2023審計工作年度總結(jié)報告

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的2023審計工作年度總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。

2023審計工作年度總結(jié)報告1

　　一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計科主任的崗位上，帶領(lǐng)審計科的全體同仁嚴(yán)格按照審計計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實(shí)”這一工作目標(biāo)，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：

　　1、從公司內(nèi)審工作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。

　　2、從個人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。

　　可以說經(jīng)過大半年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，再加上我們?nèi)�體審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年比一年有起色。同時也會得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：

　　一、20xx年的主要工作

　　1、嚴(yán)格審計的紀(jì)律和制度

　　審計部是一個比較新的部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，自從我調(diào)到審計科后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們工作的順利展開打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、積極開展對分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價

　　xx科技園是我公司在xx設(shè)立的生產(chǎn)明膠的企業(yè)，由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在8月份對其帳目及庫存進(jìn)行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實(shí)施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

　　3、嚴(yán)格費(fèi)用報銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核

　　審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、發(fā)貨費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點(diǎn)及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。

　　4、如期實(shí)施內(nèi)部核算制度，加強(qiáng)了員工的節(jié)能降耗、挖潛增效的責(zé)任心。

　　首先組織核算人員到車間進(jìn)行摸底，測算出第一手的基本數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)實(shí)行定產(chǎn)、定員、定崗，重新修訂和健全了工資定額，而后又制定出相應(yīng)的節(jié)能降耗的獎懲制度，如網(wǎng)膠使用率由20%提高到40%。在組織摸底的過程中，我發(fā)現(xiàn)公司的廢膠皮、網(wǎng)膠都做垃圾處理，經(jīng)過審計科的不斷咨詢調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場上對該類廢品有很大的需求，目前這些廢品每月可以為公司增收近萬元。

　　5、為供應(yīng)部門提供市場信息，降低采購成本

　　針對部門反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研，這也是審計部20xx年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期的采購積累了豐富的第一手資料。例如，采購的鈦粉由原來的每公斤xx元降到xx元，棕櫚油由原來的每公斤xx元降到xx元，膠囊殼由原來的每萬粒xx元降到xx元，等等，大大降低了采購成本，為公司獲取了更多的利潤。

　　6、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計

　　在本部門全體人員的'通力配合下，對公司內(nèi)部比較重要的工作崗位的工作情況進(jìn)行了審計，并發(fā)現(xiàn)了一系列問題。比如對財務(wù)及外協(xié)出納的審計過程中發(fā)現(xiàn)的帳目混亂及現(xiàn)金短缺的等問題。由此，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)內(nèi)部定期對帳與稽核制度，對有關(guān)物資、現(xiàn)金、銀行存款和其他財產(chǎn)進(jìn)行有效控制，保障公司資產(chǎn)的安全性。

　　二、工作中存在的不足

　　1、審計工作還不夠深入、細(xì)致

　　審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進(jìn)行。但是一年來由于審計部門與各個部門缺乏溝通，也可能由于各個部門對審計工作的不理解，導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出開拓性不高的弱點(diǎn)。

　　2、審計的職能有待加強(qiáng)

　　回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識有關(guān)，更與我開拓意識不強(qiáng)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

　　三、20xx年的工作計劃

　　20xx年審計部的總體工作目標(biāo)是：在20xx年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強(qiáng)對公司財務(wù)管理及會計資料的審計，評價其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，重點(diǎn)是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護(hù)性和建設(shè)性的作用得到程度的發(fā)揮。為公司的20xx創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　具體的工作有以下五個方面：

　　1、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核

　　這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。20xx年由于我們非常注重與財務(wù)部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間定額計件工資實(shí)行單人單算，體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平。

　　2、重點(diǎn)對公司基建項目進(jìn)行審計

　　企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照20xx年我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗(yàn)收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。20xx年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標(biāo)、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

　　3、積極開展對公司財務(wù)信息的核查與審計

　　20xx年制定的《審計工作職責(zé)》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對公司財務(wù)活動的審核任務(wù)。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務(wù)管理作出正確的評價，也沒能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過有效的管理信息。20xx年我們審計部將每季度對公司的財務(wù)收支憑證審計一次，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審計，評價其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務(wù)狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。

