人力資源年終工作總結報告

　　引導語：人力資源，通俗地講就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力。下面小編將分享一篇關于人力資源年終工作總結報告的范文，歡迎閱讀!

　　20xx年對公司是至關重要的一年，公司成立于xx年x月底，經過將近半年的發(fā)展，現(xiàn)已基本正常生產。公司的規(guī)范化運營，對人事工作的建立，發(fā)展，完善提出了較高的要求。

　　現(xiàn)將xx年人事的關鍵工作結果分析總結如下：

　　一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立了完善的公司人員檔案，包括電子版本，和紙質版本。具體內容包括員工的個人信息，入職情況，晉升，調動及獎懲，薪資待遇變動等。截止1月x日，公司總人數(shù)為69人，均已建立了員工檔案。

　　二、基本建立人事部門月報表，詳細統(tǒng)計公司內部員工學歷構成比例，性別構成比例，年齡構成比例，月離職率，職能構成比例等。

　　三、負責公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險辦理。

　　四、目前招聘成本計算方法較為簡單，僅記錄招聘會攤位費，xx年共計2900元，現(xiàn)初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作進行以來，我公司月離職率目前維持在14%左右。

　　五、制定執(zhí)行了多項制度：企業(yè)規(guī)章，薪酬制度，績效考核制度，用電巡視制度，食堂就餐管理制度，會議管理制度，加班調休制度等，由于公司在不斷的發(fā)展完善中，各項制度也在不斷健全中。

　　六、每月記錄員工考勤狀況，并進行相應的工資核算。

　　現(xiàn)需改進的工作及20xx年計劃：

　　一、經過不斷地發(fā)展改善，公司的組織機構已初見模型。(附：組織機構圖)在組織機構完善的基礎上，建立健全公司各部門各職位崗位說明書，從而建立健全公司績效考核體系。

　　二、公司目前人員離職率偏高，特別是生產部一線操作工離職率偏高，目前分析原因如下：1.薪資待遇問題。2.工作環(huán)境不良。3.員工對自身工作的具體內容不了解，導致很多員工在入職報到后十天左右提出離職，稱自身不能適應工作環(huán)境。

　　解決的想法如下：1.建立健全生產部門內部考核，健全績效獎金發(fā)放流程。2.在員工面試的時候可以把公司的薪資待遇，工作內容，工作環(huán)境等詳細告知應聘者，使應聘者有一個選擇和考慮的機會，降低招聘工作的重復性建設。

　　三、公司20xx年x月將基本完善六條線生產，一線生產工人的增補人數(shù)大概在60人左右，目前已預訂年后兩場招聘會，還有兩場招聘會正在資格審核中。 總之，20xx年公司的人事責任還是比較沉重的，我會珍惜來之不易的工作機會，努力完成工作任務。

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