實(shí)用的實(shí)施方案[實(shí)用]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實(shí)施方案 篇1

　　導(dǎo)師制是實(shí)施和完善學(xué)分制的必要組織保證，是充分發(fā)揮教師主導(dǎo)作用，建立新型師生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)因材施教和個(gè)性化培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑。根據(jù)《宜春學(xué)院本科生導(dǎo)師制管理暫行辦法》中有關(guān)導(dǎo)師資格、導(dǎo)師職責(zé)、導(dǎo)師聘任、管理與考核的規(guī)定，我院特制訂如下實(shí)施方案。

　　一、學(xué)習(xí)與發(fā)動(dòng)

　　1．學(xué)院成立本科生導(dǎo)師制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管教學(xué)工作的院長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括各教研室主任、班主任、輔導(dǎo)員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)秘書處，秘書處設(shè)在教務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作,

　　2．學(xué)院做好宣傳工作，召開師生大會(huì)、學(xué)生班會(huì)、教研室會(huì)議，介紹實(shí)施導(dǎo)師制的指導(dǎo)思想、實(shí)施方案及操作程序等，并組織學(xué)生選擇導(dǎo)師。

　　二、確定教師名單

　　（一）受聘教師資格審查：

　　1．學(xué)歷資格：受聘于任課教師崗位、具有講師職稱或碩士以上學(xué)歷的本院教師，均有資格和義務(wù)承擔(dān)本科生導(dǎo)師工作。

　　2．業(yè)務(wù)資格：

　�。�1）教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得教育規(guī)律，熟悉本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃，具有一定的專業(yè)指導(dǎo)能力；

　　（2）熟悉學(xué)分制下的教學(xué)管理和學(xué)生管理相關(guān)規(guī)定，理解學(xué)分制的運(yùn)行機(jī)制，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)水平較高。

　　3．其他：

　�。�1）能保證有一定的時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)；

　�。�2）身心健康；

　　（3）校外讀博、讀碩的教師在讀期間一般不承擔(dān)導(dǎo)師工作；

　�。ǎ矗┦苓^學(xué)校處分或上年度考核不合格者，當(dāng)年不能選聘為本科生導(dǎo)師。

　�。ǘ�）受聘時(shí)間：

　　每每學(xué)年開學(xué)初， 各班根據(jù)新生人數(shù)，為學(xué)生配備導(dǎo)師，學(xué)院完成導(dǎo)師聘任工作，導(dǎo)師聘期原則上為一年，并將導(dǎo)師及所指導(dǎo)的學(xué)生名單報(bào)教務(wù)處備案。

　�。ㄈ�）聘任方法：

　　導(dǎo)師聘任實(shí)行個(gè)人申請(qǐng)，院（系）審核批準(zhǔn)，報(bào)教務(wù)處備案的方式進(jìn)行。

　�。ㄋ模┚W(wǎng)上公布

　　學(xué)院根據(jù)教師申請(qǐng)情況，結(jié)合導(dǎo)師聘任資格與條件，確定導(dǎo)師名單（導(dǎo)師名單包括導(dǎo)師個(gè)人基本情況、研究方向等），并將導(dǎo)師名單上網(wǎng)予以公布。

　　三、師生互選

　�。保畮熒�互選工作分階段完成。

　�。玻�每一輪前一階段為學(xué)生申報(bào)，后一階段為導(dǎo)師選擇。學(xué)生每輪申報(bào)一位導(dǎo)師，在學(xué)生申報(bào)基礎(chǔ)上導(dǎo)師選擇被指導(dǎo)學(xué)生。

　　３．互選結(jié)果經(jīng)學(xué)院導(dǎo)師制工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后將不予更改。第一輪中由于各種原因未落實(shí)導(dǎo)師的學(xué)生，及本輪中接收學(xué)生數(shù)累計(jì)未滿規(guī)定人數(shù)的導(dǎo)師將進(jìn)入第二輪互選。

　　４．師生互選結(jié)果在每輪結(jié)束后學(xué)院予以公布，正式結(jié)果通知將在全部導(dǎo)師互選工作完成后發(fā)布，最終結(jié)果報(bào)教務(wù)處備案。

