減員增效工作匯報

　　各位領導、同仁大家好：

　　201X年八分公司人力資源科在上級主管部門及分公司領導的指導下，認真履行崗位職責，努力工作，有些工作得到了領導的認可，現在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實踐的一些經驗，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：

　　一、 研究新的定崗、定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴格執(zhí)行

　　企業(yè)規(guī)章制度，做好“人”的工作。

　　目的：

　　企業(yè)內部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系具有重要的意義，是人力資源管理的基石。

　　工作：

　　1、 我們本著以企業(yè)與員工關系穩(wěn)定、和諧為基礎開展工作。依據《勞動法》、《勞動合同法》、《二公司的各項規(guī)章制度》，訂立了《八分公司職工守則管理條例》，條例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培訓制度、勞動合同解除的相關規(guī)定等條例規(guī)范，并以此作為今后工作的政策保障。

　　2、 為了規(guī)范編制定崗、定員，我們認真地進行了各個崗位的工作分析，編制了崗位說明書，詳細準確地掌握了每個崗位的職

　　責及工作內容、工作標準、任職要求、工作條件、工作關系等情況。崗位說明書的編制，為今后人力資源各項管理工作的實施打下了良好的工作基礎。

　　效果：

　　守則條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現象大大減少了，同時也對勞動爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培訓等人力資源管理工作奠定了良好的基礎。

　　二、 優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，避免帶薪脫崗現象的發(fā)生，

　　最大限度地降低人工成本。

　　目的：

　　為解決企業(yè)崗位人員多偏，整體勞動生產率較低的現實。通過優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實現勞動生產率的整體提高。

　　對于企業(yè)長期賦閑在家的人員，通過合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費用，相應減少了人工成本的開支。

　　對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應依據企業(yè)規(guī)章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業(yè)減少人工費用開支。

　　工作：

　　1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據崗位說明書的要求及企業(yè)規(guī)章制度，進行精簡或合并崗位，并及時地依據崗位的變化，調整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。

　　2、對于精簡下來的人員，企業(yè)安排相應崗位，但因個人原因上不了班、到不崗，且和企業(yè)協(xié)商一致暫時休假的人員，分公司規(guī)定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負責上繳五險一金，這樣就直接地降低了人工成本。

　　3、實行崗變薪變。因項目工程完工，依據企業(yè)規(guī)章制度和員工崗位調整后對應的崗位變動審批表，及時地變更崗位工資，從而減少人工成本的發(fā)生。

　　效果：

　　通過上述的工作的實施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費的開支，一年就減少約84000元的成本列支。

　　三、合理、合法地運用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè)的勞動關系，避免勞動爭議的發(fā)生。

　　目的：

　　1、對于勞動合同期滿的員工，企業(yè)有權可以終止勞動合同，并相應支付經濟補償金，表面看來是增加了人工成本，實際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱”，是影響企業(yè)整體發(fā)展的，那么，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度上看，則是收益大于損益。

　　2、對違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)應耐心勸導，盡量避免勞動爭議的發(fā)生，如若勸導無效，就 依據法律、法規(guī)進行清退，減少或避免經濟補償金的產生，最大限度地為企業(yè)爭取到相應的合法權益，從而間接地降低人工成本。

　　工作：

　　201X年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對部分

　　員工進行了辭退、終止、解除勞動合同的工作，維護了企業(yè)的合法權益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下：

　　A、分公司對2名勞務派遣員工因不服從工作分配而違紀做出了辭退2人的相關決議，在經歷了2次仲裁和法院一審、二審的過程后，最終完成了辭退工作，避免了企業(yè)經濟補償金的支付；

　　B、和1名職工協(xié)商一致解除了勞動合同；

　　C、經過我們耐

　　心細致的開展工作，對2名職工進行了勸退，最終2人同意辦理了辭職手續(xù)。

　　3、 加強勞動合同的管理，為處理好勞動關系工作提供有效的法律保障。

　　做好勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等各個環(huán)節(jié)細節(jié)的管理。及時履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和有效的勞動合同，只有這樣，在遇到勞動糾紛仲裁時，才能保證企業(yè)應有的權益不會受到損害。

　　通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加規(guī)范化、制度化，達到了企業(yè)管理的目的。

　　效果：

　　通過合理合法地與職工解除勞動合同后，每月工資、五險一金、各類補貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節(jié)省工資、各類補貼費用約10000元；每月企業(yè)擔負的五險一金的費用約6500元，兩項費用一年就能減少19.8萬，因其中4名職工的繳費基數都是按最低繳費額上繳的，如果每年天津市最低繳費基數都按10%增長，考慮這個因素，那么費用還應增加。

　　四、清理整頓外聘人員，規(guī)范勞動用工。

　　根據公司要求，我們清退了不符合要求的外聘人員，并加強了現有外聘人員的管理，能職工干的工作堅決不用外聘工，能合并的崗位進行合并，從而降低人工費的開支。

　　五、處理好特崗工作，為相應人員進行了特崗工作的申報，特崗人員的退休也進一步減少了企業(yè)的人工成本負擔。

　　如果按每年平均2人辦理特崗退休，其中，每人每月工資按3500計算，企業(yè)擔負的五險一金為1690元，兩項成本費用2人共計10380元，這樣，每年就減少了人工成本約12.5萬元。

　　六、實行冬休管理，節(jié)省人工成本及各項開支。

　　根據工程項目的計劃實施，冬季無法施工，因此，根據分公司整體工作計劃的安排，對項目人員及分公司科室部分管理人員實施冬休，并填報冬休審批表，經職工本人和主管經理簽字后報人力部門科存檔備查。

　　這樣，冬休期間的人工成本和煤、水、電及各項補助都可以縮減，冬休后，每月能減少加班費約3.5萬；誤餐費約1.4萬，獎金約1.3萬，合計每月能減少人工費約6.2萬，間接起到了增效的目的。

　　綜上所述，以上的工作實施，本著以降低成本為中心，以提高經濟效益為目的，做到了庸者下、平者讓，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，更加激發(fā)了員工的危機意識，進而完成好本崗工作，提高績效，真正做到了適才使用，人盡其才。

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