評選優(yōu)秀員工的方案15篇[集合]
為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的評選優(yōu)秀員工的方案,希望對大家有所幫助。
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評選優(yōu)秀員工的方案1
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和旅游業(yè)的繁榮,酒店行業(yè)成為當(dāng)今社會中一個重要的服務(wù)行業(yè)。在這個大環(huán)境下,優(yōu)秀的員工是酒店的核心競爭力之一。為了激勵員工,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,酒店需要制定一套科學(xué)合理的評選優(yōu)秀員工方案。本文將詳細(xì)闡述酒店評選優(yōu)秀員工方案的具體內(nèi)容,并提供相應(yīng)的建議和操作指導(dǎo)。
一、方案目的和原則
為了鼓勵員工積極向上、不斷進(jìn)取,并進(jìn)一步樹立良好的員工形象,酒店評選優(yōu)秀員工方案旨在:
1. 激勵員工:通過評選優(yōu)秀員工,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高員工的工作熱情和主動性。
2. 宣傳酒店形象:通過優(yōu)秀員工的宣傳,提升酒店的`品牌形象和服務(wù)質(zhì)量。
3. 培養(yǎng)榜樣:通過評選優(yōu)秀員工,培養(yǎng)酒店內(nèi)部的良好氛圍,形成員工學(xué)習(xí)的榜樣。
4. 獎勵優(yōu)秀:通過評選優(yōu)秀員工,并給予適當(dāng)?shù)莫剟睿M(jìn)一步激發(fā)員工的工作動力。
根據(jù)以上目的和原則,我們將制定一套科學(xué)有效的評選優(yōu)秀員工方案。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)和流程
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)
(1)工作績效:評估員工在日常工作中的表現(xiàn),包括服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和工作效率等方面。
。2)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作:評估員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神,如積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、協(xié)助其他員工等。
。3)提升能力和積累經(jīng)驗(yàn):評估員工在工作中積極主動地學(xué)習(xí)和提升自己的能力,并在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
(4)創(chuàng)新意識:評估員工是否能夠主動提出創(chuàng)新想法,并在工作中付諸實(shí)踐。
2. 評選流程
。1)提名階段:由部門經(jīng)理和同事提名合適的員工候選人。
。2)初選階段:評選組織根據(jù)提名情況和評選標(biāo)準(zhǔn),篩選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工候選人。
。3)面試和評估階段:通過面試和評估等方式對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行深入了解和評估。
。4)終選階段:評選組織根據(jù)綜合評估結(jié)果,確定最終的優(yōu)秀員工名單。
。5)公示和獎勵:將優(yōu)秀員工名單發(fā)布在酒店內(nèi)部,并給予相應(yīng)的獎勵和榮譽(yù)。
三、獎勵措施和激勵機(jī)制
1. 獎勵措施
。1)榮譽(yù)稱號:通過評選,給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的榮譽(yù)稱號,例如“員工之星”、“服務(wù)明星”等。
(2)獎金或福利:給予優(yōu)秀員工一定的獎金或特殊福利,激勵員工更好地發(fā)揮其優(yōu)勢。
。3)培訓(xùn)機(jī)會:為優(yōu)秀員工提供進(jìn)一步的培訓(xùn)機(jī)會,幫助其提升專業(yè)技能和管理能力。
2. 激勵機(jī)制
。1)公平公正:評選過程中,要確保評選結(jié)果公平公正,避免人情主義和非理性因素的干擾。
(2)透明公開:評選過程和結(jié)果應(yīng)該對員工進(jìn)行公開,提高評選的透明度和公信力。
。3)推廣宣傳:對于評選出的優(yōu)秀員工,酒店應(yīng)該進(jìn)行推廣宣傳,提高員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。
四、操作指導(dǎo)
1. 評選委員會的設(shè)置:酒店應(yīng)該組建評選委員會,由經(jīng)理和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成,具備評選經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。
2. 評選文件的編寫:酒店應(yīng)該制定評選方案和評選文件,明確評選的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎勵措施,并向員工進(jìn)行解釋和宣傳。
3. 評選流程的嚴(yán)密執(zhí)行:評選流程應(yīng)該嚴(yán)格按照評選文件的要求進(jìn)行,確保評選的嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。
4. 獎勵的及時發(fā)放:一旦評選出優(yōu)秀員工,酒店應(yīng)該及時給予獎勵,增加員工的滿意度和認(rèn)同感。
通過制定科學(xué)合理的酒店評選優(yōu)秀員工方案,可以激勵員工,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,樹立酒店的良好形象。同時,該方案還可以為酒店內(nèi)部營造積極向上的氛圍,提高員工的工作動力和凝聚力。實(shí)施該方案需要嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行,并確保公平公正。通過透明公開和宣傳推廣,可以進(jìn)一步增加員工的榮譽(yù)感和認(rèn)同感。最終,酒店將獲得一批優(yōu)秀的員工,為酒店的發(fā)展和提升質(zhì)量服務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
評選優(yōu)秀員工的方案2
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出;
三、評選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評選小組組長,組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1.服務(wù)期限滿1年(xxx年1月1日前入職);
2.本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準(zhǔn));
3.本年度無任何違紀(jì)行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4.年內(nèi)請假天數(shù)累計(jì)不超過13天,其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天,病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。
5、工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績;
6、以公司為已任,自覺維護(hù)公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;
7、尊重上級,團(tuán)結(jié)同事,注重形象,有禮貌;
8、敢于堅(jiān)持原則,不怕打擊報復(fù),維護(hù)生產(chǎn)秩序,作出顯著成績的。
9、工作效率高,工作表現(xiàn)突出,有具體數(shù)據(jù)提報;
10、平時工作學(xué)習(xí)要求高,技術(shù)考核合格率為100%;
11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著;
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定,計(jì)算公式為:
各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù);(部門人數(shù)不足,至少可提報1個名額);
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科):1名
安全保衛(wèi)科:1名
財(cái)務(wù)部:1名
技術(shù)部:1名
生產(chǎn)部(裝配車間+機(jī)加2車間):13名
倉庫科:1名
品管部:1名
計(jì)劃采購科:1名
鐵槍部(機(jī)加1車間+工裝設(shè)備):3名
六、評選流程
1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的`評選,填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門;
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評選,有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋;
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過,并報送總經(jīng)理批準(zhǔn);
