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財務工作匯報15篇[熱門]
在現(xiàn)實的學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？以下是小編整理的財務工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![財務工作匯報15篇[熱門]](/pic/00/b2c6cef11_2.jpg)
財務工作匯報1
一年來，我們財務人員在院領導的正確領導下，樂觀參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結(jié)全都，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)對今年財務工作總結(jié)如下：一、今年新開展的主要工作
我院為加強經(jīng)濟管理，執(zhí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的方法，我們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算方法和操作程序。通過全成本核算，增強了廣闊職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的'成效。在收入增幅的情況下，相關成本卻相對降低。為規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經(jīng)院辦會討論決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭方法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務人員執(zhí)行了集中管理，財務科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的樂觀性，特殊是各組組長專心負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。二、對固定資產(chǎn)進行全面清查
樂觀參加了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，留意了節(jié)約在考慮經(jīng)濟效益的同時留意了醫(yī)療、護理服務質(zhì)量兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。這個方案自執(zhí)行以來，極大的激勵了職工的樂觀性和制造性。年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項打算工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。三、各項日常工作圓滿完成
嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能專心執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。樂觀做好經(jīng)濟管理工作，為領導準時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成果，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。完成了醫(yī)療服務項目成本測算工作。我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。
財務工作匯報2
光陰如梭，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任�！皠諏崱⑶髮�、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方
面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的`反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
財務工作匯報3
一年來的工作結(jié)束了，感覺很多事情都還在進程中，這段時間下來我學到了很多，對于這份工作我現(xiàn)在有了更加深刻的理解，做出納工作首先就應該對自己嚴格，這是我一貫作風，我非常清楚我還有哪些地方做的不好，哪些事情要加強，這段時間我一直都在思考著，一年來我認真努力，時刻清楚的意識到自己工作的動力在哪里，我應該在工作的時候做好哪些，這對我來講有一個非常明確的方向，過去一年我收獲頗多，我應該主動地去落實好這些。
一年的時間下來我也想清楚了很多，總結(jié)過去的`工作我還需要加強很多，這對我來講有非常大的挑戰(zhàn)，把這些都處理好才能夠在接下來的工作當繼續(xù)發(fā)揮好自己的能力，過去的一年時間已經(jīng)過去了，我知道我還有很多事情都需要時刻保持著，我認為我現(xiàn)在都是非常需要一個穩(wěn)定的狀態(tài)去做好這些，出納工作對我而言是非常好的一件事情，在工作的時候我時刻都能夠記住自己要做什么哪些事情應該做，哪些不應該做，這段時間以來這一直都是我重視的一個問題，在工作當中不是做不好這些，而是我需要一個好的狀態(tài)去迎接。
一年來我端正態(tài)度，遵守公司的各項制度，學習提高自己出納工作水平，我認為我是一個非常重視自己能力的人，這一點到現(xiàn)在都不會變，我也能夠深刻的認識到，這階段的工作是我的一個新挑戰(zhàn)，新的一年就來了，我已經(jīng)做好了充足的準備看，過去一年我是有在不斷的學習提高自己的業(yè)務水平，針對自己身上的這些優(yōu)點我還是能夠處理好相關事物的，我現(xiàn)在一直都認為在這方面我還有很多事情要求做好，不僅僅是工作更多還是對自身的一個提高，我十分清楚我還有哪些要去積極的落實到位，這對我而言依然是一個挑戰(zhàn)，公司的制度
是不容觸犯的，我現(xiàn)在一直都對自己的能力充滿著非常大的信心，我認為只有把細節(jié)的問題處理到位了才能夠算的上是一名好的出納工作者。
我自己身上也有很多不足之處，其實有很多時候我都是朝著事物好的方向發(fā)展，我不認為我在一些事情上面能夠有所僥幸，做出納工作的我早就做好了十足的準備，我有些時候在工作上面會出現(xiàn)一些細節(jié)的問題，于我而言這是絕對不需繼續(xù)發(fā)展下去的，我一定完善這些不足，給公司建設添磚加瓦。
財務工作匯報4
200x年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻�，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：
一、重視業(yè)務核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度
今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的`本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。
二、加強日常工作管理，做好安全防范工作工作總結(jié)
總賬會計年終工作總結(jié)我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴格按照規(guī)定及時請假。
在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙�？傊�，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。
三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試
今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業(yè)務上機打操作的練習。
有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經(jīng)�；ハ嘟涣魉枷�，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖�？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。
財務工作匯報5
20xx年，在公司的正確領導下，在同事們的關心下，我認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)公司領導的安排和要求，就自己今年來工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學習，提高素質(zhì)
我平時時間較多，注重加強學習，以此提高自身素質(zhì)。除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習國家和公司有關財務方面的知識與制度規(guī)定。通過學習，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務知識技能，正確領會財務政策精神，掌握做好各項財務工作的技能，爭取為公司的發(fā)展做出自己應有的努力與貢獻。
二、提出要求，做好工作
