公司獎(jiǎng)勵(lì)方案(實(shí)用)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的公司獎(jiǎng)勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案1
公司各部門(mén)、各分公司：
XX分公司經(jīng)理XX自進(jìn)入公司以來(lái)工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)富有強(qiáng)烈的.開(kāi)拓意識(shí)和協(xié)作精神，已在XX市場(chǎng)取得了可喜的成績(jī)，為中交科技的員工樹(shù)立了良好的榜樣。
經(jīng)公司**研究決定，現(xiàn)對(duì)XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以**表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該員工***1000元整以資鼓勵(lì)。
希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工積極向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)XX科技輝煌。
特此**
人事行政中心
二○XX年九月四日
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案2
公司各部門(mén)及全體員工：
在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現(xiàn)出一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并**表?yè)P(yáng)：
**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過(guò)程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話(huà)的通話(huà)質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來(lái)自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***400元!
火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶(hù)有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，把客戶(hù)的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶(hù)的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***300元!
辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功**公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)!她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的`精神得到全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***200元!
王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案3
為了鼓勵(lì)健康、公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步，個(gè)個(gè)拔尖，營(yíng)造你追我趕，力爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，現(xiàn)公布如下：
一、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)：
1、進(jìn)入年級(jí)前100名，獎(jiǎng)勵(lì)50元
2、進(jìn)入年級(jí)前101-150名，獎(jiǎng)勵(lì)30元
3、進(jìn)入年級(jí)前151--200名，獎(jiǎng)勵(lì)20元
4、進(jìn)入年級(jí)前200-250名，獎(jiǎng)勵(lì)10元
二、個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng)：
1、班級(jí)前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次
2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)3元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次
3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)2元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次
三、個(gè)人單科獎(jiǎng)：
每次考試單科成績(jī)年級(jí)前3名的'，獎(jiǎng)勵(lì)20元。班級(jí)第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評(píng)一次，一次評(píng)選三個(gè)小組)
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案4
各部門(mén)及全體員工：
x項(xiàng)目，自去年公司立項(xiàng)之后，員工在項(xiàng)目建設(shè)中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，**了不少***時(shí)間，為公司做出了很大貢獻(xiàn)。目前項(xiàng)目的主體已經(jīng)完成，為了激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金x萬(wàn)元。
在上半年全公司員工工作時(shí)長(zhǎng)的'統(tǒng)計(jì)排名上，員工x名列前茅，為鼓勵(lì)其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金x元。
員工在承擔(dān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，非常努力，積極主動(dòng)完成交給的開(kāi)發(fā)任務(wù)，開(kāi)發(fā)能力提升很快，進(jìn)步很大，已經(jīng)能夠**承擔(dān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調(diào)整他們的績(jī)效工資，每月增加績(jī)效工資x元。
希望全體員工學(xué)習(xí)他勤奮努力、任勞任怨，學(xué)習(xí)他們通過(guò)實(shí)干和學(xué)習(xí)快速提升能力，**承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財(cái)富。
xxx
xx年xx月xx日
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案5
一、建立健全員工薪酬體系和福利制度
1、績(jī)效激勵(lì)：
為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門(mén)應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì)越來(lái)越差。
2、技能工資：
根據(jù)門(mén)店中一些管理崗位(店長(zhǎng)，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：
對(duì)于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：
為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿(mǎn)五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的'奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。
二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度
員工是門(mén)店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門(mén)店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。
2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門(mén)應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。
三、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門(mén)店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門(mén)店管理，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線(xiàn)，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競(jìng)賽
根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門(mén)店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷(xiāo)售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵(lì)員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案6
一、背景介紹
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)業(yè)績(jī)的提升已經(jīng)成為了所有公司都面臨的問(wèn)題。為了更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案。本方案將根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為每位員工提供明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。
二、方案目標(biāo)
1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；
2. 提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；
3. 提升公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1. ：公司將根據(jù)年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為每位員工設(shè)定獎(jiǎng)金�？�(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等因素進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。
2. 晉升機(jī)制：公司將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)立明確的晉升機(jī)制。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供一系列的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)水平，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。
4. 福利制度：公司將根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
四、實(shí)施計(jì)劃
1. 成立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督；
2. 設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和員工的.工作表現(xiàn)，設(shè)定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
3. 定期評(píng)估：每季度對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；
4. 公開(kāi)透明：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果將公開(kāi)透明，確保公平公正；
5. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；
6. 長(zhǎng)期執(zhí)行：本方案將長(zhǎng)期執(zhí)行，確保員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到持續(xù)激發(fā)。
五、預(yù)期效果
1. 員工工作積極性得到顯著提升；
2. 工作效率和工作質(zhì)量明顯提高；
3. 公司整體業(yè)績(jī)得到明顯提升；
4. 增強(qiáng)員工的歸屬感和滿(mǎn)意度；
5. 為公司吸引和留住更多優(yōu)秀人才。
六、總結(jié)
本公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案是一套全面的激勵(lì)機(jī)制，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和福利制度等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及公開(kāi)透明的實(shí)施過(guò)程和反饋機(jī)制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和反饋，不斷優(yōu)化和完善本方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案7
1.引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工激勵(lì)是提高組織和員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵要素之一。為了激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，公司需要制定有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)的目的、內(nèi)容、方法和效果評(píng)估等方面來(lái)探討公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的重要性和實(shí)施方法。
2.目的.