　　四、定期檢查

　�。ㄒ唬�導(dǎo)師職責(zé)

　　１．關(guān)心學(xué)生德、智、體、美的全面發(fā)展，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，幫助新生盡快適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)生活，引導(dǎo)學(xué)生建立正確的專業(yè)思想。

　�。玻畮椭鷮W(xué)生熟悉本專業(yè)和相鄰專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和學(xué)籍管理?xiàng)l例，根據(jù)每位學(xué)生的不同特點(diǎn)，幫助學(xué)生制定個(gè)性化的修讀計(jì)劃，確定每學(xué)期的修讀課程。

　�。常�關(guān)心并了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況和心理狀況，進(jìn)行針對(duì)性的教育與引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵治學(xué)態(tài)度；

　　４．建立導(dǎo)師與學(xué)生聯(lián)系和溝通的有效渠道，安排相對(duì)固定的導(dǎo)師接待日和地點(diǎn)；

　�。担�及時(shí)向?qū)W院及教務(wù)處反饋學(xué)生對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的意見和建議，按時(shí)填寫《宜春學(xué)院本科生導(dǎo)師制活動(dòng)記錄表（教師用）》。

　　（二）學(xué)生職責(zé)

　　1．認(rèn)真領(lǐng)會(huì)導(dǎo)師制的意義，了解《宜春學(xué)院本科生導(dǎo)師制管理暫行辦法》。

　　2．主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，匯報(bào)近階段的學(xué)習(xí)、工作、思想狀況等，每月至少一次。

　　3．服從導(dǎo)師的安排，積極參與科技活動(dòng)。

　�。ㄈ�）檢查

　　１．學(xué)院把導(dǎo)師工作作為本院（系）教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定期召開學(xué)生座談會(huì)，聽取學(xué)生對(duì)導(dǎo)師工作的意見；

　　２．學(xué)院成立導(dǎo)師制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由學(xué)院教學(xué)辦公室負(fù)責(zé)。

　　３．學(xué)院建立本科生導(dǎo)師檔案，并依據(jù)《宜春學(xué)院本科生導(dǎo)師制活動(dòng)記錄表（教師用）》對(duì)導(dǎo)師的工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)及劃撥工作量的參考。

　　宜春學(xué)院政法學(xué)院

　　20xx年5月10日

實(shí)施方案 篇2

　　一、總部的實(shí)施

　　1、域控制器的安裝與設(shè)置

　　在這一步，主要是實(shí)現(xiàn)基本的活動(dòng)目錄架構(gòu)，并創(chuàng)建相關(guān)用戶帳號(hào)，具體步驟如下：

　　首先在準(zhǔn)備作為域控制器的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)上安裝Windows 20xx Server操作系統(tǒng)，在此先假定兩臺(tái)計(jì)算機(jī)的名稱為DC1和DC2，實(shí)際名稱由客戶確定；

　　配置DC1和DC2的網(wǎng)絡(luò)，使其網(wǎng)絡(luò)通信正常，并配置正確的DNS選項(xiàng)；

　　在DC1上使用Active Directory安裝向?qū)Вㄓ蒬cpromo。exe啟動(dòng)）創(chuàng)建新的活動(dòng)目錄域，命名為SunLife。com。cn（建議的域名）；

　　在DC2上使用Active Directory 安裝向?qū)�將DC2升級(jí)為SunLife。com。cn域中的另一臺(tái)域控制器；

　　為總部下屬的人力資源、財(cái)務(wù)、IT等部門和各職場(chǎng)創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的OU；

　　為總部用戶在用戶所屬組織機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)的OU中創(chuàng)建用戶帳號(hào)，并限制用戶只能登錄到指定的計(jì)算機(jī)；

　　把結(jié)構(gòu)操作主機(jī)（Infrestructure Master）轉(zhuǎn)移到DC2上。

　　2、DHCP服務(wù)器的安裝和設(shè)置

　　在這一步，將要安裝并配置DHCP服務(wù)器，具體步驟如下：

　　安裝一臺(tái)新的Windows 20xx 服務(wù)器，命名為Dhcpsrv。如果沒有新的服務(wù)器可用，則用DC2作為DHCP服務(wù)器；

　　設(shè)置計(jì)算機(jī)Dhcpsrv（或DC2）的網(wǎng)絡(luò)連接，使其網(wǎng)絡(luò)通信正常，并配置正確的DNS選項(xiàng)；

