實施方案8篇[精選]

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的實施方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實施方案 篇1

　　一、研究對象，問題來源與分析

　　為了進一步貫徹《中共中央國務院關于加強青少年體育，增強青少年體質的意見》(中央七號文件)和《江蘇省學生體質健康促進條例》精神，進一步提高我校學生陽光體育運動校本化實施水平和學生體質健康水平，是學校當前體育工作的重點之一。

　　跳繩項目所需器材簡單、活動所需場地小，活動時間地點都可因人而異，適宜于所有的孩子參與;其次，跳繩類項目在我校具有優(yōu)良的傳統(tǒng)和廣泛的群眾基礎。第三，也是最主要的，跳繩可以最便捷地提升學生的體質，輔之以花樣變化，孩子們喜歡，容易學會、樂于接受，掌握一兩項技能可以確保終身鍛煉的需要。

　　鑒于以上分析，我們提出了：“跳繩”校本課程的開發(fā)和實踐的課題。

　　二、研究目的.

　　通過“跳繩項目”校本課程創(chuàng)建研究，在豐富學校陽光體育內涵，培養(yǎng)學生勇敢頑強的意志品質、互助共進合作精神的同時，切實做到增強學生體質，并讓學生感受跳繩帶來的成功體驗。

　　具體如下：

　　1、讓每位學生都能了解跳繩的有關知識，掌握一套學校自編獨創(chuàng)的繩操;

　　2、讓每位學生都能掌握基本的“跳繩”技能，熟練掌握2種花樣 “跳繩”方法，并能在日常鍛煉中應用，為未來健康生活奠定基礎;

　　3、通過的扎實推進，學生的身體素質有明顯提升;

　　4、在開展學�！疤�繩”校本課程活動過程中積極探索校本化實施形式的“陽光體育活動”的策略，努力形成學校繩類體育特色文化，特色學校。

　　三、研究措施

　　1、不同年級跳繩項目開發(fā)研究;

　　2、跳繩項目實施途徑研究;

　　3、學生體質狀況研究前、后對比分析研究;

　　4、跳繩項目校本課程開發(fā)、評價的研究

　　四、研究方法

　　1、調查研究法：調查學生家長、學生、教師對學校特色發(fā)展的需求、學習、使用情況：座談、問卷、觀察、個別訪問。

　　2、個案分析法：通過對個別跳繩項目的開展情況的研究，找出理論依據(jù)，采取相應措施。

　　3、歸納整理法：搜集、整理調查、考察所得的資料，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、歸納。

　　根據(jù)陽光體育項目相關要求，結合學校的實際和研究目標的具體要求，我校的繩類體育特色研究著重從以下幾個方面著手：

　　1、 如何根據(jù)學生實際自編一套適合學生的、活潑有趣的繩操。

　　2、 不同年級跳繩項目開發(fā)研究：集體項目和個體項目相結合、基本與花樣相結合、普及與提高相結合;

　　3、 跳繩項目實施途徑研究：課內如何確�；�本技能的達成，課外如何調動參與鍛煉的積極性，大課間、活動課、體育節(jié)如何給孩子們提供展示的舞臺，各種途徑實施的有效性;學生體質狀況研究前、后對比分析研究(前測數(shù)據(jù)與后測數(shù)據(jù)對比分析體質變化情況);

　　4、跳繩項目校本課程開發(fā)、評價的研究：如何在實踐中形成文本經驗、如何對項目實施有科學合理的評價手段或方法(提煉與推廣)。

實施方案 篇2

　　根據(jù)國家體育總局和教育部《關于開展全國青少年校園足球活動的通知》（體群字[20xx]54號）文件精神以及芒市青少年校園足球活動實施方案要求， 為了推動我校青少年校園足球活動的開展， 經五岔路中學學校行政辦公會研究 ，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以增強學生體質 ，培養(yǎng)青少年拼搏進取、團結協(xié)作的體育精神為宗旨、 通過廣泛開展校園足球活動， 建立和完善校內足球聯(lián)賽 ，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才。

　　二、工作方針

　　按《芒市青少年校園足球活動實施方案》要求， 學校將充分利用現(xiàn)有條件， 為校園足球活動的開展提供保障。逐步形成和不斷完善各項工作及聯(lián)賽制度， 為全市校園足球活動開展予以有力配合。

　　三、組織機構

　　為了加強校園足球工作的`領導 ，經校行政辦公會研究決定， 成立學校校園足球工作領導小組：

　　組長：孔成明（校長）

　　副組長：劉永興（副校長）

　　領導小組下設辦公室：

　　辦公室主任：黃興邦

　　成員：代德林 番加連 劉永堂 章正樓 體育組全體教師

　　四、職責分工

　�。ㄒ唬┱n程處負責利用課外活動時間和節(jié)假日 ，組織學生開展各種形式的校園足球活動和比賽；負責參賽運動員的學籍及注冊管理；負責足球教學落實到體育課堂教學中。

　　（二）教科處負責師資培訓工作。

　�。ㄈ�）體育組負責組隊參加全校足球聯(lián)賽。

　�。ㄋ模┛倓仗庁撠熃涃M籌措和經費管理；負責器材和裝備購置。

　�。ㄎ澹╊I導小組下設辦公室負責校園足球活動的組織、協(xié)調和落實。

　　五、校內足球聯(lián)賽組織方案

　�。ㄒ唬┟繉W年度第一學期賽季 ，以初二年級為主舉辦班級間聯(lián)賽 ，賽制采取5人制 ，分組循環(huán)以增加比賽場次 此賽分上、下半時 各20分鐘， 要求以兩組不同學生上場比賽， 以利更多學生參與活動， 聯(lián)賽于10月開始啟動至12月結束。

　�。ǘ�）每學年度第二學期賽季， 以初一年級為主舉辦

　　班級聯(lián)賽，其它辦法同。聯(lián)賽于3月開始啟動 至5月結束.

