獎(jiǎng)金分配方案大全（15篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的獎(jiǎng)金分配方案，歡迎閱讀與收藏。
獎(jiǎng)金分配方案1
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的`原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門(mén)
四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明
1、年度整體總獎(jiǎng)金提�。娩N(xiāo)售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議
公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%。 或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。
3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額提�。喊床块T(mén)貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門(mén)獎(jiǎng)金總額，部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數(shù)差為0.1，各部門(mén)系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部： 1.5采購(gòu)部： 1.2 倉(cāng)庫(kù)：0.9
生產(chǎn)部： 1.4行政人事部： 1.1質(zhì)檢部：0.8 技術(shù)部： 1.3財(cái)務(wù)部： 1.0
部門(mén)獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門(mén)系數(shù)/部門(mén)系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）
采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他
5、年度績(jī)效說(shuō)明
（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；
�。�2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)?nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：
（3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)?nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；
�。�4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)?nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；
（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：
�。�6）、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12
�。�7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；
�。�8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
獎(jiǎng)金分配方案2
一、目的與意義：
明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額X5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額X權(quán)重（60%）；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；
3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%
2、年終工作績(jī)效分值=80%X40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的'人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
獎(jiǎng)金分配方案3
一、指導(dǎo)思想：
貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神，加強(qiáng)新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化中小學(xué)教師人事制度改革和分配制度改革,完善保障教師工資待遇政策和績(jī)效考核工作，讓廣大教師安心從教、熱心從教。
二、發(fā)放范圍：
全校在編在崗（含借調(diào)交流）教師、備案聘用教師。
三、獎(jiǎng)勵(lì)總額
由區(qū)教育局根據(jù)學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估結(jié)果考核核定學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量。
四、獎(jiǎng)勵(lì)原則：
向“班主任、超工作量教師、優(yōu)秀教師”傾斜，此三項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)總量不低于學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，不搞平均分配。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效分配體現(xiàn)“專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效”屬性，突出三類(lèi)教師的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）班主任考核獎(jiǎng)。
1.班主任評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)：根據(jù)《寨橋小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)評(píng)辦法》，以年級(jí)組為單位，按50%的比率評(píng)選出優(yōu)秀，其余為合格等次。優(yōu)秀者每月得150元，合格者每月得140元，按10個(gè)月計(jì)發(fā)；(原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中班主任考核得獎(jiǎng)不再設(shè)置）
2.代班一天得10元；(原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)置此項(xiàng)）
3.班主任（輔導(dǎo)員）基本功競(jìng)賽獎(jiǎng)：參加校級(jí)基本功競(jìng)賽一次得50元，按30%的比率評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)60元、50元、30元；參加區(qū)級(jí)基本功競(jìng)賽一次得80元，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；參加市級(jí)基本功競(jìng)賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；
4.獲區(qū)名班主任稱(chēng)號(hào)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市名班主任稱(chēng)號(hào)一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。