　　在計(jì)算機(jī)Dhcpsrv（或DC2）上安裝DHCP服務(wù)，并為對(duì)應(yīng)的子網(wǎng)創(chuàng)建相關(guān)的作用域（地址范圍）；

　　配置相關(guān)的作用域選項(xiàng)，并激活所有的作用域；

　　在活動(dòng)目錄中授權(quán)DHCP服務(wù)器。

　　3、客戶端的配置

　　在這一步，將要把所有總部的客戶端加入Sunlife。com。cn域中，具體步驟如下：

　　配置路由器作為該網(wǎng)絡(luò)段的DHCP中繼代理；

　　配置客戶計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接，使其自動(dòng)獲得IP地址及相關(guān)選項(xiàng)；

　　將計(jì)算機(jī)加入到域中；

　　配置保留原有用戶的桌面設(shè)置。

　　4、安全策略的實(shí)施

　　在這一步，將要在Sunlife。com。cn域中實(shí)施相關(guān)的安全策略，設(shè)置的內(nèi)容有：

　　限制在域控制器上登錄的用戶；

　　設(shè)置好共享文件夾和應(yīng)用程序的使用權(quán)限；

　　在域控制器及其他重要的計(jì)算機(jī)上啟用審核策略，對(duì)用戶的訪問情況進(jìn)行跟蹤；

　　在域控制器上停止或刪除不必要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（如IIS服務(wù)）；

　　Guest帳號(hào)不能啟用。

　　設(shè)置帳號(hào)策略，包括帳號(hào)口令的最小長(zhǎng)度、口令復(fù)雜性、口令的最長(zhǎng)使用期限、口令歷史等項(xiàng)；

　　設(shè)置復(fù)雜的管理員帳號(hào)（Administrator）的密碼

　　二、職場(chǎng)的實(shí)施

　　1、域控制器的安裝與設(shè)置

　　在這一步，主要是實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的活動(dòng)目錄架構(gòu)，并創(chuàng)建相關(guān)用戶帳號(hào)，以職場(chǎng)一為例，具體步驟如下：

　　首先在準(zhǔn)備作為域控制器的`計(jì)算機(jī)上安裝Windows 20xx Server操作系統(tǒng)，命名為zhichang1DC1；

　　配置zhichang1DC1的網(wǎng)絡(luò)，使其網(wǎng)絡(luò)通信正常，并配置正確的DNS選項(xiàng)；

　　在zhichang1DC1上使用Active Directory安裝向?qū)�將zhichang1DC1升級(jí)為SunLife。com。cn域中的另一臺(tái)域控制器；

　　在職場(chǎng)對(duì)應(yīng)的OU中創(chuàng)建用戶帳號(hào)，并限制用戶只能登錄到指定的計(jì)算機(jī)；

　　在zhichang1DC1上安裝DNS服務(wù)并配置DNS區(qū)域，維護(hù)SunLife。com。cn域；

　　設(shè)置zhichang1DC1為GC。

　　2、客戶端的配置

　　在這一步，將要把職場(chǎng)中的客戶端加入域Sunlife。com。cn中，具體步驟如下：

　　配置路由器作為該職場(chǎng)的DHCP中繼代理；

　　配置客戶計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接，使其自動(dòng)獲得IP地址及相關(guān)選項(xiàng)；

　　將計(jì)算機(jī)加入到域中；

　　配置保留原有用戶的桌面設(shè)置。

　　3、安全策略的實(shí)施

　　在這一步，將要在域Sunlife。com。cn和職場(chǎng)OU中實(shí)施相關(guān)的安全策略，設(shè)置的內(nèi)容有：

　　限制在域控制器上登錄的用戶；

　　設(shè)置好共享文件夾和應(yīng)用程序的使用權(quán)限；

　　在域控制器及其他重要的計(jì)算機(jī)上啟用審核策略，對(duì)用戶的訪問情況進(jìn)行跟蹤；

　　在域控制器上停止或刪除不必要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（如IIS服務(wù)）；

　　三、活動(dòng)目錄物理結(jié)構(gòu)的配置

　　活動(dòng)目錄物理結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要在總部實(shí)施，所要做的工作有：

