工程測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)1
光陰似箭，歲月匆匆。在忙碌的時(shí)期，20xx再次成為歷史，不經(jīng)意間，20xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。
14年是我來(lái)郭進(jìn)公司參加這三年來(lái)最多項(xiàng)目的一年，從基金委的評(píng)估樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心，從南三街的五五到碧水莊園，從國(guó)家教育總部到懷柔電子學(xué)院，再到豹屋小區(qū)。大小七項(xiàng)，來(lái)回。同時(shí)，既有管理項(xiàng)目，也有監(jiān)督項(xiàng)目，包括剛開(kāi)工的項(xiàng)目，也有已完工的項(xiàng)目。通過(guò)參與這些項(xiàng)目，我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和適應(yīng)隨機(jī)變化的能力。同時(shí)也讓我意識(shí)到自己的差距和不足。
回顧這些項(xiàng)目，有很多情緒。在這里，我想和同事們分享一些我的經(jīng)歷和感受。
一、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn):
1.在努力的同時(shí)，善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金會(huì)委員會(huì)對(duì)大廈管理項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，我意識(shí)到作為管理者，在做好本職工作的同時(shí)，也要善于試圖理解業(yè)主的意圖，在工作的每一步都要盡可能按照業(yè)主的意圖和思路去行動(dòng)，這樣既能提高工作效率，少走彎路，又能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然，這并不代表車(chē)主說(shuō)的就是這么回事。我們所做的，是在標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的基礎(chǔ)上，盡可能滿足業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意，而不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)腵總結(jié)和與業(yè)主溝通。不要炫耀，要在合適的時(shí)候用專業(yè)的語(yǔ)言完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的作品。以免埋沒(méi)了我們?cè)诠芾砩系某删�。如果你只專注于自己的工作，而不善于總結(jié)和溝通，可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)很容易埋沒(méi)我們的工作成果。總結(jié)和表達(dá)上我還是有很多不足的。在這方面，我想向牛強(qiáng)經(jīng)理學(xué)習(xí)更多，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評(píng)和指導(dǎo)。
2.不斷提高，未雨綢繆。
在經(jīng)理和王旭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家教育總部的管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在國(guó)家宗教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們充分理解合同，熟悉圖紙，不斷改進(jìn)工作，在與業(yè)主溝通時(shí)充分傾聽(tīng)一切，認(rèn)真考慮一切，把業(yè)主的利益放在第一位，有服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)執(zhí)行。正是因?yàn)檫@個(gè)嚴(yán)格的要求，我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過(guò)總結(jié)這兩個(gè)管理項(xiàng)目，我認(rèn)識(shí)到影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。大學(xué)的時(shí)候，老師說(shuō)管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然有很多公式、模型和可量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但說(shuō)到底，它的對(duì)象是有血有肉，有意識(shí)有思想的人。這時(shí)理論往往會(huì)顯得蒼白無(wú)力，主觀因素會(huì)起很大作用。每一個(gè)管理者都希望自己帶領(lǐng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠禁線，來(lái)了就打，打得贏。但是公司的員工不是軍人，管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令復(fù)雜。所以我覺(jué)得管理最重要的是影響力。影響來(lái)自于自己的信仰、知識(shí)、思想和行為。當(dāng)我們想要求別人做好的時(shí)候，首先要以身作則，這樣才能讓別人看得起你。
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知:
1.善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性
做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中每一個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，需要給予必要的行使權(quán)力，既能減輕總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，又能讓專業(yè)監(jiān)理工程師有信任感，更加努力。在南三街的監(jiān)理綜合樓工程中，在歷時(shí)僅40多天的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉光輝總監(jiān)給了我充分的信任，讓我重點(diǎn)抓好三大控制點(diǎn):安全、進(jìn)度、質(zhì)量。支持我每天下午召開(kāi)一次有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此，盡管工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，精裝修施工如期完成，得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在這里，我非常感謝劉光輝導(dǎo)演。我也很佩服他的組織協(xié)調(diào)能力。
2.改變自己——影響他人——改善環(huán)境
