年度后勤工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為以后的工作做一份計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的年度后勤工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度后勤工作計劃1

　　工作計劃是一種廣泛使用的行政活動公文，各級機關(guān)、團體、企事業(yè)單位都需要制定一定時間范圍內(nèi)的工作計劃。這項計劃實際上包括許多不同種類，不僅涉及時間長短，還涉及范圍大小。

　　下文是企業(yè)行政后勤下半年度工作計劃，供大家參考。更多信息請到本站的工作計劃頻道查看。

　　深化績效考核成果

　　通過與公司有關(guān)的營銷職能部門協(xié)作，建立一個后勤服務(wù)保障體系。承諾對相關(guān)部門提供協(xié)助，將此寫入績效考核指標，以保證公司銷售目標的實現(xiàn)。

　　全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

　　配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

　　抓節(jié)約、保指標

　　在明年的工作中，與各部門充分溝通，制定詳細制度，大力抓節(jié)約，日常進行監(jiān)督、檢查、改進，確保公司利潤指標的達成。

　　狠抓安全生產(chǎn)

　　基于現(xiàn)有的安全標準化管理平臺，定期進行安全檢查，加強員工安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，注意隱患排查，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率。

　　企業(yè)文化建設(shè)

　　在這項工作的薄弱環(huán)節(jié)中，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，吸收其他先進企業(yè)的經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的.搭建。

　　創(chuàng)新十主動

　　作為行政部門的負責(zé)人，必須思考所有的工作方面，提出獨特的創(chuàng)新辦法和方式，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，將創(chuàng)新管理融入到明年各月的績效考核指標內(nèi)。

　　完善自我、加強學(xué)習(xí)

　　在來年的工作中，要時刻關(guān)注自身問題，提高管理水平，改正自身的性格缺陷，少說多做，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸納先進經(jīng)驗，用知識來提升自身。

年度后勤工作計劃2

　　一、基本原則

　　堅持以“依法規(guī)范、以人為本、服務(wù)至上、協(xié)同發(fā)展”為基本原則，探索“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標。

　　二、具體目標

　　1. 學(xué)生、家長、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對服務(wù)工作滿意度達100%，家長和學(xué)生對學(xué)校后勤服務(wù)的滿意度達90%。

　　2. 積極開展宣傳工作，加強網(wǎng)絡(luò)征稿和萍鄉(xiāng)報的宣傳報道工作。

　　3. 嚴格安全排查制度，費用和損失超過1000元的安全事故為0。

　　4. 加強物業(yè)排查，建立定期排查制度。

　　5. 建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度。

　　三、實施措施

　　1. 培訓(xùn)激發(fā)共識

　　積極開展學(xué)習(xí)討論活動，引導(dǎo)全體員工自覺樹立服務(wù)思想，明確“教育就是服務(wù)”的理念，全面進入市場，以最優(yōu)質(zhì)、最優(yōu)服務(wù)和最優(yōu)條件服務(wù)學(xué)生、家長。

　　引導(dǎo)教職工樹立以校為家、愛校為榮的正氣，讓每位員工懂得只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能提供給他們長期穩(wěn)定的工作和收入。

　　強調(diào) “合作、高效、責(zé)任、自強”的團隊精神。堅持正面思考，反對抱怨，多干實事，反對斤斤計較，換位思考，反對說長道短，聽取上司建議，成為上司的良好助手。

　　嚴格遵守工作紀律，維護實驗學(xué)校形象，守時盡職，文明大度，任何情況下都不得與家長爭吵。

　　2. 關(guān)注細節(jié)，重視過程

　　主動工作，加強溝通。在學(xué)生生活和管理過程中，要主動與班主任和家長聯(lián)系，確保及時解決問題，不得推諉和回避。

　　注重細節(jié)，創(chuàng)造特色。在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中突出特色，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　加強學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù)。每月在萍鄉(xiāng)報上發(fā)表一篇稿子，深入挖掘?qū)W校特色，展示學(xué)校品牌。

　　3. 落實制度，嚴格管理

　　建立安全排查制度和物業(yè)排查制度，把制度落實到位，確保校園安全。建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，把檔案管理細節(jié)做到位。

　　1、制訂適合實際情況的制度，包括就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品采購等方面。

　　2、加強制度執(zhí)行力度，通過講清道理、程序管理以及細致檢查，嚴格執(zhí)行制度，對管理、考核方面進行嚴格管理。

　　（四）明確分工，明確職責(zé)

　　以下是各崗位的'職責(zé)安排：

　　1、xxx（主任）：負責(zé)行政后勤工作的全面管理，制定計劃和考核方案，協(xié)調(diào)管理和考核工作。

　　2、xxx（干事）：負責(zé)日常行政后勤工作，如辦公室管理、會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印等。組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作。協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。

　　3、xxx（干事）：負責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，周工作的安排和上交。負責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作，以及學(xué)生檔案管理和學(xué)籍管理。