　　為每個(gè)職場(chǎng)建立站點(diǎn)

　　為每個(gè)站點(diǎn)建立子網(wǎng)

　　在每個(gè)站點(diǎn)中設(shè)置授權(quán)服務(wù)器

　　創(chuàng)建并設(shè)置站點(diǎn)間連接

　　四、需要協(xié)調(diào)的事情

　　1、DHCP 服務(wù)器是否安裝在域控制器上；

　　2、總部和各職場(chǎng)域控制器的命名問題。

　　五、部署ISA對(duì)用戶基于WEB的流量進(jìn)行認(rèn)證

　　1、將現(xiàn)有的CISCO PIX的INBOUND和OUTBOUND進(jìn)行調(diào)換，重新根據(jù)需求配置PIX的訪問規(guī)則，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：

　　i、開放DC之間通訊應(yīng)開放的端口；

　　ii、開放DHCP流量（UDP 67，68）；

　　iii、各職場(chǎng)客戶機(jī)訪問總部服務(wù)器資源的限制；

　　iv、各職場(chǎng)客戶機(jī)訪問互聯(lián)網(wǎng)資源的限制。

　　2、在現(xiàn)有的Checkpoint防火墻之后，部署一臺(tái)加入到域的Windows 20xx服務(wù)器，并在其上安裝ISA Server 20xx為Cache模式。配置對(duì)HTTP，HTTPS和FTP的通訊進(jìn)行域身份認(rèn)證。

　　i、實(shí)現(xiàn)對(duì)HTTP、HTTPS、FTP三種協(xié)議的代理功能；

　　ii、實(shí)現(xiàn)對(duì)域身份的認(rèn)證；

　　iii、實(shí)現(xiàn)對(duì)各職場(chǎng)客戶機(jī)訪問互聯(lián)網(wǎng)資源的限制。

　　3、在現(xiàn)有的Checkpoint防火墻之上調(diào)整訪問規(guī)則。

　　i、調(diào)整原有規(guī)則，滿足總部的需求；

　　ii、允許ISA主機(jī)和其他必要的主機(jī)使用HTTP，HTTPS和FTP外出訪問。

　　4、在外部各職場(chǎng)的客戶機(jī)上配置IE瀏覽器的代理為ISA。

　　注：對(duì)Checkpoint和PIX的配置由原集成商完成，我公司負(fù)責(zé)ISA的安裝配置。

　　六、時(shí)間安排

　　時(shí)間工作任務(wù)備注

　　第一個(gè)工作日上午

　　1、 總部第一臺(tái)DC的安裝；

　　2、 總部第二臺(tái)DC的安裝。

　　3、 安裝一臺(tái)加入域的WIN20xx服務(wù)，以備安裝ISA。

　　下午

　　1、 操作主機(jī)角色的分配；

　　2、 用戶帳號(hào)的建立；

　　3、 域和域控制器安全策略的建立。

　　4、 安裝、配置ISA

　　第二個(gè)工作日上午

　　1、 DHCP服務(wù)的安裝和調(diào)試；

　　2、 路由器、交換機(jī)上有關(guān)DHCP的設(shè)置。

　　第2項(xiàng)任務(wù)可能需要相關(guān)硬件廠商工程師的配合。

　　下午

　　1、 把客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的用戶桌面。

　　3、 在客戶端測(cè)試ISA的代理功能以前客戶端的用戶桌面要盡可能保留。

　　第三個(gè)工作日上午

　　1、 繼續(xù)客戶端的工作；

　　2、 對(duì)總部已經(jīng)完成的工作進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試�？赡軙�(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，解決這些問題可能需要甲方工程師或廠商工程師的配合。

　　下午

　　1、 對(duì)總部有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)此項(xiàng)目的培訓(xùn)；

　　2、 為開始職場(chǎng)的工作做準(zhǔn)備。

　　第四個(gè)工作日上午

　　1、 在第一個(gè)職場(chǎng)安裝DC；

　　2、 設(shè)置活動(dòng)目錄的復(fù)制策略。在職場(chǎng)安裝DC和把職場(chǎng)的客戶端加入到域時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些與防火墻的設(shè)置有關(guān)的問題，解決這些問題可能需要甲方工程師或廠商工程師的配合。