財務是公司的重要工作，我對財務人員提出要求，要他們規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的.功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，認真搞好各項財務工作，適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，
一是要認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，提高公司經(jīng)濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出努力。
三、存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻不大。二是工作責任性不強，存在事不關己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿信心，面向未來。一是創(chuàng)造自己能干事的環(huán)境，爭取多做事，干出成績，對公司、對職工能交出自己一本帳，無愧自己的人生。二是多學習，多積累經(jīng)驗，使自己變得成熟，適應工作環(huán)境，能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì)，有樂觀向上精神，和公司職工在一起，開辟新的道路，做出成績和貢獻，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
財務工作匯報6
湖南省攸縣新市鎮(zhèn)桐樹村位于新市鎮(zhèn)的中部，全村15個村民小組，309戶，1218人，其中黨員41人;總面積1.5平方公里，其中耕地面積889畝，林地面積279畝。這些年來，在各級領導的關心和支持下，桐樹村在致力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村各項社會事業(yè)的同時，著力推行村級財務公開，有力地促進了全村經(jīng)濟和社會的和諧發(fā)展，多次被評為農(nóng)村基層先進黨支部和文明建設先進單位。
幾年前，財務公開對于桐樹村人來說，還是件新鮮事，而如今已經(jīng)成為一種“規(guī)矩”和“習慣”，成為一種固定的制度。原來桐樹村的財務公開只是村一級的公開，而現(xiàn)在桐樹村既有村級公開，又有組級公開;既有財務公開，又有其他各項事項公開。剛開始實行財務公開時，村組干部有畏懼、有點猶豫和顧慮，總認為公開后，會給工作帶來負面影響。如今桐樹人都認為財務公開是件好事，是件大事，必須持之以恒，堅持不懈。在統(tǒng)一村組干部的思想認識上，村支兩委一班人一方面“走下去”，進組入戶搞調(diào)研，印發(fā)意見征詢表，征求全村村民對實行村組財務公開工作的意見和建議，另一方面“請進來”，召開村民代表、老干部代表、黨員代表和群眾代表座談會，面對面地座談和商議。同時，先后多次組織村組干部和黨員到鄉(xiāng)外學習，到鎮(zhèn)里培訓，到兄弟村取經(jīng)。通過開展調(diào)查研究和組織參觀學習，村組干部的思想統(tǒng)一了，大家都認為實行財務公開不僅是村級民主政治建設的重要內(nèi)涵，是改善黨群干群關系的重要途徑，而且是社會主義新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容。
為確保財務公開工作正常有序開展，村里成立了民主管理和村務公開領導小組，下設村民主代表議事會和村務監(jiān)事會，各村民小組也成立了組務監(jiān)事會。村務公開領導小組和監(jiān)事會專門負責村組兩級村務與組務公開工作，其工效與工資獎金掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤。同時，建立和完善了三項村務公開制度：一是村民代表議事會制度。經(jīng)過村民民主推薦和選舉，全村共產(chǎn)生了50名村民代表，組成了相對村村民代表議事會。議事會定期召開會
議，專題討論和研究村民關心和關注的大事;未經(jīng)村民代表議事會討論通過的決議和決策堅決不予實施。二是村務報告制度。村委會每半年召開一次村組干部、全體黨員和村民代表參加的大會，村委會成員都要在這樣的大會上報告各自的工作情況，接受與會人員的評議。同時，村務公開領導小組向大會報告村務實施情況和村務公開過程中群眾反映的.意見及整改情況。三是村務監(jiān)督審查制度。村務公開監(jiān)事會和組務監(jiān)事會每年兩次分別對村務工作和組務工作進行審查，并將審查結(jié)果張榜公布，或以書面形式向村民公布，接受全村村民的監(jiān)督。
這些年來，桐樹村的村務組務公開工作之所以能經(jīng)常有序地開展，并得到全村村民的支持和擁護，關鍵在于做到公開的時間、公開的內(nèi)容和公開的程序“三到位”。在公開時間上，桐樹村做到了一年公開兩次，即每年的6月份和12月份，重大事項做到了一事一公開。在公開的內(nèi)容上，包括民政、計生、國土和招投標等項目等，資金的收費和安排，共計4大類58項。4大類即財務類、事務類、政務類和溝通橋類;58項即財務類37項、事務類62項、政務類14項、溝通橋類1項。對群眾最關心和最關注的村組財務、計劃生育及專項建設工程項目做到了專項專欄公開。在公開程序上，做到了事前集思廣益、事中合理監(jiān)督、事后審查公布，并及時收集反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并且將整改落實情況予以公布。
桐樹村實行以財務公開為主要內(nèi)容的村務組務公開后，群眾的疑慮消除了，人心也齊了，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟和投身公益事業(yè)建設的勁頭也足了。這些年，村里共引進牲豬養(yǎng)殖、麻鴨飼養(yǎng)、沼氣應用、農(nóng)副產(chǎn)品加工等致富項目20多個，加快了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，提升了村級經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。20xx年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到了1150萬元，比1997年凈增6580萬元;農(nóng)民人均可支配性收入達到5942元，比1997年凈增4200元。這兩年，村里通過村民代表大會決議，硬化水泥路5公里，防滲渠道20xx米，改造村完小、新建村部綜合樓，所投資金134.6萬元，均由村里承擔，老百姓不負擔分文。實行財務公開以來，村里未出現(xiàn)一起重大刑事案件，未發(fā)生一件民轉(zhuǎn)刑案件，也未出現(xiàn)一起群體上訪事件，以“項目大突破”為靈魂，創(chuàng)新工作機制和推進機制
我區(qū)項目招引和建設突飛猛進
本報訊(記者肖亞林)日前，位于現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)園的中國臺灣力野精工項目已竣工投產(chǎn)。該項目總投資3000萬美元，占地面積70畝，規(guī)劃建筑面積32800平方米，主要從事汽車發(fā)動機零件、剎車系統(tǒng)零件、底盤掛件等汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)，20xx年3月開工建設。今年該項目可實現(xiàn)納稅銷售7000萬元、利稅500萬元，預計20xx年可實現(xiàn)納稅銷售2億元、利稅1600萬元。
我區(qū)以“項目大突破”為靈魂，廣泛開展招商引資活動，全力服務項目建設。今年我區(qū)按照“全力以赴抓招商、始終不渝抓項目”的要求，先后舉辦泰州姜堰區(qū)(上海)投資說明會、會船節(jié)經(jīng)貿(mào)洽談會、中國臺灣招商活動周、深圳投資說明會等活動，組織人員赴美國、加拿大等地區(qū)招商。
江蘇佳潤管件項目和正在建設中的欽誼PE管件項目是實施“項目大突破”戰(zhàn)略后新辦項目。江蘇佳潤管件項目總投資2億元，主要生產(chǎn)PE電熔管件系列產(chǎn)品，已全面投產(chǎn)，可實現(xiàn)年納稅銷售2億元、利稅4000萬元。欽誼PE管件項目總投資1.2億元，主要從事PE管件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,預計今年底建成投產(chǎn)，實現(xiàn)年納稅銷售1.5億元、利稅3000萬元以上。
6月底，我區(qū)舉行重大產(chǎn)業(yè)項目集中開工儀式，15個億元以上項目開工建設，投資總額近58億元。讓項目早投產(chǎn)、快見效，我區(qū)強化區(qū)領導“一周一報告、半月一匯報、雙月一過堂”工作機制，實施“一月一通報、雙月一過堂、一季一考核、每季舉辦項目集中開工活動”推進機制。
星云動力沙灘車項目去年9月開工建設，由星云動力公司投資建設，總投資1.5億元，占地面積55畝，規(guī)劃建筑面積3萬平方米，主要從事全地形越野車、沙灘車、電動車和小型汽油發(fā)動機研發(fā)、生產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷往歐美等地。項目已竣工投產(chǎn)，可生產(chǎn)1萬臺套全地形車，預計實現(xiàn)年開票銷售2億元以上、利稅4000萬元以上。
三水·新都會項目是我區(qū)引進的服務業(yè)重點項目，總投資16億元，總建筑面積32萬平方米，商業(yè)建筑面積12萬平方米，規(guī)劃有辦公、酒店、商業(yè)中心、
