動力車間質(zhì)量月工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的動力車間質(zhì)量月工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。動力車間計劃通過質(zhì)量月活動的開展，引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動氛圍，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展。

　　活動計劃：

　　一、開展專項質(zhì)量培訓(xùn)活動

　　由車間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對車間全體操作人員進行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識及實際現(xiàn)場操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進行考試。二、召開質(zhì)量專題例會

　　由車間修理工、工段長及各運行班組班組長以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會，對部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進行分析，針對存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。三、力爭最優(yōu)

　　針對企管科對車間設(shè)立的各項能耗指標(biāo)，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭在8月、9月各項指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。

　　擴展閱讀：20xx年動力車間質(zhì)量月活動方案.

　　20xx年動力車間“質(zhì)量月”活動方案

　　為進一步提升員工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量意識在我心中，動力質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量控制理念，提高動力質(zhì)量控制水平和過程控制能力，按照廠“質(zhì)量月”活動的總體要求和部署，特開展動力車間“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定活動方案如下：一、活動形式

　　本次車間“質(zhì)量月”活動采取理論測試和月度控制結(jié)果相結(jié)合的方式，營造人人關(guān)心動力質(zhì)量、人人參與質(zhì)量控制的工作氛圍。二、活動時間

　　20xx年10月－11月。三、組織機構(gòu)

　　為確�；顒拥捻樌�開展，特成立車間“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)，組織、實施、檢查評比等工作。組長：蔣軍

　　副組長：姚棟孫曉琳韓燕胡西田張金盤朱林韓明孫峰

　　馬步龍武勇趙登亮

　　四、活動內(nèi)容

　　1、在車間內(nèi)部通過宣傳欄、宣傳條幅等方式，營造濃厚的質(zhì)量月活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。

　　1.1參加人員：全體員工

　　2、組織開展工藝質(zhì)量管理及相關(guān)崗位制度理論測試。理論考試范圍見附表1）。

　　2.1參加人員：各班組抽取三名代表2.2獎項設(shè)置：一等獎1名200元

　　二等獎2名100元三等獎3名50元

　　3、開展運行班組10-11月度控制結(jié)果評比。（評比內(nèi)容見附件2）

　　3.1參加人員：四運行班組3.2獎項設(shè)置：第一名700元

　　第二名400元第三名200元

　　4、以提高員工的質(zhì)量意識，提高動力保障質(zhì)量為目的，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新思維，圍繞提升動力保障能力以班組為單位進行案例征集，評選活動。

　　4.1案例要求：案例要圍繞提升動力供應(yīng)穩(wěn)定性和節(jié)能降耗的主題，針

　　對日常工作中，如操作、維修保養(yǎng)、點檢或管理、現(xiàn)場等方面可能存在的問題，提高設(shè)備控制能力、提高設(shè)備運行效率等方面的創(chuàng)新等，提出問題并提供相應(yīng)的調(diào)整解決方案。

　　4.2參加人員：全體員工

　　4.3評選辦法：案例全部以不記名方式上報，由車間“質(zhì)量月”活動小

　　組成員進行無記名投票評選。

　　4.4獎項設(shè)置：一等獎1名200元

　　二等獎2名150元三等獎3名100元鼓勵獎9名50元

　　附表1

　　動力車間理論考試范圍

　　序號12345678文件范圍《工藝紀(jì)律管理規(guī)定》《質(zhì)量事故及工序異常管理辦法》《20xx動力條件指標(biāo)》設(shè)備有效運行參數(shù)《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》作業(yè)指導(dǎo)書《工藝質(zhì)量管理規(guī)定》質(zhì)量管理體系應(yīng)知應(yīng)會及其他內(nèi)容百分制，閉卷考試備注附表2

　　考評項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計的蒸汽控制指標(biāo)合格率《動力車間工藝質(zhì)量考核評比實施辦法》數(shù)據(jù)對班組進行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計的空調(diào)溫濕度指標(biāo)絕對偏差合格率《動力車間工藝質(zhì)量考核評比實施辦法》數(shù)據(jù)對班組進行排名，第一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計的空壓、負(fù)壓控制指標(biāo)合格率《動力車間工藝質(zhì)量考核評比實施辦法》數(shù)據(jù)對班組進行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據(jù)質(zhì)量技術(shù)科月統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對班組進行排名，第動力車間綜合工藝得分質(zhì)量技術(shù)科檢查得分一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。10030203020滿分注：如班組活動期內(nèi)出現(xiàn)故障停機或工藝質(zhì)量事故每次扣總分10分。

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