垃圾分類(lèi)回收運(yùn)用，廢物利用也是大家可科學(xué)研究的一個(gè)問(wèn)題。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
全部實(shí)踐全過(guò)程盡管僅有一天，獲得是許多的，自身的學(xué)過(guò)和未來(lái)的工作中具體或是有差別的。盡管時(shí)間不長(zhǎng)，可是觸碰到了很多以前未曾掌握的物品。很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)全是之前在課本上學(xué)過(guò)不上的。根據(jù)此次見(jiàn)習(xí)，我提高了實(shí)踐能力，離開(kāi)書(shū)籍，切身利益趕到施工工地才真真正正感受到見(jiàn)習(xí)的重要性，也使我了解到基本知識(shí)的不扎扎實(shí)實(shí)。
總而言之，現(xiàn)階段，我覺(jué)得許多工程項(xiàng)目在工程施工管理中海國(guó)際存有許多不夠，我就期待自已能在以后的學(xué)習(xí)中探尋出實(shí)實(shí)在在更合理的機(jī)構(gòu)管理方案，工作中后將其應(yīng)用進(jìn)來(lái)，作出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。
建筑工作總結(jié)10
建筑節(jié)能是國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，從20xx年9月起，我市就要求一切新建工程必須按國(guó)家規(guī)范實(shí)施建筑節(jié)能，4年來(lái)，共有近200萬(wàn)平方米建筑實(shí)施了建筑節(jié)能。目前，經(jīng)我局節(jié)能達(dá)標(biāo)督促檢查，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)率均達(dá)到了100%，建筑節(jié)能施工率達(dá)到了95%以上，達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
一、主要作法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作
建筑節(jié)能工作開(kāi)展以來(lái)，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了專(zhuān)門(mén)工作力量，出臺(tái)一系列政策措施，20xx年制定了《關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能工作的通知》，20xx年市政府出臺(tái)了《閬中市墻改基金征收管理辦法》，20xx年市政府制定了《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展墻體材料革新和建筑節(jié)能工作的通知》，強(qiáng)制實(shí)施建筑節(jié)能，深入建設(shè)工地和施工現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)到施工節(jié)能達(dá)標(biāo)逐工程進(jìn)行督促檢查。同時(shí)，我局還采取召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)建筑節(jié)能工作進(jìn)行了廣泛宣傳，使建設(shè)單位對(duì)建筑節(jié)能工作有了深入的認(rèn)識(shí)，施工單位對(duì)建筑節(jié)能施工技術(shù)的掌握有了顯著提高。
�。ǘ﹪�(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化建設(shè)節(jié)能管理
嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)，對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查不達(dá)標(biāo)的，不予辦理施工許可；嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)沒(méi)有按節(jié)能圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的工程，一律不予竣工驗(yàn)收；嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，要求各建設(shè)、施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，認(rèn)真搞好建筑節(jié)能建設(shè)和施工；各監(jiān)理單位嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)監(jiān)理，全面強(qiáng)化各項(xiàng)節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容的落實(shí)。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)建筑節(jié)能監(jiān)督檢查。
我局嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)建筑各方責(zé)任主體的建筑節(jié)能質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，定期不定期開(kāi)展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不按建筑節(jié)能進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工達(dá)不到建筑節(jié)能要求，我局責(zé)成相關(guān)單位限期整改，并按相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┥贁�(shù)業(yè)主、施工單位對(duì)建筑節(jié)能工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)建筑節(jié)能工作的開(kāi)展持觀望和不積極的態(tài)度，在實(shí)際工作中表現(xiàn)敷衍塞責(zé)，搞瞞天過(guò)海之術(shù)，進(jìn)行了節(jié)能設(shè)計(jì)，但實(shí)際中并不按照設(shè)計(jì)要求施工的情況大有存在。
（二）由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價(jià)，少數(shù)業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來(lái)了一定的難度，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠(yuǎn)，尚需要我們更加努力的工作。
三、下一步工作打算
（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)節(jié)能型住宅和產(chǎn)品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會(huì)和個(gè)人的直接利益，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動(dòng)建筑節(jié)能工作。
�。ǘ⿵�(qiáng)化舉措，落實(shí)建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實(shí)心粘土磚，限制使用實(shí)心頁(yè)巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴(yán)禁新辦實(shí)心頁(yè)巖磚生產(chǎn)企業(yè)，大力推廣節(jié)能新產(chǎn)品。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，有計(jì)劃地指導(dǎo)、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料，對(duì)建設(shè)過(guò)程中按標(biāo)要求使用新型節(jié)能材料的，加大墻改基金征收力度。