步行街、休閑廣場等物業(yè)類型。其中，大潤發(fā)超市項目入駐面積將達2.2萬平方米，經(jīng)營商品2萬種以上，年營業(yè)額超過3億元人民幣。
上半年，我區(qū)新簽約1億元以上內(nèi)資項目和1000萬美元以上外資項目共85個，總投資284.7億元及6.25億美元，完成年度計劃的121.4%。其中，外資項目13個，完成年度計劃的86.7%;新簽約5億元以上內(nèi)資項目和3000萬美元以上外資項目共22個。其中，3000萬美元以上外資項目7個。今年1—5月，我區(qū)經(jīng)市認定的新開工億元以上重大項目38個，總投資116.5億元，完成年度目標的95%。
財務工作匯報7
首先，我感謝各位領導給予我的支持、幫助、鼓勵，也感謝各位同事給予我的支持和配合。在這一學期里，我認真貫徹落實區(qū)、鎮(zhèn)財務工作會議精神，認真執(zhí)行財務制度，規(guī)范幼兒園財務收支，嚴肅財經(jīng)紀律，提高服務質(zhì)量，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
其次作為幼兒園出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字方可報帳)，對不符合手續(xù)的發(fā)票不付款。
3、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和園長雙重復核，以確保準確無誤。
4、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的.票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
5、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務。對收到的支票，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日按序手工登記“銀行存款日記帳”。
6、保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好現(xiàn)金及銀行存款收付月報告，并及時傳遞到會計手里。
7、每月編制工資表，詢問園長當月工資是否有變化，然后編制工資表，編制完畢先交由副園長審核，審核無誤后，交由園長簽字確認，再送教育局審批。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細，不出差錯.
8、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好每月收款工作。對欠費幼兒，整理好欠費名單，并與各班通力合作，共同完成欠費的催收工作。定期向領導匯報收款情況。及時打印幼兒收款收據(jù)，做好各班每月的收款明細表。
9、按時按規(guī)定計收教職工、幼兒每月的伙食費，并根據(jù)飯?zhí)弥С黾皶r公示廚房收支情況。
10、按時按規(guī)定每月結(jié)算廚房貨款。按規(guī)定繳交個稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅，并及時繳交每月事業(yè)收入。
二、其他工作：
1、每學期認真細致做好獎教金的考核計算和發(fā)放工作。
2、做好各種統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。
回顧檢查這一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也存在一些不足之處：在工作較累的時候，有過松弛思想，心思不夠細密。今后我將嚴格要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
財務工作匯報8
自XX年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況作工作總結(jié)如下。
一、前期工作總結(jié):
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段(XX年—XX年)：初學階段;
XX年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的`人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段(XX年—XX年)：職業(yè)發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。
第三階段(XX年—現(xiàn)在)，職場提升階段：
XX年底，我被調(diào)往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡這個大家庭。
XX年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
財務工作匯報9
一、人員隊伍組成情況
測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。
二、工作量、經(jīng)營收入情況
20xx年1月至20xx年9月共計完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。
20xx年1月至20xx年9月，共計完成產(chǎn)值萬元（含跨年收入932），其中已結(jié)算萬元，預結(jié)算萬元，盈利萬元，基本完成公司下達的經(jīng)濟責任指標。完成這個成績主要歸功于
2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。
按測試項目部部門來分：其中測試隊萬元、地面隊萬元、完井隊萬元、研究所萬元。
按甲方部門來分：其中開發(fā)萬元、庫車萬元、塔北萬元、塔中萬元、天然氣萬元、完測中心萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）萬元。
三、市場情況
20xx年上半年測試項目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據(jù)了相當?shù)姆蓊~。
面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。
一、成立生產(chǎn)技術組，加強技術攻關和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；
二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；
三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；
四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指xx0井次），共計創(chuàng)收500余萬元。
這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。
四、培訓工作
今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。
在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜�！蓖�、還執(zhí)行現(xiàn)場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養(yǎng)了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項目部最多同時施工30多口井的.壯舉。
但現(xiàn)在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜校”項目部一直都在堅持，但由于生產(chǎn)任務忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有
2、3個人參加夜校培訓的現(xiàn)象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現(xiàn)場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現(xiàn)場進行培訓，在現(xiàn)場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）
五、安全工作
針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：
1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學生干，
到隊長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。
2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現(xiàn)三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。
3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業(yè)的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關知識的培訓。三是積極開展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。