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的主要是提高員工的激勵(lì)和工作表現(xiàn)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，公司可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，增強(qiáng)他們對(duì)工作的投入和忠誠(chéng)度，從而提高整體績(jī)效。此外，員工獎(jiǎng)勵(lì)方案還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的相互競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
3.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容應(yīng)該多樣化，以滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵(lì)方式。常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)包括：
-薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等；
-職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：提供培訓(xùn)、晉升和跨部門(mén)調(diào)動(dòng)等機(jī)會(huì)；
-福利待遇：如健康保險(xiǎn)、彈性工作時(shí)間、員工旅游等；
-榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：如員工月度/季度/年度優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等；
-其他獎(jiǎng)勵(lì)：如股票期權(quán)、員工股票計(jì)劃等。
4.獎(jiǎng)勵(lì)方法
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施方法應(yīng)根據(jù)員工群體和工作性質(zhì)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。以下是一些常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方法：
-制度：設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，根據(jù)績(jī)效等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；
-激勵(lì)性目標(biāo)設(shè)定：制定具有挑戰(zhàn)性和可衡量性的目標(biāo)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)；
-員工推薦計(jì)劃：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)推薦成功者給予獎(jiǎng)勵(lì)；
-團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽：設(shè)立團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)；
-公司文化建設(shè)：營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，讓員工感到歸屬感和自豪感。
5.效果評(píng)估
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效性，公司需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)可以包括員工滿(mǎn)意度、提升、員工流失率等。通過(guò)評(píng)估結(jié)果，公司可以及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高其效果。
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案是提高員工激勵(lì)和工作表現(xiàn)的重要手段。通過(guò)設(shè)立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方法，公司可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效。同時(shí)，定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案的效果，確保其有效性和可持續(xù)性。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案8
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤情況；
b)獎(jiǎng)懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇3
一．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：
保底業(yè)績(jī)：60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬(wàn)
累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。
店長(zhǎng)預(yù)付：300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
美容顧問(wèn)預(yù)付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jī)：12萬(wàn)
目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬(wàn)
超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏了顧問(wèn)鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的'任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。
2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
a.保底任務(wù)：壓1000元，還500元。
b.目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。
c.超標(biāo)任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：
a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。
b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。
c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。
三．小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人：
保底任務(wù)：25人檢測(cè)
目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)
超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)
四．小組業(yè)績(jī)pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。
五．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。
2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金
d.保底任務(wù)：壓200元，還100元。
e.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。
f.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案9
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)制度。本篇文章將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容和實(shí)施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、激勵(lì)方案
1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)，定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整薪酬策略。
2、福利激勵(lì)：提供完善的福利體系，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。
3、晉升激勵(lì)：建立完善的'晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)自我提升和不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，實(shí)現(xiàn)職位晉升和薪酬增長(zhǎng)。
4、榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以提高員工的自豪感和滿(mǎn)足感。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)和個(gè)人素質(zhì)。