　　下午

　　1、 把該職場(chǎng)的客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的桌面環(huán)境；

　　3、 在客戶端測(cè)試ISA的代理功能；

　　4、 對(duì)該職場(chǎng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第五個(gè)工作日上午

　　1、 在第二個(gè)職場(chǎng)安裝DC；

　　2、 設(shè)置活動(dòng)目錄的復(fù)制策略。

　　下午

　　1、 把該職場(chǎng)的客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的桌面環(huán)境；

　　3、 在客戶端測(cè)試ISA的代理功能

　　4、 對(duì)該職場(chǎng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第六個(gè)工作日上午

　　1、 在第三個(gè)職場(chǎng)安裝DC；

　　2、 設(shè)置活動(dòng)目錄的復(fù)制策略。

　　下午

　　1、 把該職場(chǎng)的客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的桌面環(huán)境；

　　3、 對(duì)該職場(chǎng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第七個(gè)工作日上午備用機(jī)動(dòng)時(shí)間。主要用于由于意外事件而導(dǎo)致的時(shí)間延誤。

　　下午備用機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　七、用Project做的項(xiàng)目進(jìn)度表

　　見附件。

　　八、實(shí)施后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

　　見附件。

實(shí)施方案 篇3

　　一、成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織：

　　書法特色學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及分工：

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z（負(fù)責(zé)特色學(xué)校創(chuàng)建課堂教學(xué)實(shí)踐與研究）、z（負(fù)責(zé)實(shí)施與督查）

　　z（負(fù)責(zé)比賽和展覽）

　　z（負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)投入和相關(guān)保障）

　　書法教學(xué)組：z

　　副組長(zhǎng)：z。

　　成員：七年級(jí)、八年級(jí)、九年級(jí)語文老師及各班主任。

　　二、制定遠(yuǎn)期詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃

　　1、教學(xué)內(nèi)容（z負(fù)責(zé)）

　　課程安排（z負(fù)責(zé)）

　　兼職書法教師：（z）

　　盡可能在學(xué)生家長(zhǎng)中聯(lián)系有精力、有熱情的省書協(xié)以上的會(huì)員擔(dān)任兼職書法教師（由領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)）

　　2、舉辦書展（z負(fù)責(zé)）

　　學(xué)校師生書畫展的制度化，由原來的一年一次改成兩次，6月、12月各一次，八師生優(yōu)秀作品及時(shí)展出，以便成績(jī)提高（具體團(tuán)委會(huì)組織實(shí)施）

　　3、經(jīng)費(fèi)保障（z負(fù)責(zé)）

　　每個(gè)班必須訂閱2-3種書法報(bào)刊（因班級(jí)沒有班費(fèi)，其經(jīng)費(fèi)由學(xué)校協(xié)調(diào)解決，由辦公室具體落實(shí)，初步投入2萬元）

　　4、教師培訓(xùn)（z負(fù)責(zé)）

　　把學(xué)�，F(xiàn)有的書法教師及青年教師中的書法愛好者著力培養(yǎng)成市、省級(jí)書法協(xié)會(huì)會(huì)員，解決書法教師儲(chǔ)備問題

　　5、成立書法興趣小組（z負(fù)責(zé)）

　　在各班挑選書法愛好者進(jìn)行培訓(xùn)確定人選，書法興趣小組名單公布上墻

　　6、開設(shè)書法課（z負(fù)責(zé)）

　　定期舉行書法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)書法家做講座，45歲以下教師必須參加，具體表現(xiàn)納入教師個(gè)人考核，由z老師、z老師負(fù)責(zé)。

　　7、舉行書法比賽

　�。�1）慶國(guó)慶鋼筆字比賽，按年級(jí)評(píng)選出集體一二三等獎(jiǎng)6名，學(xué)生個(gè)人獎(jiǎng)100名

　　（2）元旦百名學(xué)生書法表演。每班選15人初選后確立100人的書法特色教學(xué)教訓(xùn)班，在普及教育的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培養(yǎng)，并初定于20xx年元旦前夕在學(xué)校大操場(chǎng)舉辦以及匯報(bào)展。

