工作計劃管理

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的工作計劃管理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　只要我們要做事，就得有提前預(yù)見的準(zhǔn)備，若是在做之前什么都不考慮，那么當(dāng)開始做的時候，就會頻頻出現(xiàn)麻煩，這個對我們做事效率會造成極大負(fù)面影響。對一些比較睿智的團隊，在平時做工作的時候，都會采用工作計劃管理的模式，也就是在確定要做一件事的時候，不是立刻動手去干，而是先了解和分析。有了分析的結(jié)果當(dāng)作鋪墊，自然對以后的安排也有了判斷的根據(jù)，不再是盲目任意的去瞎投入。而是能夠分清優(yōu)勢和薄弱點，并且能夠避開一些隱患，不至于陷入膠著掙扎的困境。

　　1、回顧工作

　　在做一件新鮮的項目的時候，大多都要先看看自己原來做過了一些經(jīng)歷，從中找到一點可能對新項目有價值的經(jīng)驗或者是思維觀念。再就是從里面發(fā)現(xiàn)點問題，哪些是能解決或者可以避免的，哪些是硬性的無法調(diào)和的矛盾，既然有問題我們要采用何等手段處置，能接受的最壞結(jié)果是什么。

　　2、進度目標(biāo)

　　說起來要做，就得大概知道以后會以什么速度推進，在某個時間點能夠完成到什么程度�；蛘呤歉�過去來比較我們打算得到一種怎樣的改變，改進的力度和深度，也可能是我們要有怎么樣的收獲，多與少大概是一個怎樣的值。另外還有我們的體系和人員會有怎樣的長進，能否在鍛煉中獲得優(yōu)勢。

　　3、策略方法

　　沒有容易干成的事，只有過硬的方法，每一件事情的建立背后都是有著非常強大的策略基礎(chǔ)。僅僅知道怎么干還不夠，還要知道如何才能干的漂亮高效，以及應(yīng)對過程中意外和突發(fā)情況的處理和改進�？傊�不能靠著蠻力和瘋狂消耗資源作為項目完成的代價，而是要通過人和機制的完善來避免損耗和失誤。

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