7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和方式，以滿(mǎn)足不同員工的需求。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了確保激勵(lì)方案的實(shí)施效果，我們?cè)O(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1、獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和工作成果，設(shè)立年度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金等，以激勵(lì)員工的工作熱情。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以表彰他們?cè)诠ぷ髦械膬?yōu)秀表現(xiàn)。
3、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，對(duì)于有實(shí)際成效的創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。
5、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：設(shè)立股票期權(quán)、股份獎(jiǎng)勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
四、實(shí)施與監(jiān)督
為了確保激勵(lì)方案和獎(jiǎng)勵(lì)制度的順利實(shí)施，我們將成立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估方案的執(zhí)行情況。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿(mǎn)足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
五、結(jié)語(yǔ)
這套激勵(lì)方案及獎(jiǎng)勵(lì)制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案10
為了促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的工作與福利環(huán)境，利潤(rùn)的最大化是公司追求的首要目標(biāo)，也是全體員工的工作目標(biāo)。為了鼓勵(lì)員工的'工作熱情與積極性，特制定本方案。
一、總則
公司擬將20xx年凈利潤(rùn)總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
二、考核指標(biāo)
1. 主考核指標(biāo)為銷(xiāo)售額（合同成交金額），輔助考核指標(biāo)為客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量。
2. 20xx年銷(xiāo)售額年度目標(biāo)為300萬(wàn)元，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量為50家。
三、考核評(píng)價(jià)細(xì)則
1. 考核細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)方式
銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）
新客戶(hù)
開(kāi)發(fā)量
獎(jiǎng)勵(lì)≥300
1. 獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤(rùn)x10%x個(gè)人權(quán)重
2. 銷(xiāo)售額超過(guò)300萬(wàn)元的部分，拿出20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，按照個(gè)人貢獻(xiàn)權(quán)重分配
3. 獎(jiǎng)勵(lì)總額=1+2
250-300≥50
獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤(rùn)x8%x個(gè)人權(quán)重
2. 考核方式說(shuō)明
（1）當(dāng)主考核指標(biāo)（銷(xiāo)售額）達(dá)成目標(biāo)時(shí)，不用考核輔助指標(biāo)。
�。�2）當(dāng)主考核指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，配合考核輔助指標(biāo)，兩項(xiàng)同時(shí)滿(mǎn)足要求時(shí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量的評(píng)價(jià)依據(jù)為：客戶(hù)資料檔案、意向合同書(shū)以及拜訪(fǎng)記錄等。
（4）個(gè)人權(quán)重部分另行制定。
3. 獎(jiǎng)金發(fā)放
獎(jiǎng)金發(fā)放按照銷(xiāo)售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發(fā)放，如遇假日則順延至下個(gè)工作日。
四、本方案由公司股東會(huì)通過(guò)后生效實(shí)施。
股東簽字：
時(shí)間：
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案11
為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)
部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)；
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；
2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；
4、無(wú)較大過(guò)失；
�。ǘ�(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；
三、名額分配
�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
�。ǘ�、各部門(mén)**對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工；
�。ㄈ�、由管理部**，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模⒐炯�(jí)優(yōu)秀員工分為后勤**類(lèi)以及技術(shù)**類(lèi)，屬于后勤**類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)**類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評(píng)選辦法
�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
�。ǘ�、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
�。ㄈ�、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；
�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
�。ㄎ澹⒔�(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜**以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬�、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工
1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；
2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
�。ǘ�、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工
1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。
六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為**適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
�。ㄒ唬�、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工**適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的`要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司**要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經(jīng)過(guò)**評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
�。ǘ⒐緝�(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
附件一優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案
獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)
統(tǒng)計(jì)方法/累積次數(shù)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
8次/年或以上
1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；
2、安排至少五天四夜以上的省外**游；
3、公司全額報(bào)銷(xiāo)；
4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)6次/年
以上，8次/年
1、獲得帶薪年度獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；
2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)**游；
3、公司全額報(bào)銷(xiāo)；
4、每年**一次，集體出行。
按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
每季度優(yōu)秀員工獲得者
1、獲得（周末）獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠；