　　六、活動的目標要求

　�。ㄒ唬┙M織足球訓練的教師參加相關培訓 ，強化專業(yè)素質。

　　（ 二）足球教學在教學內容中的比例逐漸加大。

　　（三）保證學生每周有不少于2小時足球活動時間， 并且全校50%以上的學生參加足球活動。

　�。ㄋ模┒ㄆ诮M織班級間的足球比賽。

　�。� 五）組隊參加市級足球聯(lián)賽，力爭隊伍取得好成績，同時培養(yǎng)出一批有特質的球員。

　　五岔路中學學校足球工作領導小組

　　二0一二年十月二十二日

實施方案 篇3

　　一、指導思想與目標

　　1.指導思想：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校教育教學工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設實施綱要》為準繩，以提高人的素質為根本，以校風、教風、學風建設為重點，以道德建設為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標準地開展師德建設和群眾性精神文明建設創(chuàng)建活動，不斷推進學校辦學工作健康和諧發(fā)展。

　　2.創(chuàng)建目標：根據(jù)創(chuàng)建特點和規(guī)律，結合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機制，推進我校精神文明建設制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設、思想道德、教學科研、師德師風、學風校風、校務公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學、科研、學科建設與精神文明建設協(xié)調發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標上一個臺階，為我校搬遷新址做好學生精神文明素質的準備，為實現(xiàn)區(qū)級文明單位的目標而努力。

　　二、主要任務

　　1.要用時代的要求來審視精神文明建設，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設，以改革的精神來推動精神文明建設，全面把握、形成我校精神文明建設的新格局、新機制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎。

　　2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設的格局，完善責任機制、考核機制、獎懲機制。

　　3.加強教風、學風、校風的建設，堅持不懈地營造良好校風、校貌、精神風貌，為實現(xiàn)學校發(fā)展目標提供精神動力和思想保證。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W習，提高政治素養(yǎng)

　　1.認真組織學習，營造學習氛圍

　　黨支部要充分利用每周三的`政治學習時間，學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學校各項事業(yè)發(fā)展。

　　2.積極開展活動，促進和諧發(fā)展

　　開展學習活動，不斷提高運用科學理論解決問題的能力。通過學習，轉變工作作風，凝聚人心，促進學校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。

　�。ǘ�）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平

　　1.以構建“文明校園”為目標，加強學校管理，在學校管理中要實行民主管理，校務公開、事務公開、財務公開；強化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學習法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。

　　2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內容，大力倡導上好每一節(jié)課，關心每一個學生成長進步的師德師風，強化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進一步加強未成年人思想道德建設，引導青年學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標準。

　　3.以加強教師職業(yè)道德教育為重點，在學校認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。

　　（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運行機制

　　1.強化整體推進機制，突出整體效應

　　文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的意識氛圍，實現(xiàn)文明創(chuàng)建整體性推進。

　　2.強化目標責任機制，突出責任意識

　　文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責任。學校各部門主要負責人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機制，強調責任到人，各司其職，各負其責。

　　3.強化檢查評比機制，突出整改作用

　　建立落實責任制，對各部門和責任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結合機制，健全年末檢查評比機制。

　　4.強化考核獎懲機制，突出激勵效應

　　文明創(chuàng)建考核是為學校中心工作服務，是促進學校教學、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學生的德育考評、教職員工的師德師風考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學校對獲得校級文明稱號的部門和個人進行獎勵。

　　5.強化榜樣示范機制，突出典型效應

　　堅持以黨風促教風，以教風帶學風，開展文明處室、文明班級、文明學生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進集體、先進工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的具有示范作用和先進事跡，學校將給予一定的物質獎勵，以形成弘揚先進的機制。

　�。ㄋ模┙∪珓�(chuàng)建工作責任制

　　黨政一把手對學校三個文明建設負總責，建立健全黨、政、工、團、婦各負其責、齊抓共管的領導體制和工作機制，確保組織、制度、活動、經費“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風尚良好；政治思想教育網(wǎng)絡陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強。

實施方案 篇4

　　指導思想

　　借助全市美麗鄉(xiāng)村建設成果，依托全市豐富的旅游資源，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，實施“五個一”（建設125個旅游扶貧村，發(fā)展100個旅游專業(yè)合作社（公司），發(fā)展1000戶農家樂，發(fā)展1000戶農家客棧，發(fā)展1000戶旅游商品生產加工專業(yè)戶）旅游扶貧工程。堅持“農旅結合、以農促旅、以旅富農”，建設完善鄉(xiāng)村旅游基礎設施和服務體系，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新機制、整合資源，豐富品類、突出特色，強化管理、提升品質，充分發(fā)揮旅游產業(yè)的關聯(lián)帶動作用，把鄉(xiāng)村旅游業(yè)培育成為精準扶貧和農民增收的新亮點。以建設旅游示范村、旅游扶貧村、興辦農家樂、興建農家客棧、發(fā)展旅游商品加工為抓手，圍繞“吃、住、行、游購、娛”等旅游要素，發(fā)展豐富多彩的鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)，通過農民的普遍參與，實現(xiàn)旅游扶貧、旅游富民的目的。