4、加強屬地管理�，F(xiàn)場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內(nèi)的風險識別和控制措施。
5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。
6、加大對現(xiàn)場關鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強安全管理人員在現(xiàn)場進行檢查、培訓交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開井作業(yè)、進入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進行嚴格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。
經(jīng)過努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭蔀槲鞅狈止镜闹饕螁挝弧?/p>
六、新技術攻關及推廣
針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，
出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發(fā)展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：
1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；
2、改進常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。
4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續(xù)在中古431和434井應用成功。
5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產(chǎn)化研制改進，保證生產(chǎn)，降低成本。
上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽、完成產(chǎn)值起到了積極關鍵的作用。
七、現(xiàn)階段存在的問題
1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，安全風險大。測試項目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）�，F(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點。
2、人員緊缺。隨著測試項目部業(yè)務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。
3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業(yè)的市場占有率。
4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越
來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標準總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數(shù)3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術專家和絕對骨干，勞務工的穩(wěn)定是關系到項目部隊伍穩(wěn)定的頭等大事。
財務工作匯報10
20xx年，在集團公司黨組、董事會和經(jīng)理層的正確領導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，根據(jù)建設“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務管理模式，全面構(gòu)建和完善財務監(jiān)督、把握和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算把握、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點開展了以下八個方面的工作。
一、進一步加強成本調(diào)研、把握、分析工作，全方位推動以降本增效為目標的企業(yè)精細化基礎管理
20xx21.25年初，財務部根據(jù)年經(jīng)營預算估計增支億元的情況，準時向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤成本；產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支；完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)和合理運用金融工具節(jié)約財務成本；規(guī)范關聯(lián)交易、樂觀稅收籌劃等詳細措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本把握和規(guī)范核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，討論成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內(nèi)部績效考核，全年成本費用總體上把握在預算之內(nèi)，成70.8%，2.5本費用占收入的比率完成比預算下降個百分點。
二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度，努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，3.5增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務成本及增加資金效益億元。
在財務部的大力協(xié)調(diào)下，財務公司新增內(nèi)部貸款日均億元、向3西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，累計貼現(xiàn)億元，增加內(nèi)部收益67002010萬元；樂觀協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，成功發(fā)行了億元的年期2.68%，公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低為煤制油公司節(jié)約建設成本；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖10300業(yè)務，每億元每年可節(jié)約利息支出萬元；今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金平安得到保障，預算外開支得到有效把握。
三、全面執(zhí)行新會計準則
為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關要求，由財務部牽頭，會同6股份公司財務部組織業(yè)務骨干及有關財務專家，前后歷時個月，經(jīng)過反復討論、修改，于月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務狀況的真實反映；更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風險；在確認、計量和財務報表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內(nèi)容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅實的基礎；同時根據(jù)國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作。
四、開展會計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會計基礎工作長效機制。
為了全面提升財務管理工作水平，建立會計基礎工作長效機制，20xx3集團公司于年月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標準化建設和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開展自查自糾20xx7和自我評價，在年月底之前完成了全部達標工作。集團公209司從年月初起，抽調(diào)各子公司財務骨干，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標準化達標升2120級工作已初見成效，已驗收的戶子公司中有戶達到了“達13619%標”級，其中戶達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的。全集團會計基礎工作取得了很大的提升，財務管理工作水平不斷提高。
五、樂觀做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔
今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎上，財務部繼續(xù)樂觀開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調(diào)查討論等各項工4.99作，取得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計xx億元。其中，財務部樂觀向財政部爭取到國家激勵類產(chǎn)業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務總局、北京市國稅局的樂觀協(xié)調(diào)，將PDU2.54上海累計研發(fā)支出億元爭取到所得稅前列xx支，并于月1.11底完成了集團公司及所屬xx戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅億015元；為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅億元，爭取清產(chǎn)核資損失0.22稅前扣除節(jié)稅xx億元；在財務部的大力協(xié)調(diào)下，有關企業(yè)完成了新投運阡石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅0.34“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節(jié)稅xx億元。
六、完善財務管理制度，鞏固和創(chuàng)新財務管理模式
根據(jù)財務進展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行方法》；根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理方法》，以及與財務業(yè)務關聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項目、貨幣資金、選購9與付款、銷售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等項財務內(nèi)部把握指南（初稿），并要求財務系統(tǒng)領先開展財務風險評估和內(nèi)部把握流程再造等工作；在財務體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的'財務集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也根據(jù)財務部要求，結(jié)合公司實際對財務機構(gòu)和機制進行了改革，特殊是神寶公司對全部財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構(gòu)，執(zhí)行集中統(tǒng)一管理，財務工作煥然一新。
七、專項工作
�。ā┙�(jīng)營業(yè)績考核工作
經(jīng)董事會財務審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務部協(xié)xx作企劃部和人力資源部于月底完成了對各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定工作。
�。ǘ┴攧疹A、決算編報工作
20xx4年初完成了年財務預算的編審工作，并按時上報董事會；20xx年xx月中旬完成了年財務決算的編審工作，經(jīng)董事會審查后準時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務部大力協(xié)調(diào)中介審計機構(gòu)，嚴把財務決算質(zhì)量關，確保資產(chǎn)、盈虧的真實性和牢靠性，共整改有關核算不規(guī)范、成本費用列支渠道不正32確、盈虧不實等重大問題項，促進了會計核算質(zhì)量和財務報告質(zhì)量的提高。
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根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關要求，財務部會同中106IOOO介機構(gòu)，完成了執(zhí)行新會計準則個一級科目和近個明細科目的帳務調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進一步推動全集團財務信息系統(tǒng)的健全和完善，經(jīng)財務部的樂觀組織協(xié)調(diào)，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了31與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量削減了戶。同時，財務部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設定，財務數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的資源共享，財務報告的質(zhì)量和時效性進一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C關財務服務質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經(jīng)費支出進行嚴格審核和把關，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則把握了總部經(jīng)費支出。
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財務部通過樂觀協(xié)調(diào)財政部，包頭、烏達三個破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補11.83助資金億元于月底到位，保證了三個破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權(quán)債務清算和破產(chǎn)工作的順利推動；經(jīng)樂觀向財政部申101請協(xié)調(diào)，于月底申請到了西三局財政虧損補貼億元；樂觀協(xié)調(diào)國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實了企業(yè)資產(chǎn)。
20xx-20xx協(xié)作規(guī)劃進展部完成了年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作；協(xié)作人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構(gòu)移交的費用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規(guī)劃進展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作；會同企劃20xx部完成了對非上市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計和產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化討論工作。八、加大培訓力度，建設高素養(yǎng)的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素養(yǎng)，適應財務管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求，財務部針對新會計準則的實施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導，以及大專院校專家學者，利用現(xiàn)場授課、互動溝通等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制7度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融知識的培訓，全年共組織1200次培訓班，培訓人員達到多人，在更新財務人員知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務培訓的同時，財務部還要求各子（分）公司繼續(xù)加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的責任意識和憂患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務工作。
財務工作匯報11
村級財務公開是村級財務管理工作的主要內(nèi)容，也是關系到群眾的切身利益的敏感問題。做好村級財務公開工作有利于密切干群關系化解干群矛盾，樹立村干部在群眾中的良好形象，團結(jié)和帶領廣大群眾加快推進新農(nóng)村建設發(fā)展的步伐，實現(xiàn)脫貧致富奔小康的奮斗目標。衛(wèi)星村幾年來堅持村級財務公開制度，收到了良好的效果，具體做法總結(jié)如下：
一、加強村級財務公開工作的領導。
成立了以黨總支部書記余華亮為組長，副主任段登榮為副組長，民主理財小組為成員的財務公開領導小組，負責對財務收支情況進行審核并按季如實地進行公開；成立了由理財小組長、黨員代表、村民代表組成的村務公開監(jiān)督小組，負責對村務財務及時公開實行監(jiān)督。村民委員會還定期召開民主理財小組會議，匯報全村財務收支情況，加大財務工作的透明度，保證村級財務工作健康有序發(fā)展，確保村級財務每年四次公開并且堅持經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化。