2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)**游；
3、公司全額報(bào)銷(xiāo)；
4、每半年**一次，集體出行。
按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)
備注：
1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；
2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；
3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案12
1目的
及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹(shù)立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。
2范圍
本方案適用于SMSBJ全體員工
3具體流程
定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的`正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。
授權(quán)范圍及時(shí)限：
工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。
其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。
小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。
每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)表彰。
另外，對(duì)于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門(mén)級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放。
發(fā)放方法：
發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫(xiě)下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。
每月由Rebecca打印并按照將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。
發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。
認(rèn)可范圍：
在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)部門(mén)間工作、誠(chéng)實(shí)正直、積極反映推薦、見(jiàn)義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、積極參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門(mén)工作等范圍。
其他說(shuō)明：
鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門(mén)員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門(mén)員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓?zhuān)珓?wù)必是持有者本人簽名。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。
(北京)有限公司工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案13
一、美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理趨勢(shì)及特點(diǎn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化問(wèn)責(zé)制
促進(jìn)股東參與，提高包括高層經(jīng)理薪酬在內(nèi)的公司治理的有效性。這種改進(jìn)表明公眾對(duì)美國(guó)公司及主的期望提高了。這必然強(qiáng)化公司董事的問(wèn)責(zé)制，密切監(jiān)督他們的薪酬。對(duì)董事會(huì)在薪酬管理方面的信息與合理性提出了更高的要求。要求董事會(huì)以更高的敏感性，確定并監(jiān)督高層經(jīng)理薪酬與公司績(jī)效之間的聯(lián)系。
（二）注重過(guò)程
通過(guò)使薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，董事會(huì)與薪酬委員會(huì)能夠處理薪酬?duì)幾h，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。直到現(xiàn)在，經(jīng)常關(guān)注的是經(jīng)理領(lǐng)取多少薪水。90年代以來(lái)，基本問(wèn)題是如何確定薪酬水平，為什么這樣確定。
（三）提高薪酬激勵(lì)效果
高層經(jīng)理薪酬方案設(shè)計(jì)越來(lái)越具體、細(xì)化，采用適時(shí)評(píng)價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案的適當(dāng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化高層經(jīng)理能力和績(jī)效與其薪酬方案的關(guān)聯(lián)性，確保有效激勵(lì)高層經(jīng)理，使其實(shí)現(xiàn)股東及公司相關(guān)利益者目標(biāo)。
�。ㄋ模┮�(guī)范信息披露
全美董事協(xié)會(huì)（NACD）藍(lán)籌委員會(huì)報(bào)告的目的在于為公司董事會(huì)處理高層經(jīng)理薪酬問(wèn)題提供信息、指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)。委員會(huì)希望這份報(bào)告能夠幫助董事履行其與管理方、股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)的責(zé)任。委員會(huì)相信，遵照該報(bào)告建議，在全球中改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理，提高美國(guó)公司的管理質(zhì)量與管理績(jī)效。
二、美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理可資借鑒的做法
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化薪酬委員會(huì)對(duì)高層經(jīng)理薪酬的管理
薪酬委員會(huì)應(yīng)具有與其職責(zé)相當(dāng)?shù)臋?quán)力。不論公司如何安排薪酬委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)力，這些都應(yīng)該以書(shū)面形式說(shuō)明，并由董事會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)薪酬委員會(huì)在監(jiān)督公司高層管理人員的薪酬計(jì)劃方面起著重要作用，其成員在平衡股東與管理方之間的利益方面充當(dāng)橋梁。
1、薪酬委員會(huì)的構(gòu)成及要求
為保證薪酬委員會(huì)有效運(yùn)作，其成員一般少于5人。主席應(yīng)該由成員選舉產(chǎn)生，而不是由首席執(zhí)行官任命。薪酬委員會(huì)成員應(yīng)該完全由外部董事選舉產(chǎn)生并經(jīng)董事會(huì)同意的獨(dú)立外部董事構(gòu)成。這種獨(dú)立性不僅體現(xiàn)為成員的構(gòu)成，還體現(xiàn)為薪酬委員會(huì)的職能。
多數(shù)薪酬委員會(huì)成員應(yīng)具有薪酬方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。委員會(huì)成員應(yīng)該主要來(lái)自企業(yè)界，其他的則來(lái)自學(xué)術(shù)界與非盈利機(jī)構(gòu)。招募成員時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵要求是看申請(qǐng)人是否有充足的時(shí)間完成所要求的任務(wù)。
董事會(huì)應(yīng)該對(duì)薪酬委員會(huì)成員資格規(guī)定明確的獨(dú)立性與知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該鼓勵(lì)被提名的成員了解這些標(biāo)準(zhǔn)，成員除了擁有股票和供職于董事會(huì)外，不應(yīng)該與公司或其管理者有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
公司律師、銀行、賣(mài)主與顧問(wèn)也許有助于董事會(huì)，但是為了避免出現(xiàn)利益沖突，他們不應(yīng)該在薪酬委員會(huì)供職。CEO們完全可以相互之間在董事會(huì)供職，但不應(yīng)該相互之間在薪酬委員會(huì)供職。允許CEO參加薪酬委員會(huì)會(huì)議，交流信息與看法。薪酬委員會(huì)有必要考慮CEO對(duì)公司高層經(jīng)理薪酬政策的目標(biāo)、范圍與實(shí)施的評(píng)價(jià)性意見(jiàn)。
2、薪酬委員會(huì)的一般職責(zé)
不同公司薪酬委員會(huì)的職責(zé)存在差異，甚至在同一公司內(nèi)部，如果公司需要或董事會(huì)變更，薪酬委員會(huì)的職責(zé)也會(huì)發(fā)生變化。例如，處于初創(chuàng)期的企業(yè)薪酬計(jì)劃要求與處于成熟期的企業(yè)完全不同。但有些一般職責(zé)是相同的。
�。�1）管理監(jiān)督是每個(gè)薪酬委員會(huì)成員的共同職責(zé)。薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)CEO、各部門(mén)主管與主任的管理開(kāi)發(fā)，績(jī)效評(píng)估與挑選。