　　發(fā)展原則

　　1堅持“以旅游資源為依托，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游扶貧村”的原則。

　　充分利用我市豐富的旅游文化資源，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。把旅游扶貧村作為景點來規(guī)劃設計，把鄉(xiāng)村旅游作為重要產業(yè)來培育，把旅游扶貧村建成有個性、有特點、有核心競爭力的旅游精品，真正使鄉(xiāng)村旅游成為精準扶貧的重要內容和途徑。

　　2堅持突出主題、農民普遍參與原則。

　　突出“旅游扶貧”這個主題,鄉(xiāng)村旅游項目規(guī)劃建設緊緊圍繞旅游扶貧來做，盡可能吸收全體村民參與，村民既是旅游扶貧的對象,又是參與旅游發(fā)展的主力軍和最大受益者。

　　3堅持“一村一品，突出特色”的原則。

　　旅游扶貧村建設要因地制宜，依托當?shù)芈糜紊鷳B(tài)環(huán)境，民俗風情，特色產業(yè)等優(yōu)勢資源，堅持“一村一品，突出特色”，把比較優(yōu)勢轉變?yōu)楫a業(yè)優(yōu)勢，把產業(yè)優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。

　　4堅持留住“鄉(xiāng)愁”，保護性開發(fā)的原則。

　　在旅游扶貧開發(fā)中，要尊重自然、尊重歷史，充分體現(xiàn)“原鄉(xiāng)”原真性，要把保護好歷史遺存，留住“鄉(xiāng)愁”作為規(guī)劃設計和項目建設的根本指導思想，體現(xiàn)在旅游開發(fā)建設的各個環(huán)節(jié)。

　　發(fā)展目標

　　從20xx年起到20xx年，全市力爭建成125個旅游扶貧村，分兩個階段實施：20xx—20xx年，建成65個旅游扶貧村，新增650戶農家客棧，6500張標準床位。其中，20xx年每縣（區(qū)）各建成1個鄉(xiāng)村旅游扶貧示范村。20xx—20xx年底，建成60個旅游扶貧村，新增600戶農家客棧，6000張標準床位。發(fā)展100個旅游專業(yè)合作社（公司），發(fā)展1000戶農家樂，發(fā)展1000戶農家客棧，發(fā)展1000戶旅游商品生產加工專業(yè)戶。通過農家樂、農家客棧、旅游專業(yè)合作社、旅游商品生產加工專業(yè)戶的創(chuàng)建，直接從事鄉(xiāng)村旅游的人員達到2萬人，間接從事鄉(xiāng)村旅游的人員達到5萬人，力爭每個扶貧村旅游年經營收入達到1000萬元，全市鄉(xiāng)村旅游業(yè)總收入不少于50億元。每年通過鄉(xiāng)村旅游，直接拉動5萬貧困人口脫貧致富，間接拉動10萬貧困人口脫貧致富。

　　重點任務

　　（一）編制鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。全面做好鄉(xiāng)村旅游扶貧村開發(fā)建設規(guī)劃。由市旅游局編制《全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃》。縣區(qū)旅游局牽頭，扶貧辦、農業(yè)部門配合，在深入調查轄區(qū)特色鄉(xiāng)村旅游資源的基礎上，逐村編制《旅游扶貧村建設規(guī)劃》。通過規(guī)劃引領，努力打造一批特色鮮明、要素齊備、吸引力強的鄉(xiāng)村旅游扶貧村。

　�。ǘ�）積極探索促進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的有效機制。一是堅持“政府主導、部門聯(lián)動、市場運作、農戶參與”為原則，鼓勵各類企業(yè)、社會團體、個體工商戶和民間資本，采取獨資、合資、合作、承包、租賃、托管、股份合作等多種形式組建鄉(xiāng)村旅游經濟實體，培育自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、富有活力的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)。二是按照“公司＋農戶”，組建鄉(xiāng)村旅游公司、旅游專業(yè)合作社等形式，提高鄉(xiāng)村旅游扶貧的組織化程度，形成規(guī)�；�、集約化經營，提高管理服務水平和市場運作能力。三是動員農戶自主創(chuàng)業(yè)，開發(fā)具有當?shù)靥厣�的旅游商品�?/p>

　�。ㄈ�）加強鄉(xiāng)村旅游基礎設施建設。統(tǒng)籌協(xié)調全社會力量，整合各方面資金，加大對旅游扶貧村基礎設施建設投入，切實改善旅游扶貧村道路、停車場、廁所、水電、通訊、旅游標識標牌等服務設施，為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游提供前提條件。對建成的旅游扶貧示范村加強規(guī)范管理和運營，營造良好的接待服務環(huán)境。并擇優(yōu)推薦申報全國或省級農業(yè)旅游示范點、A級旅游景區(qū)（點）。

　�。ㄋ模┩晟凄l(xiāng)村旅游產品體系。一是依托鄉(xiāng)村自然山水景觀，大力發(fā)展生態(tài)觀光旅游產品。二是深入挖掘鄉(xiāng)土文化資源，大力發(fā)展民俗文化旅游產品。三是整合農業(yè)科技資源，大力發(fā)展以農村特色產業(yè)為主體的`現(xiàn)代農業(yè)科普旅游產品。四是借助城市近郊優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑度假旅游產品。五是選擇生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，交通方便的旅游扶貧村開發(fā)養(yǎng)生養(yǎng)老旅游產品。形成“環(huán)城依景、融產托村”的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展格局和業(yè)態(tài)多樣的旅游產品體系，努力打造具有**特色的鄉(xiāng)村旅游品牌。