�。ǘ﹨f(xié)同管理獎(jiǎng)。
根據(jù)學(xué)校情況，發(fā)放協(xié)同管理獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)500元/學(xué)年。發(fā)放對(duì)象：除班主任之外的其他任課教師。
（三）超工作量教師考核獎(jiǎng)。
1.每學(xué)年經(jīng)校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處根據(jù)工作需要商定的課務(wù)，均視為滿(mǎn)工作量。代課視超工作量，獎(jiǎng)勵(lì)10元/課；（注：原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此項(xiàng)。）
2.教師個(gè)人申請(qǐng)、學(xué)校行政審批后的加班（不含學(xué)生訓(xùn)練及比賽），加班每天40元。承擔(dān)學(xué)校臨時(shí)加派的教學(xué)或其他工作任務(wù)的，按工作量或工作強(qiáng)度折算成加班計(jì)算。（注：原績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。）
3.語(yǔ)、數(shù)、外教師早上、中午進(jìn)班輔導(dǎo)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位來(lái)核算，一學(xué)年900元，由班主任登記任課教師的進(jìn)班次數(shù)來(lái)發(fā)放。
4.專(zhuān)職術(shù)科教師帶隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)（以一個(gè)項(xiàng)目為主），每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目200元；如果是校外人員來(lái)訓(xùn)練，本校教師參與管理者，每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目150元（不包括暑期田徑訓(xùn)練）；數(shù)學(xué)老師帶數(shù)棋隊(duì)訓(xùn)練、參加比賽者，享受同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄋ模┙虒W(xué)業(yè)績(jī)優(yōu)秀教師考核獎(jiǎng)。
分四塊來(lái)考核獎(jiǎng)勵(lì)：一是校級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)；二是學(xué)科競(jìng)賽團(tuán)體參與獎(jiǎng)；三是區(qū)級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)；四是教師個(gè)人教學(xué)成果獎(jiǎng)。
1.校級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)：
按學(xué)期計(jì)算，班平均≥校平均，得一等獎(jiǎng)100元；班平均低于校平均2分以?xún)?nèi)（不含2分）得二等獎(jiǎng)80元；班平均低于校平均2分以上，5分以?xún)?nèi)得三等獎(jiǎng)60元；班平均超出校平均10分以上酌情扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。
凡接上一學(xué)年度第二學(xué)期期末考試班平均與校平均差距超過(guò)3分（不含3分）的`老師，享受“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”每學(xué)期100元，一學(xué)年計(jì)200元。（擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)有效期一學(xué)年）
說(shuō)明：
1）“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”和“成果獎(jiǎng)”不重復(fù)得。
2）擔(dān)任兩班和三班的，取其中最好的一個(gè)班進(jìn)行測(cè)算成果獎(jiǎng)。
3）跨年級(jí)教學(xué)的，可累計(jì)測(cè)算成果獎(jiǎng)。
按學(xué)期計(jì)算，期末抽考所任教的一個(gè)班。音樂(lè)、美術(shù)、科學(xué)、體育、信息，按相應(yīng)比例考核基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力。（附各學(xué)科的基本能力：音樂(lè)：唱歌；美術(shù)：作畫(huà)；科學(xué)：實(shí)驗(yàn)操作；體育：體能和技能；信息：文字錄入或其他），合格率達(dá)97%，優(yōu)秀率達(dá)35%的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2.學(xué)科團(tuán)體競(jìng)賽參與獎(jiǎng)：每位教師組織學(xué)生每參加一次校級(jí)或校級(jí)以上的團(tuán)體競(jìng)賽得50元。
3.區(qū)級(jí)調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：
(1)六年級(jí)畢業(yè)班創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：六年級(jí)畢業(yè)考試以區(qū)三率為測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，如班級(jí)優(yōu)秀率或合格率等于或超于區(qū)平均，則每率獎(jiǎng)勵(lì)100元；如該學(xué)科的校平均優(yōu)秀率等于或高于35%、合格率等于或高于97%，則該學(xué)科的全體任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(2)其他年級(jí)區(qū)學(xué)科抽測(cè)調(diào)研考試創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)，若校優(yōu)秀率、合格率等于或超區(qū)平均或低分率低于區(qū)平均，則所有被抽測(cè)學(xué)科的任課教師各率各獎(jiǎng)勵(lì)80元；若三率均優(yōu)于區(qū)平均，則被抽測(cè)學(xué)科的任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4.教師教學(xué)成果獎(jiǎng)：參加教學(xué)基本功競(jìng)賽（評(píng)優(yōu)課）獎(jiǎng)：參加校級(jí)基本功競(jìng)賽一次得50元，按30%的比率設(shè)獎(jiǎng)，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)�，分別獎(jiǎng)勵(lì)60元、50元、30元；參加區(qū)級(jí)基本功競(jìng)賽一次得80元，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；參加市級(jí)基本功競(jìng)賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；獲區(qū)名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。（評(píng)優(yōu)課非現(xiàn)場(chǎng)比賽，送評(píng)視頻按同級(jí)獲獎(jiǎng)的30%計(jì)算。）
�。ㄎ澹⿴煹驴己霜�(jiǎng)。師德按學(xué)期考核，考核合格者得200元。出現(xiàn)師德問(wèn)題，由學(xué)�？荚u(píng)小組視具體情形確定扣除金額。
�。┌踩己霜�(jiǎng)。安全按學(xué)期考核，無(wú)安全責(zé)任事故得基數(shù)200元；有安全責(zé)任事故，由學(xué)校考評(píng)小組視具體情形確定扣除金額。
