員工的獎勵方案

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（熱門）員工的獎勵方案15篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的員工的獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（熱門）員工的獎勵方案15篇

員工的獎勵方案1

　　一、引言

　　1.1 員工獎勵制度的定義和意義

　　員工獎勵制度是企業(yè)為了激勵員工的工作動力和提高工作滿意度而實施的一種管理制度。通過給予員工適當(dāng)?shù)莫剟�，可以使員工更加積極主動地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時，員工獎勵制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排

　　本文將從員工獎勵制度的重要性、制定員工獎勵制度的步驟、員工獎勵方案的實施以及員工獎勵制度的案例分析等方面進行詳細闡述，最后對員工獎勵制度的發(fā)展趨勢進行展望，并提出建立有效獎勵制度的建議和思考。

　　二、員工獎勵制度的重要性

　　2.1 激勵員工的工作動力

　　員工獎勵制度可以通過給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵，激勵員工更加努力地工作。獎勵可以是薪資提升、晉升機會、培訓(xùn)機會等，這些獎勵可以滿足員工的工作需求和個人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動力。

　　2.2 增強員工的工作滿意度

　　員工獎勵制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻得到了認(rèn)可和回報時，會感到滿足和開心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。

　　2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力

　　通過員工獎勵制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎勵的同時，也會更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

　　三、制定員工獎勵制度的步驟

　　為了制定一個有效的員工獎勵制度，需要經(jīng)過以下步驟：

　　3.1 確定獎勵的目標(biāo)和目的

　　企業(yè)首先需要明確獎勵的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵員工的工作動力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競爭力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設(shè)計獎勵制度。

　　3.2 設(shè)計獎勵的類型和形式

　　根據(jù)獎勵的目標(biāo)和目的，企業(yè)可以設(shè)計不同類型和形式的獎勵�？梢允切劫Y提升、晉升機會、培訓(xùn)機會、獎金、旅游等。不同的獎勵類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。

　　3.3 確定獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件

　　企業(yè)需要明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎勵更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。

　　3.4 制定獎勵的程序和流程

　　制定獎勵的程序和流程是保證獎勵的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎勵申請、審批和發(fā)放流程，確保獎勵的公正和及時性。

　　3.5 建立獎勵的監(jiān)督和評估機制

　　企業(yè)需要建立獎勵的監(jiān)督和評估機制，及時了解獎勵的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進獎勵制度，提高獎勵的有效性和滿意度。

　　四、員工獎勵方案的實施

　　為了確保員工獎勵方案的有效實施，企業(yè)需要進行以下方面的工作：

　　4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)

　　企業(yè)需要向所有員工進行獎勵方案的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解獎勵的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及獎勵的程序和流程。同時，還可以通過培訓(xùn)提升員工的工作能力和，為員工獲得獎勵提供更多機會。

　　4.2 獎勵方案的宣傳和推廣

　　企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎勵方案，讓員工了解獎勵方案的`內(nèi)容和意義�？梢酝ㄟ^內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會議等方式進行宣傳，同時也可以通過員工的口碑傳播，提高獎勵方案的知名度和影響力。

　　4.3 獎勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督

　　企業(yè)需要建立獎勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保獎勵方案的公正和及時性�？梢酝ㄟ^獎勵委員會或獎勵小組等方式進行執(zhí)行和監(jiān)督，同時也可以通過員工的反饋和建議進行調(diào)整和改進。

　　4.4 獎勵方案的評估和調(diào)整

　　企業(yè)需要定期對獎勵方案進行評估和調(diào)整，了解獎勵的執(zhí)行效果和員工的反饋意見。根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)可以對獎勵方案進行優(yōu)化和改進，提高獎勵的有效性和滿意度。

　　五、員工獎勵制度的案例分析

　　5.1 公司A的獎勵制度設(shè)計和實施

　　公司A制定了一套完善的員工獎勵制度，包括薪資提升、晉升機會、培訓(xùn)機會、獎金等多種獎勵形式。公司A通過定期評估和調(diào)查，了解員工的需求和期望，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進，使員工獎勵制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。