�。�2）定期開(kāi)會(huì)是薪酬委員會(huì)的另一個(gè)職責(zé)。薪酬委員會(huì)至少應(yīng)該每季度開(kāi)會(huì)一次。委員會(huì)的小規(guī)模使之成為可能。按專(zhuān)題確定年度會(huì)議計(jì)劃，如：一次會(huì)議持股計(jì)劃，一次會(huì)議審查績(jī)效目標(biāo)，一次會(huì)議審查年度激勵(lì)計(jì)劃，一次會(huì)議討論管理層接替。
（3）薪酬委員會(huì)與董事會(huì)之間的溝通是完全公開(kāi)的。薪酬委員會(huì)必須保證董事會(huì)完全了解公司的薪酬政策與其他屬于該委員會(huì)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。
�。�4）與股東溝通是薪酬委員會(huì)的另一重要職責(zé)。薪酬委員會(huì)必須保證股東對(duì)公司計(jì)劃做出合理預(yù)期，并讓董事會(huì)了解股東的想法。
3、薪酬委員會(huì)的具體職責(zé)
薪酬委員會(huì)的具體職責(zé)包括但不局限于以下幾點(diǎn)：
�。�1）建立并監(jiān)督
高層經(jīng)理的`薪酬政策。首先必須評(píng)估公司績(jī)效，并審查過(guò)去、當(dāng)前利潤(rùn)與績(jī)效之間的聯(lián)系。
�。�2）確定個(gè)人薪酬。
薪酬委員會(huì)應(yīng)該確定公司及其分支機(jī)構(gòu)CEO薪酬以及確定CEO薪酬的各組成部分：薪水、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)，與其他長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、福利與津貼。
�。�3）管理激勵(lì)計(jì)劃。
薪酬委員會(huì)應(yīng)該審查公司的戰(zhàn)略與股東價(jià)值，以及它們與薪酬計(jì)劃之間的聯(lián)系。
�。ǘ└鶕�(jù)高層經(jīng)理薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)，科學(xué)評(píng)估其適當(dāng)性和競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬委員會(huì)除了測(cè)量高層經(jīng)理的薪酬，還應(yīng)評(píng)估其薪酬的適當(dāng)性及與其他相關(guān)外部機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、高層經(jīng)理薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)
高層經(jīng)理的薪酬由稅前基本年工資與獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期薪酬的預(yù)期收入以及績(jī)效福利和補(bǔ)充福利（包括延期支付薪酬與津貼）等幾方面構(gòu)成。各部分在時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)方面都有一些特點(diǎn)，具體見(jiàn)表1。
表1高層經(jīng)理典型薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)分析薪酬構(gòu)成時(shí)間特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
薪酬構(gòu)成時(shí)間特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
基本薪水基本薪水是永久薪酬，并定期支付，通常每月支付一次或兩次（要么一月支付兩次或一周支付兩次）�；拘剿亲畎踩男匠晷问剑簧婕熬蜆I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。津貼的風(fēng)險(xiǎn)程度也非常低。
年度獎(jiǎng)金或
短期激勵(lì)薪酬年度獎(jiǎng)金或短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃通常每年支付一次，盡管有些計(jì)劃每季度或每半年測(cè)量績(jī)效一次并支付績(jī)效薪酬。通常，新績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)始于每個(gè)財(cái)務(wù)年度。年度獎(jiǎng)金計(jì)劃涉及未來(lái)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與公司的未來(lái)績(jī)效低于目標(biāo)水平的風(fēng)險(xiǎn)。
中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬，包括：股票期權(quán)、股票增值權(quán)、受限制的股票、虛擬股票、績(jī)效單元∕股份∕現(xiàn)金中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間跨度從3年至10年不等。一個(gè)公司很少會(huì)同時(shí)使用多個(gè)時(shí)間跨度不等的中期激勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。一些公司按年支付，其它公司定期支付，但不是每年支付；一些公司對(duì)某種形式的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃按年支付，而另一種計(jì)劃則每年支付兩次。中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃涉及未來(lái)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)公司績(jī)效∕股票風(fēng)險(xiǎn)。
法定福利與公司內(nèi)部福利，包括：養(yǎng)老金計(jì)劃、醫(yī)療計(jì)劃與牙醫(yī)服務(wù)、儲(chǔ)蓄計(jì)劃、壽險(xiǎn)計(jì)劃、傷殘計(jì)劃福利計(jì)劃覆蓋范圍是在職、退休、殘障、死亡的高層經(jīng)理，以及因公司合并、重組或其他原因?qū)е戮蜆I(yè)終止的高層經(jīng)理。法定福利的風(fēng)險(xiǎn)通常比補(bǔ)充計(jì)劃小。
補(bǔ)充福利計(jì)劃，包括：延期支付薪酬計(jì)劃、高層經(jīng)理的補(bǔ)充退休金計(jì)劃、超額退休金計(jì)劃、補(bǔ)充醫(yī)療與殘障計(jì)劃、補(bǔ)充壽險(xiǎn)計(jì)劃延期支付薪酬計(jì)劃的計(jì)時(shí)各不相同，通常是長(zhǎng)期計(jì)劃。補(bǔ)充福利計(jì)劃涉及未來(lái)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與公司的未來(lái)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)（不是全部）補(bǔ)充計(jì)劃與延期支付計(jì)劃是沒(méi)有保障的。近來(lái)的趨勢(shì)是：設(shè)計(jì)補(bǔ)充福利計(jì)劃，使公司績(jī)效與福利之間的關(guān)聯(lián)度更大。
津貼，包括：俱樂(lè)部會(huì)員、理財(cái)規(guī)劃∕顧問(wèn)、享用公司汽車(chē)與飛機(jī)、航空俱樂(lè)部會(huì)員、司機(jī)只要高層經(jīng)理在職，津貼通常是永久性的。
2、科學(xué)評(píng)估高層經(jīng)理薪酬計(jì)劃
高層經(jīng)理薪酬包中某些部分很難評(píng)估，易受媒體、公眾與核心薪酬的。薪酬委員會(huì)成員在評(píng)估薪酬計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮外部因素，并尋求來(lái)自行業(yè)、學(xué)術(shù)界、媒體、或從事、、咨詢(xún)行業(yè)等外部專(zhuān)家的幫助。薪酬包中有些部分可以采用單一方法，有些部分則需要采用多種方法。
3、科學(xué)評(píng)估高層經(jīng)理薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
評(píng)估高層經(jīng)理薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬委員會(huì)必須考慮：不同職位使用什么薪酬結(jié)構(gòu)及組成部分，用什么參照組；必須保證使用正確的數(shù)據(jù)；選擇最優(yōu)的方法描述競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)。
�。�1）薪酬構(gòu)成差別很大。一些調(diào)查主要關(guān)注基本薪水或現(xiàn)金薪酬（基本工資與獎(jiǎng)金）。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃雖然很難評(píng)估，但在高層經(jīng)理總薪酬中所占比重通常超過(guò)50%。與高層經(jīng)理薪酬包中的其他現(xiàn)金與股票部分相比，福利不太重要，但會(huì)有大。
分析高層經(jīng)理薪酬競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，既要分析各薪酬部分，也要分析薪酬總體競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，薪酬委員會(huì)可以每年進(jìn)行部分競(jìng)爭(zhēng)力分析，整體競(jìng)爭(zhēng)力分析至少應(yīng)該每5年作一次。
�。�2）研究的職位可以通過(guò)抽樣選取（既有縱向也有橫向），或盡量包括盡可能多的職位。兩種方法各有優(yōu)點(diǎn)，適用于不同場(chǎng)合，通常抽樣法就足夠了。