做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工承包商的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我覺(jué)得豹之家的監(jiān)理項(xiàng)目是這六年來(lái)最出彩的，主要?dú)w功于馬紫金總監(jiān)。馬導(dǎo)演常說(shuō):“他的身體是直立的，他沒(méi)有使它；他的身體不直，雖然他拒絕服從�！逼鋵�(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。如果你自己做不到，卻要求別人去做，你豈不是很難？有多少人能口頭接受這個(gè)要求？“不要對(duì)別人做你不想做的事”。如果用自己對(duì)人和事的看法去評(píng)判別人，或許可以設(shè)身處地為對(duì)方著想，對(duì)一些人和事感到釋然。所以我非常贊同馬總的“改變自己——影響他人——改善環(huán)境”這句話。其實(shí)影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理都有一個(gè)從上到下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程，特別是如何啟動(dòng)這個(gè)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己是一個(gè)值得我思考的問(wèn)題。
面對(duì)全新的20xx，我相信隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求會(huì)越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)。為了適應(yīng)公司的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，我會(huì)更加努力，努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)！
工程測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)2
久而久之，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到X X X X X已經(jīng)一年多了。先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)，現(xiàn)在在海南液氫項(xiàng)目工作。在項(xiàng)目部的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。雖然每天都很忙，但是感覺(jué)很充實(shí)�，F(xiàn)在還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，有很多地方可以學(xué)習(xí)。我必須努力學(xué)習(xí)，努力工作。
作為一個(gè)技師，首先可以嚴(yán)格要求自己，不斷提高思想覺(jué)悟。同時(shí)對(duì)自己也一直很?chē)?yán)格，認(rèn)真對(duì)待工作，做好自己的定位。努力給自己定高標(biāo)準(zhǔn)。積極研究各種與質(zhì)檢相關(guān)的規(guī)范性文件和要求，經(jīng)常咨詢前輩和同行業(yè)同事。在工作中，我始終牢記要在工作中不斷學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際工作結(jié)合好。在工作中，我們不斷改變自己，及時(shí)向自己提出不同的要求，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
我過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我在付出汗水的同時(shí)收獲了收獲。在之前的實(shí)際工作中，我把理論知識(shí)和實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大大提高了自己的水平。以下是我在此期間的'施工經(jīng)驗(yàn):
1.認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備；
為了做好工作，必須在工作前對(duì)工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，有利于更好的工作；對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不了解工程情況，盲目工作，就會(huì)赤手空拳去打仗。為了順利開(kāi)展工作，我們必須做好準(zhǔn)備和斗爭(zhēng)。
施工前準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙-相關(guān)技術(shù)規(guī)范-操作規(guī)程-設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)做法-相關(guān)技術(shù)資料-工程質(zhì)量要求等。
其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)和施工順序、施工方法和技術(shù)措施，找出完成施工任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工圖紙，只是紙上談兵的了解工程。要想清楚全面的了解項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目概況，必須親自去現(xiàn)場(chǎng)了解。認(rèn)真了解項(xiàng)目的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，實(shí)施施工方法，更好地改進(jìn)工作。
2.實(shí)施可行的施工方法，總結(jié)土建施工人員的工作，是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員講清施工任務(wù)的要求和方法，為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在整個(gè)施工過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)的要求，圍繞質(zhì)量和工期制定切實(shí)可行的施工方法，積極組織各階段、各工序、各施工任務(wù)的平衡，保持最佳組合。
其次，關(guān)鍵部位應(yīng)組織相關(guān)人員加強(qiáng)檢查，防止返工的發(fā)生，并隨時(shí)糾正各種違反規(guī)定、施工操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。
此外，如遇設(shè)計(jì)變更或施工條件變更，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增減記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。修改后的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上注明，以方便施工的順利進(jìn)行。不僅要做好以上工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
3.建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證一個(gè)工程能保質(zhì)保量完成，不僅要有一定的技術(shù)技能，還要有以下施工人員；工作中，與工人溝通，互相尊重，贏得工人的信任，從而使施工指令得以實(shí)施。