　　5.2 公司B的獎勵制度設(shè)計和實施

　　公司B采用了一種創(chuàng)新的獎勵制度，引入了員工股權(quán)激勵計劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權(quán)，享受股票增值帶來的回報。這種獎勵形式可以激勵員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　5.3 公司C的獎勵制度設(shè)計和實施

　　公司C注重員工的個人發(fā)展和成長，制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機制。員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機會和獎勵。這種獎勵制度可以激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多價值。

　　六、總結(jié)與展望

　　6.1 員工獎勵制度的重要性和價值

　　員工獎勵制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價值和意義。通過獎勵制度的設(shè)計和實施，可以提高員工的工作動力和滿意度，進而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

　　6.2 未來員工獎勵制度的發(fā)展趨勢

　　隨著社會的發(fā)展和進步，員工獎勵制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎勵制度可能會更加注重員工個性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。

　　6.3 建立有效獎勵制度的建議和思考

　　為了建立一個有效的員工獎勵制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎勵方案。同時，企業(yè)還需要建立健全的獎勵執(zhí)行和監(jiān)督。

員工的獎勵方案2

　　為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，進一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機制的內(nèi)部制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性�，F(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　引入機制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　二、考核分配原則

　　貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

　　堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

　　三、獎勵性績效工資分配方法

　　學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。

　　A1、班主任津貼：

　　班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進行績效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個等級�？己撕细竦拿吭掳礃�(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。

　　A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

　　1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

　　管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(副校長、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時數(shù)。

　　(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

　　(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

　　(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

　　2、教學(xué)工作量

　　(1)教師周教學(xué)課時數(shù)：

　　計算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué)語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)

　　(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

　　(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算。

　　3、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的`集體活動)：

　　病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))

　　A3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。

　　1、職業(yè)道德10%：

　�、賽蹏胤ǎ尕瀼貒医逃结�，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團結(jié)協(xié)作。⑤下列情形之一的本項不得分：A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

　　2、業(yè)務(wù)能力20%：

　　(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進教學(xué)方式1.5分;③運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗1分。。

　　非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分

　　3、專業(yè)發(fā)展10%：

　　(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進修學(xué)習(xí)(2分)。

　　(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況(不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分、校級0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

　　4、工作成效10%

　　(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分、鞏固率1分、進步率情況1分;②學(xué)生和家長的反映情況1分。

　　(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分。

　　非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報批評一次降一個等級。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分

　　(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　工作業(yè)績項：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

　　四、其他事項

　　1、各校要成立以校長為組長，教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作。

　　2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

　　本分配方案自教代會通過后生效，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。

員工的獎勵方案3

　　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進行內(nèi)部推薦，并給予內(nèi)部推薦的員工一定的獎勵，具體情況如下：

　　一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內(nèi)離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務(wù)費產(chǎn)生，按50元/人進行獎勵。

　　2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的'，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

　　3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

　　二、獎勵程序。

　　1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

　　2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。

　　3、被推薦員工工作滿三個月，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報獎勵，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎勵憑證。

　　此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。

員工的獎勵方案4

　　1.目的：

　　鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

　　2.獎勵條件：

　　企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報，予以獎勵。

　　2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；

　　2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

　　2.3配套設(shè)計過程中，對企業(yè)有特殊貢獻的；

　　2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；

　　2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；

　　2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的`；

　　2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；

　　2.8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的；

　　2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的；

　　2.10工作積極，業(yè)績突出的；

　　2.11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標(biāo)得以提前完成的；

　　2.12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；

　　2.13其它獎勵的情況。

　　3.獎勵辦法

　　3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

　　3.2合理化建議的申報、獎勵程序

　　3.2.1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：

　　3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；

　　3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

　　3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦；

　　3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；

　　3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

　　3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報表存檔；

　　3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

　　3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。

　　3.2.2即時獎勵：

　　3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵；

　　3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)（含1000元）的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；

　　3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)（含500元）的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；

