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銀行副行長年度工作報告
以下是小編為大家整理的銀行副行長年度工作報告范文，希望能為大家提供幫助！
各位親愛的同事：
大家好！
今年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是我行三年規(guī)劃的攻堅之年，今天會議的主要任務(wù)是貫徹落實總分行2017年工作會議精神，總結(jié)2016年經(jīng)營管理情況，統(tǒng)一思想，全面部署2017年重點工作，動員廣大干部員工立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，努力開創(chuàng)我行創(chuàng)新發(fā)展的新局面。下面，我講三個方面意見。
一、2016年工作回顧
�。ㄒ唬┙�(jīng)營管理情況
2016年，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，同業(yè)競爭日趨激烈，面對這樣的局面，全行上下時刻保持危機(jī)感，堅持既定策略不動搖，攻堅克難，共謀發(fā)展，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年經(jīng)營管理呈現(xiàn)出以下特點：
一是業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。人民幣各項存款時點余額**億元，較年初新增**億元；日均余額**億元，較年初新增**萬元。人民幣各項貸款余額**億元，較年初新增**億元，凈增額市場份額四大行排名第**，余額市場份額四大行排名第**。實現(xiàn)中收**萬元，同比增加**萬元，收入規(guī)模省內(nèi)位居第**。
客戶規(guī)模方面，全轄單位結(jié)算賬戶總量達(dá)到**戶，較年初凈增**戶，凈增市場份額四大行排名第**。個人有效客戶數(shù)**萬戶（非零余額），較年初凈增**萬戶；其中中高端客戶**萬戶，凈增**戶。第三方存管有效戶凈增**戶；新增信用卡有效客戶**萬戶，十家地市行排名第**。
二是特色業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先。累計辦理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)**萬美元，累計敘做結(jié)售匯業(yè)務(wù)**億美元，市場份額分別為**%，**%，繼續(xù)在同業(yè)保持領(lǐng)先。
三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破發(fā)展。在敘做**萬同業(yè)存款業(yè)務(wù)的同時，破冰敘做證券托管業(yè)務(wù)**億元；敘做利率掉期**億元，實現(xiàn)中收**萬元。特色產(chǎn)品均取得實質(zhì)性進(jìn)展。
四是多元格局初步建立。票據(jù)貼現(xiàn)、非標(biāo)理財?shù)犬a(chǎn)品敘做量同比增加，目前融資租賃業(yè)務(wù)、發(fā)債業(yè)務(wù)正在敘做中，融資渠道逐步拓寬。銀保、銀基和同業(yè)業(yè)務(wù)多點開花，與多家保險公司合作，敘做業(yè)務(wù)**億元，實現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入**萬元。
五是渠道建設(shè)成效顯著。我行個人電子銀行累計交易客戶**萬戶，地市行排
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萬元，同比增長**%。同時，積極為企業(yè)“走出去”提供全方位的支持和輔導(dǎo)，為某客戶累計辦理跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)**萬元，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險，節(jié)約成本，贏得了企業(yè)好評，展現(xiàn)了特色。
（2）在業(yè)務(wù)拓展上嘗試新方法。瞄準(zhǔn)民生消費(fèi)類行業(yè)，加快營銷銀行卡分期、汽車分期、卡戶分期等業(yè)務(wù)，分期收入規(guī)模達(dá)**億元，地市行排名第**；在行內(nèi)營造濃厚的競賽氛圍，組織開展了銀行卡PK賽活動，不僅拓展了客戶，更鍛煉了隊伍、磨練了意志，為2017年銀行卡拓展奠定了基礎(chǔ)。
（3）在宣傳模式上突出點面結(jié)合。注重品牌宣傳和產(chǎn)品推廣相結(jié)合，選用多種媒體進(jìn)行有效宣傳。加強(qiáng)了與多家媒介的溝通合作，合理選擇戶外宣傳方式，在制作道旗廣告、電梯廣告，效果明顯，既推廣了產(chǎn)品，又宣傳了品牌。
3、堅定不移控風(fēng)險
�。�1）加強(qiáng)信用風(fēng)險管控。一是審慎經(jīng)營，穩(wěn)妥的進(jìn)。持續(xù)加大對重點行業(yè)的風(fēng)險排查和關(guān)聯(lián)客戶的風(fēng)險預(yù)警管理，確定了授信客戶管控清單，前移風(fēng)險關(guān)口。二是參照指引，逐步的退。關(guān)注重點行業(yè)風(fēng)險，對產(chǎn)能過剩行業(yè)，按照策略主動實施壓縮，在創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)機(jī)會。三是落實責(zé)任，堅決的收。開展清收化解活動，狠抓不良清收，處置化解工作初顯成效。
