廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料范文

　　一、集團公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：

　　我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質(zhì)性的工作，關(guān)于這點，上次在市總工會已經(jīng)專門就此進行了匯報。

　　二、貫徹落實常村現(xiàn)場會總體情況

　　201x年6月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學習。通過參加現(xiàn)場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導組和監(jiān)督小組機構(gòu)成員，進一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導組和辦公室的職責，明確了監(jiān)督小組的職責，同時下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實施細則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎(chǔ)，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。

　　三、一年來主要工作

　　1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

　　2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護。關(guān)于上述項目，公司領(lǐng)導在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼�治、安全等環(huán)境，公司領(lǐng)導親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的.顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項權(quán)利。

　　3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務(wù)公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時調(diào)整、修改，不斷完善。

　　4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關(guān)于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關(guān)責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。

　　5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內(nèi)容對公司中層領(lǐng)導以上干部進行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進行公開，起到了對領(lǐng)導干部廉潔、勤政的警世作用。

　　6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在10年2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權(quán)益提供了保證。

　　7、出臺廠務(wù)公開實施細則。廠務(wù)公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務(wù)公開實施細則的制定和落實，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。

　　四、今后做法

　　廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，我們始終認為搞好民主管理、企務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實際工作中，

　　1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產(chǎn)經(jīng)營責任目標管理中。

　　2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領(lǐng)導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務(wù)公開的目標內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

　　3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導和職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。

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