（七）出勤考核獎(jiǎng)。出勤按月考核，出全勤每月得30元，曠工病事假等按規(guī)定扣除金額。（全勤指沒(méi)有病事假，培訓(xùn)、會(huì)議、外出聽(tīng)課等公差除外；產(chǎn)假、喪假等出勤情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。）
備注：今后隨著專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效總量的增加，各獎(jiǎng)項(xiàng)的基數(shù)或比例根據(jù)上級(jí)文件精神進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的總量不低于學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%。
六、實(shí)施過(guò)程：
1.學(xué)校成立專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：黃勇
副組長(zhǎng)：李建新、王蘭
成員：全體中層及部分教師代表
2.學(xué)校制定專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。由校長(zhǎng)室制定初步方案，各處室討論匯總意見(jiàn)，校長(zhǎng)室共同商定成稿。
3.報(bào)區(qū)教育局審核同意。
4.召開(kāi)教代會(huì)審議通過(guò)。
七、有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明：
1.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)教育局考核發(fā)放。
2.借調(diào)人員的專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效由借用單位負(fù)責(zé)考核，由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放。
3. 退二線的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及現(xiàn)職中層干部按教師身份參與考核，不再按原績(jī)效工資實(shí)施辦法享受職務(wù)系數(shù)增量部分。
4. 下列人員不發(fā)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：一是師德考核不合格人員；二是長(zhǎng)病休人員；三是年度考核不合格或因受處分年度考核被確定為未定等次人員；四是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)以上、一年(或一學(xué)年)之內(nèi)人員；
5. 下列人員減發(fā)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：一是年度考核為基本合格人按本人考核后專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā)；二是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)之內(nèi)人員按本人考核后專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā)；三是曠工、病事假人員按相關(guān)規(guī)定減發(fā)。
6.其他未盡事宜，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組商議決定。
本工作方案經(jīng)教育局批準(zhǔn)，學(xué)校教代會(huì)通過(guò)，自通過(guò)學(xué)年度起執(zhí)行，解釋權(quán)屬常州市武進(jìn)區(qū)寨橋小學(xué)。
獎(jiǎng)金分配方案4
一、背景
為了提高員工的工作積極性和效率，許多公司都實(shí)行了績(jī)效獎(jiǎng)金制度。這種制度將員工的工資與他們的工作表現(xiàn)和公司目標(biāo)掛鉤，激勵(lì)員工更好地完成工作。然而，在實(shí)際操作中，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配往往存在一些問(wèn)題，如不公平、不透明等，這不僅會(huì)影響員工的工作熱情，還可能導(dǎo)致員工流失。因此，制定一套合理的績(jī)效獎(jiǎng)金包分配方案至關(guān)重要。
二、方案內(nèi)容
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金包的確定
績(jī)效獎(jiǎng)金包是公司根據(jù)年度預(yù)算和目標(biāo)而設(shè)定的獎(jiǎng)金總額�？�(jī)效獎(jiǎng)金包的分配應(yīng)考慮公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的工作表現(xiàn)以及市場(chǎng)薪資水平等因素�？�(jī)效獎(jiǎng)金包的分配應(yīng)遵循公平、透明、激勵(lì)的原則，確保每位員工都有公平的機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)金。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金包的分配方式
�。�1）個(gè)人績(jī)效系數(shù)：根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況，設(shè)定不同的績(jī)效系數(shù)，績(jī)效優(yōu)秀的員工將獲得更高的績(jī)效系數(shù)。
�。�2）部門(mén)績(jī)效系數(shù)：根據(jù)部門(mén)整體工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況，設(shè)定不同的績(jī)效系數(shù)，部門(mén)整體表現(xiàn)優(yōu)秀的將獲得更高的績(jī)效系數(shù)。
�。�3）崗位差異：不同崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金包分配比例和方式應(yīng)有所不同，以體現(xiàn)崗位差異和激勵(lì)不同崗位的員工。
（4）公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況：績(jī)效獎(jiǎng)金包的分配還應(yīng)考慮公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，對(duì)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中做出重要貢獻(xiàn)的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 分配周期
績(jī)效獎(jiǎng)金包的分配應(yīng)定期進(jìn)行，通常以季度或年度為周期。這樣可以及時(shí)激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性和效率。同時(shí)，分配周期的長(zhǎng)短也應(yīng)根據(jù)公司的`實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
三、實(shí)施細(xì)則
1. 公示績(jī)效獎(jiǎng)金包分配方案：在績(jī)效獎(jiǎng)金包分配方案確定后，應(yīng)通過(guò)公司內(nèi)部公告、郵件等方式向全體員工公示，確保每位員工了解分配方案和自己的獎(jiǎng)金分配情況。
2. ：績(jī)效考核是績(jī)效獎(jiǎng)金包分配的重要依據(jù)，應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，確�？己私Y(jié)果的公正、客觀。績(jī)效考核應(yīng)包括員工的工作表現(xiàn)、目標(biāo)完成情況等多個(gè)方面。