（三）嚴(yán)格管理，確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是嚴(yán)格實(shí)施《四川省民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化新建居住建筑和公共建筑執(zhí)行強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程監(jiān)督管理，把好規(guī)劃許可、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督及工程驗(yàn)收備案等環(huán)節(jié)的管理，確保建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施的落實(shí)。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)建筑節(jié)能審查或?qū)彶椴缓细竦腵，不得頒發(fā)施工許可證；對(duì)不按照經(jīng)節(jié)能審查合格的施工圖文件施工的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不得出具監(jiān)督報(bào)告，不得予以竣工驗(yàn)收備案。二是從20xx年1月1日起所有新建商品房銷(xiāo)售時(shí)在買(mǎi)賣(mài)合同、質(zhì)量保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等文件中載明節(jié)能技術(shù)指標(biāo)和措施；對(duì)達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的建筑，不得銷(xiāo)售和使用。三是落實(shí)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，著力抓好新建建筑施工階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管工作。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)法，開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)。組織開(kāi)展建筑節(jié)能設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)建筑市場(chǎng)責(zé)任主體單位不按建筑節(jié)能要求進(jìn)行施工的、對(duì)違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責(zé)不到位的、節(jié)能措施不落實(shí)的責(zé)任主體單位要嚴(yán)肅查處，并依法追究相關(guān)單位和工作人員的責(zé)任。
建筑工作總結(jié)11
xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)
今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞xx集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火
1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過(guò)程當(dāng)中防火的隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴(yán)峻的防火形勢(shì)，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。
2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫(kù)房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的.警示牌，做到有備無(wú)患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、 操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、 操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
4、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。
5、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、 危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線(xiàn)之間必須按規(guī)定保持距離。
(二) 、施工作業(yè)安全要求
1、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。
3、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、 機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，xx集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。 在上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，我項(xiàng)目部貫徹xx集團(tuán)安委辦的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(xiàng)(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識(shí)，排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建筑工作總結(jié)12
一、引言
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，在過(guò)去的一年多里，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，各個(gè)部門(mén)共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個(gè)總結(jié)，借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。
二、過(guò)去一年多工作回顧：
本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時(shí)，我都積極配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗(yàn)收及資料整理，爭(zhēng)取按時(shí)完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在一年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，從剛開(kāi)始的識(shí)圖到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，技術(shù)指導(dǎo)，編寫(xiě)施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)網(wǎng)絡(luò)、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向，但在施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣，建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及思想認(rèn)識(shí)上都有了較大的提高，將自己的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，不斷使自己走向成熟，更好的適應(yīng)工作崗位。
三、過(guò)去一年多工作任務(wù)
在過(guò)去的一年多中，我項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項(xiàng)目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時(shí)營(yíng)地建設(shè)工程；白鶴灘水電站一期建設(shè)工程；白鶴灘水電站民工營(yíng)地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場(chǎng)維護(hù)工程；白鶴灘水電站荒田渣場(chǎng)維護(hù)工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作，每一個(gè)分項(xiàng)或者分部的工程量不是很大，但是針對(duì)我們單體建筑物較多，且工作
