2018學(xué)生個人工作總結(jié)
2018學(xué)生個人工作總結(jié)篇一
xx年，在學(xué)院書記、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫助指導(dǎo)下，開展了多項工作，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
對于xx年整年的工作，我得分為上下半年來說，上半年我的主要工作是xxx經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院管理系安寧校區(qū)團學(xué)工作負(fù)責(zé)人，主要開展以下工作
深入開展思想教育和校園文化活動
開學(xué)之初，邀請學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)為我系學(xué)開展了“深入解讀xx大精神”教育，并及時組織各班團支部深入學(xué)習(xí)及討論，以提高了我系學(xué)生的思想素養(yǎng)。指導(dǎo)團總支、學(xué)生會、學(xué)生社團開展了中秋迎新晚會、社團文化節(jié)、愛國教育配樂詩朗誦比賽、 “學(xué)習(xí)雷鋒”奉獻愛心活動、“3·12”植樹節(jié)活動、學(xué)習(xí)楊善洲演講及征文比賽、“紅色教育”系列活動等大量校園文化活動，活躍了校園文化氛圍。指導(dǎo)學(xué)生參加省教育廳組織的“三生教育”書畫大賽中獲得書法組三等獎。在學(xué)校協(xié)助安寧市“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”和“創(chuàng)建文明城市”達標(biāo)驗收中，校團委牽頭，我系學(xué)生志愿者積極響應(yīng)，組建了管理系安寧校區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)文明”先鋒隊，進入社區(qū)，開展文明創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作，創(chuàng)設(shè)“志愿先鋒崗”積極服務(wù)社區(qū)居民；以總支牽頭，各社團積極開展精彩校園文化活動等都展示了我系學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。
扎實推進志愿者社會實踐工作并獲佳績
組織開展了xx年暑期志愿者社會實踐工作——昆明市第四屆城市運動會志愿者服務(wù)工作。與學(xué)生處副處長xxx老師、校團委副書記xxx、校團委權(quán)益部任副部長xxx老師共同帶領(lǐng)我校共計307名志愿者順利完成了為期一個月的昆明市四運會志愿者服務(wù)工作，得到了昆明市政府、四運組委會、安寧市委及安寧團市委的一致好評。
加強學(xué)生組織建設(shè)和學(xué)生骨干培養(yǎng)
指導(dǎo)系團總支、學(xué)生會、社聯(lián)會通過團代會、學(xué)代會等進一步加強了基層組織建設(shè)，提升了在同學(xué)中的凝聚力和影響力。推薦選派了108名團學(xué)干部及班干部參加學(xué)校組織的'青年馬克思主義工程教育培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)洹⒂休^強能強的學(xué)生骨干，并在四運會、志愿者進社區(qū)等相關(guān)工作中發(fā)揮了重要作用。
利用自身資源，提升團學(xué)部門實際應(yīng)用能力水平
團學(xué)隊伍的建設(shè)與團學(xué)隊伍的發(fā)展既要給予足夠的實踐教育，同時也需要對其部門進行進一步實際應(yīng)用能力水平培訓(xùn)，否則組織的發(fā)展將會停滯不前甚至是倒退。基于這點考慮，我對團學(xué)組織做了特殊課程表設(shè)置，邀請原管理系輔導(dǎo)員李川川老師對我系禮儀隊及小團進行常規(guī)禮儀訓(xùn)練及應(yīng)用文書寫作培訓(xùn)，邀請原管理系主任助理、安寧校區(qū)學(xué)生工作負(fù)責(zé)人楊東昌老師對宣傳部進行海報制作、美術(shù)繪畫培訓(xùn)，邀請原管理系實習(xí)教師王珊對小團、宣傳部、辦公室進行ppt、ps等電腦應(yīng)用技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，我負(fù)責(zé)給辦公室、組織部培訓(xùn)辦公軟件的日常使用及活動策劃的寫作等，經(jīng)過幾位老師的共同努力，管理系團學(xué)各部門在實際應(yīng)用技術(shù)水平中有了很大的提升，也為之后各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
團務(wù)工作穩(wěn)步開展
組織了團員學(xué)期統(tǒng)計、團員發(fā)展、團內(nèi)推優(yōu)、收繳團費、團員教育評議評優(yōu)，云南省“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好生”評選，云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院“紅旗團支部”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”評選，在學(xué)生中樹立了優(yōu)秀典型。
2018學(xué)生個人工作總結(jié)篇二
學(xué)生會的改變在我眼中是很大的，甚至毫不客氣的說是巨大的。我想我們這一屆在這里做了兩年的大抵上都會有如此感受。在學(xué)生會發(fā)展的道路當(dāng)中，它的成長與進步我們都可以看在眼里、放在心上。但學(xué)生會要想有更長遠、更高層次的飛躍，光談成績是不夠的，特別是現(xiàn)在剛上任的學(xué)生會主要學(xué)生干部們。下任之后提出自己盡力了但未解決的問題，再來談?wù)勛约鹤隽诵┝钊诵欧某煽儭＿@是每個學(xué)生會干部所應(yīng)該有的責(zé)任與態(tài)度。