3. 獎(jiǎng)金發(fā)放：績(jī)效獎(jiǎng)金包應(yīng)在每個(gè)分配周期結(jié)束后及時(shí)發(fā)放，確保員工的及時(shí)激勵(lì)。發(fā)放方式應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，可以采取直接發(fā)放現(xiàn)金、劃入員工個(gè)人賬戶(hù)等方式。
4. 監(jiān)督與反饋：應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金包分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保方案的公平、公正和透明。同時(shí)，應(yīng)定期收集員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
四、總結(jié)
績(jī)效獎(jiǎng)金包分配方案是提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。通過(guò)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金包確定、分配方式以及實(shí)施細(xì)則，可以確保每位員工獲得公平、透明的獎(jiǎng)金分配，提高他們的工作熱情和工作效率。同時(shí)，這套方案也有助于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
獎(jiǎng)金分配方案5
一、總體原則：
1.保證基本激勵(lì)
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì).兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng).通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次.通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展.考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本
二、分配方式：
1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放) 2 、承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的`承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金.
3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用) 4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配
4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配
5 、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置.12月1日——12月20日
5.2評(píng)比時(shí)間：12月20日——1月10日
5.3獎(jiǎng)金核算：1月10日——1月20日
6 、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：1月20日——2月x日
6.2發(fā)放時(shí)間：2月10日前
獎(jiǎng)金分配方案6
一、指導(dǎo)思想
為充分調(diào)動(dòng)初三教師積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，努力形成人人心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住A類(lèi)生數(shù)字多少來(lái)說(shuō)明學(xué)校辦得怎么樣的形象工程、面子工程、滿(mǎn)意工程。為此，學(xué)校提出打破傳統(tǒng)的同獎(jiǎng)同罰原則，讓干多、干少、干好、干壞堅(jiān)決不一樣，積極營(yíng)造不分強(qiáng)化班的基礎(chǔ)上，以班級(jí)為單位的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，以狠抓基礎(chǔ)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，個(gè)別擊破的教學(xué)方法，從一輪復(fù)習(xí)過(guò)后（確保4月25日左右一輪結(jié)束），運(yùn)用多次模擬的方法來(lái)快速提高學(xué)生成績(jī)的`總體要求，始終把今年尖中的A類(lèi)生（指不帶錢(qián)的響中應(yīng)屆生），指標(biāo)作為最后一階段工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以弘揚(yáng)正氣、勇?tīng)?zhēng)一流不打和牌的工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)，為此，學(xué)校經(jīng)會(huì)辦，決定制定20xx年尖中A類(lèi)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、各班級(jí)團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤情況及職責(zé)
三（4）班：
掛鉤責(zé)任人：戴廣旭校長(zhǎng)直接責(zé)任人：吳兆麗（班主任）間接責(zé)任人：各任課教師
三（2）班：
掛鉤責(zé)任人：季萬(wàn)副校長(zhǎng)直接責(zé)任人：郭�。ò嘀魅危╅g
接責(zé)任人：各任課教師
三（1）班：
掛鉤責(zé)任人：王克茂副校長(zhǎng)直接責(zé)任人：何紅霞（班主任）間接責(zé)任人：各任課教師
三（3）班：
掛鉤責(zé)任人：陳立才直接責(zé)任人：李玲莉間接責(zé)任人：各任課教師
掛鉤責(zé)任人：負(fù)責(zé)、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促該班級(jí)的學(xué)生、優(yōu)秀生輔導(dǎo)，優(yōu)秀生補(bǔ)差等情況，直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該班級(jí)全部日常工作，間接責(zé)任人協(xié)助班主任搞好各科教學(xué)，對(duì)優(yōu)生要做好補(bǔ)缺工作。
三、任務(wù)數(shù)及資金數(shù)
每班任務(wù)為5名，響中A類(lèi)生考取３名享受獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)該班集體１５００元；考取４名獎(jiǎng)該班級(jí)體６０００元；考�。得�(jiǎng)勵(lì)該班級(jí)體９０００元；超過(guò)５名，每多一名多獎(jiǎng)勵(lì)６０００元，如６名，１５０００元，７名２１０００元，依次類(lèi)推。
四、獎(jiǎng)金分配原則
學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按班發(fā)放到班班主任處，由班主任統(tǒng)一分配，分配原則是：拿出80%的獎(jiǎng)金按課時(shí)工作量比例來(lái)分，拿出10%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)該班質(zhì)量顯著的教師，即有突出貢獻(xiàn)的有功之臣，拿出10%來(lái)作為管理獎(jiǎng)，其中班主任占7%，掛鉤負(fù)責(zé)人為3%。
五、關(guān)于某班考不到3名，則不享受獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)某班考得較差
�。ɡ缰豢�1個(gè)，或者光頭的），學(xué)校通過(guò)校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)研究處理意見(jiàn)。
