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2017最新小學第一學期學校工作計劃
優(yōu)化管理機制，提升管理團隊的管理效度。下面的是小編分享的與2017最新小學第一學期學校工作計劃有關的文章，歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
一、指導思想：
xx——201x學年是學校三年發(fā)展規(guī)劃收官之年，也是學校品牌創(chuàng)建、文化名校之年。本學年第一學期，學校以市、區(qū)教育工作意見為指導，以“創(chuàng)生如春課程實施，深化如春課堂文化”為工作要點，通過課程的創(chuàng)生性實施，課堂文化的細致落實，來實現(xiàn)學校的培養(yǎng)目標，提升管理團隊的課程執(zhí)行力，成就如春教師團隊的課程實施能力，確保教育教學質量的持續(xù)高位運行，打造如春教育品牌。
二、核心目標：
創(chuàng)生如春課程實施，培育向陽、向善、向上的如春學生。
三、分目標：
(一)完善如春課程內容體系。在如春課程框架已經(jīng)基本確定的基礎上，邊實施、邊調整,形成每門課程的課程綱要，包括目標、內容、實施、評價。國家課程每門學科要形成學科課程框架并充實課程內容，校本課程要努力打造精品課程、特色課程。
(二)形成如春學生發(fā)展評價體系。結合如春課程的實施繼續(xù)優(yōu)化“植根銀行”評價體系，關注每個學生的發(fā)展過程的評價、發(fā)展階段的評價，清晰學生發(fā)展的指標，形成可檢可測的春江小學學生發(fā)展評價體系。
(三)打造如春教師團隊。以如春課程實施為契機，組建學校課程管理機構：課程教學中心、教師發(fā)展中心、學生發(fā)展中心、后勤服務中心。依托聯(lián)合辦學資源，重點打造以骨干為領銜人的植根課程教師團隊、夢想課程教師團隊;同時爭取語文、數(shù)學、英語、體育教研組被評為區(qū)級優(yōu)秀教研組;爭取至少新增二名市、區(qū)優(yōu)秀教師。
(四)形成課堂教學新常規(guī)。課程建設重在實施，實施的主渠道在課堂。繼續(xù)深入開展《基于如春教育理念下的課堂文化建構的實踐研究》的課題研究，以交往互動的有效性為抓手，努力形成低、中、高年級各學段的課堂教學教學新常規(guī)(建構基于學情調研的教學和建構小組文化)，從而優(yōu)化課堂教學方式，提升課堂教學效率，爭取低年段雙科優(yōu)秀率80%、及格率99%，中年段三科優(yōu)秀率70%、及格率98%，高年級三科優(yōu)秀率60%、及格率97%。。
(五)提升后勤服務的品質。繼續(xù)加強學校后勤隊伍建設與制度建設，安全、有序、高效為學校課程建設提供服務，提升春江小學后勤服務品質。做好學校二期建設的服務工作，為學校課程建設提供良好的物化保障。
四、具體措施：
(一)完善如春課程體系，提升如春管理團隊的課程執(zhí)行力。
1、有向學習，提高管理團隊的學習效度。本學期行政管理團隊以《人民教育》為核心學習載體，圍繞“課程理論”、“課堂文化”長程策劃本學期的行政學習活動，開展有向學習。繼續(xù)堅持每月一次圍繞一個主題行政學習沙龍和每月一次例會進課堂制度，從而更新管理團隊的課程意識，提高管理團隊的課程影響力與執(zhí)行力。
2、優(yōu)化管理機制，提升管理團隊的管理效度。各行政期制定好微課題研究管理計劃，定期組織管理微課題智慧分享。繼續(xù)深化值周校長制度，把每周的值周匯總作為學生德育工作的課程資源進行深度開發(fā);繼續(xù)開展行政例會進課堂活動，從集體備課的質量、課堂文化的建構、當堂練習的落實等維度從關注課程實施、關注課堂文化的建構、關注課堂教學的質量。
3、走動式管理，提升管理者的示范效應。提升每一名學校行政骨干的的課程執(zhí)行力、影響力是建設優(yōu)秀管理團隊的核心，本學期圍繞每名行政骨干努力教好一個班、帶好一個備課組(或班級)、影響一個學科組、指導一門課程建設，讓每一名行政骨干在實踐中管理、在走動中管理，在管理中提升自己的影響力。