面較大的工程，驗(yàn)收工作顯得緊張而凌亂，加之項(xiàng)目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，使得整個(gè)工作進(jìn)行期間時(shí)有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時(shí)完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等，使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。到后期項(xiàng)目部參加了幾次的工程招標(biāo)，我參與了技術(shù)標(biāo)的工程量計(jì)算及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，也使我掌握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的實(shí)踐水平有了很大的提高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場(chǎng)、荒田渣場(chǎng)的臨時(shí)防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程。防護(hù)工程工作較為單一，但現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強(qiáng)“多動(dòng)，多查，多問(wèn)”，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過(guò)程中，技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對(duì)鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號(hào)及箍筋間距等嚴(yán)格驗(yàn)收，等所有驗(yàn)收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過(guò)程中，我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄。各項(xiàng)工作驗(yàn)收控制中，我們始終堅(jiān)持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強(qiáng)二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是外協(xié)隊(duì)伍施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊(duì)伍施工班組的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的部位采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，等所有的驗(yàn)收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。
四、過(guò)去一年多工作總結(jié)
生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會(huì)審施工圖紙，編寫(xiě)施工技術(shù)方案及施工計(jì)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無(wú)物，必須要符合實(shí)際，要能夠用于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。為此，我們從三個(gè)方面來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足。
1. 向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí)，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問(wèn)題，然后查找資料，找出解決問(wèn)題的辦法。比如剛開(kāi)始時(shí)的水電施工圖紙，那是我的弱項(xiàng)，在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習(xí)，琢磨，到現(xiàn)在
的.現(xiàn)場(chǎng)施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工。
2. 向兄弟單位學(xué)習(xí)，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過(guò)的相類(lèi)似的工程取過(guò)來(lái)，取其長(zhǎng)、棄其短，使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項(xiàng)目的施工技術(shù)。
3. 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛，多談的是一些方法和規(guī)律的東西，具體實(shí)例相對(duì)較少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制定具體方案，將其轉(zhuǎn)化為能具體指導(dǎo)施工的技術(shù)方案，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、收獲與不足
過(guò)去的一年多，在實(shí)際的施工中，我確實(shí)學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計(jì)算、施工方案或施組的編寫(xiě)、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從剛開(kāi)始的朦朧到現(xiàn)在的清晰，這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績(jī)，學(xué)得了不少的東西，但還有許多不足之處，比如對(duì)工程量的計(jì)量方式、工程的驗(yàn)收規(guī)范、工程軟件的掌握、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)和熟悉。
今后我將繼續(xù)充實(shí)自己，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐工作，以年輕人的熱情及對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，使自己能更好地適應(yīng)工作，更好地做好每項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。
建筑工作總結(jié)13
已經(jīng)從事建筑工作多年，里面有辛酸也有成就感。在很多方面都有自己的一些總結(jié)。
思想上：“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的`朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
工作中：我堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展工作，虛心向各工長(zhǎng)求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，并結(jié)合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。至此我較熟練地掌握了建筑CAD制圖及各種儀器的使用（全站儀、經(jīng)緯儀、激光垂準(zhǔn)儀、水平儀），并用坐標(biāo)放樣發(fā)親自完成了六個(gè)工程的基坑開(kāi)挖線(xiàn)與樓層定位。我相信只要自己肯學(xué)，多用心，多操心，沒(méi)有什么問(wèn)題是解決不了的，方法總比問(wèn)題多嗎！
以上是我這幾年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的時(shí)間里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為建筑事業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑工作總結(jié)14
我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，20xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為20xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的.努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。