要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)上積極與甲方和監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行的施工方法，爭(zhēng)取甲方和監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的滿意和認(rèn)可。
作為中化大家庭的一員，我們不僅要為企業(yè)著想，更要為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我對(duì)自己要求嚴(yán)格，有責(zé)任心，有上進(jìn)心。希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和努力，能學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為中化六建的崛起而努力。當(dāng)然，我還有很多不足，比如工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感，這些都是我需要改進(jìn)的問(wèn)題。
在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)肯定我的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我寶貴的意見(jiàn)。我會(huì)謙遜的接受他們，盡快改正，讓自己能盡快把最好的一面投入到工作中。最后祝中化六建做大做強(qiáng)�。�！
工程測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)3
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們對(duì)我一年來(lái)的關(guān)心和幫助表示誠(chéng)摯的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程師的職務(wù)。雖然有很多艱辛，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，一步步充實(shí)了自己。在這里我們感受到家庭的溫暖，我們是家庭成員，公司是我們的家。
站在特別監(jiān)督員的崗位上，你需要學(xué)習(xí)很強(qiáng)的專業(yè)技能和良好的品德。我們應(yīng)該從他們的工作經(jīng)歷、工作特點(diǎn)以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)中學(xué)習(xí)。
我們應(yīng)該不時(shí)地交流工作經(jīng)驗(yàn)，用具體的例子來(lái)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我們每個(gè)主管都要根據(jù)自己的工作找出差距和不足，向優(yōu)秀的主管學(xué)習(xí)；在老同志經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們要在工作之初樹(shù)立高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，共同提高服務(wù)水平，樹(shù)立形象，拓展發(fā)展空間。
以下是我在監(jiān)理工作中的一些體會(huì):
首先是做人的道理；
我們的監(jiān)督工作應(yīng)符合“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”我們正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化，要努力成長(zhǎng)為一個(gè)敢于拼搏、團(tuán)結(jié)進(jìn)步的有機(jī)群體的一員。
要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中徇私舞弊、濫用職權(quán)給社會(huì)和自己造成的.危害，希望大家潔身自好。
在我們的工作和生活中，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技能，還要學(xué)習(xí)做人的道理，從老工程師那里學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做人的道理。
第二是關(guān)于監(jiān)督員工作中的問(wèn)題:
(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我單位監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。監(jiān)理人員大多來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)能力不足，缺乏年輕的骨干人才。所以一定要注意學(xué)習(xí)，去工地不要說(shuō)外行話，能有效解決工程中的問(wèn)題，為施工單位提建議。早期的主管要不斷進(jìn)取，發(fā)揮帶頭作用，新人要努力學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，努力工作，注重經(jīng)驗(yàn)積累，所以要盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前的監(jiān)理形勢(shì)要求我們的監(jiān)理人員專業(yè)水平高，專注于項(xiàng)目。第二，要協(xié)調(diào)好關(guān)系。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位的認(rèn)可和報(bào)酬。去工地一定要擺正位置。一定不能裝專家，按照標(biāo)準(zhǔn)程序和法律法規(guī)告訴施工單位怎么做，要善于說(shuō)明情況，讓施工單位明白這樣做的好處。不要向施工單位冒充經(jīng)理。明確發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，然后加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。如果解決不了，讓項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)。不然關(guān)系就僵了，工作也做不好。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果只收費(fèi)不服務(wù)，結(jié)果只能是“出售你的未來(lái)以獲得短期利益”。
(3)嚴(yán)格控制質(zhì)量，材料驗(yàn)收、驗(yàn)收批次、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程必須親自把關(guān)，結(jié)論必須與實(shí)物相符。如果大家對(duì)工程驗(yàn)收似是而非，檢查不到位，走過(guò)場(chǎng)，照章簽字，那么遲早會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題，你要承擔(dān)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們將認(rèn)真努力，為公司的美好未來(lái)做出貢獻(xiàn)。
希望公司蒸蒸日上，創(chuàng)造輝煌。
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