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述,其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,被評為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎勵,并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
評選優(yōu)秀員工的方案3
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的.班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門
商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
評選優(yōu)秀員工的方案4
一、目的
為了加強(qiáng)員工宿舍管理,優(yōu)化宿舍環(huán)境,減少疾病發(fā)生率,杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化;創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所,給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境,公司決定對員工宿舍進(jìn)行檢查評比,特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。
二、適用范圍
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務(wù)工人員。評比產(chǎn)生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。
三、責(zé)職
公司辦公室負(fù)責(zé)員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作,具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運(yùn)營部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成。
四、具體方案
1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運(yùn)營部領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合檢查小組不定期對員工宿舍進(jìn)行檢查評分。
2、根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將檢查結(jié)果評分,滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”;70—89分為“良好”;60—69分為“一般”;50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個檔次。具體如下:
優(yōu)秀:評分成績在90—100分之間;
良好:評分成績在70—89分之間;
一般:評分成績在60—69分之間;
較差:評分成績在50—59分之間;
極差:評分成績在50分以下。
3、每月最少三次檢查評分匯總,平均分?jǐn)?shù)在第一名的員工宿舍,評為“優(yōu)秀員工宿舍”,獲得“流動紅旗”一面,可以在本宿舍懸掛一個月;公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵,以資鼓勵。
4、每月檢查評分匯總,平均分?jǐn)?shù)在最后一名的員工宿舍,且在“較差”以下級別的員工宿舍,公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款,以示警戒。
5、對連續(xù)兩個月評分都在“極差”的`宿舍員工,公司予以辭退處理。
五、評分標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。
2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團(tuán)結(jié)友愛,互諒互讓,是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現(xiàn)象;是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。
3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認(rèn)真履行輪值人員職責(zé),及時整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生,并保持清潔。
4、宿舍內(nèi)每個員工是否都能做到,床上用品干凈整潔,床上無雜物;地上物品(鞋、臉盆、塑料桶)擺放是否整齊、干凈無灰塵。
5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無異味;窗戶是否干凈明亮,窗臺無灰塵;衣柜、桌椅等設(shè)備用品是否干凈無灰塵;衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈,無煙頭、酒瓶、無垃圾。
6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵,折疊擺放整齊、不凌亂;室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。
7、宿舍內(nèi)各種設(shè)備物品是否保護(hù)完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源;宿舍內(nèi)是否發(fā)生過使用違章電器的現(xiàn)象。
8、具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》。
五、相關(guān)支持文件及記錄
1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》
六、附則
本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋及修改,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于即日起開始執(zhí)行。
評選優(yōu)秀員工的方案5
為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,充分調(diào)動我校廣大教師工作的積極性,表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻(xiàn)的教師,經(jīng)學(xué)校研究決定,每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評選活動,評定辦法如下:
一、評選對象:
在編在崗且在本校工作兩年以上的教師
二、評選人數(shù):
結(jié)合教育局評比條件按著年級部推薦人數(shù)1—2名。
三、評選條件:
1、副校級領(lǐng)導(dǎo)和近三年內(nèi)獲得縣級優(yōu)秀教師的不參評;
2、獲得教學(xué)質(zhì)量獎的教師不參與優(yōu)秀教師評選;
3、修產(chǎn)假者不參評;
4、已晉升高級的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評選。
四、德能勤績工作賦分參考(滿分100分):
。ㄒ唬┑拢15分):
評分要點(diǎn):
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則;
2、熱愛教育事業(yè),為人師表,師德高尚,遵紀(jì)守法,遵守教師職業(yè)道德規(guī)范和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo);
4、工作作風(fēng)正派、尊師愛生、團(tuán)結(jié)同志、不搞團(tuán)伙。
評分標(biāo)準(zhǔn):
1、政治學(xué)習(xí)不認(rèn)真、相關(guān)材料上交不齊、不及時的每次扣1分;(黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組)。
2、黨員教師參加黨內(nèi)組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時、不認(rèn)真的每次扣1分。(黨辦負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組)。
3、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者;受到教育局、學(xué)校紀(jì)律處分或違反法律法規(guī)者;亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)違背師德師風(fēng)者;在各級各類評選中拉幫結(jié)伙,拉選票者,取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
(二)能(15分):
評分要點(diǎn):
1、對教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有較高的教學(xué)水平,認(rèn)真?zhèn)湔n,教案規(guī)范,能領(lǐng)會新課標(biāo)理念,并能貫徹于教學(xué)活動中;
2、刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),在教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的`改革有明顯成效;
3、有較高的組織能力,做到因材施教,課堂教學(xué)效果良好,受到學(xué)生歡迎;
評分標(biāo)準(zhǔn):