首先，學(xué)生會的人事建設(shè)沒有得到重視或者說在很大程度上處于癱瘓狀態(tài)。從進來到離開，這是一個過程。是一名大學(xué)生的成長過程，當(dāng)然他的成長從某種意義上來說也是學(xué)生會的成長。作為一個想做成正規(guī)團體的組織，我們也要像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營學(xué)生會。人事檔案記錄，人事任免、調(diào)任等等，我想都應(yīng)該成為下一步建設(shè)的重點。
其次，制度要加強建設(shè)，并根據(jù)實際情況不斷更新。學(xué)生會一屆一屆的畫更替，這是必然的，也是任何組織發(fā)展的需要。但有基礎(chǔ)的改進和一切歸零盲目的跟進顯然是不一樣的，效果的差異也會是明顯的。
第三，制度要建設(shè)，但制度的有效的執(zhí)行更重要。可關(guān)鍵的是大都都沒有得到我們的嚴(yán)格貫徹。一項措施還沒正式提出就已經(jīng)夭折，這可不令人感嘆。比如幾次開會不到、幾次違反紀(jì)律就批評就開除，都沒有得到很好的實施。
第四，部長不能很好的要求自己，卻要求部門干事去做什么所謂的“部門規(guī)章制度與規(guī)定”。規(guī)章制度不僅僅針對的是干事，我想各部門負(fù)責(zé)人得時刻記著自己才是所在部門最核心的，也是最能代表部門形象的。應(yīng)該隨時準(zhǔn)備承擔(dān)第一責(zé)任。
第五，干部素質(zhì)及能力有待進一步的提升。思想覺悟不夠，并時常會陷入經(jīng)常性的誤區(qū)。部長個人修養(yǎng)應(yīng)該納入學(xué)生會發(fā)展的必要過程當(dāng)中。一個有魄力，或者有魅力的部長能帶活整個部門，反之，很可能導(dǎo)致整個部門的無所作為，或者懶散，或者一盤散沙。
第六，完善干事培訓(xùn)的相關(guān)措施，設(shè)立學(xué)生會干事培訓(xùn)的必備課程。
第七，部長與主席團之間缺乏溝通，活動的組織下放到部門，但很大程度上在開始之前應(yīng)該與主席團商量，使彼此對各項活動都有大致的了解。
第八，活動規(guī)模及影響力不夠理想。做活動不該是僅僅為了完成某項任務(wù)而已，其中的細節(jié)與步步策劃都會起到怎樣的效果和該具有怎樣的影響，在活動開始之前都應(yīng)該有合理的指標(biāo)�；顒又筢槍顒娱_展的實際情況進行差異分析。得出改進之策。
第九，干事招新標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)該更嚴(yán)格，干事質(zhì)量很大程度上決定學(xué)生會根本性的發(fā)展。
第十，創(chuàng)新能力不夠，易走上一屆的老路子。很多想法都是尹老師替我們想的。為什么我們是學(xué)生，我們對活動開展應(yīng)該會有更好更能讓同學(xué)們接受的方式來開展�？墒聦嵣蠀s不是這樣。
十一，對自身的分析不夠。很容易有所謂的'“成就感”，容易自以為是。我想這大概是學(xué)生干部在后期很容易出現(xiàn)的一種狀況，這個時候應(yīng)該打預(yù)防針，更應(yīng)注意干部的懈怠情緒，加強教育。
十二，對相關(guān)活動的重視性還不夠，對其開展的意義沒有做更深層次的探索。
很多問題我們身在其中并不發(fā)覺它會起多大的作用，可抽身之后就會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)被問題托著走不動了。所以，點點問題都會是大問題，點點問題都會影響整個事態(tài)的發(fā)展。
關(guān)于生活部發(fā)展的幾點建議
生活部作為分團委的一個部門，大的環(huán)境要求它遵循學(xué)生會整體的規(guī)則�？蓮牟块T特色和應(yīng)該要走的路來說，它又有某種不一樣的地方。
一、對部長的幾點建議
1、不要以為由于生活部的特殊性質(zhì)，不要以為學(xué)生要有寢室住，有寢室就不可能沒有生活部。要時刻抱有危機感，把部門活動盡心盡力做好。
2、加強與其他部門的溝通，在其他部門需要幫助時，應(yīng)該第一時間站出來。眼光放遠點，把握整體。要有部門責(zé)任感，但部門責(zé)任感并不等于部門狹隘主義。
3、加強與主席團的溝通與聯(lián)系。在每次活動之前應(yīng)爭取拿到主席團的建議，并把部門內(nèi)部討論結(jié)果與具體方案向之通報，求得支持。
4、加強與尹老師的溝通與聯(lián)系。很大程度上尹老師對于活動都會有不一樣的想法，會對活動的有效開展產(chǎn)生很大效果。
5、不要總以為自己是部長了，就對生活部夠了解。什么查寢、什么衛(wèi)生檢查等等自己都已經(jīng)經(jīng)手過，沒有什么再進一步提升及改善的必要。如果僅僅停留在這樣的一個層次，部長就趁早離職，我也請求尹老師盡快將其辭退，免得給整個部門丟臉。要知道不同的人做同一件小事都會做出不一樣的效果。
6、關(guān)心部門干事
，不僅僅局限于工作。我們也是從大一新生走過來的，也是度過那段迷茫期的。加強與干事的溝通從某種程度來說能提高他們工作的積極性。
7、準(zhǔn)確把握角色定位。不要擺部長“架子”，僅僅局限于私人場合。正規(guī)場合部長就是部長，就要有領(lǐng)導(dǎo)魄力。干事就是干事，就應(yīng)該聽從部長的布置。但私下要有親和力，適當(dāng)進行些部門集體活動，聯(lián)系彼此之間的感情。
8、部門團結(jié)是一個部門的文化，繼續(xù)發(fā)揚，把維護部門團結(jié)作為所有工作中的重中之重。
9、選拔優(yōu)秀干事充實整個生活部隊伍。經(jīng)過試用期發(fā)現(xiàn)不行的就是不行的，不要強留或者強人所難。人各有志，不要影響別人的發(fā)展前途。狠心不是你的錯，而是他并不適合學(xué)生會或者是生活部。不要找理由來掩蓋自己干事招新時的“看走眼”。
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