小學(xué)總務(wù)后勤具體工作計劃

時間：2024-08-19 22:14:37 工作計劃我要投稿

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　　小學(xué)總務(wù)后勤人員制定出具體的工作計劃，是為了更好地開展相關(guān)的工作，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。下面就隨小編一起去閱讀小學(xué)總務(wù)后勤具體工作計劃，相信能帶給大家啟發(fā)。

小學(xué)總務(wù)后勤具體工作計劃

　　篇一：小學(xué)總務(wù)后勤具體工作計劃

　　以全面貫徹當(dāng)?shù)慕逃结�，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨。全方位做好后勤保障為中心，充分發(fā)揮后勤人員的積極性，更好的完成各項任務(wù)，建設(shè)和諧校園為目標(biāo)，突出“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，特制定總務(wù)后勤工作計劃。

　　一、嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，收支專人管

　　新學(xué)期開學(xué)后，根據(jù)學(xué)校實際，繼續(xù)聘任責(zé)任心強，辦事公正細(xì)心的中年教師擔(dān)任專職報賬員，做到收支兩條線，財產(chǎn)精心管，大型開支早計劃、早安排。做到賬目公開、張榜公示，民主監(jiān)督。

　　二、精把財產(chǎn)關(guān)，事事有人管

　　新學(xué)期調(diào)整管理員，對學(xué)校財產(chǎn)重新登記造冊，特別是難管的第八類要做到帳、卡、物相符，按資產(chǎn)分類，誰使用誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，及時掌控使用動態(tài)。

　　一、加大功能用室投入，提高利用率

　　本學(xué)期要加強功能用室管理，提高使用效果，重新調(diào)配管理員，明確其責(zé)任，鼓勵其信心，繼續(xù)把功能用室納入期末考核，各類用室做到櫥柜整齊、擺放有序、標(biāo)碼醒目、數(shù)量清楚、整潔大方、方便快捷，要做到一天一整理，一周一小查，一學(xué)期三詳查，各種記錄齊全規(guī)范。

　　二、加大經(jīng)濟(jì)投入，改變校園環(huán)境

　　在春季校園管理的基礎(chǔ)上，增加體育設(shè)施，滿足大課間學(xué)生的.需要，補種缺額的花卉，整修校園樹木，采足取暖用煤，讓師生安全過冬，讓家長放心，學(xué)生滿意，教師舒心。

　　三、改善網(wǎng)絡(luò)線路，滿足教學(xué)辦公需求

　　對現(xiàn)有多媒體教室，再進(jìn)行線路整修，調(diào)配多媒體教室，每個辦公室至少配備兩臺微機，每個辦公室配備打印機一臺，滿足教學(xué)辦公需求。

　　四、抓實食堂衛(wèi)生管理，確保師生身體健康

　　根據(jù)學(xué)校的整體安排，增設(shè)食堂管理一人，工會、德育處齊抓共管，不定期對食堂進(jìn)行抽查。加強食品和疾病預(yù)防工作，嚴(yán)把原材料索證關(guān)，建立完整的臺帳，確保師生生命安全。

　　五、加大校園設(shè)施、房舍檢查力度

　　成立安全督察小組，不定期對校園設(shè)施進(jìn)行排查，對所有房舍普查一次，對存在的問題及時處置，更換部分電線電路。

　　六、調(diào)整后勤人員，調(diào)動主動性

　　在學(xué)校人員相對寬松的基礎(chǔ)上，調(diào)整出兩名專職功能用室管理員，專門負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生及使用管理，專職門衛(wèi)兩人24小時值班，專職陪宿教師1人，校舍、財產(chǎn)維護(hù)維修兩人，熱水公營1人，后勤人員達(dá)到9人，占教師總數(shù)的20%。對后勤人員分工明確，責(zé)任到人，人人有事干，人人找活干，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，使后勤工作有新的起色。

　　篇二：小學(xué)總務(wù)后勤具體工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè);以“全心全意為師生服務(wù)”為宗旨，緊密配合學(xué)校開展各項活動，切實做好總務(wù)后勤的保障工作，堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

　　二、工作重點

　　1、協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作，做好后勤保障工作。

　　2、繼續(xù)硬件建設(shè)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，為學(xué)校師生服務(wù)。

　　3、健全總務(wù)后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

　　4、協(xié)助學(xué)校完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　5、規(guī)范食堂財務(wù)管理，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口。

　　6、加強經(jīng)費的管理使用，實行校務(wù)公開。加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗物品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。

　　7、做好校園綠化及設(shè)施的保養(yǎng)工作。

　　8、高度重視學(xué)校安全衛(wèi)生工作。認(rèn)真落實學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報告制和責(zé)任追究制，落實防火、防盜等各項預(yù)防措施。

　　9、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

　　10、做好寄宿生管理工作。

　　三、工作目標(biāo)

　　1、開學(xué)初期，根據(jù)各教學(xué)部門的教學(xué)需求，及時配齊教學(xué)用品，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。

　　2、做好各項維修工作，按時檢查，利用國旗下講話、班會、集會等多種形式對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育，力爭把損失降低到最低限度。

　　3、做好校園綠化及設(shè)施的保養(yǎng)工作，確保學(xué)�；ú輼淠镜淖罡叱苫盥�，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)保障，

　　4、食堂工作人員堅持持證上崗，并以主人翁的.態(tài)度做好本職工作，盡心盡力為全校師生服務(wù)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　5、全力協(xié)助校長搞好教師福利。

　　四、工作措施

　　(一)更新觀念，增強服務(wù)意識

　　1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生和家長服務(wù)。

　　2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理。

　　(二)科學(xué)規(guī)范，加強部門管理

　　1、加大對小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過期變質(zhì)、劣質(zhì)食物在窗口銷售，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生，增加文具的品種，做到價廉物美，真正讓學(xué)生受益。

　　2、對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，牢固樹立“衛(wèi)生第一，安全第一”的思想，堵塞管理上的漏洞，定期對食堂工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改善服務(wù)態(tài)度，保證食堂人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜營養(yǎng)衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)實惠，適合學(xué)生和教師的口味，讓學(xué)生稱心，家長放心，教師開心。

　　(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

　　1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。

　　2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避免人為損壞、遺失等。

　　3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品等實行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

　　(四)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

　　1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

　　2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。

　　3、協(xié)同少先隊大隊部，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。

　　(五)長抓不懈，提高安全防患意識

　　1、加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、學(xué)生床鋪、建筑物、體育器材等及時維修、排除安全隱患。

　　2、加強綜合治理，進(jìn)一步落實“學(xué)生集體路隊護(hù)送制、領(lǐng)導(dǎo)、教師值日制、夜間值班制”，使學(xué)校安全時時有人管，事事有人管，創(chuàng)建“平安校園”。

　　3、要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣傳工作。

　　篇三：小學(xué)總務(wù)后勤具體工作計劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)清形勢，解放思想，以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團(tuán)隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建湖北省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。

　　二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析

　　校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。

　　一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻

　　校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。

　　二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理

　　目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的`數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng);實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。

　　1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。

　　2、制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。

　　3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質(zhì)及待提高。

　　4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。

　　5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。

　　6、后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動強度不均。

　　三、全年發(fā)展目標(biāo)

　　1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

　　3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。

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