1、按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎評選實(shí)施辦法》(試行)的過程管理得分的15%計(jì)算;(教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組)
2、發(fā)生過教學(xué)事故、安全事故者,取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
。ㄈ┣冢10分)
評分要點(diǎn):
1、能模范遵守工作紀(jì)律,不遲到、不早退;
2、能嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,不擅自離崗;
3、能按時上下課,不遲到、不拖堂,不無故曠課;
4、能按學(xué)校要求達(dá)到滿工作量。
評分標(biāo)準(zhǔn):
1、遲到或早退1次扣0.5分;
2、請假累計(jì)1天扣0.5分;超過5天(不含5天),每天扣2分;
3、病假、事假累計(jì)超過10天或有曠工2天以上者;未達(dá)到滿工作量者,取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
。ㄋ模┛儯60分):
1、教學(xué)成績60分:聯(lián)考考試成績和中考成績優(yōu)秀占60分,良好占50分;合格占30分。(教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組)(教務(wù)處負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)給評比小組)
五、評選程序
1、由年級部按著要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評選工作組按個人得票數(shù)從高到低確定優(yōu)秀教師參評人員名單。
2、學(xué)校評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組對參評人員的德、能、勤、績進(jìn)行綜合審查、賦分,計(jì)算總分確定優(yōu)秀教師參評名單并排序。
3、優(yōu)秀教師申請人對照評選條件,填寫好申報表,并將申報表和參評材料交學(xué)校評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、將評選結(jié)果在我校師生中進(jìn)行公示。
六、獎勵辦法
1、優(yōu)秀教師每學(xué)年評選一次。
評選優(yōu)秀員工的方案6
一、評選時間:
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu):
1、評選組組長:
2、組員:
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎:
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);
。ǘ﹤人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍:
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的地方:
。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;
2) 按時按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:
德:品行端正,在工作時候不計(jì)較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的`個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
。ㄈ、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎:
1、獎杯一個;
2、現(xiàn)金20xx元;
3、榮譽(yù)證書一本。
。ǘ﹤人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
評選優(yōu)秀員工的方案7
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名
五、評選時間
20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的`各規(guī)章制度。
七、流程:
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。
。2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
評選優(yōu)秀員工的方案8
一、目的
為有效激勵優(yōu)秀員工,樹立公司模范,加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,發(fā)掘人才、表彰人才,特?cái)M定本方案。
二、評選原則
。ㄒ唬┮匀粘1憩F(xiàn)為依據(jù),以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦,以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng);
。ǘ┰u選過程公平、公正,注重對客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證;
。ㄈ┰u選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
三、評選范圍
。ㄒ唬┕舅姓絾T工且在公司任職一年(含)以上;
。ǘ┕究偨(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員(含副經(jīng)理)不參與評優(yōu)。
四、評選名額
。ㄒ唬┕灸甓葍(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%;
。ǘ┮圆块T年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ),將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門,根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。
1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別;
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1:4比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報);
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1:7比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報);
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特殊情況另行確定;
5、部門人數(shù)不足5人的,限1人申報。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工申報人應(yīng)在“德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn),并滿足以下條件:
(一)基本條件(申報人需同時滿足以下條件方具申報資格)
1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報(含)以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰;
2、全年累計(jì)病、事假不超過5天(不含);
3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次,無曠工記錄;
4、對于公司和部門組織的會議和活動(含培訓(xùn)等),無無故缺勤情況;
5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。
。ǘ┚C合條件(申報人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前)
1、具有良好的個人素養(yǎng),誠實(shí)守信,有禮貌,尊重上級和同事,舉止得體、言語和氣;
2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、工作態(tài)度端正,對工作不推脫并能主動承擔(dān)工作任務(wù);
4、責(zé)任感強(qiáng),能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任,對于工作總是力爭做到最好;
5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作,在工作中能與他人融洽溝通;
6、對本崗位工作技能熟練,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí),能不斷更新知識,提高自我綜合能力水平;
7、具有較強(qiáng)的工作能力,積極追求工作效率,推進(jìn)工作的`執(zhí)行力強(qiáng),能獨(dú)立處理工作中的疑難問題,高質(zhì)量地完成本職工作;
8、擅于對自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止差錯重現(xiàn)并能主動改進(jìn);
9、具有創(chuàng)新性思維,能提出個人獨(dú)到的見解,處理問題靈活,不死板;
10、擅于與同事坦誠溝通,能在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏離原則;
11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化,能把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神;