二、制定嚴格的財務管理制度、確定村級財務公開的新內(nèi)容。
村級財務管理嚴格按“村帳委托鄉(xiāng)代管”的規(guī)定執(zhí)行，每月25日至月末按期進行報賬。村級收入一律使用統(tǒng)一的'票據(jù)，不允許使用無正規(guī)收據(jù)進行收款。所收資金明光鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理，村委會使用時實行報批制度，不允許坐收坐支。堅持收支兩條線制度，堅決杜絕帳外收入或隱瞞收入行為。對村財務一切支出單據(jù)明確做到“三有”：即“有支部書記審批、有經(jīng)手人簽字及事由去向、有理財小組審核簽章”。 村級重大水利設施、基礎設施建設等處理或發(fā)包時，首先必須向鄉(xiāng)政府提出申請，經(jīng)批準后召開村民代表會討論決定。以上制度的規(guī)定為做好財務管理搞好財務公開打下了良好的基礎。
隨著中共中央國務院出臺了一系列強農(nóng)惠農(nóng)的優(yōu)惠政策，鄉(xiāng)村的職能也發(fā)生變化，由行政命令型向服務型轉(zhuǎn)變，村級財務管理形式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，針對新形勢重新確定村級財務公開的具體內(nèi)容，有財務計劃，各項收入，各項支出，各項財產(chǎn)。重點公布上級轉(zhuǎn)移支付資金和扶貧開發(fā)資金的用途，以及山林果，部分承包地，小型水利承包費以及村級其他財產(chǎn)承包收入，同時公布各項支出。
三、加大投入設計好公開的載體，設置財務公開欄。
20xx年，我村專設置了村務財務公開專欄。每個季度末本村報帳員把本村需要公開的財務內(nèi)容向村委會匯報后，再召開民主理財小組匯報本季財務收支情況后，再張貼公開到財務專欄內(nèi)，使群眾一看就明白。因為是一事一公布，誰看了都明白，這樣群眾對干部花錢有一個正確的認識，群眾說現(xiàn)在村上有一本明白帳，有一個清楚板。群眾再不像以前對干部花錢說三道四了。
四、村級財務公開收到社會穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的效果。
20xx以年來自治村始終把加強村級財務管理工作、堅持村級財務公開工作當作一項大事來抓。抓好村級財務公開就能保一方平安，促一方發(fā)展，構(gòu)一方和諧。實踐證明也正是這樣，財務公開給群眾一個明白，還干部一個清白。通過財務公開，堵塞了村級財務管理的漏
洞，村上把有限的資金用在發(fā)展生產(chǎn)上，群眾滿意了也更放心了，矛盾減少了社會也更穩(wěn)定了，自治村的發(fā)展也更快了。
明光鎮(zhèn)自治村民委員會
20xx年11月19日
財務工作匯報12
一、現(xiàn)金出納工作內(nèi)容
1、日常涉及現(xiàn)金的收支業(yè)務。
2、日常開具票據(jù)業(yè)務。
3、所有業(yè)務數(shù)據(jù)進“金算盤”系統(tǒng)基礎錄入工作。
4、家屬區(qū)和門面的租金、水電物管費收款和開票工作。
5、兼任工會出納工作。
6、其他科室領導安排的工作。
二、工作中注意（存在）問題及解決方法
1、禁止使用“白條”進行抵庫。白條抵庫是庫存現(xiàn)金管理工作中一種非常典型的違法行為，所以要引起重視杜絕此類情形。
2、禁止大量現(xiàn)金過夜。一旦收取大量現(xiàn)金，出納一定要及時存入銀行。一方面是遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，另一方面可以有效的保證現(xiàn)金安全。
3、家屬區(qū)和門面租金、水電物管費的繳費情況。后勤部對門面租金、家屬區(qū)水電物管費的管理不規(guī)范，錄入數(shù)據(jù)不準確，造成收費的不準確；存在較多欠費情況，未及時催繳；部分門面租賃合同管理不規(guī)范（如合同到期不及時催繳，不及時續(xù)簽），造成收款麻煩；需要多和后勤相關人員溝通，定期報送欠費情況給后勤并做好記錄。
4、開具收據(jù)、發(fā)票情況。
臨時偶爾發(fā)生的超經(jīng)營范圍的'開票（車輛租賃費、房款補差、托管食堂收入等）；因門診系統(tǒng)停用的部分收費項目，開不出門診發(fā)票（蛋白營養(yǎng)粉款、外單位出診醫(yī)療保障費等），對方交款又有索要發(fā)票的權(quán)利；本著發(fā)生真實的應稅業(yè)務原則，只有臨時添加稅收分類收費項目，多咨詢稅務局有關稅率等問題，開具增值稅普通發(fā)票。
臨床試驗費開票存在延期開票的問題，導致容易重復開票；年底扎堆開票，導致12月份增值稅額多；延期開票，增加票據(jù)歸檔的工作量。今后多和藥機辦溝通，強調(diào)當月收款盡量當月開票。（現(xiàn)問題已基本解決）
三、下一步工作計劃
繼續(xù)認真做好日常工作，當日工作必須當日完成。現(xiàn)金出納都是日事日畢、日清月結(jié)的工作，當天及時盤點核對現(xiàn)金賬，保證賬實相符，賬實不符立即查明原因，及時更正。認真做好每日現(xiàn)金日記賬登記工作。工會工作方面，著手更換結(jié)算人和主要負責人印鑒信息，開通工會賬戶網(wǎng)銀。
財務工作匯報13
一、財務收支情況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告，財務工作匯報ppt。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的'規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權(quán)限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
財務工作匯報14
一、近兩年漣源市村級財務管理工作取得的成績
村級財務管理是農(nóng)民最為關注的、影響農(nóng)民生產(chǎn)積極性和農(nóng)村社會穩(wěn)定的一項非常重要的工作。近兩年來，在市委政府的正確領導下，村級財務管理工作取得了較大的突破。 一是推行村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，改革財務管理方法。自20xx年白馬鎮(zhèn)率先開展以來，到目前為止，已有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的400多個村實行了村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管。在村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的過渡過程中，全市共清理審計出違紀金額52萬元，退賠45萬元。共處理遺留問題810個，代為結(jié)束舊賬、建立新賬的150個村，打好會計移交85個村，解決重點上訪村28個。村賬站代管后，各農(nóng)經(jīng)站認真督促各村強化民主理財和財務公開制度，做到做一次賬，實行一次民主理財活動和一次財務公開。
二是圍繞規(guī)范化管理，開展了一系列財務活動。第一、搞好業(yè)務培訓。市農(nóng)經(jīng)局編寫了一本約十萬余字的《村級財務管理》教材，內(nèi)容涉及村級財務會計核算、財務管理制度、民主理財、農(nóng)村財務審計等，作為村級財務管理規(guī)范化的藍本。并組織培訓、學習和實施。第
二、開展村級財務規(guī)范化管理知識競賽。去年11月初，市里集中舉辦了一期"村級財務規(guī)范化管理知識競賽"，有104個由各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選出來的村級財務人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員參加了現(xiàn)場比武，促進了規(guī)范化管理知識的普及。第三、全面實行年檢年審。去年五月份，市里組織在全市逐村開展了一次年度檢查與審計活動（簡稱年檢年審），對基本符合規(guī)范化管理要求的村發(fā)給<年檢年審登記證>進行登記；對有問題的村，指出問題，限期整改后，再進行登記；對較差的村，市里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行重點幫助。在年檢年審的過程中，發(fā)現(xiàn)并指出和糾正的問題1000余個，155個村限期整改，85個村重點幫助。第四、全市實行了三個統(tǒng)一：即統(tǒng)一印發(fā)了包括現(xiàn)金存款管理、開支審批、票據(jù)管理等十幾項村級財務管理制度；統(tǒng)一了村級使用的收款收據(jù)；統(tǒng)一了賬務處理程序。第五、開展村級財務規(guī)范化管理示范村建設。通過指導、輔導，全市按規(guī)范化管理標準確立了80個示范村。通過示范村建設，使我市農(nóng)村集體財務管理工作全面走上規(guī)范化軌道。第六、推行農(nóng)村財務電算化管理�，F(xiàn)已在七星街鎮(zhèn)和斗笠山鎮(zhèn)試運行，效果良好。
三是實行多種監(jiān)督措施，逐步完善監(jiān)督管理體系。