　　20xx年我們還要加強(qiáng)對生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年計劃對每一個生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格成本核算制度，減少浪費(fèi)、增加收入。

　�。�1）審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。

　�。�2）原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。

　�。�3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因

　�。�4）設(shè)備的保養(yǎng)保護(hù)。

　　4、繼續(xù)做好對分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計

　　在即將過去的一年里這項工作我們開展得比較順利，20xx年我們要在這個良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

　　5、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對市場營銷的監(jiān)督檢查。

　　全年計劃安排兩次對公司的市場營銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報銷、貨款的回收、銷售計劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個方面進(jìn)行檢查，以此評價其市場駕馭能力并為公司對業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)定的自覺性。

　　總之，內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的不斷壯大作出限度的貢獻(xiàn)！

2023審計工作年度總結(jié)報告2

　　20xx年是公司審計部門的第一年。在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞公司“效益年”的管理主題和又好又快的管理目標(biāo)，結(jié)合公司的新形勢，建立了符合公司管理要求的審計工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，做好重點(diǎn)項目效益、財務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 財務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面完成了各項審計任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“促進(jìn)管理、提高效益”的作用

　　在保證公司工程項目順利進(jìn)行以滿足外部審計工作的同時，公司審計部完成了x個審計項目，包括x個經(jīng)濟(jì)效益審計、x個任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、x個預(yù)算執(zhí)行審計、x個財務(wù)收支審計、x個會計內(nèi)控制度審計和其他審計。通過審計了解公司當(dāng)前重大項目的效益和會計內(nèi)控制度的執(zhí)行水平，提出x條審計建議，為公司決策提供了可靠依據(jù)。過去一年開展的主要工作總結(jié)如下。

　　一、切實(shí)做好外部審計工作，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利益。

　　經(jīng)過20xx年全國鐵路審計風(fēng)暴的洗禮，總體上對外部審計的重要性和嚴(yán)峻性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。公司審計部在總結(jié)20xx年鐵路審計發(fā)現(xiàn)的問題以及好的經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，對xx項目外部審計進(jìn)行了安排。

　　為確保審計工作的順利進(jìn)行，降低潛在風(fēng)險，我們對項目的所有會計資料進(jìn)行了詳細(xì)的審查和整理，并對日常工作中的`薄弱環(huán)節(jié)和遺漏進(jìn)行了調(diào)查，特別是與項目分包、資金流向、材料采購和費(fèi)用分?jǐn)傆嘘P(guān)的問題，提出了具體要求。

　　二、完善整章建制，運(yùn)用信息技術(shù)加快審核規(guī)范進(jìn)程。

　　站在20xx的全新起點(diǎn)上，完善全章建制成為審計部門開展各項工作的根本。為了更好地履行我們的職責(zé)，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計效率，我們借鑒兄弟單位的審計工作經(jīng)驗(yàn)，制定了《審計部崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》、《項目效益審計方案》等一系列審計工作制度，并發(fā)布了《20xx年審計工作計劃》，作為審計工作的指導(dǎo)方向。

　　它是審計數(shù)據(jù)信息收集的重要渠道。在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時，注重將信息化與審計工作規(guī)范化相結(jié)合，充分利用計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計工作計劃和總結(jié)、審計業(yè)務(wù)文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等的電子化。，充分發(fā)揮計算機(jī)輔助審計的作用，克服了人力少、時間緊、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計效率和質(zhì)量。

　　三、做好重點(diǎn)項目效益審計，落實(shí)“向項目要效益”的管理目標(biāo)

　　根據(jù)20xx年內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)項目是內(nèi)部審計必須把握的“三個重點(diǎn)”之一。為了進(jìn)一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出能夠提高項目經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，20xx年，我們綜合考慮了項目產(chǎn)值、風(fēng)險、效益三大因素，對公司近年來建設(shè)的重點(diǎn)項目進(jìn)行了效益審計，共完成了項目的審計項目。

　　四、以竣工項目決算審計為基礎(chǔ)，提高項目管理水平。

　　竣工項目最終審計是內(nèi)部審計事后審計的重要組成部分。主要是對項目管理部解體前的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行審計核實(shí)，對項目的經(jīng)濟(jì)效益、管理的成敗得失、項目管理部的合規(guī)性進(jìn)行評價，從而分析已完工項目的創(chuàng)造點(diǎn)、損失點(diǎn)、隱患，進(jìn)行評估總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