　　（五）提升鄉(xiāng)村旅游商品檔次。一是重點扶持一批具有自主品牌的農產品深加工企業(yè)，對農產品進行深度研發(fā)加工和精包裝，提高農副產品附加值。二是組織村民積極開發(fā)民間工藝品，依托當?shù)孛褡迕袼孜幕�，發(fā)展民族服飾、儺面具、剪紙、刺繡、布鞋、繡花枕等手工藝品。三是組織開展旅游商品創(chuàng)新設計比賽，推進旅游商品設計創(chuàng)新。四是在旅游扶貧村扶持發(fā)展一批誠信規(guī)范的購物店，形成鄉(xiāng)村旅游商品和地方特色文化產品生產銷售體系。

　�。�六）加強鄉(xiāng)村旅游宣傳營銷。借助**美麗鄉(xiāng)村已經形成的知名度，進一步加強宣傳營銷。一是編制鄉(xiāng)村旅游營銷策劃，采取各種形式開展全方位、多角度、多層次的宣傳營銷，提高鄉(xiāng)村旅游產品的知名度和影響力。二是以鄉(xiāng)村為單位，依托當?shù)氐奶厣�產品和民俗文化，根據(jù)不同季節(jié)，舉辦具有地方文化特色的鄉(xiāng)村節(jié)慶活動，通過對節(jié)慶活動的宣傳，吸引更多的游客到特色鄉(xiāng)村旅游，拉動消費。三是系統(tǒng)策劃推出鄉(xiāng)村旅游精品線路和特色旅游活動，滿足不同層次消費群體的觀光、休閑、度假、娛樂需求。四是鼓勵有條件的村積極發(fā)展智慧的旅游，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，按照電子商務的“**模式”，強化政府引導扶持、公司協(xié)會組織協(xié)調、農戶互助共享、微媒宣傳助力，不斷提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展活力，實現(xiàn)促農增收。

　�。ㄆ撸┘哟筻l(xiāng)村旅游從業(yè)人員培訓力度。旅游、人力資源與社會保障、教育、農業(yè)、林業(yè)、扶貧、文化、工信等部門要將鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員培訓納入年度培訓計劃。建立鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員培訓基地，鼓勵旅游企業(yè)或有資質的相關機構對農戶進行運營管理、食宿服務、接待禮儀、傳統(tǒng)技藝、導游解說、文藝表演、旅游商品設計、市場營銷等培訓，全面提高從業(yè)人員的素質和服務技能。

　�。ò耍┘訌娰Y源保護和環(huán)境建設。加強對旅游扶貧村自然生態(tài)和人文環(huán)境的保護，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，把旅游扶貧工作控制在生態(tài)環(huán)境資源承載能力范圍內。加強對示范村特色旅游資源的保護，結合當?shù)爻擎?zhèn)化建設和城鄉(xiāng)風貌改造工程，做好鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。加強對扶貧村民族民間傳統(tǒng)文化、傳承、創(chuàng)新及合理利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。各級黨委政府要把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游扶貧作為精準扶貧的重要內容和途徑，擺在更加突出的位置，納入重要議事日程，確保領導力量到位、政策措施到位、發(fā)展資金到位、分類指導到位、市場運作到位、項目落實到位、工作責任到位。要堅持主要領導親自掛帥，分管領導具體組織實施，對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展集中謀劃、定期研究、破解難題、跟蹤服務。市、縣（區(qū)）旅游產業(yè)發(fā)展領導小組要切實加強對旅游扶貧工作的組織領導，明確各階段發(fā)展任務，盯緊旅游開發(fā)項目，及時研究解決發(fā)展中的重要問題，督促落實開發(fā)建設的各項工作任務。各相關部門要進一步增強加快發(fā)展旅游業(yè)的服務意識，緊密配合，通力協(xié)作，各負其責，各司其職，合力推進旅游扶貧工作順利開展。

　�。ǘ�）加大資金投入。充分調動各方面積極性，實施旅游扶貧工程。鄉(xiāng)村旅游扶貧資金要爭取多渠道解決。一是采取市縣（區(qū)）財政補一點，幫扶部門幫一點，經營農戶籌一點的辦法解決。二是市、縣兩級旅游部門在旅游發(fā)展資金中安排一定的旅游扶貧專項資金，主要用于扶貧村旅游規(guī)劃編制、旅游宣傳推介、旅游公共服務設施建設等項目補助。三是鼓勵民營企業(yè)和民間資本參與旅游扶貧開發(fā)，投資發(fā)展旅游企業(yè)，帶動村民脫貧致富。四是鼓勵農行、農村信用聯(lián)社等金融機構，對參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的農戶和有資源優(yōu)勢、有市場潛力的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)，給予信貸支持。

　�。ㄈ�）加強行業(yè)監(jiān)管。加快制定《**市農家客棧星級評定標準》、《**市鄉(xiāng)村旅游示范村評定標準》、《**市鄉(xiāng)村旅游管理辦法》和《鄉(xiāng)村旅游服務規(guī)范》，加強對經營單位和業(yè)主的運營管理和服務質量提升，不斷促進鄉(xiāng)村旅游產品升級，推動鄉(xiāng)村旅游業(yè)健康發(fā)展。鼓勵各地成立鄉(xiāng)村旅游協(xié)會或聯(lián)盟，強化行業(yè)自律和自我管理。