　　3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

　　3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　4.監(jiān)督

　　所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報。

　　5、其它

　　本制度由企業(yè)辦負責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

員工的獎勵方案5

　　一、培訓(xùn)對象

　　適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。

　　二、培訓(xùn)的主要方式及要求

　　通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:

　　1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；

　　2、“幫”�！皫汀笔菐椭f(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；

　　3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

　　三、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序

　　1、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：

　　1)品行端正，樂于助人；

　　2)工作認(rèn)真、負責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；

　　3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

　　2、篩選程序

　　1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；

　　3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；

　　四、考核

　　培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的'應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

　　1、人力資源部對培訓(xùn)情況進行備案并逐月進行考評；

　　2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；

　　3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；

　　4、負責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；

　　5、老員工在實習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；

　　6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。

　　五、獎懲罰方法

　　1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因為老員工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進行相應(yīng)處罰。

　　2、在規(guī)定時間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。

　　3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。

　　4、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

　　1)新員工實習(xí)期間（1-3個月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。

　　備注：實習(xí)其間所簽訂單無論何時簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。

　　2) 活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。

員工的獎勵方案6

　　酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：

　　一、最佳員工選舉

　　酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流。

　　二、顧客贊賞簿

　　酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。

　　三、員工贊賞卡

　　除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。

　　除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的'事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

　　加強合作精神

　　酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。

　　為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊嘆不已，實在十分難得。

　　另外，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。

　　適當(dāng)放權(quán)

　　為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

　　酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

　　在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

員工的獎勵方案7

　　一、背景介紹

　　為了提高員工的工作積極性和忠誠度，公司決定實行一種新的獎勵制度，其中一項就是老員工介紹新員工獎勵方案。該方案旨在激勵老員工積極為公司引入新的思維和，同時也能增強團隊凝聚力。

　　二、方案目標(biāo)

　　1. 鼓勵老員工積極介紹新員工；

　　2. 確保新員工能夠適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境；

　　3. 激勵新老員工共同成長，提高整體工作效率。

　　三、實施步驟

　　1. 確定介紹新員工的條件：

　　（1）老員工需在公司至少工作六個月；

　　（2）新員工后需工作滿一個月；

　�。�3）新員工入職后，需要簽訂一份不少于六個月的勞動合同。

　　2. 獎勵方式：

　　（1）每位成功介紹并入職的新員工將獲得一次現(xiàn)金獎勵；

　�。�2）老員工獲得一定比例的獎金提成。

　　3. 推廣渠道：通過公司內(nèi)部通訊、公告、通知等渠道向全體員工宣傳。

　　4. 宣傳及推廣方案時間表：該方案從XX月XX日開始正式執(zhí)行，預(yù)期推廣時間持續(xù)三個月。

　　四、推廣計劃與執(zhí)行

　　1. 培訓(xùn)環(huán)節(jié)：為確保新老員工能夠順利對接，公司將組織專門的培訓(xùn)活動，包括公司文化、工作流程、崗位職責(zé)等方面的介紹。同時，老員工也會對新員工進行一對一的指導(dǎo)，幫助他們更快地融入團隊。

　　2. 跟蹤反饋：公司將定期對新老員工進行訪談，了解他們對新員工的評價和建議，以便及時調(diào)整方案。同時，公司也會對新員工的進行定期評估，以確保他們能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境。

　　3. 宣傳材料：公司將制作專門的.宣傳材料，包括海報、手冊等，以便向全體員工宣傳該方案的具體內(nèi)容、實施步驟和獎勵方式等。這些材料將放置在公司內(nèi)部的公共區(qū)域，供全體員工參考。

　　4. 宣傳執(zhí)行時間表：宣傳材料將在方案開始前一周制作完成并發(fā)布在公司內(nèi)部公共區(qū)域。同時，公司也會通過郵件、電話等方式通知全體員工該方案的實施時間、條件和獎勵方式等。