12、具有資源成本控制意識,能主動帶頭節(jié)約公司資源。
六、評選程序
(一)前期準(zhǔn)備
1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額;
2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額;
3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。
。ǘ┩扑]和申報提名人選
1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選;
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報,并附申報人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料;
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報;
4、推薦人選不占部門申報人選名額,但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。
。ㄈ﹨R總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,審核通過確定名單,發(fā)布OA公告進(jìn)行公示;
2、在公示期內(nèi),如有人員(人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一)對提名人資格提出異議,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。
(四)確定優(yōu)秀員工人選
1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論;
2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布;
3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺進(jìn)行發(fā)布。
。ㄎ澹┍碚煤酮剟
1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會上進(jìn)行表彰;
2、公司會根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵(由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔(dān));
3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。
評選優(yōu)秀員工的方案9
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化,調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感;
2、踐行“知行合一,誠信共贏”的核心價值觀,以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進(jìn)步;
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔;
2、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工(團(tuán)隊(duì)決策會)或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4、評選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工(含管理人員):入職半年(含)以上的在職員工,即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):成立半年(含)以上的部門/分部(含總部營運(yùn)職能管理組)。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎項(xiàng),具體評選標(biāo)準(zhǔn)如下:
◆年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn):
普通職員
1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀,且具備樂活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動并主動分享,以身作則傳遞正能量;
4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用,業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。
5、積極維護(hù)公司利益,愿意與公司一起成長,并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性;
6、擁有良好的成本控制意識,力行節(jié)約,不鋪張不浪費(fèi),并能產(chǎn)生正面積極的感染力;
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度,本年度內(nèi)無行政扣分(或獎勵分值大于懲罰分值);
8、具備良好的客戶服務(wù)意識,并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度,受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可(可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚(yáng)信件等為佐證);
9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂于助人,能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。
管理人員:
1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件;
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo),熟練掌握正負(fù)激勵技巧激發(fā)下屬成長;
3、具備較好的時間管理能力,能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作,保持工作效率;
4、人員穩(wěn)定性較好,未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動造成重大工作失誤;
5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,受到員工的尊重和信服,參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生,360調(diào)查結(jié)果較高;
6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),失誤率低、異常少,日?己顺煽兦懊
7、成本控制意識強(qiáng)烈,所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng),未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件;
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機(jī)管理能力,面對重大或突發(fā)事件,能積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處理;
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人,積極推動與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè),所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極,月度團(tuán)建活動形式多樣,并取得顯著實(shí)效;
10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作,勇于承擔(dān),同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平,無內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評選細(xì)則:
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄;
2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤;
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄;
2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴;
3、對自身工作要求嚴(yán)格,一絲不茍;
4、樂于奉獻(xiàn),愿意分享,始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn);
C、文化標(biāo)兵方向
1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化,并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解;
2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作,以行動帶動大家共同進(jìn)步;
3、積極參與公司的文化主題活動開展,為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫;
D、最佳新人方向
1、入職公司1年(含)以內(nèi);