�。�2）加強(qiáng)操作風(fēng)險管理。嚴(yán)格落實風(fēng)控措施，運(yùn)用基層機(jī)構(gòu)自查、監(jiān)控錄像查看等手段，加大對違規(guī)和高風(fēng)險業(yè)務(wù)的核查監(jiān)督力度。
�。�3）強(qiáng)化安全責(zé)任管理。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，保持警鐘長鳴。高度重視聲譽(yù)風(fēng)險管控，及時處理各類輿情苗頭，有力維護(hù)我行品牌形象。
4、深化改革促發(fā)展
�。�1）創(chuàng)新考核機(jī)制。建立激勵與約束并重的內(nèi)生動力機(jī)制，強(qiáng)化過程激勵。設(shè)定考核目標(biāo)，制訂競賽辦法，適時改進(jìn)和完善績效考核方案。強(qiáng)化層次激勵。合理分解階段目標(biāo)，建立責(zé)任到人的考核評價辦法，形成精計算、講效益、重發(fā)展、提績效的濃厚氛圍，形成增收節(jié)支與追求效益的良性循環(huán)。
�。�2）加強(qiáng)隊伍培養(yǎng)。根據(jù)整體教育培訓(xùn)計劃，通過“以崗代訓(xùn)”、舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，對中層管理人員、專業(yè)隊伍進(jìn)行系列培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識自我價值，熔煉個人意志，激發(fā)個人潛能；為員工提供“走出去”的機(jī)會，引進(jìn)新思維，傳授營銷技巧，提升了團(tuán)隊協(xié)作能力。
5、以人為本塑文化
�。�1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是關(guān)心關(guān)愛員工，拓寬成長通道，創(chuàng)造和諧溫暖的`“大家庭”氛圍。開展送溫暖活動，舉辦職工運(yùn)動會、健步走等活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)全員的主人翁意識。二是團(tuán)建工作日益制度化、規(guī)范化，基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，青年員工朝氣蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展現(xiàn)。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。設(shè)立“善行義舉榜”，在行內(nèi)集聚傳遞正能量，增強(qiáng)青年員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。
�。�2）強(qiáng)化教育塑紀(jì)正風(fēng)。一是黨建工作扎實推進(jìn)。組織開展“三嚴(yán)三實”專題教育、“二學(xué)一做”，開設(shè)廉政建設(shè)專題黨課，以問題整改為抓手，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。二是落實幫扶制度。機(jī)關(guān)下基層送產(chǎn)品、送培訓(xùn)、送服務(wù)越來越多，通過基層調(diào)研、集思廣益，破解難題，基層敘做業(yè)務(wù)能力得意加強(qiáng)。
過去一年，我們?nèi)猩舷聢远òl(fā)展的信心不動搖，堅定發(fā)展的干勁不松懈，團(tuán)結(jié)一心，主動出擊，取得了不錯的成績。在此，我代表市分行黨委向全行干部員工表示衷心的感謝，向支持我行事業(yè)的員工家屬致以崇高的敬意！
同志們，2016年，我行總體工作進(jìn)展還比較順利，但一些長期性、根源性的瓶頸問題，依然制約著全行的發(fā)展，而業(yè)務(wù)增長放緩，盈利能力減弱，經(jīng)營風(fēng)險增加將成為銀行業(yè)今后很長一個時期面臨的常態(tài)。
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一是收入增長乏力。在利率市場化、存款穩(wěn)定性不足的情況下，凈利差和凈息差明顯降低，全行整體效益下降。
二是核心競爭力削弱。市場份額沒能跑贏大市，我們的核心競爭力出現(xiàn)明顯下滑，新的收入增長點尚未形成，創(chuàng)新能力不足，這是我們特別要反思和關(guān)注的問題。
三是風(fēng)險把控能力不足。風(fēng)險化解的前瞻性和主動性方面還有欠缺，對企業(yè)真實情況也存在掌控不及時，貸后管理不到位的情況。
四是內(nèi)控管理任重道遠(yuǎn)。我行大事小情不斷，道德風(fēng)險和一些高風(fēng)險業(yè)務(wù)的違規(guī)問題依然不同程度存在，這些問題有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省。
五是理念守舊創(chuàng)新能力不強(qiáng)。缺乏危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，思想保守、理念陳舊，仍習(xí)慣做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和熟悉的業(yè)務(wù)，對市場和新產(chǎn)品研究不夠，對嚴(yán)峻的形勢認(rèn)識不清，對未來的發(fā)展謀劃不夠。
六是黨建工作開展滯后。主要表現(xiàn)為：主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實不力，口頭強(qiáng)調(diào)多、實際兌現(xiàn)少，理想信念教育抓的不實，基層黨建工作基礎(chǔ)不牢，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，對黨員的教育管理不夠，作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)。
