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工作計劃

業(yè)務(wù)工作計劃

時間:2022-10-01 17:33:26 工作計劃 我要投稿

實用的業(yè)務(wù)工作計劃匯總五篇

  日子如同白駒過隙,我們又有了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的業(yè)務(wù)工作計劃5篇,希望能夠幫助到大家。

實用的業(yè)務(wù)工作計劃匯總五篇

業(yè)務(wù)工作計劃 篇1

  昨天的工作和成績已成為過去,開創(chuàng)未來,將是我們永久的追求。在20xx年下半年的.生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點:

  (一)提高素質(zhì),努力工作。部門全體職員要改正以前工作中存在的問題,要從理論學習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),加強制度建設(shè),規(guī)范工作行為,認真努力工作。

  (二)突出重點,加強檢查力度。下半年業(yè)務(wù)室要加強衛(wèi)生質(zhì)量的檢查力度,在檢查中對一些常見的實質(zhì)問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

  (三)加強業(yè)務(wù)知識宣傳力度。找準環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工作的著力點,擴展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工作的覆蓋面。

  (四)加強團隊管理,要將管理做到精細化。在目前初有成效的基礎(chǔ)上,加大管理力度,做到有章可循,有人監(jiān)督,有人落實。每項工作要有管理制度,詳細地操作流程,負責人員、處罰措施。

  (五)繼續(xù)加強匯總。統(tǒng)計,上報材料,準確,無誤,及時地向單位和上級提供有效的數(shù)據(jù)資料,在業(yè)務(wù)上真正當好領(lǐng)導參謀和助手。

  一分耕耘一分收獲,業(yè)務(wù)室在過去的半年里堅持恪盡職守,服務(wù)至上,保質(zhì)保量地完成了本職工作。而我們?nèi)w

  工作人員默默奉獻,贏得了口碑,也實現(xiàn)了自身價值。業(yè)務(wù)室一定會以更高的目標鞭策自己,進一步完善管理,提高服務(wù)質(zhì)量,切實做好20xx下半年工作,實現(xiàn)更輝煌的騰飛。

業(yè)務(wù)工作計劃 篇2

  一、工作計劃

  1、履行樓層主管的工作職責,做到樓層主管日常工作流程能夠和相關(guān)的部門工作協(xié)調(diào);

  2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;

  3、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

  二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

  1、根據(jù)上一階段的工作,找到當前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

  2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的`問題,是否按照相應的要求來做好本職工作;

  3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

  三、解決當前工作中的問題

  1、完善工作流程與規(guī)章制度,向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

  2、對本樓層的員工進行培訓,使其具備所在崗位必備的能力,并能按公司要求做好本職工作;

  3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題。

  上面的工作為主要工作思路,在具體的日常工作管理上須如此進行:

  1、管理本樓層銷售工作;

  2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

  3、負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

  4、幫助下屬解決工作上的問題;

  5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

  6、處理顧客投訴;

  7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

  8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

  9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

  10、按時更換、檢查賣場陳列;

  11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

  12、負責每月樓層盤點;

  13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

  14、按照賣場實際情況,做適當人員調(diào)備;

  15、擔負下屬工作質(zhì)量及工作進度;

  16、擔負本樓層物料陳列、道具、管理;

  17、指定市場調(diào)查工作計劃及實施;

  18、各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

  19、按照銷售業(yè)績分析工作。

業(yè)務(wù)工作計劃 篇3

  昨天的工作和成績已成為過去,開創(chuàng)未來,將是我們永久的追求。在xxxx年下半年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點:

  (一)提高素質(zhì),努力工作。部門全體職員要改正以前工作中存在的`問題,要從理論學習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),加強制度建設(shè),規(guī)范工作行為,認真努力工作。

  (二)突出重點,加強檢查力度。下半年業(yè)務(wù)室要加強衛(wèi)生質(zhì)量的檢查力度,在檢查中對一些常見的實質(zhì)問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

  (三)加強業(yè)務(wù)知識宣傳力度。找準環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工作的著力點,擴展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工作的覆蓋面。