(二)整合課程內容體系，形成課程實施策略。
1、指向培養(yǎng)目標，整合的課程內容體系。本學期，圍繞培養(yǎng)“向陽、向善、向上”的如春學生，在梳理原有課程內容基礎上把學校課程分為“閱讀與表達、思維與探究、品德與生活、體育與健康、未來與世界”六大領域，其中前五大領域的均分為國家課程與地方課程，第六領域分為植根課程與夢想課程均為校本課程。所有校本課程又分為必修與選修兩類(具體詳見附表)。這些課程內容本學期采用邊實施邊完善的策略，由教師與學生共同完成內容的界定。
2、建構各學科內容框架，校本化實施國家課程。本學期所有語數(shù)英音體美等國家課程以拓展和整合為基本思路，學期初由各學科主任牽頭形成各學科內容框架，特別關注本學科核心能力的梳理與細化，學科與學科、教師與教師之間的融通，邊實施邊完善本學科內容框架。期末形成學校課程建設總方案和各學科課程綱要及精品課程綱要。
3、全面推進重點突破，打造精品校本課程。面對眾多校本課程，本學期依據(jù)實際情況在全面規(guī)范實施40門校本課程的同時重點打造植根課程、夢想課程、繪本課程、小小數(shù)學家課程、數(shù)學與魔術課程、英語閱讀課程、刻紙課程、彩陶課程等，爭取在省、市課程評選活動中獲獎(規(guī)范實施指：有課程綱要、有具體活動過程設計、能按課時計劃開展活動、學生家長認同度高)，學期結束進行精品課程的評選。
4、繼續(xù)深入打造如春課堂文化，促進課程的有效實施。良好的課堂文化是課堂教學質量的保障，是課程有效實施的基礎。本學期在課堂文化建構研究方面重點抓以下幾項工作：(1)落實并完善的如春課堂交往互動常規(guī)(詳見附表)。(2)開展小組文化，3—6年級每班都要形成若干學習小組，通過組名確定、組徽設計、組訓表達、崗位設計、組規(guī)約定等活動建構小組文化。(3)形成基于學習小組的評價，3—6年級在基于學校植根銀行評價形成班級植根銀行評價細則的過程中，要突出“基于學習小組的評價”，要先有五星、四星學習小組再有五星、四星個人。(4)開展學情調研，基于學生真實學習基礎上的學習才有可能建構尊重的課堂、才有可能讓交往向深入推進、才有可有促進學生的內省，本學期各積極開展上課前的學情調研，形成有效的學情調研策略，積累優(yōu)秀案例，建構真正的“尊重、交往、內省”的課堂文化。(5)繼續(xù)開展研訓一體的機制，利用每周的“相約星期一”，每月開展“理論沙龍”和“走進異域”活動，促進全員參與。
5、精細課程常規(guī)管理，提高課程實施質量。(1)抓備課管理。本學期繼續(xù)用表格式的集體備課稿，分為課時分割、課標依據(jù)、學情分析、教學目標、活動設計五個維度開展集體備課，重點抓課時分割的合理性、學情分析的真實性、教學目標的層次性、活動設計的匹配性。(2)抓及時反思。每位教師上完課后，要及時針對學情分析是真實、活動設計是有效、教學目標是否要調研等方面開展真實的反思與重建。(3)抓有效練習。各備課組重點抓單元練習設計，基于課堂練習、練習冊、補充習題等資料中的經(jīng)典習題展開，重點抓考點設計。每期單元必測由備課組長統(tǒng)一組織。文印室印制練習要先給學科主任審核簽字。(4)抓命題質量。本學期語數(shù)英三門主學科命題由學科組內骨干教師自主申報，科學、綜合實踐等學科由組長命題，原則上每月一次。實行三級把關制，分本年級教師檢查、教研組長復查、學科主任審核，確保每份命題質量。每次測試后由備課組長修改完善試卷并上傳校園網(wǎng)。
(5)抓調研分析與跟進。本學期教導處繼續(xù)組織對各學科定期與隨機相結合的教學質量調研，質量分析后及時上試卷講評研究課。質量調研簡報每月通報給教師，對薄弱班級和學科進行跟蹤調研，尤其做好學生學習情況的跟蹤管理，并舉行后續(xù)相關的個案分析。(6)抓單項技能過關。本學期繼續(xù)定期組織對相關年級進行單項技能過關考核。允許首輪考核未達標學生申請補考。每月過關類見附表。各學科充分用好常規(guī)積累時間進行訓練。如語文學科周五早讀為課外閱讀時間，周五上午的語文課為經(jīng)典閱讀，數(shù)學課前3分鐘為口算，英語課前3分鐘為背誦或默寫。備課組長統(tǒng)籌規(guī)劃整個學期單項技能過關項目及時間表。(7)抓學科資源的歸整。各學科進一步完善并豐富網(wǎng)上學科資源庫，繼續(xù)堅持每周上傳精品課例、課件、有效練習設計等，積極完成區(qū)學科資源庫每周一個資源的上傳任務。