2、出勤率高,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作適應(yīng)能力強(qiáng),角色進(jìn)入快;
3、團(tuán)結(jié)同事,工作中主觀能動性強(qiáng),有較大培養(yǎng)提升空間;
4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范,內(nèi)外部客戶評價好;
5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;
6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動中,表現(xiàn)積極、突出;
E、最佳供應(yīng)商管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí),供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng);
2、高度注重對供應(yīng)商的日常甄選與儲備、培訓(xùn)與考核,整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定,異常發(fā)生率低,無重大異;驌p失事件發(fā)生;對于產(chǎn)生的異常問題,善于進(jìn)行談判和追償,能夠主動為公司挽回?fù)p失;
3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí),現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效,年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想,整改問題稀少;
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案,并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引,對整體倉庫規(guī)劃與運(yùn)營管理樂于主動進(jìn)行優(yōu)化和提升;
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低,對于已發(fā)生的異常,善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失,未給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響;
4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員;
2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行,承擔(dān)主要工作履行責(zé)任,并未因個人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常;
3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施,為工作開展提供了有力支持,
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇,善于學(xué)習(xí),管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯,進(jìn)步較快;
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識強(qiáng),積極主動配合其他部門的工作,內(nèi)外部客戶評價高;
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定;
4、時間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識方面提升明顯,個人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步;
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎,不落窠臼,勤于思考,在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破,善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法,并取得明顯成效;
2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議,對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策,并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議;
J、最佳人才培育方向
1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲備充足,能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份,管理人員梯隊(duì)儲備”的目標(biāo),未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況;
2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制,高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升,整體新入職員工存活率高,未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況;
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制,在梯隊(duì)人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效,人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅;
◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選標(biāo)準(zhǔn):
1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上;
2、積極推動企業(yè)文化建設(shè),月度團(tuán)建豐富多彩,善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見;
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚,并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度;
4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生,未產(chǎn)生客戶投訴行為,無行政處罰(或獎勵分值大于懲罰分值);
評選細(xì)則:
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識,能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運(yùn)作成本并取得實(shí)效;評選方式為分部自薦(需列明詳細(xì)事跡,如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等);
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估,具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo),并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果,經(jīng)得起檢驗(yàn),使規(guī)章真正落到實(shí)處;
b)內(nèi)外溝通和諧,善于提供支持,跨部門協(xié)作有序,反饋及時有效,受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可;
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向:
1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定,如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選;
2、客戶投訴率低,如發(fā)生重大投訴者則不入選;
3、庫存差異少,供應(yīng)商管理有序,在途貨損控制良好且善于追償;
4、善于針對運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運(yùn)作支持方向
1、對運(yùn)作部門的.合理工作需求響應(yīng)及時,且能夠有針對性配合完成;
2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求,根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析,對其工作進(jìn)行更加有效支持;
3、此獎項(xiàng)由各地運(yùn)營分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速,開展有序;
2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻;
3、此獎項(xiàng)由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動;
2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作,投稿積極主動;
3、團(tuán)隊(duì)成員樂于分享,弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量;
4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運(yùn)營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持,幫助公司提升競爭力;