　　8、參加各級(jí)各類比賽活動(dòng)

　　積極組織學(xué)生參加縣、市、省及書法活動(dòng)。（將歷屆學(xué)生獲獎(jiǎng)情況整理，由團(tuán)委會(huì)、檔案室提供證書，團(tuán)委會(huì)提供圖片）

　　9、在校園文化建設(shè)中突出書法藝術(shù)特色：

　　A、校名的題寫和書法家義務(wù)為學(xué)校題字（由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)、制作裝裱由政教處負(fù)責(zé)）

　　B、書畫展廳（建議設(shè)在綜合樓一樓陳列室）書法教室（由于我校學(xué)生較多，建議在綜合樓、教學(xué)樓分別布置一個(gè)，另外在綜合樓布置一個(gè)教師書法教學(xué)創(chuàng)作室），具體布置由總務(wù)處完成。

　　C、教學(xué)樓分樓層展示書法知識(shí)（由姜波負(fù)責(zé)收集資料制作） D、開辟書畫墻介紹書法歷史、有名書法大家、書法學(xué)習(xí)要領(lǐng)、書法新星新作。建議在在建的塑膠跑道工程圍墻（主干道東側(cè)）上設(shè)置，具體設(shè)置方式根據(jù)實(shí)情科學(xué)安排，宣傳內(nèi)容由姜波搜集整理。

　　三、確立達(dá)成目標(biāo)，形成鮮明特色

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓管理。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，形成書法教育發(fā)展規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)，成立書法教育領(lǐng)導(dǎo)組，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到具體操作指導(dǎo)作出有力的保證。同時(shí)，組建一支樂于奉獻(xiàn)、勇于實(shí)踐的精干的書法教師隊(duì)伍，從各班抓起，擬訂好書法教學(xué)計(jì)劃，明確實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，作好實(shí)驗(yàn)記錄，定期研討書法教育中的'問題。配備好書法教室，電化教育設(shè)備，為書法教育的開展提供了必要的基礎(chǔ)條件。

　　2、健全組織，培訓(xùn)師資

　�。�1）學(xué)校成立書法教學(xué)組。聘請(qǐng)書協(xié)的老師為顧問；各語文老師為書法輔導(dǎo)老師；由z等老師擔(dān)任書法課指導(dǎo)老師。

　�。�2）提高我校教師的書寫水平，要求教師每人每周至少寫一幅字，交到書法教學(xué)組批閱，學(xué)校每學(xué)期組織一次青年教師基本功競(jìng)賽。通過批閱、展示、比賽等形式，促使廣大教師書寫水平的提高。教師在課堂中寫漂亮字、規(guī)范字，身教重于言教，來潛移默化地影響學(xué)生。

　　4、營(yíng)造氛圍，環(huán)境育人。

　　讓每個(gè)學(xué)生均有“提筆即是練字”的意識(shí)，努力營(yíng)造宣傳氛圍。樓道走廊鏡框內(nèi)張貼著師生的書法作品；板報(bào)、班內(nèi)墻壁才藝展示欄目由學(xué)生書寫，班班都有些字專欄。在學(xué)校的書法展室中除了書法家、中國(guó)當(dāng)代書法名家的作品（復(fù)制品）外，展牌上定期展示我校師生的優(yōu)秀作品。讓學(xué)生從濃郁的寫字氛圍中受教育、受啟發(fā)，激勵(lì)他們把字寫好。

