項(xiàng)目計(jì)劃書參考

　　項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書【1】

　　項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開 發(fā)工作。

　　編制內(nèi)容要求如下：

　　1　引言

　　1.1編寫目的

　　說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

　　1.2背景

　　說明：

　　a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

　　b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

　　C.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;

　　b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

　　列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2　項(xiàng)目概述

　　2.1 工作內(nèi)容

　　簡要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。

　　2.3.2文件

　　列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

　　2.3.3服務(wù)

　　列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。

　　2.3.4非移交的產(chǎn)品

　　說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

　　2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.5完成項(xiàng)目的員遲用限

　　2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

　　3　實(shí)施計(jì)劃

　　3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

　　對于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

　　3.2 接口人員

　　說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

　　a .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

　　b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

　　c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

　　3.3進(jìn)度

　　對于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。

　　定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。

　　3.4預(yù)算

　　逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

　　3.5關(guān)鍵問題

　　逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對項(xiàng)目的影響。

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃書【2】

　　一：項(xiàng)目管理計(jì)劃書的制定要求

　　項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一項(xiàng)工作就是要制定項(xiàng)目計(jì)劃書。

　　制定計(jì)劃書的過程就是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、理清項(xiàng)目資源、思考項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)現(xiàn)方法、解決在實(shí)施過程中就質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等重要項(xiàng)目因素的管理與控制，及確定項(xiàng)目交付成果的過程。

　　這個(gè)編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風(fēng)暴活動。

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面全方位地細(xì)致地考慮周全，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。

　　所謂項(xiàng)目，其實(shí)就是用一定的人、財(cái)、物，在一定的時(shí)間里完成一定的任務(wù)。

　　所以，盡管項(xiàng)目計(jì)劃書包含的內(nèi)容看起來紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項(xiàng)目計(jì)劃書，能夠清楚地解決五個(gè)方面的問題，就是完整的計(jì)劃書：

　　What，即項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

　　也就是要明確項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶的具體要求或者公司預(yù)期的要求。

　　根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，具體要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細(xì)枝末節(jié)是什么。

　　When，即項(xiàng)目的時(shí)間周期。

　　也就是明確項(xiàng)目的時(shí)間，制訂關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)及里程碑，什么任務(wù)要在什么時(shí)間完成，同一時(shí)間里有什么并行任務(wù)，任務(wù)的時(shí)間關(guān)聯(lián)性。

　　Who，即項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　項(xiàng)目的客戶是誰，項(xiàng)目的成員由誰組成，如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并和組員同心協(xié)力地有效工作。

　　Way，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方法。

　　用什么樣的方法來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　如何合理地利用項(xiàng)目資源(人、財(cái)、物)，如何把任務(wù)分解并分配到合適的人員手中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何控制質(zhì)量、時(shí)間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部采購或外包等等。

　　How much，即項(xiàng)目成本計(jì)劃。

　　花多少錢完成這項(xiàng)任務(wù)，如何花，如何節(jié)省費(fèi)用?

　　能夠細(xì)致地回答上面五個(gè)方面的問題了，項(xiàng)目計(jì)劃書的基本內(nèi)容也就有了。

　　但真正編寫計(jì)劃書時(shí)，一定要針對具體的項(xiàng)目按照如下四個(gè)原則來制定相應(yīng)的具有實(shí)際意義的計(jì)劃書：

　　A.全面性。

　　任何計(jì)劃書首先要把項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面全部考慮在內(nèi)，然后再逐一分析篩選。

　　不能因?yàn)轫?xiàng)目的大小、時(shí)間長短或重要程度就輕易變更項(xiàng)目計(jì)劃書的考慮因素。

　　一些不注意的小疏漏可能會釀成大錯(cuò)誤，付出不應(yīng)有的代價(jià)。

　　這也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)切入點(diǎn)，一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容。

　　B.合理性。

　　項(xiàng)目的計(jì)劃安排要有合理性。

　　項(xiàng)目計(jì)劃的合理性建立在對項(xiàng)目任務(wù)的理性思考和現(xiàn)實(shí)認(rèn)知上。

　　比如，對任務(wù)要了解其工作量、難度及時(shí)間要求，有些子項(xiàng)目上時(shí)間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，不能并行;有些任務(wù)可以并行安排從而節(jié)省時(shí)間;對項(xiàng)目成員要知人善任。

　　C.針對性。

　　項(xiàng)目不同，所達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同。

　　即便同樣的工藝包的應(yīng)用項(xiàng)目，因?yàn)閳龅氐牟煌�，面對的客戶不同，�?shí)施的時(shí)間不同，也應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目計(jì)劃。

　　D.簡潔性。

　　項(xiàng)目計(jì)劃書是為了順利完成項(xiàng)目目標(biāo)而編寫的。

　　采用圖表、ppt等一目了然的工具來表達(dá)會更利于溝通和理解。

　　胸有成竹做事才能成功。

　　制定項(xiàng)目計(jì)劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個(gè)項(xiàng)目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構(gòu)圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫!

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