銷售月工作報告模板

　　在現(xiàn)在社會，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編幫大家整理的銷售月工作報告模板，希望能夠幫助到大家。

　　第一部分本月銷售回顧

　　一、本月銷售回顧

　　1、銷售明細(xì)（以下數(shù)據(jù)以銷售額為準(zhǔn)，大區(qū)經(jīng)理將每位銷售經(jīng)理的銷售明細(xì)整理在一起上交）銷售客戶單位項目產(chǎn)品數(shù)量合同總價已付款人員合計余款余款付款預(yù)測日期是否上月計劃

　　2、銷售達(dá)成分析（以下數(shù)據(jù)以銷售額為準(zhǔn)，大區(qū)經(jīng)理做整個大區(qū)銷售分析表，并將每位銷售經(jīng)理的達(dá)成分析表附在下面）銷售人員總銷售仿真模擬演練自助出退勤擦除器備品柜計劃達(dá)成達(dá)成率

　　計劃達(dá)成達(dá)成率計劃達(dá)成達(dá)成率計劃達(dá)成達(dá)成率計劃達(dá)成達(dá)成率計劃達(dá)成達(dá)成率

　　二、回款明細(xì)（大區(qū)經(jīng)理將每位銷售經(jīng)理的回款明細(xì)整理在一起上交）銷售經(jīng)理客戶單位合計

　　項目合同總價已付款余款總額余款付款預(yù)測日期月度回款

　　三、項目跟進(jìn)銷售人員客戶單位項目產(chǎn)品數(shù)量銷售預(yù)測成產(chǎn)品試用預(yù)測單日期起始日期計劃上報日期款劃撥預(yù)計日期預(yù)計招標(biāo)日期本月項目推進(jìn)成績四、銷售原因分析：（填寫沒有達(dá)成指標(biāo)的客觀、主觀原因，可以是來自自身、團(tuán)隊、公司，也可以是市場變化、競爭對手等的信息）

　　1、自身技能：

　　2、團(tuán)隊問題：

　　3、公司產(chǎn)品：

　　4、市場問題：

　　5、競爭對手：

　　第二部分下月銷售計劃

　　一、下月銷售計劃

　　1、銷售計劃（以下數(shù)據(jù)以銷售額為準(zhǔn)，大區(qū)經(jīng)理將每位銷售經(jīng)理的銷售明細(xì)整理在一起上交）銷售預(yù)計成單客戶單位項目產(chǎn)品數(shù)量銷售預(yù)測人員日期

　　2、回款計劃預(yù)計回款金額預(yù)計款到日期合計銷售經(jīng)理客戶單位項目合同總價已付款余款總額余款付款預(yù)測日期月度回款計劃合計上海局仿真教學(xué)模擬演練備品柜壓力測試臺計劃跟蹤二、項目跟進(jìn)計劃：銷售人員

　　客戶單位項目產(chǎn)品數(shù)量銷售預(yù)測成產(chǎn)品試用預(yù)測單日期預(yù)計日期計劃預(yù)計款劃撥預(yù)上報日期計日期預(yù)計招標(biāo)日期下月項目推進(jìn)計劃三、銷售策略及支持計劃：（達(dá)成銷售計劃所需要的具體的工作計劃及來自公司的支持，包括人員、物料、費用、活動等）

　　1、銷售策略：

　　2、銷售支持：

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