　　5、全力以赴，形成特色

　　注重書法知識(shí)的推廣和滲透，建設(shè)具有濃厚的書法氛圍，書法研習(xí)風(fēng)氣濃的校園文化，形成學(xué)校特色。

　　①每日練字不低于30字，書寫流暢美觀。

　�、跁鴮懯褂每�體、隸體，工整流暢，字形美觀。

　�、蹖W(xué)生設(shè)有專用的書法練習(xí)簿，每周定期使用、定期檢評(píng)，并有教師指導(dǎo)意見。

　�、軐W(xué)校設(shè)有專用書法教室，布置實(shí)用、氛圍濃厚；有完整使用記錄。

　�、菪！�班內(nèi)設(shè)有專用的學(xué)生作品展示櫥窗，每學(xué)期展出次數(shù)不低于2次；展出質(zhì)量高、鼓勵(lì)面廣。

　�、迣W(xué)校開辟書畫強(qiáng)，介紹書法歷史、有名書法大家、書法學(xué)習(xí)要領(lǐng)、書法新星新作。

　　6、學(xué)生形成初步的書法能力，能夠堅(jiān)持練字，能夠感知到書法藝術(shù)的魅力，并形成自己的獨(dú)特審美體驗(yàn)。

實(shí)施方案 篇4

　　一、目的

　　為順利開展20xx年度績(jī)效考核工作，完善員工的考核與評(píng)價(jià)程序，及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

　　二、本年度績(jī)效考核推行的思路和方法

　　上一年度公司績(jī)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jī)效工資按照制定的細(xì)則績(jī)效扣分，每扣1分，績(jī)效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jī)效工作的展開遇到很多困難：做的差了績(jī)效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用；績(jī)效占工資比例太低，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

　　20xx年度績(jī)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績(jī)效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）制定新的考核細(xì)則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績(jī)效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jī)效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)。

　　1、各部門依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門實(shí)際的20xx年度考核細(xì)則，所有獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì)、能夠量化；

　　2、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制，嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對(duì)做得好的員工給予加分，對(duì)違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分；

　　3、后勤部門按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核，月底由員工互評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績(jī)效工資浮動(dòng)（如：?jiǎn)T工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；

　　三、績(jī)效考核工作現(xiàn)狀

　　1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強(qiáng)，增加了績(jī)效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)懲結(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來的.扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

　　2、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績(jī)效考核細(xì)則；

　　3、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則 ，新的考核細(xì)則運(yùn)行過程中人力資源部及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于其中存在的不合理項(xiàng)提出改進(jìn)建議，督促修改；

　　四、績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃

　　1、20xx年度績(jī)效實(shí)施步驟

　　(1) 完成新細(xì)則的制定實(shí)施：1-3月份，制定20xx年度績(jī)效考核規(guī)則，指導(dǎo)各部門按照公司績(jī)效考核規(guī)定制定符合部門實(shí)際的考核細(xì)則及實(shí)施辦法；

　　(2) 檢查落實(shí)：4-6月份，各部門考核細(xì)則制定完成開始使用，考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實(shí)施過程中存在的問題上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善；

　　(3) 檢測(cè)反饋：7月份，詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對(duì)上半年績(jī)效考核工作的滿意度、存在問題及相關(guān)意見建議等信息，結(jié)合月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析對(duì)公司目前考核工作存在問題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門；

　　(4) 與各部不斷溝通，進(jìn)一步完善考核細(xì)則：跟蹤調(diào)查各部門績(jī)效考核細(xì)則落實(shí)情況，

　　溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過程中存在問題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執(zhí)行；

　　(5)跟進(jìn)落實(shí)績(jī)效的開展：每周2次下車間部門了解績(jī)效開展情況，收集月度績(jī)效匯總審核認(rèn)定后完成月度績(jī)效工作總結(jié)，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改；

　　(6)年度績(jī)效考核工作分析總結(jié)：12月份對(duì)年度績(jī)效考核工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，做好績(jī)效結(jié)果的整理歸檔工作，評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班長(zhǎng)和先進(jìn)班組；

　　2、月度績(jī)效計(jì)劃：

　　(1)各部門必須在次月5號(hào)前完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核，并于10號(hào)前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定；

　　(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；

　　(3)每月25日前完成績(jī)效考核金額的審核認(rèn)定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對(duì)接計(jì)算出被考核人的最終工資；

　　(4)每月15日—28日完成與各部門的溝通，反饋績(jī)效考核匯總存在問題及整改意見；

　　(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績(jī)效執(zhí)行情況； (6)月底通過書面報(bào)告形式完成本月績(jī)效考核總結(jié)工作。 五、處罰辦法

　　1、未按時(shí)（10號(hào)前）上交部門績(jī)效匯總，每推遲一天罰款100元； 2、當(dāng)月未做績(jī)效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績(jī)效工資的10%；

