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方案

家裝公司市場開拓策劃方案

時間:2022-10-08 12:40:37 方案 我要投稿
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家裝公司市場開拓策劃方案模板

  方案一:報紙+雙面彩頁+車體廣告+電視+實體家裝推廣會

家裝公司市場開拓策劃方案模板

  推廣報紙:以活動的前一周時間,在暢刊版面的醒目位置,根據(jù)不同階段和需要選擇適宜的方案范本,規(guī)格也可以根據(jù)市場情況和自身實力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報刊廣告為好。

  電視:可采取店面宣傳片的形式,選擇接收率較高的熱點時段予以播放,時間一周為宜。

  選擇居泰隆總部的宣傳資料片的部分內(nèi)容進行剪輯使用。

  雙面彩頁:可參見通用的范本,配合宣傳活動,份數(shù)建議5000—8000份為宜。

  車體廣告:選一路經(jīng)超市的公交車的車體和其他公交車的車坐套印刷廣告,具體方案可參照總部提供的范本,或根據(jù)超市具體要求進行有針對的設計,周期建議為一季度或半年進行內(nèi)容的調(diào)整一次,時間最好做長期的投入計劃。

  實體家裝推廣會:選擇適宜的場所單獨組織或與房地產(chǎn)商合作組織推廣會,在做會時一定要確定好會務的目標、策劃好會務主題、確定好人員分工、確定會務操作流程、相關準備和布置場地、邀請好參與的新老顧客。

  此方案優(yōu)點:針對性強、范圍廣、三位一體的立體傳播,有利于在公眾心目中留下深刻的印象,能直接為超市帶來經(jīng)濟效益。

  缺點:費用較大、期望效益往往與實際效益有差距,現(xiàn)實回報有時不能抵消投入資金。

  方案二:報紙+雙面彩頁+車體廣告+電臺廣告+小區(qū)促銷活動

  促銷報紙:以活動前連做三天的造勢廣告,在暢刊版面的醒目位置,根據(jù)不同階段和需要選擇適宜的促銷方案范本,規(guī)格也可以根據(jù)市場情況和自身實力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報刊廣告為好。

  雙面彩頁:可參見通用的范本,配合宣傳活動,份數(shù)建議3000--5000份為宜。

  車體廣告:選一路經(jīng)過超市的公交車的車體、三輪車車體和出租車的車坐套印刷廣告,具體方案可參照總部提供的范本,或根據(jù)超市具體要求進行有針對的設計,周期建議為一季度或半年進行內(nèi)容的調(diào)整一次,時間最好做長期的投入計劃。

  電臺廣告:“哎,你家的裝修在哪做的?”“居泰隆唄”“為什么呢?”“看的到的效果,感受到的實惠,當然要找居泰隆了”

  小區(qū)促銷活動:選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū),選派優(yōu)秀員工,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,與小區(qū)負責人聯(lián)系并布置場地、邀請好捧場的老顧客。

  此方案優(yōu)點:品牌與效益兼顧,長期與短期效應相結合,超市能在短期內(nèi)樹立起良好的企業(yè)形象,不僅起到了吸引當前顧客、挖掘潛在顧客,更重要的是直接爭奪終端顧客。

  缺點:費用比較高,策劃組織要求比較高,不適合在相對落后、消費觀念相對傳統(tǒng)的區(qū)域。

  方案三:電視+雜志廣告+戶外廣告+小區(qū)促銷活動

  電視:可采取店面巡錄角本、超市現(xiàn)場錄制或電視飛字等形式,選擇接收率較高的熱點時段予以播放,時間一周為宜。

  雜志廣告:選擇當?shù)厥鼙姳容^多的熱門刊物、雜志的廣告版面,家裝專業(yè)刊物的廣告欄目,范本可參考總部設計的版面,總部會根據(jù)超市的具備要求進行有針對的修改,時間為每年的3-4月或8-9月,也就是家裝旺季的前期,效果會比較好。

  戶外廣告:可選擇連接各小區(qū)的交通樞紐的路旁、建材和家裝公司相對集中的適當位置,樹立自己的形象展示牌,參照范本由總部根據(jù)超市的需要和要求設計,超市具體實施。

  小區(qū)促銷活動:選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū),選派優(yōu)秀員工,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,與小區(qū)負責人聯(lián)系并布置場地、邀請好捧場的老顧客。

  此方案優(yōu)點:針對性強、時效性好、注重經(jīng)營的效果。

  缺點:電視與戶外廣告的一次性投入較大,人員職業(yè)素質(zhì)會對結果有影響。

  方案四:海報+車體廣告+小區(qū)促銷活動

  海報:單向吸引注意力,為策應小區(qū)促銷活動可選擇主要街道或新開盤小區(qū)的顯眼位置,廣泛張貼海報,海報范本參考附件中的備選方案,時間為促銷活動的前3—5天。

  車體廣告:雙向吸引注意力,選擇路經(jīng)主要街道或新開盤小區(qū)的市內(nèi)交通進行有選擇、有針對的車體廣告宣傳,參考范本參考附件中的備選方案,時間最好為長期。

  小區(qū)促銷活動:選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū),選派優(yōu)秀員工,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,與小區(qū)負責人聯(lián)系并布置場地、邀請好捧場的老顧客。

