運營總監(jiān)年度工作計劃

時間：2023-03-15 11:10:01 工作計劃我要投稿

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運營總監(jiān)年度工作計劃模板

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的運營總監(jiān)年度工作計劃模板，歡迎閱讀與收藏。

運營總監(jiān)年度工作計劃模板

　　1、在董事會領導下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作;

　　2、負責組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施;

　　3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批;

　　4、負責安排行政/財務、業(yè)務副總經(jīng)理工作，明確其職責、權限、并監(jiān)督;

　　5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見;

　　6、負責上報材料總結(jié)、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關部門，機構(gòu)的工作匯報;

　　7、負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。運營總監(jiān)(coo)要全面負責公司的市場運作和管理;/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;/推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃;/建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理;/負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制;/維持并開拓各方面的外部關系;/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

　　其權力范圍主要是：

　　1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調(diào)度權

　　2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權

　　3.對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權;

　　4.對總經(jīng)理決策有建議權。

　　其責任范圍主要是：

　　1.對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織與協(xié)調(diào)責任;

　　2.對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任;

　　3.因調(diào)研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任和行政責任。

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