�。�3）選擇參照組涉及不同。一些人主張從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的角度考察薪酬設(shè)計(jì)，這樣能夠了解恰當(dāng)?shù)男袠I(yè)薪酬水平。其他人主張跨行業(yè)考察薪酬設(shè)計(jì)，認(rèn)為評(píng)價(jià)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要考察行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬，而且要考察“競(jìng)爭(zhēng)性人才”的薪酬。兩種方法各有優(yōu)點(diǎn)，適用于不同場(chǎng)合。
（4）數(shù)據(jù)可以直接從公司報(bào)告（如委托投票書(shū)）中獲得，也可以從基于公司報(bào)告或薪酬調(diào)查的出版物中獲得。這類(lèi)研究通常出現(xiàn)于商務(wù)雜志，出版者、咨詢(xún)師與大學(xué)教授都可以使用。薪酬調(diào)查既可以是大范圍，例如覆蓋財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，也可以是小范圍，例如覆蓋某個(gè)行業(yè)、行業(yè)分類(lèi)或地區(qū)。
（5）關(guān)于方法問(wèn)題。設(shè)定參數(shù)并收集數(shù)據(jù)后，薪酬評(píng)估者需要選擇表示薪酬數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力的方法�？赡艿姆椒ㄓ忻枋鼋y(tǒng)計(jì)（中值、分位數(shù)、均值）、一元回歸分析、多元回歸分析及其他多因素模型。
�。ㄈ┐_保能力、績(jī)效與高層經(jīng)理薪酬的關(guān)聯(lián)性
公司董事會(huì)面臨的各種公司治理問(wèn)題中，如何建立高層經(jīng)理薪酬與公司績(jī)效之間的聯(lián)系是最緊迫的。
如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)是能力與績(jī)效，不論是大公司還是小公司，也不論是國(guó)有公司還是私人公司，公司董事會(huì)就能夠保證由最佳、最能干的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)，并支付他們激勵(lì)性薪酬。
薪酬水平?jīng)Q定公司能夠吸引和留住什么樣的人才；最優(yōu)的薪酬水平取決于管理質(zhì)量、績(jī)效目標(biāo)的難度、高層經(jīng)理面臨的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)因素。
高層經(jīng)理薪酬包中的激勵(lì)薪酬體現(xiàn)了薪酬與績(jī)效之間的聯(lián)系。這不僅要求董事必須防止支付太高薪酬與支付太低薪酬，而且必須保證績(jī)效最大化。
1、選擇合適的高層經(jīng)理績(jī)效測(cè)量方法
公司的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，使股東長(zhǎng)期價(jià)值最大化就是使總價(jià)值最大化。由于沒(méi)有測(cè)量股東長(zhǎng)期價(jià)值的最優(yōu)指標(biāo)，高層經(jīng)理薪酬肯定是與不完善的指標(biāo)掛鉤。測(cè)量績(jī)效的方法主要有以下兩類(lèi)：基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量，和基于公司會(huì)計(jì)與其他內(nèi)部數(shù)據(jù)的績(jī)效測(cè)量。兩類(lèi)測(cè)量都曾流行過(guò)———現(xiàn)在推崇基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量，但是這兩類(lèi)測(cè)量方法都不會(huì)完全消失，每類(lèi)方法都有適用場(chǎng)合。具體見(jiàn)表2。
表2績(jī)效測(cè)量方法及優(yōu)缺點(diǎn)
表2績(jī)效測(cè)量方法及優(yōu)缺點(diǎn)
績(jī)效測(cè)量?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量在一個(gè)有效的市場(chǎng)中，股價(jià)體現(xiàn)公司預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。當(dāng)前股價(jià)反映了市場(chǎng)對(duì)股東長(zhǎng)期價(jià)值的當(dāng)前預(yù)期。股東的回報(bào)包括股價(jià)增值與紅利，可以測(cè)量股東長(zhǎng)期價(jià)值的變化。股東回報(bào)最簡(jiǎn)單、最容易測(cè)量，促進(jìn)股東長(zhǎng)期價(jià)值的變化。
高層經(jīng)理，如CEO的薪酬與股價(jià)掛鉤能夠獎(jiǎng)勵(lì)（或懲罰）CEO增加（或減少）公司長(zhǎng)期價(jià)值的行為。股票市場(chǎng)不是完全有效率的。當(dāng)前股價(jià)反映所有可公開(kāi)獲得的數(shù)據(jù)。但是，關(guān)于公司前景的信息經(jīng)常只被董事會(huì)與高層經(jīng)理占有，市場(chǎng)不知道這些信息，從而股價(jià)中也就無(wú)法包含信息。
由于經(jīng)理掌握產(chǎn)權(quán)信息知識(shí)，他們能夠在短期內(nèi)“操縱”股價(jià)。
股價(jià)還受到管理者無(wú)法控制的因素的影響。
基于公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的績(jī)效測(cè)量此類(lèi)測(cè)量是基于會(huì)計(jì)收益指標(biāo)，包括每股收益，資產(chǎn)回報(bào)，股票回報(bào)等，可以免除“市場(chǎng)波動(dòng)”風(fēng)險(xiǎn)。
在一些具體條件下，基于會(huì)計(jì)的績(jī)效測(cè)量?jī)?yōu)于基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量。
分支機(jī)構(gòu)或單位無(wú)法獲得基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量。要求使用基于會(huì)計(jì)的績(jī)效測(cè)量。會(huì)計(jì)收益是短期指標(biāo)，它反映公司過(guò)去的而不是未來(lái)的績(jī)效�；跁�(huì)計(jì)指標(biāo)的薪酬鼓勵(lì)高層經(jīng)理避免采用不利于當(dāng)前收益但有利于未來(lái)收益的項(xiàng)目。
“長(zhǎng)期會(huì)計(jì)績(jī)效測(cè)量”計(jì)劃也無(wú)法克服基于會(huì)計(jì)的績(jī)效測(cè)量缺點(diǎn)，因?yàn)檫@種計(jì)劃在CEO退休時(shí)成為既得的利益（CEO退休后，很少?gòu)臅?huì)計(jì)收益獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。
雖然基于的績(jī)效測(cè)量與基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量都不是測(cè)量股東價(jià)值的完美測(cè)量，但在多數(shù)時(shí)候，基于公司股價(jià)的績(jī)效測(cè)量方法優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)�；诠竟蓛r(jià)的績(jī)效測(cè)量雖然波動(dòng)性較大，但是它能夠?yàn)槌墒旃�，有重要成長(zhǎng)與投資機(jī)會(huì)的公司，需要裁員或重組的公司提供激勵(lì)。
2、基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)
�。�1）績(jī)效薪酬
有效的績(jī)效薪酬計(jì)劃是將基本薪酬與為股東創(chuàng)造的較高收入相結(jié)合�！昂侠淼男剿奔纫銐蚋撸峁┛山邮艿氖杖氡Ｕ�；又要足夠低，將整體薪酬水平（包括績(jī)效薪酬計(jì)劃下的預(yù)期收入）控制在富有競(jìng)爭(zhēng)力的范圍之內(nèi)。高績(jī)效年份的薪酬將超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬，低績(jī)效年份的薪酬將低于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬。
�。�2）基于股價(jià)的激勵(lì)薪酬
可以通過(guò)實(shí)際所有權(quán)方式使薪酬與股價(jià)掛鉤，要求CEO與其他關(guān)鍵管理人員購(gòu)買(mǎi)并持有相當(dāng)數(shù)量的股票。此外，董事會(huì)可以通過(guò)股票期權(quán)、股票增值權(quán)、受限制的股票、虛擬股以及與財(cái)富創(chuàng)造關(guān)聯(lián)的績(jī)效計(jì)劃，提供基于股價(jià)的激勵(lì)薪酬。這種薪酬也有一些優(yōu)缺點(diǎn)。
實(shí)際所有權(quán)使CEO財(cái)富與股東價(jià)值直接關(guān)聯(lián)，是全部績(jī)效薪酬中的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)讓與持有受限制的股票鼓勵(lì)高層管理人員持股，但它不得作為現(xiàn)行薪酬計(jì)劃的附加部分。
公司融資購(gòu)股計(jì)劃是另一種形式。在杠桿購(gòu)股計(jì)劃中，高層經(jīng)理使用直接現(xiàn)金與公司的無(wú)追索權(quán)貸款購(gòu)買(mǎi)股票，無(wú)追索權(quán)貸款的利息因公司自有資本成本而增大。
股票期權(quán)與股票增值權(quán)的激勵(lì)性質(zhì)與受限制的股票類(lèi)似。股票期權(quán)（與受限制的股票相比）的主要優(yōu)點(diǎn)是股東授予股票期權(quán)的成本遠(yuǎn)低于股東轉(zhuǎn)讓相同份額受限制股票的成本。薪酬委員會(huì)必須知道，不論最終如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，股票期權(quán)決不是沒(méi)有成本的。