現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色
建筑工作總結(jié)15
20xx年，在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)全縣建筑經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極踐行“一線(xiàn)工作法”，認(rèn)真研究國(guó)家宏觀調(diào)控帶來(lái)的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業(yè)持續(xù)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，獲得了省首批“建筑強(qiáng)縣”稱(chēng)號(hào)。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹪�(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑經(jīng)濟(jì)依然平穩(wěn)增長(zhǎng)
1、運(yùn)行速度繼續(xù)提高。20xx年，全縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值666億元，同比增長(zhǎng)28.9%；完成境外工程營(yíng)業(yè)額3.86億美元，同比增長(zhǎng)10.7%。龍?jiān)⒑隄?rùn)、華豐、中達(dá)、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用，是全縣建筑業(yè)強(qiáng)有力的支撐，一級(jí)以上企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值627.1億元，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的88.3%。同時(shí)一批中小企業(yè)堅(jiān)持特色化、差異化發(fā)展，勢(shì)頭迅猛，我縣建筑業(yè)企業(yè)梯隊(duì)格局逐漸形成。
2、運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，全縣建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)地方稅收5.08億元，同比增長(zhǎng)20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業(yè)按總產(chǎn)值計(jì)算的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為24.7萬(wàn)元/人，同比增長(zhǎng)26.6%。建筑業(yè)企業(yè)大力發(fā)展直屬項(xiàng)目部，推行精細(xì)化管理，健全優(yōu)化各項(xiàng)制度，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，大幅度減少掛靠項(xiàng)目，逐步提高企業(yè)自主總承包比例，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
3、市場(chǎng)拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額達(dá)807.7億元，同比增長(zhǎng)31.5%。在房建、市政工程得到穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，公路、水利、地鐵、防腐等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也出現(xiàn)迅猛發(fā)展勢(shì)頭。市場(chǎng)布局更趨合理，全縣建筑業(yè)完成10億元產(chǎn)值以上區(qū)域達(dá)到9個(gè)，比去年同期增加3個(gè)，其中增幅前三位的區(qū)域市場(chǎng)分別為遼寧、、廣東，特別是市場(chǎng)，施工產(chǎn)值首次突破200億元，達(dá)到242億元，增長(zhǎng)47.5%，占全縣施工產(chǎn)值的34.1%，形成以長(zhǎng)三角建筑市場(chǎng)為龍頭，新興億元市場(chǎng)為補(bǔ)充的市場(chǎng)格局。
4、轉(zhuǎn)型升級(jí)扎實(shí)推進(jìn)。引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)承接方式，突出總公司地位，龍?jiān)獙⑵邆�(gè)具有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力和產(chǎn)值規(guī)模的項(xiàng)目部改組為七個(gè)內(nèi)部建筑公司；宏潤(rùn)成立公司總承包部，向總承包方向轉(zhuǎn)變。龍?jiān)�、宏�?rùn)、華豐等企業(yè)獲得省建筑強(qiáng)企稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，我縣建筑業(yè)企業(yè)積極運(yùn)用資本運(yùn)作方式，大力推行BT、BOT模式，分別承接了蘭州黃河大橋BT項(xiàng)目、縣石浦污水處理廠BOT項(xiàng)目等。積極加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作，宏潤(rùn)與浙大建工學(xué)院合作開(kāi)展杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目；華豐與工業(yè)大學(xué)建工學(xué)院簽署技術(shù)合作的協(xié)議；良和與浙大理工學(xué)院建立教學(xué)、就業(yè)基地；防腐公司被市科協(xié)正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。目前為止，今年新建市級(jí)科研中心1個(gè)，獲國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)，省級(jí)工法26項(xiàng)，申請(qǐng)專(zhuān)利12項(xiàng)；共獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)57項(xiàng)。
�。ǘ┬袠I(yè)管理水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開(kāi)局之年，為了落實(shí)市委、市政府考核要求，進(jìn)一步提升發(fā)展速度，及時(shí)組織召開(kāi)全縣建筑經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確任務(wù)，對(duì)建筑業(yè)先進(jìn)集體、杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行隆重表彰，進(jìn)行一次再宣傳、再發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，修訂出臺(tái)我縣20xx年度建筑業(yè)發(fā)展扶持政策，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、資質(zhì)晉升、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技進(jìn)步、人才引進(jìn)培養(yǎng)及創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面的扶持，形成系統(tǒng)的政策體系和強(qiáng)大的政策合力。編制縣建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，深化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)重要地位的認(rèn)識(shí)。