　　如xx項目決算審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目部以合同管理為突破口深化責(zé)任成本管理，通過合同管理聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同履行的過程實(shí)際上是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。通過合同管理，提高了責(zé)任成本管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本的預(yù)控和預(yù)測，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。建議在今后的項目管理中推廣這種做法，以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，提高責(zé)任人的綜合管理能力。

　　根據(jù)我局關(guān)于項目負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求，受人力資源部委托，審計部完成了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在嚴(yán)格區(qū)分主觀因素與客觀因素、前任責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上，審計組通過實(shí)施必要的審計程序，對項目在領(lǐng)導(dǎo)任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面審計。

　　六、開展財務(wù)收支審計促進(jìn)xx單位均衡發(fā)展。

　　財務(wù)收支審計重點(diǎn)檢查財務(wù)收支的合法性、財務(wù)狀況的真實(shí)性和財務(wù)結(jié)果的正確性，這是內(nèi)部審計工作的另一個重點(diǎn)。審計部門根據(jù)年度計劃，對xx單位的財務(wù)收支進(jìn)行了審計。

　　七、實(shí)行財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　隨著公司上市，以財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理和經(jīng)營成果評價的指導(dǎo)性指標(biāo)已成為必然趨勢。審計部嚴(yán)格按照《xx財務(wù)預(yù)算審計實(shí)施辦法》，對公司20xx財務(wù)預(yù)算季度、半年度、年度的編制、控制和分析報告進(jìn)行了全方位、全過程的監(jiān)督和評價，提出了改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算管理的意見和建議，促進(jìn)了公司預(yù)算管理水平的提高，使財務(wù)預(yù)算更加有效。

　　20xx年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計重點(diǎn)審計公司總部本期損益預(yù)算、重大項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分配預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、籌資預(yù)算。從審計結(jié)果看，公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況總體良好，整個預(yù)算執(zhí)行可控。

2023審計工作年度總結(jié)報告3

　　審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計意見的落實(shí)，體現(xiàn)審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：

　　一、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善。

　　1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。

　　2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。

　　20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。

　　二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計。

　　內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計。不僅要搞離任審計，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津?yàn)I公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

　　在以上兩項審計的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實(shí)施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實(shí)施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為津?yàn)I公司總體決策提供參考依據(jù)。

　　三、在審計部內(nèi)部實(shí)行審計項目組長負(fù)責(zé)制，規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

　　在今后的審計中，從審計項目開始實(shí)施到審計檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

　　1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

　　在對各下屬企業(yè)20xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對12月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

　　2、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計。

　　銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計。

　　3、對往來款項的跟蹤審計。

　　往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點(diǎn)審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實(shí)、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的`安全和完整。

　　4、在各項成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計。

　　津?yàn)I公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計，也是我們審計的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅要對各項成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對各項成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法，為津?yàn)I公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料。

　　5、對合同簽訂及履行情況的審計

　　合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。

　　6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

　　工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。

　　(1)、津?yàn)I高科技園三期C區(qū)工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

　　(2)、金融街二期工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

　　(3)、津?yàn)I雅都天元居工程階段性結(jié)算審計。

　　(4)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。

　　7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

　　對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。

　　四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，建立審計結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對審計意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

　　對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時，與津?yàn)I公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。

　　五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

　　我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從 了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

2023審計工作年度總結(jié)報告4

　　20xx年，我局農(nóng)業(yè)與資源環(huán)境審計工作堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的方針，不斷強(qiáng)化對政府關(guān)心、群眾關(guān)注的涉農(nóng)惠民專項資金的審計監(jiān)督，取得了較好的成效，促進(jìn)各項強(qiáng)農(nóng)惠民政策的落實(shí)。

