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工作計劃

監(jiān)理部年度工作計劃

時間:2024-10-21 19:00:46 工作計劃 我要投稿

監(jiān)理部年度工作計劃

  監(jiān)理部年度工作計劃需要怎么寫呢?我們不妨一起來參考下范文吧!以下是小編為大家搜集整理提供到的監(jiān)理部年度工作計劃內(nèi)容,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習!

監(jiān)理部年度工作計劃

  監(jiān)理部年度工作計劃1

  由于張石高速公路淶源至淶水段,規(guī)模大,里程長,地質(zhì)條件復雜,為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求,制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。

  在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

  一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序:

  (一)日常安全監(jiān)理

  1.加強督促

  2.巡視檢查

  3.監(jiān)理會議

  (二)日常安全監(jiān)理實施程序:

  1.發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單

  2.召開專題監(jiān)理例會

  3.簽發(fā)“工程暫停令”

  4.向建設主管部門報告

  二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè):

  (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施:

  1.安全生產(chǎn)責任制

  2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備

  3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

  4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

  5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實

  6.應急救援人員和物資、器材的配備

  7.施工安全技術(shù)交底

  (二)監(jiān)督專項安全施工方案實施

  危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,必須報原批準部門同意,不得擅自修改。

  監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。

  主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)

  (三)、及時制止違法行為

  三、巡視檢查:

  1.高處作業(yè)

  2.機電設備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

  3.場內(nèi)車輛駕駛

  4.氣割、電焊作業(yè)

  5.起重作業(yè)

  6.混凝土澆筑

  7.張拉作業(yè)

  8.腳手架搭設與拆除作業(yè)

  9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

  10.施工機械作業(yè)

  四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù),并簽署意見

  1.施工機械、機具的`采購和租賃

  2.起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸

  3.起重機械和設施的檢測與驗收

  五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求

  1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況

  2.安全標志

  3.安全防護設施

  4.臨時用電防護

  5.安全施工措施費用的使用

  六督促施工單位安全自檢,進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查

  (一)、督促施工單位進行安全自檢

  1.日常性檢查

  2.專業(yè)性檢查

  3.季節(jié)性檢查

  4.節(jié)假日前后的檢查

  5.不定期檢查

  (二)、對施工單位自查情況進行抽查

  (三)、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

  七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構(gòu)。

  八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點

  安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。

  其具體要求:

  (一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則,對危險性

  大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

  (二)在檢查目的的前提下,列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。

  (三)檢查所用表示

  (四)安全檢查工作的程序

  (五)安全巡視檢查

  1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

  2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

  3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行,并做好相應的記錄。

  4.在巡視檢查中,發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,應當及時處理。

  (一般問題可以口頭處理,嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

  5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應跟蹤檢查直到整改消項。

  監(jiān)理部年度工作計劃2

  一、總體思路

  在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。

  所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

  二、近期工作目標

  1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;

  2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

  3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

  三、遠期目標

  1、進度控制目標

  將施工任務進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。

  根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。

  確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

  2、質(zhì)量管理目標

  (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。

  重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。

  (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復驗,并保留相關(guān)資料。

  (3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。

  監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

  3、合同與造價控制

  監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。

  集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

  4、安全文明管理

  由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的'重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

  現(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

  四、團隊建設

  1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。

  加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術(shù)水平。

  2、實行交度

  (1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。

  (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

  五、合理化建議

  將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以免影響交工進程;

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