2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力,并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度;
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作,并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦(需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持),各獎項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦,詳細(xì)評選流程圖如下所示:
序號
跟進(jìn)者
評選流程
備注說明
1分部或部門負(fù)責(zé)人
初選名單
分部(或部門)按照1:5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定,少于5人的分部(或部門)可統(tǒng)一推薦1名參選者;分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報范疇,由分部先行評估推薦,再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者(或推薦人)根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡,要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明(無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效),字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3團(tuán)隊(duì)決策會
成員
內(nèi)部評選
以分部(或部門)為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會對推薦人員進(jìn)行投票評選,并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證(其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證,職能部門由人資專員進(jìn)行公證)
4簽批負(fù)責(zé)人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉(zhuǎn)簽批:直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評委會。(總部評委會由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成,對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過)
5人力資源部
公布結(jié)果
董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎勵和建檔。
六、獎項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀員工:
a)優(yōu)秀操作員方向:針對一線操作崗位(如操作員、操作組長等)而設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額20名;
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向:針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額15名;
c)文化標(biāo)兵方向:針對公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
d)最佳新人方向:針對公司新人(所有崗位)崗位而設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
e)最佳供應(yīng)商管理方向:針對供應(yīng)商管理類崗位(如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等)設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
f)最佳倉庫管理方向:針對倉庫管理類崗位(如倉庫主管等)設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向:針對公司新系統(tǒng)上線類崗位(參與新系統(tǒng)上線人員)設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
h)最佳管理進(jìn)步方向:針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
i)最佳管理創(chuàng)新方向:針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎項(xiàng),評選名額1名;
j)最佳人才培育方向:針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎項(xiàng),評選名1名;
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
此為團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),針對各部門/分部而設(shè)立,由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦,評選獎項(xiàng)方向包括:最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向,評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文,公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳;
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽(yù)錦旗;
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵,給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)20xx元/個的現(xiàn)金獎勵;
八、附表:《年度優(yōu)秀評選推薦表》
評選優(yōu)秀員工的方案10
為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競爭激勵機(jī)制,確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動作用,調(diào)動各科室和廣大職工的積極性,全面推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工評選活動,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法,F(xiàn)將評選方案如下:
一、先進(jìn)科室條件
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重員工的思想道德教育,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
。ǘ┛剖胰藛T團(tuán)結(jié),勤政廉政,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動。
(三)積極開展創(chuàng)文明科室活動,措施得力,成效顯著;積極開展禁煙、控?zé)熁顒印?/p>
。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo),工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí),圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
(五)工作程序規(guī)范,科室整潔,管理有序,服務(wù)熱情周到。
。┤隉o醫(yī)療事故發(fā)生,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
(七)受到醫(yī)院通報表揚(yáng),積極配合醫(yī)院中心工作。
。ò耍┯心繕(biāo)管理的.科室,能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。
二、醫(yī)院先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工條件
。ㄒ唬┧枷肫返潞,有良好的合作精神和服務(wù)意識,積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動,團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,群眾威信高。
。ǘ釔郾韭毠ぷ,服從工作安排,全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。
。ㄈ﹪(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,勤奮努力,圓滿完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。
。ㄋ模┛冃Э荚u中成績較好,受到醫(yī)院通報表揚(yáng)或患者贈送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的。
。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚(yáng)的`。
