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資產部門工作匯報
資產核對是大型企業(yè)中很重要的一項工作任務，下面就是小編為您收集整理的資產部門工作匯報的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
資產部門工作匯報一
我院在資產核算管理工作中，認真貫徹落實上級有關指示精神，開展了一系列行之有效的工作，推動了醫(yī)院資產管理的落實，促進了醫(yī)院財經管理水平的提高，現將我院資產核算管理情況、工作中所起到的作用及下一步工作打算匯報如下。
一、醫(yī)院推進經費資產一體化的主要做法
（一）黨委領導重視，統一思想認識。醫(yī)院黨委對資產核算管理工作非常重視，領導思想認識統一。醫(yī)院黨委充分認識到，資產是單位財力的重要組成部分，是財經集中統管的重要內容，管好資產是黨委義不容辭的責任。一是醫(yī)院黨委領導能自覺把思想和行動統一到總部的要求和軍區(qū)的指示上，把強力推行經費資產一體化管理工作作為貫徹落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措，作為加強醫(yī)院管理、深化財經改革的實際步驟，將其列入黨委重要工作。二是醫(yī)院黨委領導能廣泛開展宣傳教育活動，著力提高全院官兵的思想認識，積級轉變“重錢輕物”、“重供輕管”的思想觀念，牢固樹立“錢物并舉”的科學理財理念。
（二）設置專門崗位，加強組織領導。一是明確資產管理的主體，醫(yī)院黨委行使資產配置的決策權，把資產的增加納入年度預算計劃，并由分管副院長專門負責資產的`管理，嚴格按照預算計劃進行資產的增減。二是財經中心配備專人管理資產，并經常組織資產管理人員進行專門的業(yè)務培訓和法規(guī)教育，使資產管理人員能熟練掌握業(yè)務技能，明白依法管理資產的重大意義，從而提高資產管理的規(guī)范性。
�。ㄈ┩晟浦贫绒k法，強化經費資產一體化管理。
醫(yī)院資產從2007年就實行二維條形碼管理，每個資產對應一個二維碼，從資產購入開始到資產退出的整個生命周期，進行全程跟蹤管理，并建立了一系列管理制度，解決了資產不明、設備不清、閑置浪費、虛增資產和資產流失等問題。
1、建立資產編配標準制度。結合醫(yī)院實際情況，依據人員編制、經費可能和任務需要等情況，合理制定了醫(yī)院的資產編配標準，增強資產預算的可控性。財經中心依據摸清的經費資產底數信息以及各部門資產存量與經費使用情況，按照事業(yè)部門編制，財務部門審核修訂，制定了事業(yè)部門資產編配限額標準，并嚴格遵照執(zhí)行，從源頭上控制資產的無序增長和重復浪費。
2、建立資預結合管理制度。預算管理是醫(yī)院黨委宏觀調控保障資源的重要手段，推進資預結合管理一體化，把存量資產和經費捆在一起使用，發(fā)揮存量資產的最大效益。各部門根據資產編配限額標準編制資產預算，財經中心依據標準、資產余缺和財力可能，嚴格審核壓減資產購置計劃，把好資產“入口”關，防止資產重復購置、閑置等浪費現象。
3、建立資產招標采購管理制度。為保護醫(yī)院的利益，保證資產投資項目的質量，提高經濟效益和社會效益，醫(yī)院成立了專門的招標采購領導辦公室，實行集體討論決策制度，在新增大型、高精儀器設備和改擴建維修項目前先進行可行性研究和成本效益分析，并聘請專家進行論證后報上級機關審批后進行公開招標購置。
4、建立資產日常管理控制制度。一是建立財務部門、管理部門、使用部門“三賬一卡”制度，做到財務部門有賬、管理部門有賬有卡、使用部門有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實相符。二是建立資產維修保養(yǎng)制度，保證資產正常運行，對資產設備，特別是大型設備器材科配備專人定期維修、保養(yǎng)，降低了資產的故障率，延長其使用壽命,充分發(fā)揮了資產的使用效益。三是建立資產清查盤點制度。定期或不定期組織對資產進行清查，盤點。除盤點資產的數量外，還檢查資產的使用和維護情況，檢查有無長期閑置、不適用、多余的設備、資產，有無因使用不當、維修保養(yǎng)不妥而損壞的設備、資產。對損壞的設備及時修復并投入使用，對閑置、多余的設備及時調出，撥給有需要的科室，盤活了現有的資產和設備，做到物盡其用，減少了醫(yī)院的資金占用，提高了醫(yī)院資金的使用效率。
5、建立資產報廢、處置管理制度。資產的報廢、處置是醫(yī)院各類資產完成其使命的最后階段，也是資產流失的重要環(huán)節(jié)。一是醫(yī)院專門建立了資產處置小組，由分管副院長具體負責。對金額不大、數量不多的資產處置活動，由資產處置小組獨立完成；對金額較大或對醫(yī)院有較大影響的資產的報廢、處置報經院辦公會研究批準后再執(zhí)行。二是對使用期滿正常報廢的資產，由管理部門填制資產報廢單，現場核對實物是否與資產報廢單的名稱、型號、規(guī)格一致，根據金額、數量的大小不同經院辦公會或固定資產處置小組審批后進行報廢清理，并由財務及時進行銷賬。
