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熱電廠工作報(bào)告3篇
熱電廠工作報(bào)告篇一：讀熱電廠職代會(huì)工作報(bào)告有感后感想
細(xì)讀王廠長(zhǎng)在東郊熱電廠第六屆職代會(huì)工作報(bào)告有感 認(rèn)真學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在東郊熱電廠第六屆職代會(huì)上所作的工作報(bào)告后，感覺(jué)非常振奮人心。王董工作報(bào)告主題明確、思路清晰，分析深刻透徹，目標(biāo)科學(xué)合理，部署工作措施有力。
王董的工作報(bào)告首先肯定了2017年的工作業(yè)績(jī)，全體員工在廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞熱電廠2017年發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流熱電企業(yè)為主線，與時(shí)俱進(jìn)，超常規(guī)擴(kuò)大供熱規(guī)模，在困難中開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度提升，企業(yè)負(fù)債率大幅降低，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.61億元，圓滿完成國(guó)資委簽訂目標(biāo)值，企業(yè)發(fā)展環(huán)境更趨和諧，熱電廠迎來(lái)了前所未有的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)也深刻分析了我們所存在的差距和不足，當(dāng)前我們?nèi)匀淮嬖谒膫�(gè)不適應(yīng)，我們面臨四個(gè)方面壓力。
王董的報(bào)告提出攻堅(jiān)克難，決勝供熱一流企業(yè)，使與會(huì)人員都對(duì)創(chuàng)熱電一流企業(yè)有了更堅(jiān)定的信心；要求熱電廠真抓實(shí)干、勵(lì)精圖治，全面抓好2018年的三個(gè)方面的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年五大主要目標(biāo)。王董的報(bào)告有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。
王董工作報(bào)告既有對(duì)熱電廠外部環(huán)境和自身劣勢(shì)的客觀分析，更有對(duì)發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)的審慎認(rèn)知；既有對(duì)過(guò)去一年工作成績(jī)的回顧更有對(duì)明年熱電廠發(fā)展前景的展望；既有全年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)更有切實(shí)可行的重點(diǎn)工作部署。研讀全文，開(kāi)拓創(chuàng)新、效益、增長(zhǎng)、確保安全穩(wěn)定、攻堅(jiān)供熱一流、電網(wǎng)建設(shè)、依法治企、發(fā)展環(huán)境和諧、隊(duì)伍建設(shè)、提升執(zhí)行力、提高管控、創(chuàng)新改革、熱電廠改制等詞匯貫穿其中，無(wú)不流露出熱電廠把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)的魄力，知責(zé)而起，順勢(shì)而為的決心，無(wú)不彰顯熱電廠員工直面壓力奮力一搏的激情和勇氣。
細(xì)讀王董的工作報(bào)告心里感觸萬(wàn)分：王董的報(bào)告中多次提到了安全技術(shù)工作。是啊，2017年安全技術(shù)工作常抓不懈，在熱電廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了較好的成績(jī)，抓安全活動(dòng)、抓反違章、抓安全文化、抓風(fēng)險(xiǎn)管控、抓安全教育、抓應(yīng)急管理、抓制度創(chuàng)新。在榮譽(yù)面前員工自然產(chǎn)生自豪感和滿足感，工作中就容易放松安全警惕，進(jìn)而影響工作質(zhì)量。我想：我們?cè)跇s譽(yù)面前更要有空杯心態(tài)，敢于“歸零”，把每一天都當(dāng)作是一個(gè)新起點(diǎn)，每一次都應(yīng)從零開(kāi)始，認(rèn)真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改進(jìn)，從現(xiàn)在開(kāi)始努力超越！
作為生產(chǎn)科一名員工，今年，我將以熱電廠第六屆職代會(huì)第一次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)基固本，圍繞如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控這個(gè)課題做文章。加強(qiáng)安全管理及
風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步樹(shù)立“大安全”的理念，強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章活動(dòng)，排除隱患，把握各項(xiàng)作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保完成2018年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為決勝供熱一流做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)熱電廠“十二五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
熱電廠工作報(bào)告篇二：熱電廠2016年工作總結(jié)暨2017年工作計(jì)劃
熱電廠2016年工作總結(jié)
2016年，*****廠在集團(tuán)公司、分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“盈利年”各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)開(kāi)展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，深入實(shí)施“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制改革、外拓增收等方面開(kāi)展了大量富有成效的工作，取得了應(yīng)有的成績(jī)。榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)集體、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地、集團(tuán)公司教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作先進(jìn)單位、全國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、淮南市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、淮南市青少年環(huán)境教育基地等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、發(fā)電量：2016年目標(biāo)值為XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止
12月份完成XXXXX 萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXXX %。
2、綜合廠用電率：2016年目標(biāo)值為XXXXX %，截止
12月份完成XXXXX %，比計(jì)劃降低XXXXX個(gè)百分點(diǎn)， 。
3、上網(wǎng)電量：2016年目標(biāo)值為XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止12月份完成XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXXX %。
4、供電煤耗；2016年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時(shí)，截止12月份實(shí)際完成 XXXXX克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低XXXXX/千瓦時(shí)。
5、營(yíng)業(yè)收入：2016年計(jì)劃為XXXXX萬(wàn)元，其中電力收入XXXXX萬(wàn)元，熱力收入XXXXX萬(wàn)元，截止12月份完成XXXXX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的XXXXX %，其中電力收入完成XXXXX萬(wàn)元，熱力收入完成XXXXX萬(wàn)元，全年完成XXXXX萬(wàn)元 。
二、主要工作完成情況
1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：我們始終堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開(kāi)始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開(kāi)展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴(kuò)大會(huì)議上，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)公司1號(hào)文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，逐級(jí)簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實(shí)為主線，對(duì)在安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對(duì)標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視電話會(huì)議和5月29日上級(jí)公司安全檢查組留下的通