　　3、績(jī)效匯總必須由統(tǒng)計(jì)員或文員、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯(cuò)誤，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處200元罰款；

　　4、人力資源部不定期對(duì)各部門績(jī)效考核情況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細(xì)則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；

　　附：1.《20xx年績(jī)效考核工作進(jìn)度表》

　　2.《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析表》 3.《績(jī)效考核申訴調(diào)查表》 4.《績(jī)效考核檢查記錄》 5.《績(jī)效考核民意測(cè)評(píng)表》

　　附1：

　　附2：

　　部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析表

　　部門名稱：

　　考核時(shí)間：

　　審核：

　　統(tǒng)計(jì)：

實(shí)施方案 篇5

　　為不斷加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升教師社會(huì)地位，吸引優(yōu)秀人才樂于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　適應(yīng)中小學(xué)教育教學(xué)改革的需要，堅(jiān)持全面實(shí)施素質(zhì)教育，豐富校內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。通過加強(qiáng)市級(jí)教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理，調(diào)整績(jī)效工資額度，建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，逐步構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)和教師工作的積極性，促進(jìn)教育均衡發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。

　　二、實(shí)施范圍

　　市、區(qū)縣教育系統(tǒng)所屬中小學(xué)的正式在編教職工。

　　三、實(shí)施時(shí)間

　　從20xx年1月1日起開始實(shí)施。

　　四、經(jīng)費(fèi)來源

　　在現(xiàn)有績(jī)效工資實(shí)施基礎(chǔ)上，按照各區(qū)縣學(xué)生數(shù)量、教師數(shù)量及生師比等因素，確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制所需資金總量。由市人力社保局調(diào)整各區(qū)縣教師績(jī)效工資總額；為支持教育領(lǐng)域綜合改革，20xx年經(jīng)費(fèi)由市級(jí)財(cái)政給予支持。

　　五、實(shí)施內(nèi)容

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制增加的資金主要用于支持集團(tuán)化、學(xué)區(qū)化辦學(xué)和辦學(xué)特色學(xué)校以及教師在小學(xué)課后班管理和中學(xué)社團(tuán)活動(dòng)輔導(dǎo)、中小學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、教育教學(xué)改革、教師交流與支教等工作中的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　各區(qū)縣教委會(huì)同區(qū)縣財(cái)政部門、人力社保部門根據(jù)學(xué)校的規(guī)模、承擔(dān)教育改革發(fā)展的.任務(wù)和取得的成效等，制定年度經(jīng)費(fèi)分配原則及各學(xué)校額度，報(bào)市教委后，按照相關(guān)政策和經(jīng)費(fèi)管理要求及時(shí)將經(jīng)費(fèi)撥付相關(guān)學(xué)校。各學(xué)校要根據(jù)資金使用范圍和下達(dá)的經(jīng)費(fèi)額度，按照本校教師承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)和完成任務(wù)質(zhì)量的情況，堅(jiān)持示范引領(lǐng)和激勵(lì)導(dǎo)向，體現(xiàn)績(jī)效工資分配的原則和要求，制定分配方案，報(bào)區(qū)縣教委同意后實(shí)施。

　　六、工作要求

　　(一)建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師積極性，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。各區(qū)縣、學(xué)校要結(jié)合本區(qū)縣、學(xué)校實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)，可根據(jù)區(qū)縣實(shí)際情況制定相應(yīng)辦法，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　(二)此次績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制資金不得平均發(fā)放，要按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，重點(diǎn)向承擔(dān)教育改革發(fā)展任務(wù)重，為促進(jìn)教育均衡發(fā)展、提高學(xué)生綜合素質(zhì)付出努力的一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜，鼓勵(lì)教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　　(三)市教委與有關(guān)部門制定教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法，各區(qū)縣要指導(dǎo)學(xué)校依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)績(jī)效工資管理的要求，按年度制定合理的分配方案和考核辦法，并檢查落實(shí)情況；及時(shí)了解情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師績(jī)效工資的管理。市教委、市人力社保局、市財(cái)政局將采取相應(yīng)的措施對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　(四)各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。要做好政策解釋工作，在實(shí)施過程中遇到問題要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。

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