六、其它未經(jīng)事宜，校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)決定。
七、本獎(jiǎng)勵(lì)制度一式四份。
1、校長(zhǎng)（簽字）：
2、掛鉤責(zé)任人（簽字）：
3、班班主任（簽字）：
4、小尖中學(xué)（公章）：
獎(jiǎng)金分配方案7
一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的
為提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍
本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。
三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則
1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。
2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。
2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。
各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)xx%；
例如：甲部門(mén)有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門(mén)負(fù)責(zé)人A的.KPI考核成績(jī)?yōu)棣�，則該部門(mén)的獎(jiǎng)金總額=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%
項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分xx%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分xx%。
3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：
高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績(jī)xx%；
各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績(jī)xx%；
項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績(jī)xx%；
公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分xx%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分xx%。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：
1、違反公司或管理制度者；
2、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；
3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
獎(jiǎng)金分配方案8
為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正能量的氛圍，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜，鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則，結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。
一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案
1．名次獎(jiǎng)：語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元，其它學(xué)科折半。
2．課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元，政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。
3．縣名次獎(jiǎng)：在期末縣統(tǒng)一組織的'考試中學(xué)科名次突出的獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。
4．其他：純藝、體等學(xué)科老師每人200元。
二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案
1．名次獎(jiǎng)：一、二、三名分別將300、200元、50元，酌情考慮總分比例。
2．課時(shí)獎(jiǎng)：按課標(biāo)周課時(shí)計(jì)，每課時(shí)100元。
3．縣中考名次獎(jiǎng)：中考在縣前15名每班每人200元，前10名每班每人300元，前5名每班每人400元。
三、下水作業(yè)及《中考說(shuō)明》批改
1．按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。
2．酌情考慮《中考說(shuō)明》的批改量。
四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)
1．班主任管理獎(jiǎng)300元/人。
2．優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。
3．特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。
4．管理人員獎(jiǎng)：提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。
獎(jiǎng)金分配方案9
一、指導(dǎo)思想
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿(mǎn)足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、任務(wù)劃分
1、班級(jí)任務(wù)：
班級(jí)
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線
一中普通班分?jǐn)?shù)線
普高線最低建檔線
備注
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
1、以市教科局公布的.xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元，以此類(lèi)推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語(yǔ)、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。
全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線人數(shù)超過(guò)基本指標(biāo)，每超過(guò)2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。
未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。
4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：
完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名：
中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)xx元。
6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
六、說(shuō)明
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)
2、本方案只適應(yīng)于xx年；
