車友俱樂部盈利模式及策劃方案范文

　　一個汽修廠，要如何去打造自己的尖刀產品，常態(tài)產品以及超常態(tài)產品，看別人是怎么打造的，其實他這個店只有一個功能，一個洗車功能，一個洗車店如何做整套布局車友俱樂部盈利模式？

　　首先做一款尖刀產品，這個尖刀產品就是一個車友會，就是所謂的圈子，車友會并不陌生？全國每個地方都有，就是交點會費進來，有聚會的時候AA制。

　　他這個就完全不一樣，打這個就打破這個慣性，以他的這個店為中心做車友會，車友會怎么做呢，他們推出了以尖刀產品為主的三種卡，分別是198元，698元，1398元，

　　你交398元就可以加入車友會，也可以交698，加入進來第一個價值就是獲得N次洗車，具體的數(shù)量不記得了，第二個價值你可以做保養(yǎng)，第三個價值，和各種各樣的維修，加上各種服務就已經一堆了，絕對超出你的預期，這是關于車方面的價值。

　　關于車友會方面的價值，你出去聚會：以前車友會出去都是AA制吧，這個出去聚會，你可以享受免費的吃住，一個人每次都可以。

　　加入俱樂部，不但免費洗車保養(yǎng)，以后出去免費吃住酒店，并且加入我們的俱樂部不僅僅是加入車友會，而是加入了一個生活方式，他這里有本身俱樂部給你的價值，還有精神層面的引導，這時候他的成交率達到了98%，她的策略先通過這個洗車卡，幾次免費洗車，跟酒店飯店合作，在酒店吃飯住宿也好，免費得到洗車券，拿到洗車券就可以到他這里來洗車，在洗車的過程中，問他，某某老板有沒有加入當?shù)氐木銟凡堪。?/p>

　　沒有呀，那我給你介紹一下，他把這個價格一說，價值一描述，基本上都掏錢。

　　要是你會不會掏錢呢？他就采取這種方式去運作，大把的人就進來了，這是打造了一個尖刀產品。

　　并且還干了一個事情，誰需要加入車友會這群人，很多地方都需要這群人，這時候就和當?shù)氐你y行去談，銀行也會支持他們，然后和郵政去談，就說我們這個車友會，在這里有這么多會員，你看有什么可以合作的地方。

　　當?shù)氐泥]政也需要這些人，他們也想加入這個圏子，郵政主動買了幾十張金卡，送給郵政自己的客戶，你看這就是價值交換吧，只是賣這個卡就收回了60-70萬的現(xiàn)金，300多，600多，1000多的，大量的人進來了，這就是搞了一個尖刀產品？

　　當我把你圈到這個圏子以后，那接下來我的常態(tài)產品是什么？本身他店里的業(yè)務就是常態(tài)產品，洗車，保養(yǎng)，以及其他的周邊服務，這是不是就是他的常態(tài)廣品，

　　超常態(tài)產品是什么?其中第一個就是廣告，搞一次車友旅行，拉一個大的橫幅廣告，搞總冠名，贊助車友會的一次旅行，你知道要對接多少錢嗎？要100萬，貼個標到車上都是3到10萬起價，這是很多人不知道的。

　　當然說是100萬，成交五六十萬是沒有問題，一年幾次旅游下來，是不是比洗車本身賺的多啊，，這只是其中的一個超常態(tài)產品，第二個，你說做金融投資的需要不需要這樣一個圈子？

　　在這個里面嫁接了很多金融服務，包括融資理財，投資全部嫁接進來，而且他根本就不需要自己走，大把的資源都像他靠攏，跟他主動談合作，這是不是就是一個產品，你看一個洗車行，通過尖刀產品，常態(tài)產品，超常態(tài)產品，做了一條線，就做成這個樣子了，她懂這個運作比傳統(tǒng)的洗車行洗車店厲害多了？

　　他本身就有這個優(yōu)質資源，同時他們的圈子互動，旅游就是圈子互動，成員也是在不停的曬照片。大家都非常的活躍，報名都是積極的踴躍報名，因為我們主打了一種生活方式，他們以后做公益，做活動的話，他們這個車友會，是不是可以發(fā)動當?shù)卮笮偷墓�益活動，大家一起來做公益，做慈善，這個影響力在你們當?shù)囟伎梢匀ネ妗?/p>

　　他只是把這個東西梳理清楚了，哪里賺錢，先推什么，再推什么，最后推什么！把這個搞明白了，然后在圈子里面互動，就這樣簡單的模式。

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