　　五、預(yù)期效果

　　通過該方案的實施，我們預(yù)期能夠達到以下效果：

　　1. 提高老員工的工作積極性和忠誠度；

　　2. 增強新老員工的互動和交流，促進團隊凝聚力和整體工作效率的提高；

　　3. 減少新員工的適應(yīng)期和迷茫期，幫助他們更快地融入公司文化和工作環(huán)境；

　　4. 提高公司的整體績效和競爭力。

　　六、總結(jié)與建議

　　總的來說，老員工介紹新員工獎勵方案是一種非常有價值的獎勵制度，它不僅能夠激勵老員工積極參與公司的工作，也能夠為公司引入新的思維和技能。同時，該方案也能夠增強團隊凝聚力和整體工作效率，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，我們建議公司在未來的工作中繼續(xù)推行這種獎勵制度，并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。

員工的獎勵方案8

　　一、前臺話務(wù)班組

　　前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

　　服務(wù)員的激勵獎項

　　1、最佳服務(wù)員獎要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　2、最佳精神風(fēng)貌獎

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　3、最佳溝通獎

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿意。評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

　　4、最佳推銷獎

　　要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的.2名。

　　5、服務(wù)快手獎

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、最受客人歡迎獎

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。評選辦法：點牌次數(shù)最多的2名。

　　7、優(yōu)秀班組獎

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、最佳主人翁獎

　　要求：為公司提出合理化建議、意見

　　評選辦法：由公司評定

　　9、最佳新人獎

　　要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

　　10、最佳團結(jié)獎

　　要求：關(guān)心同事，團結(jié)同事，樂于幫助同事。評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　11、最佳創(chuàng)新獎

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定。

員工的獎勵方案9

　　1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度

　　5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標(biāo)能拿錢比安利有進步

　　6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的'情況下取得的是毫無意義的而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了

　　8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度

員工的獎勵方案10

　　一、時間：20xx年9月10日15點30分

　　二、地點：校體育館

　　三、大會議程：

　　(一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會開始。

　　(二)德吉卓嘎副校長宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎教師名單并頒獎。

　　1、第一批上臺頒獎教師名單：(頒獎:葛穎、央珍)

　　(1)先進教育工作者(5名)：

　　普布倉決布次仁小德吉馬文娟鐘玉兵

　　(2)優(yōu)秀黨員(4名)：

　　金宗王蕊次仁央洛張樹香

　　2、第二批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、布次仁)優(yōu)秀班主任(12名)：

　　樊瑜邊巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗強曲加措袁霞阿瑪努頓珠

　　3、第三批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、小德吉)

　　(1)優(yōu)秀教師(9)名：

　　李維林劉嘉卓瑪次仁多吉貢布白楊王海燕楊天軍劉三仝塔木曲

　　(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)

　　普布措姆西洛

　　4、第四批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、次仁央洛)

　　(1)師德標(biāo)兵(6名)：

　　拉巴卓瑪多不慶羅旦邊巴普赤邊巴卓嘎旺修

　　(2)優(yōu)秀后勤工作者(5名)：

　　中德吉旦巴格桑曲珍王偉大曲珍

　　5、第五批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、昌決)

　　拉薩江蘇中學(xué)20xx年第x屆“語文報杯”全國中學(xué)生作文大賽獲獎指導(dǎo)教師：

　　次仁措姆邊巴普次趙建媛小德吉

　　6、第六批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、鐘玉兵)

　　(1)國家級：一等獎：德吉曲宗二等獎：趙建媛自治區(qū)級：一等獎：塔木曲二等獎：德央

　　校級：一等獎：索朗曲宗楊凌冰扎西聶慧芳二等獎：達瓦扎西樊瑜查果格桑白姆

　　三等獎：郭心強次吉格桑卓嘎劉俏布益西朗杰卓嘎

　　7、第七批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、德吉卓嘎)教學(xué)成果獎：

　　(1)獲20xx年中考成績突出的教師(7名)：

　　布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴頓

　　(2)優(yōu)秀教學(xué)進步獎(2名)：

　　扎西央宗馬生芳

　　(3)校級優(yōu)秀說課獎(1名)：郭心強

　　(三)優(yōu)秀教師代表發(fā)言：劉嘉

　　(四)黨支部副書記、學(xué)校校長發(fā)言：葛穎

　　(五)請學(xué)生代表為老師敬獻哈達、全體獲獎老師合影留念。

　　(六)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會到此結(jié)束。

員工的獎勵方案11

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　1.1 確定獎勵目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。