3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開(kāi)學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金分配方案10
步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。
舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例：某公司利潤(rùn)率在2。5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2。5%～5。0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5。0%～7。5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推。
步驟二：確定企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。
部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。思考到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：透過(guò)對(duì)各部門(mén)的'方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2～0。8]之間，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0。1。通常各部門(mén)的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門(mén)方法貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。
舉例：假如某部門(mén)A對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1。1，計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1。3/1。4。
步驟五：將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位。
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。
獎(jiǎng)金分配方案11
一、各班高考指標(biāo)參照當(dāng)年縣局下達(dá)任務(wù)，按各班實(shí)際情況分配，分配指標(biāo)各年另定。
二、獎(jiǎng)金主要來(lái)源于縣發(fā)下的獎(jiǎng)金。
�。ㄒ唬┱w達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：
按縣局下達(dá)給我校的起獎(jiǎng)目標(biāo)，如高考完成此目標(biāo)，則獎(jiǎng)其60%給高三全體任課教師，其獎(jiǎng)勵(lì)如下：
1、縣獎(jiǎng)給學(xué)校高考獎(jiǎng)金的60%之五成獎(jiǎng)給直接管理和任教高三級(jí)的全體科任教師。該項(xiàng)獎(jiǎng)金按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)程度獎(jiǎng)給高三級(jí)全體科任教師及管理者，無(wú)任高三課的藝術(shù)類(lèi)的輔導(dǎo)教師如當(dāng)年有藝術(shù)類(lèi)考生上省線以上，則按其貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獎(jiǎng)給高三獎(jiǎng)金的五成中的30%為學(xué)科單科獎(jiǎng)，70%為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，班整體目標(biāo)占達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的七成，具體分配見(jiàn)附圖：
班整體目標(biāo)分配方案如下：
1、班主任、級(jí)主任、落級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)提取班獎(jiǎng)金總額的10%進(jìn)行管理獎(jiǎng)。提成部分由級(jí)主任按各人工作實(shí)績(jī)、工作進(jìn)行分配。
2、其余90%獎(jiǎng)勵(lì)由班主任按該班任課教師的工作量（占三成）和教學(xué)質(zhì)量（高考分?jǐn)?shù)）（占七成）按比例分配。
其中教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算方法（藝術(shù)、體育、英語(yǔ)術(shù)科標(biāo)準(zhǔn)分列人計(jì)算）
（該部分獎(jiǎng)勵(lì)金額÷各科上省大專(zhuān)線學(xué)生總標(biāo)準(zhǔn)分之和）′某科任教師該科上省大專(zhuān)線學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分之和=該科任教師教學(xué)質(zhì)量。
工作量計(jì)算則按教務(wù)處計(jì)劃分擔(dān)節(jié)數(shù)為準(zhǔn)。如果第一學(xué)期有課，而第二學(xué)期無(wú)課則工作量折半計(jì)算。
單科獎(jiǎng)勵(lì)分配方案如下：
單科獎(jiǎng)金÷各科上省大專(zhuān)線總?cè)藬?shù)ⅹ擔(dān)任班上省線人數(shù)
�。ǘ┱w未完成上省大專(zhuān)線目標(biāo)的`獎(jiǎng)勵(lì)：
整體未完成上省大專(zhuān)線目標(biāo)，但班完成目標(biāo)，按班完成目標(biāo)的一半計(jì)算（該條款同樣適用下述獎(jiǎng)勵(lì)之（三）的1、2、），完成目標(biāo)的班，單科上省大專(zhuān)A線每生獎(jiǎng)5元。
�。ㄈ┢渌�
1、英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè)、體育類(lèi)特別獎(jiǎng)：
英語(yǔ)（Ⅱ）、美術(shù)、音樂(lè)、體育類(lèi)考生上省大專(zhuān)A線一人獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師每生200元。
2、各班有體育、藝術(shù)類(lèi)考生上省大專(zhuān)A線以上的，每生獎(jiǎng)給該班非術(shù)科科任教師100元，班主任加獎(jiǎng)50元/人。
3、高考單科平均分在市面上中學(xué)排第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)70元，第三名獎(jiǎng)40元。
如平均分超重點(diǎn)中學(xué)n間，則加獎(jiǎng)100′（n+1）元（n為起過(guò)的重點(diǎn)中學(xué)間數(shù)）
4、單科成績(jī)居云浮市之冠，獎(jiǎng)給科任教師500元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)200元。
單科成績(jī)居全縣之冠，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)150元，第三名獎(jiǎng)100元。（同一學(xué)科同一考生，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)給）
5、完成縣下達(dá)指標(biāo)，縣市有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給學(xué)校，其四成獎(jiǎng)金按以下分配：
�、�、獎(jiǎng)金總額的10%作為管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)給無(wú)擔(dān)任高三級(jí)課的行政領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)主任、科組長(zhǎng)，其中每位領(lǐng)導(dǎo)占1份，級(jí)主任、科組長(zhǎng)每位占半份。