2、深入宣貫，拉高發(fā)展標(biāo)桿。一是召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，結(jié)合“三思三創(chuàng)”大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作重點(diǎn)。并根據(jù)“五找八問(wèn)”要求，注重知行合一，深入走訪(fǎng)我省前5家“建筑之鄉(xiāng)”，查找差距，樹(shù)立標(biāo)桿，提出整改措施，在具體工作中進(jìn)一步加以貫徹落實(shí)。二是走訪(fǎng)宣講，積極踐行“一線(xiàn)工作法”。年初分組分批走訪(fǎng)調(diào)研全縣66家建筑業(yè)企業(yè)，向企業(yè)宣講市政府政策和大會(huì)精神，督促企業(yè)結(jié)合各自工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加以貫徹落實(shí)，提振發(fā)展信心，提升發(fā)展水平，加快發(fā)展速度。年中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)再次走訪(fǎng)調(diào)研，督促落實(shí)年初計(jì)劃。三是赴區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，組織部分企業(yè)家赴鄭州、洛陽(yáng)等地調(diào)研，推介企業(yè)，加快“走出去”發(fā)展步伐，進(jìn)一步做強(qiáng)做大建筑業(yè)。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳，制作完成建筑業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)與宣傳片，在《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》上刊登我縣建筑業(yè)發(fā)展情況及龍頭企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑業(yè)品牌影響力。
3、加強(qiáng)服務(wù)，抓好資質(zhì)申報(bào)工作。今年來(lái)共有36家企業(yè)獲得83項(xiàng)資質(zhì)（包括主項(xiàng)和增項(xiàng)升級(jí)、資質(zhì)增項(xiàng)），其中新批企業(yè)15家，10家企業(yè)新獲或晉升交通、水利、電力等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，新批安全生產(chǎn)許可證12家。同時(shí)，指導(dǎo)特級(jí)企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，龍?jiān)�、華豐、中達(dá)等3家企業(yè)通過(guò)省住建廳就位預(yù)審并已上報(bào)住建部。建立籍在外項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)，溝通聯(lián)絡(luò)，已成功引進(jìn)企業(yè)4家。啟動(dòng)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，總用地面積40.21畝的建筑大廈規(guī)劃選址、方案初設(shè)、征地等前期準(zhǔn)備工作推進(jìn)順利。加大企業(yè)幫扶力度，組建工作組進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)解困突圍。
4、發(fā)揮職能，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。為規(guī)范企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，積極深入項(xiàng)目部一線(xiàn)開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)及鑒定工作，今年來(lái)共培訓(xùn)勞務(wù)人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓(xùn)方式，分別在上海、、等地開(kāi)展崗位人員考前培訓(xùn)1947人，三類(lèi)人員考前培訓(xùn)948人，三類(lèi)人員繼續(xù)教育1586人，初級(jí)職稱(chēng)考前培訓(xùn)1081人，一級(jí)建造師考前培訓(xùn)65人。往上申報(bào)高級(jí)職稱(chēng)90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報(bào)名入學(xué)工作。在大學(xué)成功舉辦縣建筑業(yè)推介會(huì)暨專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，達(dá)成簽約意向近百人。與人事局合作開(kāi)展企業(yè)人事干部培訓(xùn)班（62人）。共完成一、二級(jí)建造師注冊(cè)359人，引進(jìn)87人；三類(lèi)人員考核1032人，合格1031人，三類(lèi)人員證書(shū)延期1586本。
5、開(kāi)展紀(jì)念活動(dòng)，強(qiáng)化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開(kāi)展紀(jì)念“建黨90周年”系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展黨工團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽、紅色經(jīng)典下工地等活動(dòng)，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)使命感和自豪感，推進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。召開(kāi)黨工委委員（擴(kuò)大）會(huì)議，回顧總結(jié)我縣建筑企業(yè)黨的建設(shè)所取得的成效，深入分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合十二五規(guī)劃制訂，研究部署今后一個(gè)時(shí)期我縣建筑業(yè)的黨建工作，對(duì)今后黨建工作起到指導(dǎo)作用。同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織組建力度。利用建筑企業(yè)聯(lián)合黨支部平臺(tái)，發(fā)展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業(yè)建立黨支部，進(jìn)一步拓寬企業(yè)黨建工作的覆蓋面。堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建的思路，實(shí)行黨、紀(jì)檢、工、團(tuán)、協(xié)會(huì)等組織聯(lián)動(dòng)，今年來(lái)共組建工會(huì)組織16個(gè)。并加強(qiáng)黨員教育管理工作。今年來(lái)，從一線(xiàn)班組、項(xiàng)目部、管理層發(fā)展預(yù)備黨員50名，轉(zhuǎn)正46名。
6、強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。全局上下始終把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和樹(shù)立隊(duì)伍新形象作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機(jī)關(guān)工作人員考核目標(biāo)。制定局規(guī)章制度匯編，強(qiáng)化機(jī)關(guān)執(zhí)行力，提升服務(wù)效能。組織開(kāi)展“三思三創(chuàng)”主題教育活動(dòng)及“四條禁令”學(xué)習(xí)會(huì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)。扎實(shí)推行“績(jī)效對(duì)賬”制度，下發(fā)“一線(xiàn)工作”記錄本，做到“事前有計(jì)劃，事中有跟蹤，事后有審評(píng)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作透明度和執(zhí)行力。建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期反饋，即時(shí)檢查，建立廉潔高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。另外，圓滿(mǎn)完成夏季慰問(wèn)活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展縣人大代表、縣黨代表和政協(xié)委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績(jī)，但對(duì)照市政府對(duì)我縣建筑業(yè)的考核目標(biāo)和要求還有差距，主要存在以下一些問(wèn)題：從行業(yè)來(lái)講，一是規(guī)模區(qū)域市場(chǎng)梯隊(duì)格局尚未形成，雖然我縣建筑市場(chǎng)分布較廣，涉及國(guó)內(nèi)23個(gè)省（市、自治區(qū)），但主要集中在長(zhǎng)三角地區(qū)，規(guī)模區(qū)域市場(chǎng)數(shù)量還不夠，特別中西部建筑市場(chǎng)，基本還是空白。