二、面臨的形勢和任務(wù)
面臨的形勢
目前，國際形勢嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷上世紀(jì)“大蕭條”以來時間最長、力度最疲軟的復(fù)蘇周期，全球大宗商品價格急速下跌，全球股市大幅下挫，匯率市場劇烈波動，世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷深度調(diào)整。就國內(nèi)而言，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，呈現(xiàn)“四降一升”的特點，即經(jīng)濟(jì)增速下降，工業(yè)品價格下降，實體企業(yè)盈利下降，財政收入增幅下降，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生概率上升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在階段更替、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、模式重建、風(fēng)險釋放的關(guān)鍵期，短期問題、長期問題交織，結(jié)構(gòu)性問題和體制性問題并存。這些都表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會經(jīng)歷一個“L”型增長階段，2017年的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題和困難突出表現(xiàn)為，利率匯率市場化的加速推進(jìn)，凈利差持續(xù)收窄；民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)劇烈變動，金融市場競爭日趨激烈；信用風(fēng)險呈系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特征，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈惡化趨勢，授信資產(chǎn)管理難度明顯加大，給銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營帶來現(xiàn)實挑戰(zhàn)。多重因素的影響，既有對我們現(xiàn)實競爭實力的考驗，也有對適應(yīng)“新常態(tài)”轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的考驗,需要我們做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
因此，要深刻認(rèn)識復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭帶來的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的緊迫感和責(zé)任感，積極探尋發(fā)展面臨的有利條件和積極因素，牢固樹立加快發(fā)展的信心和決心。
一是瞄準(zhǔn)宏觀政策的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會議的核心依舊是穩(wěn)增長，提出要加快金融體制改革、加快養(yǎng)老保險制度改革、衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革，這些都為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力。人民幣國際化、利率市場化、首付新政的出臺，資本市場改革進(jìn)一步提速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和政府簡政放權(quán)的進(jìn)程加快，惠民政策力度加大、落實加快，國家化解鋼鐵煤炭等過剩產(chǎn)能措施相繼出臺，國家宏觀政策和重大戰(zhàn)略的'實施將為地方發(fā)展提供廣闊空間，積極變化和有利因素正在匯集，為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了新的增長點。
二是抓住金融振興的機(jī)會。金融振興的效果正在顯現(xiàn)，臨汾市又正在加快重大基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保、民生保障等重點工程項目建設(shè)，投資增速不斷加快，為銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供了更廣闊的空間。
三是尋找合作共贏的機(jī)會。作為國際化、綜合化的銀行，不僅要為企業(yè)提供融資性服務(wù)，更要提供綜合性服務(wù)。比如“走出去”企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、上市企業(yè)、并購企業(yè)更需要咨詢服務(wù)。2016年我行在融資租賃、信托理財、投行發(fā)債等業(yè)務(wù)上已經(jīng)有了起步，只要積極尋找合作機(jī)會，擴(kuò)大同業(yè)業(yè)務(wù)敘做，通過授信資源撬動其他業(yè)務(wù)發(fā)展，為銀行的創(chuàng)收拓寬了渠道。
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