整改意見(jiàn)，認(rèn)真制定措施，有效控制了危險(xiǎn)源、努力消除了危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到了關(guān)口前移，可控在控，通過(guò)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛(ài)護(hù)干部的角度出發(fā)，對(duì)燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識(shí)。在四項(xiàng)費(fèi)用調(diào)控中，針對(duì)檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計(jì)劃管理，對(duì)所有項(xiàng)目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購(gòu)買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價(jià)最優(yōu)。針對(duì)目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目多的實(shí)際，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費(fèi)用。針對(duì)工商銀行為營(yíng)銷收費(fèi)免費(fèi)提供押運(yùn)車、開(kāi)通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費(fèi)用，縮短了業(yè)務(wù)時(shí)間。與此同時(shí)按照上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對(duì)標(biāo)管理中緊盯財(cái)務(wù)費(fèi)用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，
按照同期對(duì)比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，通過(guò)“數(shù)字對(duì)標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，對(duì)癥下藥，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，落實(shí)到工作計(jì)劃中。在強(qiáng)化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，成立了組織機(jī)構(gòu)，完善補(bǔ)充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。
3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小處著手，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了設(shè)備消缺率100%，開(kāi)展了#3機(jī)、#2爐C級(jí)檢修，利用電網(wǎng)春防試驗(yàn)機(jī)組全停時(shí)機(jī)，對(duì)所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺，安裝了用水計(jì)量裝置，對(duì)水塔進(jìn)行了維修，提高了冷卻效率。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，年初通過(guò)集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進(jìn)行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費(fèi)。更換三號(hào)機(jī)組高低壓氣封后，有效提高了機(jī)組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個(gè)熱源點(diǎn)的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運(yùn)行和循環(huán)泵大改小運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)
改造是推動(dòng)降本增效最佳的手段，針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修部門(mén)負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對(duì)鍋爐磨損漏泄進(jìn)行了技術(shù)改造。，滿熱#1-3汽輪機(jī)始終連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，#1機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來(lái)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行的新紀(jì)錄 四臺(tái)鍋爐連續(xù)長(zhǎng)周期無(wú)非停，#2鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。
4、開(kāi)展精細(xì)化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個(gè)熱源點(diǎn)與熱網(wǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時(shí)進(jìn)行熱負(fù)荷切換，同步進(jìn)行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時(shí)較好的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過(guò)供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運(yùn)行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購(gòu)電量116萬(wàn)KWH，節(jié)約水1.86萬(wàn)噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過(guò)一個(gè)取暖期的試驗(yàn)，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險(xiǎn)應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險(xiǎn)裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)開(kāi)展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高了處理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力。
熱電廠工作報(bào)告篇三：電廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得
2017年廠長(zhǎng)工作報(bào)告心得
廠長(zhǎng)在2017年工作會(huì)上作了題為《增收節(jié)支創(chuàng)效益 強(qiáng)化執(zhí)行保安全 深化培訓(xùn)提素質(zhì)全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2017年我廠在增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、檢修技改、隊(duì)伍建設(shè)、黨群建設(shè)等方面取得的驕人成績(jī)，并從六個(gè)方面對(duì)2017年工作安排、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了總體部署。在新的一年里我將對(duì)照廠部工作部署、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下積極配合主管工作，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作。將著重做好以下兩方面工作：
一、 認(rèn)真履職，積極消缺，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)
2017年是一個(gè)新的開(kāi)始，也是機(jī)遇與壓力并重的一年。作為員工我會(huì)調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。要利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，特別是#1機(jī)組A修機(jī)會(huì)，全面參與設(shè)備檢修，積極配合伸縮節(jié)、轉(zhuǎn)輪室技改工程項(xiàng)目的實(shí)施。 利用檢修和技改機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)及時(shí)總結(jié)提高，不斷審視自己能力和素質(zhì)的提高幅度，做到有所突破。
二、全力參與ERP建設(shè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)
“執(zhí)行力建設(shè)年”和“工作標(biāo)準(zhǔn)提高年”活動(dòng)取得了良好的成果。我們將以以ERP建設(shè)和安健環(huán)體系建設(shè)為契機(jī)，不斷規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)全廠設(shè)備有更全面細(xì)致的了解和熟悉，使得我們的工作更加有條不紊、胸有成竹。
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