二、一體化管理在內部控制中的作用
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運用信息化管理手段,物資消耗與經費收支自動對接,編制會計報表、成本分析報表等所需的基礎數據全部由系統自動提取、傳遞、歸集和生成,變人為管理為系統自動控制。可以使實物資產和經費預算的各種有關信息一次錄入,全院共用,實現資源共享,大大減少了醫(yī)院各部門之間人員往來,減少了人力投入。物資網上請領和配送,把醫(yī)師、護士還給患者和臨床,保證了以醫(yī)療為中心的各項任務的更好完成,患者和科室對物資保障滿意度分別提高2%和5%。財務70%記賬憑證可以通過系統自動過賬轉記賬,工作效率大幅提升。實現物資網絡化管理,節(jié)約了人力,使醫(yī)院物資采購管理人員大大減少。
（二）促進了醫(yī)院的廉政建設
經費和資產的網上運行,增強了監(jiān)督的透明度和群眾性。一方面,上下級之間、同級之間、管理部門和使用部門之間,都可以在透明情況下實施網上監(jiān)督;另一方面,經過授權的用戶,在任何一工作站都可以登錄系統進行資料查詢、檢索,使醫(yī)院“錢變物”“物變錢”的各個活動始終處在群眾的監(jiān)督之下,從而促進了醫(yī)院的廉政建設。
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網絡技術手段開辟了解決問題的新途徑。通過對醫(yī)院近3億元、上萬件實物資產逐一清查逐一粘貼條形碼,核實核準了各類物資、器材和設備的實際價值,建立了數字倉庫,實施有價運行和可視化管理,有效防止資產的損害、流失和浪費。高值耗材是醫(yī)院資產管理中的“老大難”,采購和使用量占整個醫(yī)院物資采購資金50%~60%,需要量不可預測和難以掌握,通過引進TCO理念和運用信息管理手段,運用條形碼管理,把高值耗材的信息和患者信息融為一體,使其從采購、使用、核算到患者計費一步完成,實現了“零庫存”的運行模式和“零成本”的精確管理。
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通過醫(yī)院財務預算管理、實物資產管理和經濟信息管理的協同管理模式建立,實現具體業(yè)務管理部門與財務管理部門數量與金額賬實、賬賬的統一;以條形碼信息技術為基礎的物流管理體系,全面提升物流從采購、入庫、出庫消耗到盤點的高效性與準確性;從科室資金預算到科室實物資產消耗,全面實現電子賬戶管理模式。
三、下一步計劃
在接下來的工作中，醫(yī)院將會再接再厲，推行經費資產一體化，還會繼續(xù)從：一是資產家底不清,二是實物資產重復購置,三是實物資產閑置浪費,四是實物資產失控流失等四方面入手，建立完整的系統控制原理,綜合運用前饋控制、過程控制和反饋控制三種方法,建立了完整的實物資產與經費預算控制循環(huán)體系,實現財務預算管理、實物資產管理、經濟信息管理的閉環(huán)管理。
醫(yī)院經費資產一體化的建立，不失為當前解決醫(yī)院財經管理工作難題的途徑，對醫(yī)院財務管理起到了積極的作用。只要在接下來的工作中，有效利用宏觀與微觀、整體與局部、當前與長遠相結合的思維模式和工作視野，逐步完善一體化機制，就能使之形成巨大合力，成為拉動醫(yī)院財務工作的引擎。
資產部門工作匯報二
在近期開展的靖江街道書記主任經濟責任審計中，區(qū)審計局從全部政府性資產審計試點要求、試點內容性質出發(fā)，運用“四種方法”，積極探索資產審計技術。
1、業(yè)務查詢。鎮(zhèn)街政府性資產，無論從最初形成過程、處置使用、日常狀態(tài)管理等諸多環(huán)節(jié)一般來講都分散在相關業(yè)務管理部門。所以對資產審查，根據可能擁有重要資產類別和審計方案審查內容要求，把涉及土地、房屋建筑物等有關業(yè)務管理部門如城建科、經管科、農業(yè)科首先確定為審查的具體對象。大量采用審計查詢單形式，從該類資產的來源途徑、權屬、坐落地、占地面積、建筑面積、使用狀態(tài)、用途、臺帳管理程度等要求被審計單位作出書面答復并提供相應證明資料。對業(yè)務進行審計查詢，并作為資產審計的首選方法和繼續(xù)審查的起點，其優(yōu)點：一是可以從查詢中了解業(yè)務活動具體過程情況，彌補財務資料只反映結果信息的不足；二是更容易使審計獲取帳外存在的`一些審計事項，特別是資產不入帳等情況；三是從查詢答復中，可以幫助審計進一步分析判斷，為進一步審計追查提供判斷依據。