　　（四）強化考核獎懲。建立健全市、縣兩級旅游扶貧工作目標責任制，加強對鄉(xiāng)村旅游精準扶貧工作的考核、監(jiān)督、檢查、驗收。對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的目標任務、工作措施、項目實施、資金管理等落實情況定期進行檢查，做到年初有安排、年中有檢查、年底有總結驗收。對年度目標任務、工作措施落實好的縣（區(qū)）和鄉(xiāng)村給予表彰，對落實不好的縣（區(qū)）和貧困村進行通報，并與全年扶貧攻堅工作業(yè)績考核掛鉤。

實施方案 篇5

　　一、實行全校園全天候公共區(qū)域清潔大包干。

　　劃分出具體的固定區(qū)域，分別劃歸各班。各班每天安排值日生，早讀課之前必須打掃完畢，整天做好清潔責任區(qū)保潔，同時各班負責本班教室清潔掃除，由班級評分記入學生操行成績。

　　二、班級職責：

　　1、負責教學樓樓道、樓梯、通風窗等的.打掃及保潔。

　　2、負責學校操場、籃球場、綠化帶的打掃及保潔。

　　3、負責學校大門口及兩側掃除及保潔。

　　4、清除責任區(qū)內果皮箱內的廢棄物，清洗果皮箱，做到隨時清除。

　　5、學生實行責任區(qū)域包干負責制，負責搞好班級分配給每個同學的清潔責任區(qū)域的全天衛(wèi)生和常規(guī)管理。

　　（1）打掃責任區(qū)衛(wèi)生及教室衛(wèi)生。

　�。�2）清潔責任區(qū)及教室保潔。

　　（3）清潔責任區(qū)常規(guī)值勤，違章糾正（包括亂吐亂扔，言行不文明等及有違反校規(guī)校紀的其他行為），記錄并上報（1人次每次扣0、5分，累扣，并記入當月班級量化積分考核）。

　　三、制度保障

　　政教處：負責活動安排，標準制定，目標檢測考評，違章情況統(tǒng)計通報，勞動技術指導。

　　總務處：負責物質保證，工具發(fā)放，回收。

　　班主任：分配落實責任，組織督促，指導學生進行勞動保潔，評價每個學生的勞動情況，記入個人操行鑒定評分。

　　四、勞動標準：

　�。ㄒ唬┣鍧嵷熑螀^(qū)：

　　1、無石塊、紙屑、煙頭等垃圾廢棄物。

　　2、無積水、痰跡。

　　3、草坪、綠化地帶無紙團，塑料袋等廢棄物。

　　4、每日清除兩次以上果皮箱。

　　5、打掃校外清潔區(qū)的班級，必須按班主任或勞動委員安排的輪值，認真打掃；在打掃衛(wèi)生時要注意校外安全，打掃后及時回校。

　�。ǘ�）教室：

　　1、地面無塵、無跡、光亮。

　　2、桌面整潔。

　　3、玻璃光亮。

　　4、講桌、講臺無粉塵，黑板光潔，門框等無灰塵。

　　五、檢查及評定：

　�。ㄒ唬�、檢查實行定時檢查和不定時檢查相結合。

　　1、定時檢查時間是每周1次，具體時間另行通知。

　　2、由班衛(wèi)生委員組成年級檢查小組。九年級檢查小組檢查八年級衛(wèi)生區(qū)，八年級檢查小組檢查七年級衛(wèi)生區(qū)，七年級檢查小組檢查九年級衛(wèi)生區(qū)。

　　3、檢查范圍：清潔責任區(qū)、教室。

　　4、不定時抽查，由政教處和團支部檢查。

　�。ǘ�）評定：

　　1、清潔責任區(qū)、教室。未打掃一次扣2分，未打掃干凈一次扣1分，累扣（以月為單位）。一次清潔加2分，累加（以月為單位）。并記入當月班級量化積分考核。

　　2、檢查結果公示在樓道小黑板上，政教處存檔。

　　洗馬中學團總支 20xx年5月5日

　　評 分 標 準

　　一、評分標準：

　�。ㄒ唬�、清潔責任區(qū)（50分）

　　1、無石塊、紙屑、煙頭等垃圾廢棄物；（10分） 2、無積水、痰跡；（10分）

　　3、草坪、綠化地帶無紙團，塑料袋等廢棄物；（10分） 4、每日清除兩次以上果皮箱；（10分）

　　5、有效維持責任區(qū)內秩序，及時糾正違章填寫“違章記錄單”。（10分）

　�。ǘ�）、教室（50分）

　　1、地面無塵、無跡、光亮；（10分） 2、桌面整潔；（10分） 3、玻璃光亮無；（10分）

　　4、講桌、講臺無粉塵，黑板光潔；（10分） 5、門框等無灰塵。（10分）

　　二、扣分要求：視情況每項扣分1—10分之間。 三、本資料保存一學期，以便班主任查驗。

實施方案 篇6

　　21世紀，是機遇和挑戰(zhàn)并存的世紀。面對新世紀，我們充滿了憧憬和希望，創(chuàng)新是新世紀的主旋律，創(chuàng)新教育的根本目的是推進素質教育，全面提高教育質量。課堂教學是實施素質教育的主陣地，是培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的主渠道，我們必須進行課題改革，進行創(chuàng)新教育，推進新課程順利實施。