  (四)加強團隊管理,要將管理做到精細化。在目前初有成效的基礎(chǔ)上,加大管理力度,做到有章可循,有人監(jiān)督,有人落實。每項工作要有管理制度,詳細地操作流程,負責人員、處罰措施。

  (五)繼續(xù)加強匯總。統(tǒng)計,上報材料,準確,無誤,及時地向單位和上級提供有效的數(shù)據(jù)資料,在業(yè)務(wù)上真正當好領(lǐng)導參謀和助手。

  一分耕耘一分收獲,業(yè)務(wù)室在過去的半年里堅持恪盡職守,服務(wù)至上,保質(zhì)保量地完成了本職工作。而我們?nèi)w工作人員默默奉獻,贏得了口碑,也實現(xiàn)了自身價值。業(yè)務(wù)室一定會以更高的目標鞭策自己,進一步完善管理,提高服務(wù)質(zhì)量,切實做做好xxx下半年工作,實現(xiàn)更輝煌的騰飛。

業(yè)務(wù)工作計劃 篇4

  一、目的:20xx年工作計劃

  古代孫武曾說:"用兵之道,以計為首。"其實,無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行 。

  計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

  作為一個管理者,必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標,明確方向,知道自己的工作內(nèi)容,如何來干好這些工作,什么人來干這些工作,工作進度怎么安排,掌握哪些可以使用的資源?

  一個管理干部通過工作計劃,利用可以使用的'資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求,完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

  二、工作計劃的五大原則:

  1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神,服從全局利益,反對本位主義。

  2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準。

  3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長,眾人參與,反對主觀臆斷。

  4、突出重點的原則。分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。

  5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護或者防備的措施。

  三、市場調(diào)查、計劃:

  1、根據(jù)市場容量和個人能力、客觀、科學的制定出銷售任務(wù),

  2、爭取一年內(nèi)調(diào)查完所有息烽縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村的企業(yè)、沙場、煤礦及私有設(shè)備情況。

  3、公司會適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃,并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識提高。

  4、注重績效管理,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

  5、目標市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。

  6、不斷學習行業(yè)新知識,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。

  7、先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

  8、對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

  9、努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

  四、銷售工作具體量化任務(wù)

  1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少拜訪3個客戶,每月至少拜訪60位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。

  2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。

  3、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。

  4、填寫客戶檔案表,一周至少電話回訪一次客戶,必要時可到現(xiàn)場回訪,如有重要項目日期需謹記,并及時跟進和回訪。

  5、爭取早日與客戶簽訂合同,并收取預付款,提前安排人員,以最快的效率響應客戶的需求,爭取早日回款。

  五、努力的學習、快樂地工作

  1、對于老客戶和固定客戶,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。

  2、利用下班時間和周末,學習更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己最大的貢獻。

業(yè)務(wù)工作計劃 篇5

  一、工作中的情況

  1、履行樓層主管的工作職責,做到樓層主管日常工作流程能夠和相關(guān)的部門工作協(xié)調(diào);

  2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;

  3、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

  二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

  1、根據(jù)上一階段的工作,找到當前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

  2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題,是否按照相應的要求來做好本職工作;

  3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

  三、解決當前工作中的問題

  1、完善工作流程與規(guī)章制度,向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的'問題;

  2、對本樓層的員工進行培訓,使其具備所在崗位必備的能力,并能按公司要求做好本職工作;

  3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題。

  以上工作為主要工作思路,在具體的日常工作管理上須如此進行:

  1、管理本樓層銷售工作;

  2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

  3、負責柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

  4、幫助下屬解決工作上的問題;

  5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

  6、處理顧客投訴;

  7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

  8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

  9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

  10、按時更換、檢查賣場陳列;

  11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

  12、負責每月樓層盤點;

  13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

  14、根據(jù)賣場實際情況,做適當人員調(diào)備;

  15、負責下屬工作質(zhì)量及工作進度;

  16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

  17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

  18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

  19、銷售業(yè)績分析工作。

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