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培訓(xùn)計劃書格式
培訓(xùn)計劃書怎么寫?格式是怎樣的?下面是小編整理的關(guān)于員工培訓(xùn)的工作計劃范文,歡迎閱讀參考。<br/><br/><br/>

培訓(xùn)計劃書格式范文一
一、培訓(xùn)目的
為什么要舉行此次的培訓(xùn)。<br/><br/><br/>
二、培訓(xùn)對象
什么人需要參加這次的培訓(xùn)。<br/><br/><br/>
三、培訓(xùn)時間
該培訓(xùn)項目在什么時間段舉行。<br/><br/><br/>
四、培訓(xùn)地點與設(shè)施
在哪里舉行此次培訓(xùn)項目,培訓(xùn)場地內(nèi)的設(shè)施包括哪些。<br/><br/><br/>
五、培訓(xùn)內(nèi)容和方法
此次培訓(xùn)項目包括哪些課程,采用什么培訓(xùn)方法等,這些可以用課程表的形式呈現(xiàn)出來。<br/><br/><br/>
六、培訓(xùn)教材
是否需要打印和分發(fā)培訓(xùn)資料,如果需要,這個流程如何進行。<br/><br/><br/>
七、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及講師
一是培訓(xùn)師資的說明,二是此次培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人情況說明。<br/><br/><br/>
八、培訓(xùn)項目費用預(yù)算
可以列張費用明細(xì)預(yù)算清單,以表格的形式展示。<br/><br/><br/>
九、培訓(xùn)評估
寫清楚此次培訓(xùn)項目采用什么評估方式,在哪些時間節(jié)點會進行追蹤和評估。<br/><br/><br/>
培訓(xùn)計劃書格式范文二
一、培訓(xùn)目的
1. 消除新進員工陌生感,達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。<br/><br/><br/>
2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度,幫助各位新進員工清楚了解自己 的權(quán)益與責(zé)任。<br/><br/><br/>
3. 強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。<br/><br/><br/>
二、培訓(xùn)對象
集團公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式
由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。<br/><br/><br/>
四、培訓(xùn)地點
集團會議室。<br/><br/><br/>需提前了解會議室使用情況,保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。<br/><br/><br/>
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)文化
2. 員工手冊
3. oa辦公平臺使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。<br/><br/><br/>
七、培訓(xùn)實施
1、 綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞;
2、 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;
3、 宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;
4、 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解;
5、 培訓(xùn)評估與考核
八、培訓(xùn)后期跟進
1、 培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進。<br/><br/><br/>
2、 培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。<br/><br/><br/>
培訓(xùn)計劃書格式范文三
一、 培訓(xùn)方案1
二、 培訓(xùn)流程及職責(zé)分工
1.培訓(xùn)流程圖3
2.培訓(xùn)委員會職責(zé)安排3
三、 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
1.培訓(xùn)師確定4
2.培訓(xùn)場地確定??6
3.培訓(xùn)準(zhǔn)備材料??6
四、 培訓(xùn)中期實施與控制
1.培訓(xùn)課程安排7
2. 培訓(xùn)管理制度8
3.培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題及解決方案9
五、 培訓(xùn)考核與評估
1. 評估機制10
2. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)11
六、 培訓(xùn)費用預(yù)算
七、 培訓(xùn)計劃書附件
1. 培訓(xùn)報名表..13
2. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議?14
3.培訓(xùn)考勤登記表?15
4.培訓(xùn)效果調(diào)查問卷16一、培訓(xùn)方案
1. 培訓(xùn)背景:
①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 ②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。<br/><br/><br/>
2. 培訓(xùn)目的:
通過培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì),協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。<br/><br/><br/>
3. 培訓(xùn)對象:
遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部社區(qū)計劃組織審核的人
4. 培訓(xùn)目標(biāo):
①
②
③
④
⑤
⑥ 讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠景等 樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德,規(guī)范自身職業(yè)行為 掌握基本木材加工專業(yè)技能,會使用木材加工設(shè)備、器材 能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運用基本工作軟件 掌握基本簡歷制作、面試技巧 能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書
5. 培訓(xùn)主題:
學(xué)多方技能,做一流員工
6. 培訓(xùn)原則:
①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長期發(fā)展看,符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
②長期性——培訓(xùn)的效果是長期的,短期內(nèi)不會很明顯
③學(xué)以致用——培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實用性、實踐性
④業(yè)務(wù)和文化并重
⑤企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個人目標(biāo)相結(jié)合
⑥全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合
⑦考核和激勵兼顧
7. 培訓(xùn)形式:
脫產(chǎn)培訓(xùn),自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合(具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定)
8. 執(zhí)行部門:人力資源部主辦,各部門協(xié)助
二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工
1.培訓(xùn)流程圖
2.培訓(xùn)委員會職責(zé)安排:
(1)人員組成:各公司推選一到兩名代表,與西部社區(qū)組織共同成立臨時培訓(xùn)委員會,負(fù)責(zé)
整個培訓(xùn)計劃的所有工作。<br/><br/><br/>同時,委員會將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名,人事部、后勤部、管理控制部。<br/><br/><br/>
(2)具體職責(zé)安排如下:三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
1. 培訓(xùn)師確定
(1)培訓(xùn)師要求:
①具備扎實的專業(yè)知識、一定的業(yè)務(wù)能力,了解木材行業(yè)情況
②具有較強的教學(xué)愿望,對培訓(xùn)工作充滿熱情,對學(xué)員問題耐心解答 ③表達能力和溝通能力強,能與學(xué)員及時、有效地溝通
④會使用基本辦公軟件,懂得ppt制作
⑤設(shè)計培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求,聯(lián)系企業(yè)具體情況,因材施教
(2)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔
a.選拔流程:
b.內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
a.必備技能培訓(xùn)
①課件信息的收集技能(搜索、下載)
②課件資源的制作技能(ppt、視頻、圖片、flash動畫等)
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