　　一、課堂教學改革的必要性

　　為推動新課程改革，課堂教學已呈現(xiàn)出可喜的一步，仍存在一系列問題。如：

　　（1）、現(xiàn)代化教學設備少，掌握現(xiàn)代化教學技術不熟練。

　�。�2）、教法生硬、不靈活。

　�。�3）、平時教學仍主要靠一本書、一支筆、一張嘴、一塊黑板。

　�。�4）、學生仍靠聽、記為主，自主探索、合作交流、動手實踐等學習方式用的少。

　�。�5）、忽略學生創(chuàng)新精神和實踐能力的'培養(yǎng)。

　�。�6）、缺乏情感交流、主要以問答式解決問題等等。

　　為讓創(chuàng)新成為課堂教學改革的靈魂，真正地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，大面積提高教育教學質量，打造品牌學校，實現(xiàn)學�？缭绞桨l(fā)展，必須對現(xiàn)行的課題教學進行改革。

　　二、課堂教學改革的主要目標

　　1、以“一切為了學生服務、一切為了讓學生主動獲取知識”為總目標。

　　2、把課堂還給學生，營造學習與探索的氛圍，讓課堂充滿生命活力。

　　3、堅持“民主”是基礎，“人本”為核心，“創(chuàng)新”促發(fā)展的教育理念。

　　4、以開放性課堂教學為主，激發(fā)學生學習興趣，體現(xiàn)教師為主導，學生為主體的互動性。

　　5、探索具有特色的、適合自己的教學模式。

　　6、讓學生利用自主探索、合作交流、動手實踐、主動探究等學習方式學習。

　　7、盡可能多的利用和變換教學方法。如情景法、討論法、啟發(fā)式教法等。

　　8、面向全體教學，分層次輔導。

　　9、充分利用現(xiàn)代、直觀的教學手段上課。如課件、實物投影、學具等，提高教學效果。

　　10、注重學生獲取知識的過程，重視學生的情感、態(tài)度和價值觀的培養(yǎng)。

　　三、課堂教學改革的主要內容

　　1、創(chuàng)新教育觀念。

　　2、優(yōu)化課堂教學結構。

　　3、提高教師教學基本技能。

　　4、探索教學模式和學習方式。

　　5、創(chuàng)造性利用課程資源。

　　6、應用現(xiàn)代化教學技術輔助上課。

　　7、探索教學評價方式。

　　四、改革后的課堂教學基本環(huán)節(jié)

　　（一）、新授課

　　1、創(chuàng)設情景，提出問題。

　　2、主動探索，解決問題。

　　3、鞏固拓展，自主評價。

　　（二）、復習課

　　1、自主整理。2、合作體驗。

　　3、匯報交流。4、總結評價。5、練習深化。

　�。ㄈ�）、講評課

　　1、總結測試，引入課題。

　　2、自我評價，試卷分析。

　　3、合作交流，補救練習。

　　4、整理匯報，課堂小結。

　�。ㄋ模�、活動課

　　1、提出問題。2、小組探究。

　　3、合作交流。4、自我評價。

　　注意事項：

　　1、課堂教學環(huán)節(jié)可以根據(jù)實際情況靈活調整。

　　2、板書設計要美觀、條理、清晰。

　　3、及時撰寫課后反思。

　　4、可以布置創(chuàng)新性作業(yè)。

　　五、課堂教學改革基本程序

　　1、探索構思階段

　　展開教師研討會，認清課堂教學改革的意義，提出建議，形成方案。

　　2、實踐研究階段

　　激勵、引導教師學習本方案，研究教法、學法，教育教學理論，參加業(yè)務培訓，提高教學水平，探索新課程改革下的教學模式和學習方式。

　　3、研討交流階段

　　開展公開課、研討課、優(yōu)質課等評比活動，分析、交流，總結經驗。

　　4、總結推廣階段

　　根據(jù)課堂教學實踐的經驗，完善教學模式，撰寫實驗報告，推廣創(chuàng)新經驗。

　　六、課堂教學改革的注意事項

　　1、正確處理課堂教學改革與常規(guī)教學管理的關系。

　　2、不能只求課堂形式，應注重教學效果的提高。

　　3、靈活應用先進的教學經驗，形成自己的教學模式。

　　4、注重學生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)。

　　5、探索信息技術與課堂教學的整合方式。

　　6、注重講評課、活動課的開展。

　　7、注意自主探究、合作交流、動手實踐的學習方式與常規(guī)學習方式的關系。

實施方案 篇7

　　為認真貫徹落實關于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進司做強做優(yōu)，建設質量效益清潔型一流企業(yè)，實現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實基礎。

　　二、總體目標

　　近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統(tǒng)的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月*部門率先實現(xiàn)7S管理目標，發(fā)揮引領、示范作用。20xx年5月*部門實現(xiàn)7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。

　　遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進入常態(tài)化階段，相關部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。

　　三、推行原則

　�。ㄒ唬╊I導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。

　�。ǘ�）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現(xiàn)場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作。

　�。ㄈ�）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。

　�。ㄋ模┲卫韮�(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。

　�。ㄎ澹﹥r值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　四、組織領導及工作職責

　　為實現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協(xié)作。

　�。ㄒ唬┙M織機構

　�。�、7S管理推行領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2. 7S管理推行辦公室

　　主任：

　　副主任：

　　成 員：

　　（二）職責

　　1、7S管理推行領導小組職責

　　全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統(tǒng)籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協(xié)調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。

　　2、7S管理推行辦公室職責

　　在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調、推進工作，組織協(xié)調監(jiān)督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。

　　3、公司有關部門職責

　　生產技術部牽頭負責生產現(xiàn)場的整治，負責生產區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場安全技術規(guī)范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現(xiàn)場布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結合實際制定生產現(xiàn)場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批。根據(jù)領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現(xiàn)場7S管理標準》。

