實(shí)用的職責(zé)工作計(jì)劃4篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編精心整理的職責(zé)工作計(jì)劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

職責(zé)工作計(jì)劃 篇1

　　1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制

　　2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

　　3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告

　　4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因并制定解決辦法

　　5.監(jiān)控庫(kù)存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率

　　6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制

　　7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　工廠(chǎng)物控主要職責(zé)是什么？

　　其實(shí)主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠(chǎng)物控部門(mén)的主要職責(zé)有

　　1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定

　　2、物料的請(qǐng)購(gòu)

　　3、存量的控制

　　4、物料進(jìn)度的控制

　　5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理

　　6、物料盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)管等

　　物控員的`職責(zé)是：

　　1. 物料的分析與計(jì)算

　　2. 物料的請(qǐng)購(gòu)

　　4. 存量控制

　　5. 有關(guān)部門(mén)之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

　　一、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)

　　1、每天核實(shí)倉(cāng)庫(kù)常用物料，對(duì)于低于安全庫(kù)存的需作出申購(gòu)

　　2、接到外貿(mào)訂單，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿(mǎn)足訂單需提前備貨的

　　3、產(chǎn)品訂單的申購(gòu)（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）

　　4、與采購(gòu)跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況

　　二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)

　　跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存情況

　　三、材料分析類(lèi)

　　1、所有包裝材料申購(gòu)單的審核工作

　　2、物料月用量統(tǒng)計(jì)

　　3、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測(cè)、分析、請(qǐng)購(gòu)

　　1、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃，及生產(chǎn)、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。

　　2、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃，編制物資維修計(jì)劃。滿(mǎn)足技改要求。

　　3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。

　　4、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。

　　5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

　　6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。

　　7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì)，保持庫(kù)存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

　　8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)工作計(jì)劃 篇2

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《統(tǒng)計(jì)法》和其他財(cái)經(jīng)法令、法規(guī)、政策以及公司的內(nèi)部規(guī)章制度。

　　2.編制公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等，并對(duì)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施監(jiān)控,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)完成。

　　3.組織制定公司生產(chǎn)、消耗等定額，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理和核算進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，促進(jìn)公司效益逐年提高。

　　4.負(fù)責(zé)公司的資金管理，搞好資金籌措策略，強(qiáng)化資金使用的`監(jiān)督,加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

　　5.根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度,按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所編報(bào)規(guī)則編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按《統(tǒng)計(jì)法》向所需部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度辦法的制定。

　　7.負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理及款項(xiàng)結(jié)算和催收的處理等工作。

　　8.搞好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，并對(duì)會(huì)計(jì)憑單進(jìn)行審核。同時(shí)擬定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

　　9.根據(jù)證券法規(guī)定，配合公司董事會(huì)向外披露公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

　　10.根據(jù)稅法規(guī)定依法納稅并向有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，配合審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等業(yè)務(wù)部門(mén)的審計(jì)、檢查及所得稅匯算工作，并接受證管辦、深交所的監(jiān)督。

　　11.負(fù)責(zé)部門(mén)歸口資料的收集、保管、保密工作。

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)工作計(jì)劃 篇3

　　一、工作目標(biāo)

　　1．提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，帶動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)工作激情，增強(qiáng)置業(yè)顧問(wèn)工作滿(mǎn)意度。

　　2．強(qiáng)化售場(chǎng)管理。

　　3．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　4．協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理提高置業(yè)顧問(wèn)整體素質(zhì)。

　　5．細(xì)化辦事流程，保證每件事務(wù)做到“有據(jù)可查，有人可跟，條理分明，層層遞進(jìn)”，從而提高工作的時(shí)效性和有效性。

　　6．做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，在置業(yè)顧問(wèn)與經(jīng)理間起到橋梁紐帶作用。

　　7．明確工作職責(zé)及范圍，明確分工。

　　二、工作職責(zé)明細(xì)

　�。ㄒ唬�、內(nèi)勤管理工作

　　1.日常報(bào)表。包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)

　　2.電話(huà)及短信匯報(bào)每日現(xiàn)場(chǎng)回款及成交情況

　　3.跟蹤銀行回款

　　4.銷(xiāo)控管理

　　5.合同打�。▍f(xié)助魏主管）

　　6.吧員管理

　　（二）、銷(xiāo)售管理工作

　　1.銷(xiāo)售。

　　2.完成接待輪序，人員休假，微星系統(tǒng)錄入等日常工作。

　　3.協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好當(dāng)日工作安排。主要包括主持早晚例會(huì)，匯總和梳理客戶(hù)情況，做好每日工作總結(jié)。

　　4.組織安排和監(jiān)督值班經(jīng)理工作。

　　5.組織置業(yè)顧問(wèn)完成計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研工作。

　　6.編制培訓(xùn)資料，組織置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)宏觀(guān)政策，統(tǒng)一和完善銷(xiāo)售說(shuō)辭，提高銷(xiāo)售技巧，增強(qiáng)模擬訓(xùn)練。

　　7.規(guī)范執(zhí)行售樓接待程序，監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)的`行為規(guī)范，保證服務(wù)質(zhì)量。

　　8.督促置業(yè)顧問(wèn)的工作，力求完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃。

　　9.協(xié)助銷(xiāo)售人員完成第一輪銷(xiāo)售談判。

　　10.處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)處理客戶(hù)關(guān)系。

　　三、具體工作計(jì)劃

　　1.日常報(bào)表

　　日?qǐng)?bào)：每天晚五點(diǎn)前提交至楊蕓處

　　周報(bào)：每周二上午12時(shí)前提交策劃處

　　月報(bào)：每月3號(hào)前提交策劃處

　　2.電話(huà)及短信匯報(bào)

　　電話(huà)：每日晚5時(shí)前致電楊蕓處匯報(bào)當(dāng)天回款及成交情況

　　短信：每日下班后匯報(bào)當(dāng)天成交情況。收信人：付董、楊蕓、趙經(jīng)理、李經(jīng)理。

　　3.跟蹤銀行回款

　　1)將客戶(hù)情況跟蹤表放置前臺(tái)電腦，由銷(xiāo)售人員及時(shí)更新自己客戶(hù)情況，值班經(jīng)理每天檢查銷(xiāo)售員更新情況，晚例會(huì)匯報(bào)。

　　2)經(jīng)理助理每周三匯總客戶(hù)情況跟蹤表，并更新臺(tái)帳；根據(jù)客戶(hù)情況跟蹤表中跟蹤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督銷(xiāo)售員及時(shí)跟蹤。

　　3)經(jīng)理助理于每周五前將當(dāng)月更新臺(tái)帳交至經(jīng)理處。并由經(jīng)理指導(dǎo)更正下周所需跟進(jìn)事務(wù)。

職責(zé)工作計(jì)劃 篇4

　　1.合理維護(hù)ERP的參數(shù),分析和及時(shí)處理MRP的計(jì)劃訂單.

　　2.依照客戶(hù)需求和預(yù)測(cè)編制物料需求計(jì)劃,確保物料按時(shí).按質(zhì).按量的`供應(yīng),以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求

　　3.參與MRB及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ECN的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生

　　4.請(qǐng)保留此標(biāo)記T及VMI項(xiàng)目,合理控制庫(kù)存量.

　　5..分析月度KI報(bào)告,并制定改善措施

　　6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃

　　7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告，供各部門(mén)參考；

　　8.制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

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