。┓e極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒拥牡取?/p>
三、要求
(一)嚴(yán)格按照評選條件評選,確保評選質(zhì)量。
。ǘ﹫(jiān)持一票否決,受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個人,一律取消評選資格。
。ㄈ┰u選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則。評選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。
(四)全院共劃分個組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2、醫(yī)院先進(jìn)個人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進(jìn)個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個人候選人時,參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。
。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領(lǐng)導(dǎo),并征求有關(guān)部門的意見。
。⿲ν扑]出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,公示無疑議的,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí),對不符合條件的,取消候選人,不再增補(bǔ)。
。ㄆ撸⿲υu選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個人和科室優(yōu)秀員工,要給予表揚(yáng)獎勵。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正;注重實(shí)績、簡便易行;綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則,對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選條件,評選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格評選程序,做到公平、公正、公開;通過評比激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),評出團(tuán)結(jié),評出干勁,評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。
評選優(yōu)秀員工的方案11
一、目的:
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法.
二、評選時光:
2.1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標(biāo)準(zhǔn):
3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)
3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))
3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;
3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動,服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)
3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;
3.6具有較強(qiáng)的.工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)
四、評選方式:
4.1初評(內(nèi)部評選):各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;
4.2復(fù)評(投票表決):
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;
4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;
4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;
五、獎勵措施:
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵;
5.2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。
六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):
本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名
6.1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;
6.2獎金合計(jì):9500元
6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;
七、附表:
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
評選優(yōu)秀員工的方案12
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的`考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
、鍏⒓釉u選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
評選優(yōu)秀員工的方案13
一、指導(dǎo)思想:
按照公開、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法,在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員,通過評選活動,明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動作用,幫助職工樹立正確的.職業(yè)操守和努力方向,改進(jìn)醫(yī)院管理工作,推動醫(yī)院文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)活動需要,成立評優(yōu)委員會,具體如下:
三、評選范圍
1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員(包括聘用人員);管理人員(科主任、護(hù)士長)擔(dān)任所在崗位管理職務(wù) 1年以上,目前仍從事管理工作;
2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選,不參加管理者評選。
有下列情況之一者,不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的;
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;
3有違法違紀(jì)行為的;
4、有違反院規(guī)行為的;
5、違反計(jì)劃生育政策的;
6、全年病假期超過15天、事假累計(jì)超過7天的。
7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎項(xiàng)設(shè)置
1.優(yōu)秀醫(yī)生
2優(yōu)秀護(hù)士
3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員
評選優(yōu)秀員工的方案14
一、評選目的:
為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。
二、評選名額:
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序:
1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:
組長:
副組長:
小組成員:
六、評選對象:
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
七、參加評選條件:
1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時間上交者
5、見義勇為,尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。
7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。
八、活動時間:
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間:
3、頒獎時間:
九、表彰獎勵:
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
收銀獎獎金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng):
1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
評選優(yōu)秀員工的方案15
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。
一、評選原則
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度----工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
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