　　總經理工作部牽頭負責行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創(chuàng)新領導小組審批。根據(jù)領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區(qū)域７S技術規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術規(guī)范》等。

　　安全監(jiān)察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規(guī)范生產現(xiàn)場設備、設施、作業(yè)場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統(tǒng)。加強作業(yè)場所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發(fā)生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批后組織實施。整治標準：參照《企業(yè)生產區(qū)域7S技術規(guī)范》、《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術規(guī)范》。

　　各廠負責所轄區(qū)域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負責所在廠生產區(qū)域、庫房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區(qū)，結合現(xiàn)場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現(xiàn)場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據(jù)領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業(yè)生產區(qū)域7S技術規(guī)范》《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術規(guī)范》《活動中心區(qū)域７S技術規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術規(guī)范》等。

　　物資供應部分工負責所轄庫房區(qū)域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態(tài)化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創(chuàng)新領導小組審批。根據(jù)領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區(qū)域7S技術規(guī)范》。

　　人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養(yǎng)激勵約束機制，致力提升員工素養(yǎng)，結合實際開展員工愛崗、敬業(yè)、禮儀的`培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養(yǎng)和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批后組織實施。

　　政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標桿企業(yè)專題片和PPT等匯報材料。

　　財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。

　　計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。

　　其他相關部門結合本部門實際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會議室、活動中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的７S常態(tài)化管理和推行工作。

　　五、工作安排

　　7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：

　�。ㄒ唬﹩�動階段（20xx年6月－20xx年7月）

　　1、工作安排

　　20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現(xiàn)場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。

　　2、階段目標

　　公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統(tǒng)一、任務明確。

　�。ǘ�）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）

　　1、工作安排

　　總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。

　　具體安排如下：

　�。�1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優(yōu)秀企業(yè)學習7S管理，聘請7S管理專業(yè)咨詢機構到現(xiàn)場咨詢培訓，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內容和作用。

　�。�2）現(xiàn)場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業(yè)7S管理技術規(guī)范的相關標準，從管理和現(xiàn)場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據(jù)領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結合學習借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。

　�。�3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現(xiàn)場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據(jù)實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規(guī)范建設廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現(xiàn)場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。

　�。�4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網(wǎng)頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產性維護等），以樣板區(qū)為示范，按照技術規(guī)范標準，分區(qū)塊、分批次，標本兼治，整體協(xié)調推進。

　�。�5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據(jù)相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價并進行通報。各廠要結合實際情況制定企業(yè)7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。

　　（6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現(xiàn)場會，總結經驗，查找不足，發(fā)揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態(tài)化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。

　　2、階段目標

　�。�1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產現(xiàn)場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

　　（2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。

　�。�3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。

　　（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。

　　（5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。

　�。�6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。

　�。ㄈ�）提升階段（20xx年6月以后）

　　1、工作安排

　　20xx年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內容，實現(xiàn)管理的深化和提升。

　　2、階段目標

　　企業(yè)基礎管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。

　　六、工作要求

　　（一）理順思路，結合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節(jié)點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。

　�。ǘ�）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態(tài)，為推行工作營造良好氛圍。

　�。ㄈ�）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監(jiān)督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。

　�。ㄋ模┕袒�改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態(tài)化管理機制，將7S管理制度和技術規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。

　　七、檢查考核

　　1、本方案下發(fā)后一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。

　　2、7S推行辦將依據(jù)各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。

　　3、各部門、廠要設立7S聯(lián)絡員（原則上為7S督導師），協(xié)助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。

　　4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。

　　5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。

　　6、考核辦法另行頒布。

實施方案 篇8

　　20xx年春運工作從1月26日開始至3月6日結束，共計40天。為確保春運期間運營工作安全、有序、平穩(wěn)，現(xiàn)根據(jù)國家發(fā)展改革委《關于認真做好20xx年春運工作的通知》、市春運辦《關于認真做好20xx年春運工作的通知》和局春運工作領導小組《關于印發(fā)〈20xx年春運工作方案〉的通知》以及“以人為本，安全第一，組織有序，優(yōu)質便捷”的春運工作指導原則，結合總公司實際，特制定本方案。

　　一、組織領導

　　為切實做好20xx年春運工作，總公司成立由總經理任組長、分管領導任副組長，各科室(中心)負責人為成員的總公司春運工作領導小組，負責運營的春運工作。

　　領導小組下設春運工作辦公室，辦公室設在運營部。主要職責是：負責春運期間車輛的綜合協(xié)調，會同有關科室(中心)、分公司(路隊)做好春運期間各項措施的落實，及時協(xié)調春運期間運營工作中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件。

　　各分公司領導等相關科室人員要深入運營一線，現(xiàn)場協(xié)調解決有關問題。

　　二、工作目標

　　確保春運期間中心城區(qū)運營暢通，廣大人民群眾出行安全、快捷、流動有序。按照“科學部署、安全第一、以客為主、優(yōu)質服務”的原則，精心部署，周密安排，明確職責，強化措施，細化責任，狠抓落實，預防和減少一般道路交通事故，堅決遏制重特大事故發(fā)生。

　　三、實施步驟

　　1月26日前為動員準備階段。運營部等相關科室、分公司(路隊)要根據(jù)本工作方案，結合實際，開好動員會，加大宣傳力度，營造良好春運工作氛圍。營運科要掌握春運前的營運動態(tài)，要求各車隊在完成公司下達的各項指標情況下，及時掌握信息，科學合理擬定車輛增減計劃，并做好客流量高峰時段車輛的應急工作。