  此方案優(yōu)點:經(jīng)濟高效、應用簡便,對追求短期最大效益的超市實用。

  缺點:很難做到家喻戶曉、人人皆知的效果

  方案五:電視飛字+雜志軟文+新老顧客聯(lián)誼會

  電視飛字:為吸引更多的新顧客參加聯(lián)誼會,選擇公眾收看率高的電視節(jié)目進行電視飛字的宣傳,時間為新老顧客聯(lián)誼會的前一周為好,字目內(nèi)容可以自己確定或總部給予提供。

  雜志軟文:在家裝專業(yè)刊物進行圍繞“實體家裝”的軟文宣傳,軟文內(nèi)容請參考總部提供的范本中進行選擇和修改,時間為一月期或雙月刊。

  新老顧客聯(lián)誼會:選擇適宜的場所組織新老顧客聯(lián)誼會,在聯(lián)誼會前一定要確定好會務的目標、策劃好會務主題、確定好人員分工、確定會務操作流程、相關準備和布置場地、邀請好參與的老顧客,并布置好配合吸引新顧客簽單的任務。

  此方案優(yōu)點:能與老顧客建立更緊密的關系,培養(yǎng)出忠誠顧客,能加速口碑傳播

  缺點:活動的當前經(jīng)濟效益不很明顯

  方案六:海報+報紙軟文+電視采訪+家裝設計咨詢會

  海報:單向吸引注意力,為策應家裝設計咨詢會可選擇主要街道或新開盤小區(qū)的顯眼位置,廣泛張貼海報,海報范本參考附件中的備選方案,內(nèi)容可根據(jù)具體需要進行調(diào)整,時間為家裝設計咨詢會的前3—5天。

  報紙軟文:在暢刊報刊廣告版面的醒目位置,根據(jù)不同階段和需要選擇以突出“實體家裝”為主題的軟文宣傳,規(guī)格也可以根據(jù)市場情況和自身實力綜合因素,選擇適合的宣傳投入,一次大的活動配合一次報刊廣告為好。

  電視采訪:屆時可以邀請電視臺記者到現(xiàn)場進行采訪,口碑好的老顧客做為配合佳賓,將實體家裝帶給顧客的好處和實惠表現(xiàn)出來,在家裝設計咨詢會后的最快時間向公眾播出。

  家裝設計咨詢會:在超市、新開盤小區(qū)或與房地產(chǎn)商合作選擇適宜的場所,組織新老顧客舉辦家裝設計咨詢會,會前一定要確定好會的效益目標、策劃好主題、人員分工要合理、確定會務操作流程、相關準備和布置場地、邀請好參與的老顧客,并布置好配合吸引新顧客簽單的任務。

  此方案優(yōu)點:吸引人氣、提升公眾對超市的認識定位,便于將目標顧客的未來需求轉變?yōu)楫斍靶枨蟆?/p>

  缺點:由于自身能力和準備不足造成的負面影響會比正面影響大,經(jīng)濟目標很難確定。

  方案七:報花廣告+電視飛字+報紙促銷廣告+店面促銷活動

  報花廣告:選擇發(fā)行量大的報刊,可以做適當?shù)膱蠡◤V告,一定要配合活動或發(fā)展階段進行,范本可參考附件中的參考方案,時間最少為一個月。

  電視飛字:為吸引更多的新顧客參加店面促銷活動,選擇公眾收看率高的電視節(jié)目進行電視飛字的宣傳,時間為店面促銷活動的前一周為好,字目內(nèi)容可以根據(jù)促銷活動的中心內(nèi)容自己確定或總部給予提供。

  報紙促銷廣告:以活動前連做三天的促銷廣告,在暢刊版面的醒目位置,根據(jù)不同階段和需要選擇適宜的促銷方案范本,規(guī)格也可以根據(jù)市場情況和自身實力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報刊廣告為好。

  店面促銷活動:選擇店面門口相對寬闊的區(qū)域,超市全員參與,明確活動的目標、策劃好活動主題與促銷亮點、確定績效指標和獎懲措施,相關資料和設備的準備,邀請好捧場的老顧客,協(xié)調(diào)好整體活動安排,確保不冷常

  此方案優(yōu)點:有針對的實現(xiàn)經(jīng)濟目標、投入遠遠小于回報,既經(jīng)濟又便利;

  缺點:容易被其它競爭者相互模仿

  方案八:電視廣告+報紙廣告+車體廣告+店面整體布置組合(條幅、背板等等)+路邊彩旗+系列促銷

  以宣傳超市開業(yè)、周年店慶或節(jié)假日促銷為主線,進行全方位的立體宣傳造勢。具體采用方式可參照總部提供的開業(yè)、周年店慶和節(jié)假日宣傳和促銷整體實施方案,結合當?shù)厥袌龊统械慕?jīng)濟目標進行選擇與調(diào)整,有針對性的進行實施。

  此方案優(yōu)點:各自成為體系,便于應用與選擇,能引起轟動效應,達到以人氣引導商氣的目的,更易在當?shù)貥淞⑵鸫笃放菩?/p>

  缺點:可操作的難度大,整體費用投入較大,實力弱的超市難以實現(xiàn)。

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