6、以課程建設的視角扎實推進學校體衛(wèi)藝、圖書館工作。(1)豐富學校健康課程。本學期以《學生體質健康標準》的過關考核為抓手，提升體育課、體育健康課、大課間活動、競賽運動隊訓練活動的實施質量;嘗試開設心理健康課程。(2)豐富圖書館的教育價值。本學期把圖書館定位為教育資源中心，通過網(wǎng)頁建設、新書好書推薦、規(guī)范圖書借還等工作來提升圖書管理員的課程意識，本學期重點協(xié)助學校繪本課程的建設。
(三)扎實開展校本培訓，讓每一位教師從教學走向課程。
1、深入“相約星期一”校本研訓機制。本學期繼續(xù)利用每周一下午三節(jié)課后的時間開展全校性的校本培訓活動，以月為單位具體安排如下：(1)主題沙龍活動圍繞《基于如春教育理念的課堂文化建構研究》這一省級課題開展理論學習交流。(2)走進異域活動與主題沙龍對接，側重案例研究。(3)出彩春小人活動以教師學科素養(yǎng)展示為主，對教師教學基本功進行全方位考核。(4)月度人物評選活動以道德講堂為載體，用身邊人說身邊事的形式對全體教師進行師德熏陶，現(xiàn)時也兼顧了階段性評價的功能。這樣從教師的研究素養(yǎng)、學科素養(yǎng)、師德素養(yǎng)三方面對教師進行引領與培訓，為教師從教學走向課程提供了保障(具體安排詳見附表)。
2、深化與南師大聯(lián)合辦學活動。繼續(xù)做好與南師大聯(lián)合辦學的工作，本學期的主要工作是：(1)繼續(xù)深入開展課堂文化建構研究，爭取在文章發(fā)表上有新突破。(2)繼續(xù)邀請?zhí)丶壗處焷硇ｉ_展同課異構、專家專題講座。(3)選擇優(yōu)質學校進行交流學習、跟崗學習，拓展視野、更新觀念。(4)邀請課程專家來校指導學校課程建設。
3、扎實教研方式形成研究文化。(1)本學期要求各學科確立自己的學科宣言，用最簡約的語言表達團隊成員對本學科的共同的教育理解，增強教師的團隊歸屬感。(2)加強教研組長備課組長培訓，教研組長要做到六個一(每學期開設一次講座、薦讀一本教育專著、展示一次研究課、主持一項課題研究、編印一期《教研快訊》)，備課組長要做到五個一(每學期展示一節(jié)研究課、分享一個教學案例、示范一次試題命制、閱讀一本教育專著、撰寫一篇論文)。(3)認真制定學科發(fā)展規(guī)劃，按照“我是誰”、“要去哪兒”、“怎么去”的維度形成對本學科建設的明確工作思路。(4)圍繞主題開展前延后續(xù)研究。提前一周上傳教研活動方案、確定教研主題，教師要先期進行有向學習與思考;教研活動主動積極和發(fā)言，認真聽取他人意見;活動結束后能及時形成自己的反思性收獲并能及時上網(wǎng)共享。
4、優(yōu)化校本培訓的評價手段。(1)對于教師的練筆，由師生共同進行打分考核，每月匯總。(2)各種講座，安排10分鐘情景答辯或現(xiàn)場點評。(3)參加各類培訓學習后要及時反思跟帖，每月形成《培訓簡報》。(4)每年五月評書香教師，每學年評教科研積極分子。(5)以某某工作法命名優(yōu)秀教師的教育教學經(jīng)驗。以上評價均與個人的績效考核有關。
(四)規(guī)范課題研究，讓研究擴展課程實施的深度。
1、學校統(tǒng)領性課題。省級課題《基于如春教育理念的課堂文化建構研究》集中為學校統(tǒng)領性課題，以“主題沙龍”和“走進異域”為主要形式，每月集中二次研究活動，各子課題負責人期初形成研究計劃;課題核心組成員每單月上交一篇理念學習心得，每雙月上交一篇教學案例或教學故事，每學期上交一篇研究論文、錄制一堂研究課進行微格分析。