　　1月26日后為組織實施階段。運營部等相關科室、分公司(路隊)要依照方案精心部署、密切配合、各司其責，確保春運工作各項目標實現(xiàn)。特別是在高校放假后，要根據(jù)高校區(qū)的學生返鄉(xiāng)需求派出區(qū)間車，以滿足學生乘坐需求。還要針對務工返鄉(xiāng)人員增多的實際，安排相應數(shù)量的區(qū)間車，重點是火車站的線路;另外，在高峰期要根據(jù)客流量，增加到各火車站等方向的加車。各條線路都要根據(jù)實情適當、科學地加大班次密度及時疏散旅客。及時掌握火車站、長途汽車站動態(tài)，合理調配車輛，疏散旅客。春運期間，分公司管理人員要全線上路檢查。

　　3月6日后為總結階段。各分公司要對春運情況進行總結，以利于今后提高春運工作的組織管理水平，各分公司把春運期間運營情況總結于3月10日前報運營管理部。

　　四、工作措施

　　1、提高認識，統(tǒng)一思想。高度重視春運工作，廣泛發(fā)動、教育員工，把春運工作放在20xx年初工作的首要位置，加強春運期間運營安全各項工作的組織實施，集中精力抓好春運工作。要克服“春運年年搞，年年老一套”的.麻痹思想，認真做好“一切圍繞春運，一切服務春運”的準備，從思想上、運力上、應急預案上吸取以往春運工作經驗教訓，把困難考慮在前面，提前作好春運各項準備工作。

　　2、要明確職責，合力抓好春運期間交通安全工作。春運工作是運營工作中的重要環(huán)節(jié)，關系到全年生產任務目標的完成。春運安全生產工作要堅持綜合監(jiān)管的原則，強化檢查監(jiān)控，各有關職能部門要明確職責，各司其職，相互協(xié)作，確保春運工作順利開展。

　　3、由于春運期間天氣多變，安全形勢較為嚴峻，各職能部門始終要把安全工作擺在首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好春運的教育與檢查工作。要加大安全宣傳教育力度，組織開展春運安全營運教育活動，形成人人講安全、人人懂安全、人人重安全的良好氛圍。每名駕駛員必須參加有關春運工作的安全學習，并簽訂《春運安全目標責任書》。

　　4、春運前，總公司安全、營運、生產等職能科室要針對實際情況，組織開展春運安全生產大檢查，分管領導要親自帶隊，要以安全行車和消防安全生產為重點，深挖事故隱患并積極整改。各分公司(路隊)和修理廠要相互配合，抓好所有車輛的維護保養(yǎng)工作，強化車況檢測，做到車況良好。

　　5、根據(jù)氣象預報，今年春運期間，我省氣溫比常年同期偏低，冷暖變化幅度較大，為此，分公司(路隊)要密切關注氣象動態(tài)，分析各種可能出現(xiàn)的情況，細化各類應急預案，從人力、物力和組織等方面做好隨時應對突發(fā)事件的準備。

　　6、要加大gps監(jiān)控的管理力度，強化對營運車輛的監(jiān)控，有效遏制超速駕駛等違章行為。要及時掌握車輛的運行動態(tài)，防止私自改變運行線路等違規(guī)行為發(fā)生。各分公司(路隊)要嚴格執(zhí)行駕駛制度，合理調配駕駛員，防止疲勞駕駛。

　　7、運營部根據(jù)春運期間客流的變化規(guī)律，統(tǒng)籌安排，合理調配運力，通過加密班次、計劃加班、臨時加班的有機結合，確保乘客的及時疏運。各分公司(路隊)要時刻密切關注乘客動態(tài)信息，提前安排加班班次，保證高峰期客流的妥善疏運。要安排好應急隊伍，充分做好應對緊急情況的準備。

　　8、要努力提高服務水平，確保優(yōu)質服務。春運工作是展示服務質量的良好時機，各營運單位要努力營造安全文明的行車環(huán)境，提高服務質量，展示公交良好的窗口行業(yè)形象。稽查部門要加大稽查力度，認真處理好乘客投訴有效處理和耐心解釋工作，為乘客排憂解難。

　　9、安�？埔獏f(xié)調、指導和監(jiān)督各分公司(路隊)落實交通安全管理責任和工作措施。要不定期牽頭組織或協(xié)調配合有關部門對各分公司(路隊)進行交通安全檢查，加強對分公司、路隊的監(jiān)督，督促駕駛員落實交通安全主體責任。

　　10、要嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和值班制度，及時協(xié)調處理春運期間發(fā)生的重大問題和突發(fā)情況，督查督辦重大事項的執(zhí)行和完成情況。要嚴格執(zhí)行事故信息報告制度，全面做好生產安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處理工作。

　　全體上下要樹立高度的責任感，嚴守崗位，遵守紀律，切實履行各自職責，確保春運安全有序。對春運期間因疏于管理、失職瀆職造成安全責任事故的，要逐案責任倒查，按照“四不放過”原則認真組織事故調查，查明事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施，嚴肅追究相關責任單位和責任人。

【實施方案】相關文章：

實施方案【經典】02-07

實施方案（經典）02-11

[經典]實施方案02-14

【精選】實施方案02-26

(經典)實施方案02-25

實施方案【精選】02-12

實施方案05-07

實施方案05-07

實施方案05-11

實施方案04-05