　　一、20xx年資源環(huán)境審計工作開展情況

　　（一）資源環(huán)境審計基本情況

　　20xx年，我局涉及資源環(huán)境審計內(nèi)容的項目21個，審計總金額5,150萬元，審減工程造價234萬元。

　　按照資源環(huán)境類別劃分：1、土地資源開發(fā)利用保護(hù)項目8個，金額3,850萬元；2、水利資源開發(fā)利用保護(hù)項目2個，金額307萬元；3農(nóng)村農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護(hù)項目10個，金額823萬元；4、水土流失治理和地質(zhì)災(zāi)害防治項目1個，金額170萬元。

　　按照審計項目類別劃分：工程竣工結(jié)算（造價）審計21個，金額5,150萬元。

　�。ǘ�）資源環(huán)境審計查出的主要問題及取得的主要成效

　　20xx年，我局開展的資源環(huán)境審計項目均為工程結(jié)算（造價）審計。一是揭示問題。審計發(fā)現(xiàn)存在項目配套資金不落實(shí)、工程造價結(jié)算不實(shí)、項目資金管理不規(guī)范等問題，這些問題，我局已按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了處理。二是提出建議。通過審計，向被審計單位提出了嚴(yán)格項目資金管理、及時落實(shí)到位配套資金等12審計建議，充分發(fā)揮了審計的建設(shè)性作用。三是審計覆蓋面逐步擴(kuò)大。從完成的項目內(nèi)容來看，涉及土地整理、農(nóng)村飲水安全、病險水庫整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水土保持、蔬菜基地建設(shè)等項目，都與農(nóng)村和農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，涉及廣大農(nóng)民群眾的.切身利益。

　　二、開展資源環(huán)境審計面臨的困難

　　20xx年，我局農(nóng)業(yè)與資源環(huán)境審計工作取得了一定成效，但也存在一些困難和問題。一是審計專業(yè)人才缺乏。農(nóng)業(yè)與資源環(huán)境審計涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，不僅要求審計人員具有審計財務(wù)的能力，還需具備工程、環(huán)境等方面的專業(yè)知識。目前，我局審計人員懂財務(wù)審計的居多，懂工程、環(huán)境審計的沒有，制約了資源環(huán)境審計工作的有效開展。二是審計力量嚴(yán)重不足。我局未設(shè)立資源環(huán)境審計的專門機(jī)構(gòu)，資源環(huán)境審計職能歸口農(nóng)業(yè)外資及社會保障審計股，僅有2名審計人員，自身年初安排的審計任務(wù)就繁重，審計任務(wù)與審計力量的矛盾十分突出。三是審計的潛在風(fēng)險大。審計人員普遍對資源環(huán)境方面的知識缺乏了解，對資源環(huán)境審計法律法規(guī)不熟悉，不能滿足資源環(huán)境審計的要求，資源環(huán)境審計一些常用的設(shè)施設(shè)備缺乏，使得資源環(huán)境審計的深度和廣度不夠，審計質(zhì)量得不到保證，存在潛在的審計風(fēng)險。

　　三、做好資源環(huán)境審計工作的建議

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)審計專業(yè)人才。在機(jī)構(gòu)和編制難以增加的情況下，加強(qiáng)審計人員資源環(huán)境審計技能培訓(xùn)尤為重要。一是有計劃地選派業(yè)務(wù)骨干參加資源環(huán)境審計專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高審計能力。二是開展跟班學(xué)習(xí)。選派審計人員參與上級審計機(jī)關(guān)開展的資源環(huán)境審計，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，積累審計經(jīng)驗(yàn)。

　�。ǘ�）創(chuàng)新審計方式方法。一是建立資源環(huán)境審計聯(lián)席會議制度，發(fā)揮財政、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、水務(wù)等部門的專業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建資源環(huán)境審計大格局。二是上下聯(lián)動。在安排資源環(huán)境項目審計計劃時，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一報告、統(tǒng)一處理，實(shí)施上下聯(lián)審或者實(shí)施三級聯(lián)審，既可提升審計質(zhì)量，也可帶動基層審計人員提升審計能力。三是實(shí)施結(jié)合審計。根據(jù)項目實(shí)際情況，選擇專項審計與專項審計調(diào)查相結(jié)合、專項審計與財政預(yù)算執(zhí)行審計相結(jié)合、資源環(huán)境審計與投資效益審計相結(jié)合等結(jié)合審計模式，既能提高審計效率，也能節(jié)約審計資源。

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