　　4、xxx（生活教師）：負責(zé)學(xué)生生活管理與教育，包括半宿女生的管理。協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操。負責(zé)學(xué)校物資驗收和保管工作，負責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

　　5、xxx：負責(zé)半宿男生的組織管理工作，協(xié)助學(xué)校采購工作。負責(zé)一般性物品維修和其他勤雜工作。全面負責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核。

　　四、主要工作安排

　　以下是各月份的主要工作安排：

　　八月份：

　　1、開學(xué)物資準備工作。

　　2、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作。

　　3、學(xué)生吃、住、行的編排和公布工作。

　　4、填寫和發(fā)放學(xué)生身份牌工作。

　　5、公布教室、寢室、食堂分布圖和學(xué)生分配號。

　　九月份：

　　1、開學(xué)接待日工作。

　　2、餐管會學(xué)生競選。

　　3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評比工作全面展開。

　　4、學(xué)月師生小結(jié)。

　　十月份：

　　1、日�？己斯ぷ鳌�

　　2、特殊學(xué)生談話教育工作。

　　十一月份：

　　1、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會。

　　2、日�？己斯ぷ�。

　　十二月份：

　　1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗交流會。

　　2、日�？己斯ぷ�。

　　元月份：

　　1、評選卓越宿舍、優(yōu)秀寢室和杰出學(xué)生干部的公開評估活動。

　　2、行政后勤工作綜述。

　　3、資產(chǎn)回收和教師離職手續(xù)處理。

　　4、下學(xué)期學(xué)費收取工作。

　　5、備戰(zhàn)下學(xué)期開學(xué)工作。

年度后勤工作計劃3

　　一、情況分析：

　　(一)優(yōu)勢

　　幼兒園建筑面積達3099平方米，擁有9個班級，人均占地面積平方米，人均綠化面積平方米。另外，該幼兒園有9名保育員，4名營養(yǎng)員，4名保安，1名報帳員和1名保潔工。每個班級均配備了獨立的盥洗室和午睡室。經(jīng)過20xx年大修后，整體建筑面貌煥然一新。

　　為進一步規(guī)范在編和非在編人員的月考核機制，并加強日常檢查的力度，我們明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容和分配標準。通過強調(diào)獎懲公正性，三大員和保安人員的工作積極性和效率有了明顯提升。

　　保育員的團隊經(jīng)過多年的培訓(xùn)，已擁有豐富的工作經(jīng)驗、規(guī)范的操作和較強的綜合能力。

　　(二)問題

　　但是，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}。首先，“三大員”的語言表達能力和保教結(jié)合課題研究有待進一步提高。另外，我們還需要進一步研制、開發(fā)自制點心的花式品種。

　　其次，幼兒園教職工使用電瓶車人數(shù)較多，但我們的充電設(shè)施沒有跟進和完善，帶來極大的不便。

　　后勤服務(wù)意識和日常管理還需要增強，需要加強全局意識、拓展眼界、與時俱進和提升后勤管理工作和日常管理措施。創(chuàng)新意識不足，需要更加謙虛好學(xué)、嚴格要求自己，對新思想和新知識學(xué)習(xí)上表現(xiàn)更加熱情，以提高管理精細度和工作效率。

　　我們的深入一線、指導(dǎo)檢查力度還不夠，食堂從業(yè)人員的違規(guī)操作必須得到有效的.遏制，同時通過更好地了解三大員的思想動態(tài)來加強管理。

　　最后，我們的對安保隊伍的培訓(xùn)工作還需更加深入。熱情接待方面也需要進一步提高。同時，鑒于食堂工作人員年齡偏大，顧阿姨即將退休，必須提前招聘具備烹調(diào)經(jīng)驗的人員來取代她。

　　二、指導(dǎo)思想

　　為了切實踐行園務(wù)工作計劃要求，本學(xué)期的后勤工作以本園規(guī)劃終期有效實施為核心，并以區(qū)域?qū)W前教育“均衡、多元、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)”的發(fā)展宗旨為指引。通過常態(tài)落實課程領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，并以“高效工作、常態(tài)質(zhì)量”為工作重點，我們通過邊思邊改、在實踐中改進、在改進中完善，堅持精細化管理，以確保后勤工作的精細化和規(guī)范化，并提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進一步樹立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量。

　　工作目標：

　　1. 從問題和薄弱環(huán)節(jié)入手，進一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)并提升他們的口語表達和撰寫能力。

　　2. 定期組織營養(yǎng)員學(xué)習(xí)會議并進行烹飪交流討論，同時每月至少進行一次深入的食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)，嘗試開發(fā)2-3種自制點心和幼兒膳食新品種。

　　3. 通過優(yōu)化每月考核機制、細化考核指標和以考核來促進工作、培訓(xùn)跟進的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任心和規(guī)范操作能力。

　　4. 加強全園教職工的安全責(zé)任意識，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。

　　5. 增強依法辦學(xué)和勤儉辦園的意識，進一步規(guī)范財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。

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