部分中小企業(yè)縣外市場(chǎng)的拓展力度尚需加強(qiáng)，拓展的意識(shí)和力度不強(qiáng)。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領(lǐng)域的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)人才都普遍不足，特別是注冊(cè)建造師數(shù)量的缺乏和高級(jí)管理人才（職業(yè)經(jīng)理人）的稀缺，已成為我縣建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提高，科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需進(jìn)一步完善。四是技術(shù)裝備水平有待提高，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。從機(jī)關(guān)自身來(lái)講，我縣建筑業(yè)分布點(diǎn)多面廣，大多數(shù)企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時(shí)有效的到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風(fēng)上還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
以黨的十七大會(huì)議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市建筑業(yè)大會(huì)精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經(jīng)濟(jì)崛起的歷史性機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型提升為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化服務(wù)為抓手，更加注重品牌建設(shè)，更加注重科技進(jìn)步，更加注重現(xiàn)代管理，加快建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
�。ǘ┠繕�(biāo)任務(wù)
20xx年，全縣建筑業(yè)施工產(chǎn)值達(dá)到800億元，總產(chǎn)值力爭(zhēng)突破850億元，實(shí)現(xiàn)利稅30億元；爭(zhēng)取晉升特級(jí)企業(yè)1家，一級(jí)企業(yè)1家，二級(jí)企業(yè)2家，發(fā)展施工企業(yè)5家；培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員3500名，完成各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)1200名，新注冊(cè)引進(jìn)一、二級(jí)建造師400名。
（三）主要措施
1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上求突破。必須把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要抓緊抓實(shí)特級(jí)企業(yè)的就位工作，適合召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，指導(dǎo)條件成熟的企業(yè)開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，強(qiáng)化一、二級(jí)承包企業(yè)作為中堅(jiān)力量和后備力量在我縣建筑業(yè)中的梯隊(duì)作用，發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。二要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過(guò)聯(lián)合、重組、兼并、股份制、組建企業(yè)集團(tuán)等形式做大做強(qiáng)。利用各種平臺(tái)做好資本運(yùn)作，加快企業(yè)上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢(shì)，向建材、裝備制造、維護(hù)服務(wù)、新能源等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進(jìn)我縣建筑業(yè)多元經(jīng)營(yíng)。
2、加快開(kāi)拓，在市場(chǎng)創(chuàng)新上求突破。要根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，加快調(diào)整建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)的布局，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展，發(fā)揮建筑品牌效應(yīng)，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)、培植主力市場(chǎng)、搶占新興市場(chǎng)、拓展國(guó)際市場(chǎng)。一要站得穩(wěn)，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)。充分利用建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)輻射和帶動(dòng)能力，爭(zhēng)取在上海、、等傳統(tǒng)市場(chǎng)科技含量高、建設(shè)難度高、利潤(rùn)水平高的建筑領(lǐng)域占有更多的市場(chǎng)份額。二要跑得快，搶占新興市場(chǎng)。緊緊抓住國(guó)家重點(diǎn)扶持的區(qū)域投資熱點(diǎn)，不斷調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)拓方向，通過(guò)收購(gòu)兼并、企業(yè)投資、地區(qū)推介等方式，開(kāi)拓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱的中部地區(qū)以及二線(xiàn)城市等新興市場(chǎng)。三要走出去，開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)。各企業(yè)要根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，總結(jié)國(guó)外施工的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)整合，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)制。
3、加快培育，在人才創(chuàng)新上求突破。要強(qiáng)化人才興業(yè)意識(shí)，從戰(zhàn)略高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。制定中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全建筑業(yè)人力資源培養(yǎng)、激勵(lì)和管理機(jī)制，全面構(gòu)建多渠道、多層次、多方式的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系。繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理崗位資格考試考前培訓(xùn)、三類(lèi)人員考前培訓(xùn)和建造師考前培訓(xùn)等工作。繼續(xù)做好初級(jí)職稱(chēng)考前培訓(xùn)、中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審工作及高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審?fù)扑]工作。爭(zhēng)取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬(wàn)元撥款，進(jìn)一步擴(kuò)大辦班規(guī)模。強(qiáng)化企業(yè)家培訓(xùn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極開(kāi)展工人技能培訓(xùn)及鑒定工作，實(shí)現(xiàn)一線(xiàn)工人資格管理制度，提高一線(xiàn)工人的操作技能和綜合素質(zhì)。組織企業(yè)到大專(zhuān)院校招聘人才，增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)要加強(qiáng)與高校合作，根據(jù)工程承包的需要，分期分批開(kāi)展工程承包人才培訓(xùn)，加快培養(yǎng)熟悉施工技術(shù)的同時(shí)擁有工程咨詢(xún)、工程管理、國(guó)際市場(chǎng)等方面的經(jīng)營(yíng)管理人才。