2、省級裝備課題。省級裝備課題《在科學教學中培養(yǎng)學生實驗設計能力的策略研究》由唐健與倪衛(wèi)國負責開展研究，以學生實驗設計能力的策略為研究對象，體現(xiàn)基建裝備的作用;以科學課堂教學為載體，進行學生實驗設計能力的現(xiàn)狀調查，對學生實驗設計能力的要素進行分析，重點是運用課例進行實驗設計能力培養(yǎng)的方法、途徑與策略的探索，并對實驗設計能力的評價進行研究。爭取每月開設一次課題研究課，以平行班對比的方式展開研究活動，及時關注對比數(shù)據(jù)的記錄、整理和分析。
3、市“十二五”課題。市級第一批課題逐步開始進行成果的梳理，準備結題(市級課題至少三篇以上文章市級級以上雜志發(fā)表);第二批課題整理研究思路，收集已有成果，準備進行中期評估(須有扎實的過程資料和一定的研究成果)。將這些課題的活動與教研活動聯(lián)動開展，教研組長、備課組長勇于擔當，在階段性研究過程中，善于發(fā)現(xiàn)并提煉研究中的新問題，勤于進行研究中反思，敢于提出建設性意見，適時調整研究方向，將課題研究推向深入。每個學科組整理研究專題，準備上報第三批課題。
4、微型課題。進行第三輪微型課題的申報工作。教科室進一步推薦微型課題研究主題，讓第三批微型課題的研究與學校總領性課題相掛鉤。進一步激發(fā)教師的積極性，鼓勵教師邊實踐邊研究邊反思邊改進，在日常教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并能歸納出方法。
(五)加強德育課程統(tǒng)整，促進師生主動發(fā)展。
1、扎實日常研究，助力德育課程化實施。(1)以“仁、誠、勤、善、孝、禮”開展特色中隊建設和班級文化建設。(2)依托班主任俱樂部，以骨干班主任示范引領、年級組長主題引領、新舊班主任結對引領的形式提升班主任隊伍整體建設。(3)以市級重點課題《開發(fā)地方非遺文化資源，促進學生個性發(fā)展的行動研究》為抓手開展多元學習、專業(yè)引領、沙龍研討、交流分享、反思評價。(4)大力加強學生隊伍培養(yǎng)，本學期主要項目有少先隊大隊委的建設、學生值周校長隊伍建設、紅領巾解說員培養(yǎng)、紅領巾監(jiān)督崗志愿者隊伍建設、升旗儀式領唱團的建設。
2、著力課程統(tǒng)整，踐行德育課程化實施。(1)環(huán)境課程兒童化。本學期的環(huán)境課程實施中，長廊文化由各年級組承擔，并組建設文化講解員學生團隊，開展“我?guī)Ц改赣涡@”親子活動。此外，本學期將充分利用食堂門前的八大立柱，以“八禮四儀”為主題，以“最美學生”為載體，打造具有兒童立場的“柱子”文化，讓多元評價效應最大化。(2)班隊活動長程策劃。本學期各班圍繞書香系列、節(jié)日系列、崗位系列、評價系列整體安排每周班隊活動的內容，期初形成表格，由學校行政年級組長審核并過程性關注。(3)節(jié)慶活動主題化。本學期把每次節(jié)慶活動當作主題活動來策劃與實施，突出活動的育人價值和注重學科的整合。(4)儀式活動規(guī)范化實施。本學期以課程的視角重新設計每一次儀式活動，讓每一次儀式讓學生終身難忘。
3、細化歸零行動，保障德育課程化實施。(1)歸零行動我宣傳。本學期以江蘇省出臺的“八禮四儀”相關細則及新版的《學學生守則》等學生常規(guī)為行動主題，通過校園廣播、國旗下講話、晨會課、班隊課等陣地大力宣傳，重點宣傳“文明禮儀、文明用餐、行走之禮”等學生養(yǎng)成教育之“校園歸零行動”，讓歸零行動真正深入人心。(2)歸零行動我踐行。各班要有主題(涉及方面廣、體現(xiàn)形式多樣)有主講(老師、學生、家長和社區(qū)義工)、有評價(當場小測驗、課外小挑戰(zhàn)、期末知識競賽等)，引導隊員踐行歸零行動細則，做到對己講儀表，對人講禮貌，在家講孝順，在社會講公德，學習講勤奮。內化隊員的行為習慣和學習習慣，(3)歸零行動我能行。以“植根銀行”、“星級中隊考核”為抓手，引導學生自主管理，重點管理晨讀、兩操、課間文明活動、午間自習、大課間活動、放學路隊和教室整潔等時段學生的學習習慣和行為習慣，重視過程管理，以監(jiān)督評比為輔，學生發(fā)展中心將會把“歸零行動”細則落實到“五好學生”、“新三好學生”及“十佳學生”的評選范疇。
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