給定股票期權(quán)的激勵(lì)作用超過(guò)等額的受限制股票。另一方面，股票期權(quán)（與受限制的股票相比）也有許多缺點(diǎn)。比如，股票期權(quán)不鼓勵(lì)支付稀釋期權(quán)價(jià)值的紅利；受限制的股票有助于激勵(lì)高層經(jīng)理增加股東價(jià)值，即使遇到股價(jià)大幅下挫，股價(jià)下跌時(shí)，股票期權(quán)的激勵(lì)作用隨之減少，迫使薪酬委員會(huì)降低期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格；股價(jià)下跌可以通過(guò)再定價(jià)的方式進(jìn)行補(bǔ)償，股票期權(quán)有助于激勵(lì)高層經(jīng)理做出高風(fēng)險(xiǎn)的投資決策。
虛擬股計(jì)劃與受限制的股票類(lèi)似，對(duì)股東價(jià)值提高給予獎(jiǎng)勵(lì)。與股票期權(quán)相比，虛擬股計(jì)劃中測(cè)量的增值或貶值可以根據(jù)公司資本費(fèi)用、市場(chǎng)或行業(yè)績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。這種調(diào)整使公司在不增加成本的條件下，轉(zhuǎn)讓更多的虛擬股。
基于股價(jià)的激勵(lì)計(jì)劃不僅能夠激勵(lì)高層經(jīng)理提高當(dāng)前績(jī)效，而且鼓勵(lì)他們成為公司的長(zhǎng)期股東。高層經(jīng)理持有足夠數(shù)額的公司股票時(shí)，他們與股東一樣分享公司遠(yuǎn)景。應(yīng)鼓勵(lì)增加高層經(jīng)理持股的激勵(lì)計(jì)劃與企業(yè)文化。但不要設(shè)置強(qiáng)制性持股目標(biāo)，董事會(huì)可以通過(guò)許多方式鼓勵(lì)高層經(jīng)理持有公司股票。最大的變化表現(xiàn)在態(tài)度方面：董事會(huì)培育這樣一種文化，高層經(jīng)理持股太少是不合適的。
�。ㄋ模┘�(xì)化信息披露規(guī)則并強(qiáng)制執(zhí)行
證券與交易委員會(huì)向股東與其他人公開(kāi)披露各種信息。1992年10月15日，證券與交易委員會(huì)決定證交會(huì)注冊(cè)公司按照新的規(guī)定提交高層經(jīng)理薪酬報(bào)告。該規(guī)定適用于公司委托投票書(shū)、申請(qǐng)上市登記表以及其他定期的公司報(bào)告。這些規(guī)則不僅共13，500家上市公司，而且對(duì)計(jì)劃上市的非上市公司也產(chǎn)生影響，因?yàn)樗鼈兿Ｍ凑丈鲜泄镜臉?biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
1、信息披露的主要
證交會(huì)要求上市公司提供“更充分”、“更清晰”的主要信息包括：
�。�1）薪酬匯總表。描述最近3年CEO與4個(gè)薪酬最高的經(jīng)理（1983年的標(biāo)準(zhǔn)是年薪超過(guò)＄60，000以上，的標(biāo)準(zhǔn)是年薪超過(guò)＄100，000）的總薪酬。
�。�2）薪酬委員會(huì)報(bào)告。描述高層經(jīng)理薪酬的影響因素以及給付依據(jù)。
�。�3）績(jī)效圖。比較5年內(nèi)本公司與其他公司的股東收益。
�。�4）期權(quán)∕股票增值權(quán)表。反映期權(quán)與股票增值權(quán)的各種信息，包括公司在外期權(quán)的潛在溢價(jià)率與未實(shí)現(xiàn)收益。
（5）其他規(guī)定。包括注冊(cè)公司高層經(jīng)理的實(shí)際所有權(quán)、股票期權(quán)再定價(jià)、薪酬委員會(huì)成員的獨(dú)立性降低以及待股東批準(zhǔn)的新的薪酬計(jì)劃。
小公司可以放寬要求。小公司是指年收入少于2500萬(wàn)美元的公司。這類(lèi)公司大約有3，000家。小公司必須提供：①薪酬匯總表（三年過(guò)渡期）；②期權(quán)∕股票增值權(quán)授予與執(zhí)行表（省略期權(quán)價(jià)值）；③長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃表；④指定的高層經(jīng)理的就業(yè)合同與終止報(bào)酬；⑤董事薪酬。
2、信息披露的效果與影響全美董事協(xié)會(huì)藍(lán)籌委員會(huì)要求完全遵照新的要求，目的是改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)與改善股東之間的關(guān)系。新規(guī)則至少有以下幾方面效果：信息簡(jiǎn)化與清晰；數(shù)據(jù)表示方式連貫；薪酬元素披露廣泛；提交報(bào)告方便；薪酬委員會(huì)獨(dú)立；依賴(lài)獨(dú)立的專(zhuān)家咨詢(xún)。
新規(guī)則對(duì)薪酬的準(zhǔn)確影響仍然有待觀(guān)察，但新規(guī)則有利于：結(jié)構(gòu)化、正式的股票期權(quán)授予；股票期權(quán)的更長(zhǎng)等待期與績(jī)效要求。新規(guī)則也不利于：基本薪水的增加；受限制股票的支付；股票期權(quán)的重新定價(jià)；金色降落傘計(jì)劃；高額津貼；長(zhǎng)期固定成本的企業(yè)（非固定）福利。
三、啟示與建議
�。ㄒ唬┮�(guī)范董事會(huì)，強(qiáng)化薪酬委員會(huì)對(duì)高層經(jīng)理的薪酬管理
我國(guó)企業(yè)在公司化改制的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《上市公司治理準(zhǔn)則》及相關(guān)政策，規(guī)范董事會(huì)結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)，成立主要由外部獨(dú)立董事構(gòu)成的專(zhuān)門(mén)薪酬委員會(huì)，強(qiáng)化薪酬委員會(huì)對(duì)高層經(jīng)理的薪酬管理。當(dāng)前急需完善兩方面工作：一是細(xì)化薪酬委員會(huì)對(duì)高層經(jīng)理薪酬實(shí)施管理的內(nèi)容、職責(zé)及程序；二是確保薪酬委員會(huì)成員獨(dú)立性的同時(shí)，探索提高薪酬委員會(huì)對(duì)高層經(jīng)理薪酬實(shí)施管理的動(dòng)力。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)多元化，細(xì)化高層經(jīng)理薪酬方案
高層經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)主要應(yīng)包括四部分：基本薪酬、年度（短期）獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)和各種福利津貼。這只是高層經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的一般模型，在不同企業(yè)因企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰(zhàn)略、所處環(huán)境及高層經(jīng)理需求的不一致，高層經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)組合應(yīng)該是不同的。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)高層經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)主要存在兩方面：一是因受政策、學(xué)術(shù)或成功企業(yè)做法宣傳輿論導(dǎo)向影響，結(jié)構(gòu)單一或喜歡走極端；二是未根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰(zhàn)略、所處環(huán)境及高層經(jīng)理需求差異而設(shè)計(jì)“個(gè)性化”的薪酬結(jié)構(gòu)，致使高層經(jīng)理薪酬保障有余，激勵(lì)不足。目前，有必要根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰(zhàn)略、所處環(huán)境及高層經(jīng)理需求差異設(shè)計(jì)“個(gè)性化”的多元薪酬結(jié)構(gòu)，并且細(xì)化各部分薪酬。
（三）充分考慮高層經(jīng)理能力與績(jī)效，提高薪酬激勵(lì)效果
設(shè)計(jì)高層經(jīng)理薪酬的基本原則是：在保障高層經(jīng)理基本生活的前提下，有效調(diào)動(dòng)高層經(jīng)理積極性，使股東價(jià)值極大化，并實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)利益者的目標(biāo)。只有準(zhǔn)確鑒定、承認(rèn)高層經(jīng)理能力，評(píng)價(jià)其績(jī)效結(jié)果，并有效與薪酬分配相關(guān)聯(lián)，才有可能充分有效激勵(lì)高層經(jīng)理，達(dá)成股東及相關(guān)利益者的目標(biāo)。
�。ㄋ模┻m時(shí)評(píng)價(jià)高層經(jīng)理薪酬適當(dāng)性與競(jìng)爭(zhēng)力
高層經(jīng)理的薪酬方案不是一勞永逸的，必須采用科學(xué)方法適時(shí)評(píng)價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案的適當(dāng)性與競(jìng)爭(zhēng)力，并予以適當(dāng)調(diào)整，才能有效吸引、留住、激勵(lì)真正有能力的高層經(jīng)理。目前我國(guó)企業(yè)一是缺乏或根本沒(méi)有科學(xué)有效評(píng)價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案適當(dāng)性與競(jìng)爭(zhēng)力的工具和方法，二是即使調(diào)整高層經(jīng)理薪酬方案，也是沿襲計(jì)劃做法———“普調(diào)”，不是在薪酬方案激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)效果評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、高層經(jīng)理個(gè)人特點(diǎn)和市場(chǎng)水平富有針對(duì)性的“個(gè)性化”調(diào)整。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案14