　　1.2 確定獎勵范圍：包括服務(wù)員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。

　　1.3 確定獎勵指標(biāo)：如銷售額、客戶滿意度、菜品評分等。

　　二、獎勵形式選擇

　　2.1 薪酬獎勵：根據(jù)員工表現(xiàn)給予薪資調(diào)整、提成或年終獎金等。

　　2.2 福利獎勵：提供員工休假、員工餐補、員工生日禮物等福利待遇。

　　2.3 榮譽獎勵：評選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎狀、獎杯等榮譽證書。

　　2.4 發(fā)展機會獎勵：提供員工培訓(xùn)、晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，激勵員工進一步提升自己。

　　三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定

　　3.1 設(shè)定獎勵指標(biāo)：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和員工工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的獎勵指標(biāo)，如銷售額增長率、客戶投訴率等。

　　3.2 確定獎勵等級：根據(jù)不同等級的完成情況，設(shè)定不同的獎勵等級，如一等獎、二等獎等。

　　3.3 制定獎勵方案：根據(jù)獎勵指標(biāo)和獎勵等級，制定具體的獎勵方案，明確獎勵的金額或獎勵的具體內(nèi)容。

　　四、激勵措施的落實和監(jiān)督

　　4.1 獎勵公平性：確保獎勵方案公正公平，避免出現(xiàn)不公正的情況。

　　4.2 獎勵公示：將獎勵方案公示于員工公告欄或公司內(nèi)部通知，確保員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵形式。

　　4.3 獎勵發(fā)放及時性：確保獎勵按時發(fā)放，避免延遲或拖欠。

　　4.4 獎勵效果評估：定期評估獎勵方案的'效果，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。

　　餐飲員工獎勵方案的設(shè)計與實施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過明確目標(biāo)、選擇適合的獎勵形式、確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以及落實激勵措施和監(jiān)督獎勵效果，可以有效激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提升整體業(yè)績。

員工的獎勵方案12

　　為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，避免由于個別員工的離職給公司帶來的`重大經(jīng)濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍

　　公司所有部門

　　二、管理辦法

　　1、新員工在進入公司后，由部門負責(zé)人對該員工進行職業(yè)評定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。

　　2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過規(guī)定的考核內(nèi)容，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核評定，考核通過后方可轉(zhuǎn)正。

　　4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓(xùn)期反饋表》，對公司培訓(xùn)制度給予反饋和建議，對老員工在該月內(nèi)的輔導(dǎo)工作進行客觀公正的評價。

　　5、公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領(lǐng)導(dǎo)的建議，對老員工進行培訓(xùn)工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進行評定，給予相應(yīng)獎懲。

　　6、未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商。

員工的獎勵方案13

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

　　二、【工資構(gòu)成】

　　1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；

　　2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；

　　3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；

　　4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；

　　5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）

　　6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；

　　7、個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的.提成，不參與績效；

　　三、【基本量及銷售提成率】

　　1、個人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1。4萬元—1。8萬元）

　　（2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2。5萬元—3萬元）

　�。�3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。

　　2、提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）：

　　例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4。5%提成。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）【職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】

　　職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得職能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

　�。�2）【效能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】

　　效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得效能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100

　�。�3）【話費、交通補貼】

　　話費補貼：按照手機話費補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補貼：50元/月。

　　六、【考核紀(jì)律】

　�。�1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。

　�。�2）不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時，則視事實嚴(yán)重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機關(guān)處理。

　�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

　　七、【晉升】

　　當(dāng)團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個子職級。

員工的獎勵方案14

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

　　3、各部門負責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、內(nèi)容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的.積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單（見附表1）