②、獎(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級(jí)有關(guān)人員。（原高一、高二的教師當(dāng)年擔(dān)任高三的教師，不參與這部分獎(jiǎng)金的分配）
③、獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的全校教職工。（任高三課的教師不再獎(jiǎng)勵(lì)）
獎(jiǎng)勵(lì)方案由級(jí)主任、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)呈校長(zhǎng)室審批。
獎(jiǎng)金分配方案12
一、基本收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%）；
2.非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)（造價(jià)占10%以?xún)?nèi)的專(zhuān)業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。
二、追加收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%）。
三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員（現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類(lèi)不計(jì)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。
四、其他說(shuō)明
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為％，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
�、呕臼召M(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為‰；非主導(dǎo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù)；
⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為％。
4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)與非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的區(qū)分，原則上以報(bào)告中的.造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成。
本規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂?0xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案13
一、基本收費(fèi)
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%）；
2.非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)（造價(jià)占10%以?xún)?nèi)的專(zhuān)業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算。
二、追加收費(fèi)
項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5%）。
三、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)辦公人員（現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)之類(lèi)不計(jì)）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。
四、其他說(shuō)明
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為，項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為x％，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專(zhuān)員計(jì)提比例為0.5％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
�、呕臼召M(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的`造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為x‰；非主導(dǎo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù)；
⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為x％。
4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占x%，編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)與非主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)的區(qū)分，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內(nèi)計(jì)算完成。
本規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒂?0xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案14
尚赫獎(jiǎng)金制度
公司級(jí)別：副理－經(jīng)理－協(xié)理－店長(zhǎng)－督導(dǎo)－總監(jiān)－副總
尚赫公司支配工資58%=25%（折讓差）+26%（全球分紅）+7%（店補(bǔ)）
一、加入會(huì)員：1000PV值（折人民幣1250.00元）1ＰＶ＝人民幣1.25元
二、折讓比例：1001PV——8000PV——折讓10%
�。�1000PV——業(yè)務(wù)員）
8001PV——25000PV——折讓15%
�。�8000PV——主管）
25000PV——50000PV——折讓20%
（25000PV——主任（50000PV——不合格副理）
三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及級(jí)別升級(jí)
1、當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成1.2萬(wàn)，即成為合格副理
分給：25%折讓+5%分紅——開(kāi)工資20xx.00——4000.00元/月工資
2、當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)或兩個(gè)副理后，即成為經(jīng)理
分給:25%折讓+5%分紅+15%（經(jīng)理分紅）——開(kāi)工資4000元——8000元/月工資
3、當(dāng)推出3——4個(gè)副理后，即成為協(xié)理
分給：25%折讓+5%分紅+15%（經(jīng)理分紅）+1.25%協(xié)理分紅+1.5%（季分紅）——開(kāi)工資1萬(wàn)——2萬(wàn)元/月工資
連續(xù)3個(gè)月保證15萬(wàn)元業(yè)績(jī)后，可以開(kāi)店經(jīng)營(yíng)
平均工資1.5萬(wàn)元×12個(gè)月=18萬(wàn)元
15萬(wàn)元×7%店補(bǔ)×12個(gè)月=12萬(wàn)元
合計(jì)工資30萬(wàn)元/年
4、當(dāng)推出5——6個(gè)副理后，即成為督導(dǎo)