4、助推發(fā)展，在科技創(chuàng)新上求突破。建立以企業(yè)為主體、項(xiàng)目為載體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的.科技創(chuàng)新體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校、科研院校合作，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。支持企業(yè)開(kāi)發(fā)專(zhuān)利技術(shù)，積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)工法、省市級(jí)技術(shù)中心、科技進(jìn)步獎(jiǎng)，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)力。加快制定低碳建筑的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)低碳建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。
5、完善機(jī)制，在管理創(chuàng)新上求突破。進(jìn)一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督職權(quán)分離，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)高效管理，不斷提高成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的管理，重視企業(yè)管理模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以?huà)炜繛橹鞯臉I(yè)務(wù)承接模式，積極嘗試以BT、BOT、直屬項(xiàng)目部等方式承攬項(xiàng)目，把項(xiàng)目經(jīng)理的利益追求與公司整體捆綁起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的控制力，不斷以企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壯大來(lái)提升總部經(jīng)濟(jì)，扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)下滑、企業(yè)空心化導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁的被動(dòng)局面。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)上求突破。一是著力打造一支服務(wù)型精英團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支與我縣建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的干部隊(duì)伍。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務(wù)工作延伸到廣東，加快省外市場(chǎng)的拓展。推行“一線(xiàn)工作法”，以高效優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)效能，確保服務(wù)工?效率和服務(wù)水平。進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，繼續(xù)辦好簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)刊，構(gòu)建交流平臺(tái)，加大企情通報(bào)力度。三是加強(qiáng)調(diào)研宣傳工作。針對(duì)當(dāng)前我縣建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織力量開(kāi)展調(diào)研，跟蹤形勢(shì)變化，進(jìn)行會(huì)商分析，提出切實(shí)可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當(dāng)好參謀。四是加快建筑業(yè)“總部經(jīng)濟(jì)”建設(shè)。細(xì)化工作方案，加快建設(shè)速度，使建筑業(yè)總部基地建設(shè)充分體現(xiàn)“建筑強(qiáng)縣”特色，成為城市建設(shè)的一大亮點(diǎn)。五是成立建筑業(yè)中小企業(yè)擔(dān)保中心。為中小企業(yè)提供工程履約擔(dān)保、工程保證（修）金擔(dān)保和民工工資擔(dān)保，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)良性循環(huán)。
7、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在黨建引領(lǐng)上求突破。全面貫徹落實(shí)黨工委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建示范點(diǎn)和“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”非公企業(yè)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)建筑企業(yè)黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住非公企業(yè)黨建有利時(shí)機(jī)，建立項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。堅(jiān)持以抓黨建帶工建、團(tuán)建的思路，著力構(gòu)建大黨建格局，促進(jìn)各種組織聯(lián)動(dòng)，著力發(fā)揮整體功能，提升企業(yè)黨建工作的整體水平。堅(jiān)持項(xiàng)目承接和組織設(shè)置同步原則，繼續(xù)深化“支部建在項(xiàng)目部，黨旗飄在工地上”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、突擊搶險(xiǎn)、班組建設(shè)中的作用。嚴(yán)把“入口關(guān)”，確�！巴苾�(yōu)”質(zhì)量，把發(fā)展黨員與工會(huì)、共青團(tuán)組織“推優(yōu)”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)是把業(yè)務(wù)骨干、一線(xiàn)崗位人員、專(zhuān)業(yè)人才中優(yōu)秀分子吸收到隊(duì)伍中來(lái)。抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展創(chuàng)新文化、危機(jī)文化和學(xué)習(xí)文化，為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)提供不竭的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，建立健全行業(yè)紀(jì)檢工作機(jī)制，加強(qiáng)建筑企業(yè)廉政文化和企業(yè)內(nèi)控懲防體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)全縣建筑企業(yè)從業(yè)人員誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
【建筑工作總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑公司工作總結(jié)05-27
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)11-24
建筑工工作總結(jié)01-25
建筑工作總結(jié)模板01-12
建筑公司工作總結(jié)05-30
建筑電工工作總結(jié)05-30
建筑轉(zhuǎn)正工作總結(jié)12-27