2、核對追查。多數情況下，尤其是涉及一些敏感或性質較為嚴重的問題事項，如土地租賃，往往在提供審計查詢答復和資料時，常有所保留，如果缺乏職業(yè)敏感性的話，很容易產生查證疏漏。因此，在本次試點審計中，在業(yè)務查詢基礎上，我們再結合核對追查，將業(yè)務答復與財務帳面反映信息或協議合同等進行關聯性核對，對于存在的核對差異，則再次進行審計的書面查詢，追查產生差異的原因。對存在的每一處差異，都要求逐項答復，逐項提供資料佐證。通過核對追查，力爭相關審計事項能做到問全問透，問題線索查深查透。如，對圍墾土地使用及租賃收益處理審查時，通過查詢、核對、再查詢再核對循環(huán)查證，發(fā)現土地租賃不規(guī)范造成的土地權屬不清，影響國有資產收益等問題。
3、普遍推斷。從以前年度對其他鎮(zhèn)街和部門審計的信息積累中，從各鎮(zhèn)街政府性資產共性構成出發(fā)，從普遍事項中來推斷資產審計重點。如圍海造田是我們歷史已久的宏大工程，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級根據投入情況，都分別擁有著數量不等的圍墾土地，在試點中，將圍墾土地使用與收益管理作為重點中的重點進行審查，審計效果非常明顯，發(fā)現了臺帳管理、土地資產租賃使用、收益游離帳外、租金欠收、圍墾房屋和電力設施等長期留存帳外等問題。
資產部門工作匯報三
根據《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》等有關規(guī)定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：
一、單位基本情況
本單位成立于 年 月，地址為法定代表人為，財務隸屬關系為二級單位，執(zhí)行事業(yè)單位財務會計制度，主管部門是區(qū)教育局。學校人員編制 人，設有專人進行財務和固定資產管理，具體為會計一名，出納一名，固定資產管理人員2名 。
二、資產清查工作總體狀況
�。ㄒ唬┵Y產清查工作基準日：本單位資產清查工作基準日是2015年12月31日。
（二）資產清查范圍：經清理，本單位納入本次資產清查范圍的單位戶數為1戶，即本單位1戶，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度。
�。ㄈ┵Y產清查工作組織實施情況：
1、成立學校資產清查工作小組，明確專人負責，制定學校的資產清查工作方案。
2、按照本校制定的資產清查工作方案組織實施。在學校資產清查領導小組的領導下，以資產清查辦公室為主，各處室密切配合進行。
3、按照要求，認真開展了單位自查。包括單位帳務清理，財產清查，及時做好工作底稿，填制了《行政事業(yè)單位資產清查明細表》、《行政事業(yè)單位資產清查報表》和《行政事業(yè)單位資產清查匯總報表》，并將各類報表數據及時上報至“新中大行政事業(yè)單位資產清查上報平臺”。
�。ㄋ模┵Y產清查工作取得的成效及存在的問題：
在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”;對清查核實的固定資產，已按照有關制度規(guī)定建立健全了固定資產明細帳和固定資產卡片；填制了《行政事業(yè)單位資產清查報表》等清查報表資料，撰寫了《行政事業(yè)單位資產清查工作報告》。資產清查工作中存在的問題主要是部分固定資產分類不夠明確，信息不夠全面，如缺少型號、使用人等信息。
三、資產清查工作結果
通過本次清查，本單位的清查數為：資產總額117128192.2元，負債1299335.18元，凈資產115828857.02元，其中固定資產114625097.7元，資產清查待處理0元，經營資產0元，經營收入0元。無發(fā)生資產盤盈和盤虧情況
四、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等
�。ㄒ唬� 存在的實際問題：
從本次清查工作來看，本單位資產、財務管理總體情況良好，主要問題是部分固定資產信息錄入不夠完整。部分固定資產堆放雜亂，未及時清理、規(guī)整。
�。ǘ� 原因分析：
固定資產管理責任意識有待提高。固定資產錄入、處置程序還不夠規(guī)范。
�。ㄈ└倪M措施：
一是建立資產理責任機制。二是增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任真正落到實處。三是加強制度建設，健全基礎工作。四是規(guī)范資產處置行為，嚴格資產審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產處置管理實施辦法》及本次清產核資有關文件等規(guī)定的程序和批準權限，實行嚴格的審批制度。運用計算機等現代化工具加強對資產的監(jiān)控，把單位的.資產管理與財務管理、資產的價值管理和實物管理結合起來，及時反映單位的資金動作、資產存量和變量情況，實現由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，真正發(fā)揮存量資產的效能。
五、單位資產管理情況：
我單位的固定資產使用狀況均在用，無閑置資產；我單位無國有資產收益情況。
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