分給：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%（督導(dǎo)分紅）+1.5%（年分紅）——開(kāi)工資3萬(wàn)元——5萬(wàn)元/月工資
5、當(dāng)推出7——9個(gè)副理后，即成為總監(jiān)
分給：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%（總監(jiān)分紅）——開(kāi)工資5萬(wàn)元——7萬(wàn)元/月工資
6、當(dāng)推出10個(gè)副理后，升為副總
分給：25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%（副總分紅）——開(kāi)工資10萬(wàn)元/月工資
備注：
A、2—4必須以當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成1.2萬(wàn)PV值
B、5必須以當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成6000PV值
C、6必須以當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成20xxPV值
獎(jiǎng)金分配方案15
一、適用范圍：
1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：
1.1兼職、特聘人員;
1.2實(shí)習(xí)生;
1.3公司臨時(shí)工崗位;
1.4獨(dú)立核算部門(mén)(以部門(mén)經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);
1.5年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。
2.當(dāng)年度入職未滿(mǎn)1年的員工按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(一個(gè)自然年為一個(gè)周期)：
2.1入職滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng);
2.2入職未滿(mǎn)半年(即當(dāng)年7月1日后入職)的員工不享受當(dāng)年的全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1.銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金;
2.其他人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
3.全勤獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當(dāng)年的盈利情況確定。
三、考核辦法：
※ 全勤獎(jiǎng)金的發(fā)放參照以下考核方法：
每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎(jiǎng)金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年的出勤情況確定，具體規(guī)定如下：
1. 全年工作日內(nèi)無(wú)病事假的，享100%全勤獎(jiǎng);
2. 全年工作日內(nèi)有病事假的，先扣除10%全勤獎(jiǎng)，病假每天再加扣1.5%x全額全勤獎(jiǎng)，事假每天再加扣2.5%x全額全勤獎(jiǎng);
3. 入司滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當(dāng)年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎(jiǎng)。
4. 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金：
4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;
4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)15次的;
4.3工作年度內(nèi)事假累計(jì)滿(mǎn)10天的;
4.4入司不滿(mǎn)半年的;
4.5 年度內(nèi)公司書(shū)面通報(bào)批評(píng)2次以上(含兩次);
4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
4.7年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的`員工。
※ 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放參照以下考核方法：
每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年度的績(jī)效考核情況確定，具體規(guī)定如下：
1.入職滿(mǎn)1年(含)以上的員工，享100%年終獎(jiǎng)基數(shù);
2.入司滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎(jiǎng)基數(shù);
3.員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)x績(jī)效系數(shù)
3.1績(jī)效系數(shù)為年度12個(gè)月績(jī)效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點(diǎn)，四舍五入;
3.2入職滿(mǎn)6個(gè)月未滿(mǎn)1年的員工取實(shí)際考核月份績(jī)效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點(diǎn)，四舍五入;
3.3未參加績(jī)效考核或特殊情況導(dǎo)致績(jī)效考核沒(méi)有考評(píng)的'當(dāng)月按1.0計(jì)算。
4.在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：
4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;
4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)15次的;
4.3入司不滿(mǎn)半年的;
4.4 年度內(nèi)公司書(shū)面通報(bào)批評(píng)2次以上(含兩次);
4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
4.6年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
四、發(fā)放時(shí)間與方式
年終獎(jiǎng)金及全勤獎(jiǎng)金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。
五、申訴：
凡員工對(duì)全勤獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)金數(shù)額或績(jī)效系數(shù)有異議時(shí)，應(yīng)在拿到獎(jiǎng)金后的十日內(nèi)提出異議，首先應(yīng)向部門(mén)主管/經(jīng)理反應(yīng)解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書(shū)面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)，如過(guò)期申訴，人力資源部將不予受理。
六 附則
1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。
2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
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