第一、審計監(jiān)督。市農(nóng)經(jīng)局成立了審計組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都配備了審計人員，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀檢、監(jiān)察與農(nóng)經(jīng)站聯(lián)合辦公，開展農(nóng)村財務審計。20xx年，全市市鄉(xiāng)兩級共審計單位153個，審計出違紀金額共42萬元，其中，侵占貪污集體財產(chǎn)10人，侵占貪污金額19萬元，受處理人數(shù)5人，移送司法機關依法逮捕的3人。
第二、堅持民主理財，強化民主監(jiān)督。全市有相當一部分村成立了民主理財小組。搞得較好的如七星街鎮(zhèn)還建立了民主理財小組成員會審原始憑證的制度，每次會審還作出了會審記錄，及時提出會審中發(fā)現(xiàn)的問題。
第 三、認真搞好財務清理。民主理財小組或由村民推選的清賬小組年末對村里的財務收支賬目進行一次全面的清理，市里還對清理程序進行了統(tǒng)一規(guī)范。
二、漣源市村級財務管理工作目前存在的主要問題
村級財務管理近兩年雖然有了明顯的好轉(zhuǎn)，但由于經(jīng)費、體制和農(nóng)村改革等多方面的原因，村級財務管理還存在許 多值得引起高度重視的問題。主要表現(xiàn)在：
一是思想認識不到位。有的地方領導較多關注的是增產(chǎn)和增收，發(fā)展和穩(wěn)定，認為村就那么一丁點收入，沒幾筆賬可作，沒有大不了的事，因而村級財務管理工作排不上隊，提不上位，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅安排1人兼職經(jīng)管干部，根本無人無力去抓村級財務管理。待到問題積累成堆了，群眾上訪了，才去搞財務清理、整頓，而這些清理整頓工作只把注意力集中在查處村干部經(jīng)濟問題上，忽視了會計基礎工作和制度建設，而且查出來的一些問題落實兌現(xiàn)又不及時，群眾意見大，致使財務管理一直走不出“亂了清，清了又亂”的怪圈。直到這次村委
換屆選舉碰到村民為財務問題罷選的問題時，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導才有所覺醒。有的村主要負責人采取不負責任的態(tài)度，無視群眾的要求，不愿抓財務規(guī)范化和財務公開，土霸王主義，一方面引起財務混亂，另一方面影響社會穩(wěn)定。
二是財務制度不健全。有的村作賬不及時，不規(guī)范，甚至幾年不作賬，財務收支票據(jù)是大包包小包的包包賬。有的審批制度不健全，無審批、無經(jīng)手、亂支亂用的現(xiàn)象嚴重；有的票據(jù)管理不嚴，隨意使用不規(guī)格的收據(jù)收款，造成混亂，混水摸魚，貪污、侵占、挪用；有的村連續(xù)幾任不移交，一任會計一包賬，幾任下來不見賬，使村財務賬目失去連續(xù)性等等。據(jù)模底全市有20%的村未作賬，有40%左右的村作賬不及時，不規(guī)范。今年斢換村會計的400多個村到目前為止，打好移交的僅100多個。
三是村會計業(yè)務水平不高。有的地方村會計斢換頻繁，換屆選舉斢，不符合領導心意的也隨時斢，還有的把斢會計作為解決群眾上訪、處理干群關系的一種方法。導致一個會計搞一段，業(yè)務熟練了，又把他換了；換上新的人員又要從頭學起。特別是今年換屆選舉，據(jù)模底全市斢換村會計480多人，占近60%，且接任的較多是原任村主任，只知道作行政工作，根本不懂會計業(yè)務。村會計業(yè)務不熟，連賬都不會作，財務豈不亂？加之今年財政部頒發(fā)了新的《村會計制度》。新會計上任和《新制度》實施，培訓任務相當重，而農(nóng)經(jīng)局苦于無經(jīng)費，也不怎么好行動。今年舉辦了一期培訓班，由于收了點錢，有錢的不愿來，無錢的不能來，結(jié)果到了40來人。
四是監(jiān)督機制不力，管理不民主，監(jiān)督不到位。相當一部分村未建立民主理財小組，有的雖然建立了，也是走過場，沒有真正覆行職責。財務公開普遍存在不經(jīng)常、不真實、敷衍了事的現(xiàn)象。農(nóng)經(jīng)部門審計監(jiān)督職權(quán)有限，權(quán)威性不強。司法機關也往往在反映了較大問題時才介入，尚且重經(jīng)濟兌現(xiàn)而忽視對村級財務的管理與規(guī)范及一些遺留問題的處理。
五是扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和土地征用補償費等資金管理不規(guī)范。存在使用和分配上的問題、亂支亂用的問題、很少公開和清算的問題，個別地方還存在貪污侵占，揮霍浪費現(xiàn)象。群眾不放心不滿意，意見較大。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往礙于建扶單位的面子和有利于再次爭取資金以及其它方面的原因，采取捂蓋子的辦法，只講好，不講丑，引起資金管理混亂和農(nóng)民群眾上訪。
六是村級負債不少，包袱沉重。據(jù)20xx年有關數(shù)字顯示，全市村級負債總額（不包括村辦企業(yè)）達5000余萬元，村平負債6萬元。一方面由于盲目興辦企業(yè)，超前興辦公益事業(yè)和非生產(chǎn)性支出過大等原因造成負債；另一個重要方面，則是歷年因墊付農(nóng)業(yè)稅和鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌款而形成債務。往年的農(nóng)業(yè)稅和統(tǒng)籌款的上繳基本上是上清下不清，村里向上為了結(jié)清稅費，將村干部的工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)給村里撥付的有關資金等等抵交，有的村甚至不惜采取貸款和高息借款墊交各種稅費，給村集體增加債務負擔。據(jù)測算，此項舉債務全市約上1000萬元。 七是工作經(jīng)費嚴重不足。市財政未安排一分錢關于村級財務管理工作的經(jīng)費。市農(nóng)經(jīng)局的同志下到鄉(xiāng)村搭車的錢都無著落，開個會搞個培訓班都要村里帶錢，要帶錢的會和培訓班是到不齊的，達不到目的。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不僅不安排工作經(jīng)費，反而將農(nóng)經(jīng)站人員分流，與財政脫鈞，分配創(chuàng)收任務，甚至要求經(jīng)管站保自身的工資，致使經(jīng)管站人員無暇顧及抓好村級財務管理，市農(nóng)經(jīng)局布置的工作任務往往是一紙空文。
三、加強村級財務管理的對策和建議
1、各級要進一步提高對加強村級財務管理工作的重要性的認識。當前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展取得了新的進展，農(nóng)民收入出現(xiàn)恢復性增長，許多有利于“三農(nóng)”的政策相繼出臺。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進入了新的.發(fā)展階段。但是我們也應該看到，進入新階段出現(xiàn)了許多新情況和新問題。村級財務同時面臨新的情況和問題。盡管有收入的村不多，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，一方面要求發(fā)展集體經(jīng)濟增加村級收入；另一方面也要用好政策方面的村級資金。如扶貧資金、農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、土地征占的補償金，轉(zhuǎn)移支付資金和一事一議資金等，還有村級負債問題、
村集體資產(chǎn)管理、村企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、城鎮(zhèn)化中村改居等問題。這些問題說到底是如何維護農(nóng)民和集體合法權(quán)益的問題。不妥善解決好這些問題，農(nóng)村的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展就要受到影響。因此，加強村級財務管理是解決當前農(nóng)村突出矛盾和問題的基礎，是維護農(nóng)村穩(wěn)定和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。同時，加強村級財務管理也是搞好農(nóng)村基層民主的要求。村務公開，民主管理工作的重點和核心是財務公開，農(nóng)村財務與農(nóng)民群眾的利益息息相關，是廣大農(nóng)民群眾最為關注的一項工作。因此，農(nóng)村財務管理工作決不是簡單地記個賬，填個報表的問題。健全村級財務管理和財務公開的各項制度是搞好村務公開、民主管理工作的重要一環(huán)，是加強基層民主建設的要求。因此，各級領導應予重視，各級財政應予支持。
2、增加財政資金投入,健全農(nóng)村財務管理機構(gòu)，培訓農(nóng)村財會人員。一是要健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要按要求配齊力量，明確職責。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要安排3——5人專管村級財務工作，不駐村，不搞中心工作，不定創(chuàng)收任務,所需經(jīng)費納入財政預算。二是村會計要培訓發(fā)證,憑證上崗。市鄉(xiāng)兩級財政要安排一定的培訓經(jīng)費,對今年新上任的村會計全面系統(tǒng)地培訓一次。
3、健全農(nóng)村審計機構(gòu)和職能，強化審計監(jiān)督。建議市政府出臺一個加強農(nóng)村審計方面的文件，明確農(nóng)村審計的機構(gòu)以及審計范圍、任務、審計程序及職權(quán)、獎懲等，提高農(nóng)村審計的可操作性、權(quán)威性，促進農(nóng)村審計落到實處。同時，建議財政安排一定的審計工作經(jīng)費，用于市鄉(xiāng)兩級開展審計工作。
4、健全村級財務公開制度，強化民主管理與監(jiān)督。建議市里出臺一個“加強民主管理，實行村務公開”的相關文件，作為一項硬性規(guī)定，要求各村都要成立民主理財小組，按時審核清理本村的財務收支賬目。并將審核清理結(jié)果和財務狀況及時、真實、準確、完整地在村務公開欄中公布，切實做到民主議事，民主決策，民主管理和民主監(jiān)督。
5、采取有效措施，強化對扶貧資金、項目開發(fā)資金、土地補償費、轉(zhuǎn)移支付資金和一事一議資金的管理。一是市政府要出臺有關管理辦法，加強對這些資金的管理。二是要對現(xiàn)有的資金的管理使用情況進行一次全面的清理審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。既保證資金安全，發(fā)揮資金的最大效益,又給群眾一個明白，給干部一個清白，消除不安定因素；同時還有利于今后加強對這些資金的管理。
6、模清村級債務底子，強化消赤減債工作。村級負債到底有多少，特別是農(nóng)業(yè)稅尾欠擠占村集體資金數(shù)量有多少，到目前沒有十分具體的依據(jù)，據(jù)農(nóng)經(jīng)局審計一個幾百人的村，就墊付了資金2萬多。為了澄清底子，有利于政府決策，建議對村級負債進行一次全面的模底調(diào)查，在調(diào)查的基礎上，形成調(diào)查報告，研究出解決問題的相關措施。
7、繼續(xù)搞好村級財務年檢年審，強化有效的監(jiān)督措施。村級財務年檢年審是市農(nóng)經(jīng)局牽頭，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐村對村級財務進行一次年度檢查與審計（有統(tǒng)一的標準）,合格的予以登記，不合格的限期整改或不予登記。去年市農(nóng)經(jīng)局進行了一次，效果較好，發(fā)現(xiàn)和及時解決了不少問題，同時對未作賬和不及時作賬的村是一個很大的觸動。年檢年審是一項有效的村級財務監(jiān)管措施，要繼續(xù)堅持下去，從去年開展的情況看，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導認識不足，有的村不配合，今年要加大力度，務必搞好搞徹底，保證每個村都接受年檢年審。
8、認真搞好“農(nóng)村集體財務規(guī)范化管理示范村建設”工作確保工作取得成效。今年市政府以“漣政辦函[20xx]69號”印發(fā)了《漣源市農(nóng)村集體財務規(guī)范化管理示范村建設工作方案》，市農(nóng)經(jīng)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已調(diào)查擬定了重點村102個，對這102個村實行培訓、指導、輔導，按照村級財務規(guī)范化管理的有關要求，最后確定80個村作為示范村，發(fā)給證書和牌匾。通過示范村的輻射和帶動，推動全市的村級財務走上規(guī)范化管理軌道。此項工作涉及面廣，工作具體，要求較高，需要各級加強領導，各部門加強配合，財政予以支持。
9、進一步推進村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管工作，逐步實現(xiàn)電算化。村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管是以村為核算單位，在村集體財產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)不變的基礎上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代村作賬、
代管賬簿資料并實施監(jiān)督管理的一種村級財務管理新方法。全市有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)開展或正在開展，效果很好，特別是在這次村委換屆選舉中減少和避免了不少工作量和麻煩。運行較好的有白馬、七星街、斗笠山、金石、楊市和蘭辦。其次是三甲、渡頭壙、楓坪、龍壙。已搞了試點的是橋頭河、茅塘、荷壙，已研究正在準備試點和推行的是石馬山、六畝壙、古壙，未動的有伏口、湄江、水洞底。七星街鎮(zhèn)和斗笠山鎮(zhèn)在村賬鎮(zhèn)代管的基礎上，已經(jīng)實行了電算化管理，運行良好。建議市里采取措施進一步推進村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管工作的開展，并逐步擴大電算化管理的范圍。
財務工作匯報15
時光流逝，不知不覺間，**年已經(jīng)過去一半，在公司領導和各部門的配合下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對**年上半年財務工作總結(jié)，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃，樹立終身學習的理念，在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力，只有引導部門所有同事參與到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學習專業(yè)知識，多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標，完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財務部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務所報到，為稅務工作的開展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務，財務部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的'責任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務指標完成情況：
全公司實現(xiàn)收入**96.65萬元，占20xx年度預算指標 50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：**公司收入**33.59萬元，***物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加**3.05%；其中:**公司內(nèi)部利潤614.06萬元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元（減少部分主要是09年上半年的的車庫收入），利稅在上半年實現(xiàn)165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營指標的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監(jiān)督。
2、規(guī)范財務管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營指標預算考核管理辦法，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，財務部也認真編制了公司的財務預算及各項經(jīng)營指標，財務部內(nèi)部也對上半年公司的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，各項經(jīng)營指標完成情況良好，都是按財務制度的規(guī)定在執(zhí)行。
3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關注大渡口新項目的時時動態(tài)，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調(diào)查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開工建設提供資金保障。
4、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，將對**-**年發(fā)生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清理財務過時資料，優(yōu)化財務辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務的角度來分析和判斷，為未來開工建設提供財務上的支持，為未來地產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風險。
財務部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部**年下半年工作，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
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