為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn)，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
一.學(xué)校成立表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)
成員：全體行政和年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)
辦公室主任：人事干部
二.表彰時(shí)間：教師節(jié)三.表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式：榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金(或獎(jiǎng)品)。
(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報(bào)，由學(xué)校根據(jù)評(píng)比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報(bào)者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(mén)(年級(jí)組或教研組)在個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上根據(jù)評(píng)選條件向人事干部上報(bào)推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。
申報(bào)人(或年級(jí)組、教研組)必須如實(shí)填寫(xiě)申報(bào)表，并附有關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)的復(fù)印件，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
原則規(guī)定，本次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)(如一人獲幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可發(fā)幾個(gè)證書(shū)，但只發(fā)一份獎(jiǎng)品。班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)除外)。
五.表彰類(lèi)型及參評(píng)范圍、評(píng)選條件：共分十類(lèi)，具體要求如下：
(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)獲得者
1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
2.評(píng)選條件：按班主任量化考核獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。
(二)優(yōu)秀教師
1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。
2.評(píng)選條件：
按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案執(zhí)行，原則上每個(gè)年級(jí)根據(jù)選票多少結(jié)合評(píng)比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個(gè)名額，已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的'不再重復(fù)表彰)。
(三)教學(xué)優(yōu)勝獎(jiǎng)：
1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師
2、參評(píng)條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。
以教研組為單位進(jìn)行推薦，語(yǔ)、數(shù)、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。
2、評(píng)選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
(五)中考優(yōu)勝獎(jiǎng)：
具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂，在中考總結(jié)會(huì)上表彰。
(六)先進(jìn)教育工作者
1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線(xiàn)人員。
2、參評(píng)條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不重復(fù)表彰)。
(七)班級(jí)工作先進(jìn)集體
1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的所有班級(jí)(班主任、任課教師組成的班級(jí)工作集體)，每個(gè)年級(jí)組可推薦1個(gè)班級(jí)。
2、參評(píng)條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：
(1)班級(jí)工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。 (2)本班學(xué)生沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象和嚴(yán)重安全事故; (3)學(xué)年家長(zhǎng)有效投訴為零;
(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級(jí)人均總分排年級(jí)前6名(初二年
級(jí)排年級(jí)前8名者)。
(八)先進(jìn)教研組和年級(jí)組：
1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級(jí)組
2、參評(píng)條件：按已經(jīng)公布的條件執(zhí)行，教研組全校評(píng)選3個(gè)，年級(jí)組根據(jù)實(shí)際評(píng)選。
(九)先進(jìn)備課組：
1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度各備課組，
2、參評(píng)條件：按公布的評(píng)選條件執(zhí)行，全校評(píng)選3個(gè)。說(shuō)明：本方案所說(shuō)的年級(jí)、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級(jí)和教研組。
(十)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)
按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法執(zhí)行，20xx年xx月xx日
交表形式：申報(bào)人(或年級(jí)組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室
截止時(shí)間：9月2號(hào)下午4點(diǎn)，過(guò)期不候
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案15
保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工?如何讓員工的業(yè)績(jī)蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險(xiǎn)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎參考!
xx年以來(lái)，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jī)效迎接X(jué)XXX，特制定本方案。
一、活動(dòng)主題
決戰(zhàn)三季度 XXXX
二、活動(dòng)口號(hào)
XXXX 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵(lì)對(duì)象
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jī)目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動(dòng)目標(biāo)
(一)個(gè)險(xiǎn)渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬(wàn)元;
2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬(wàn)元;
3、舉績(jī)?nèi)肆?,733人。
在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬(wàn)元;
2、完成首年期交標(biāo)保77萬(wàn)元;
2、完成首年期交保費(fèi)560萬(wàn)元;;
(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道
1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬(wàn)元;
2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬(wàn)元;
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。
各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見(jiàn)附件。
六、激勵(lì)措施
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
銷(xiāo)售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。
非銷(xiāo)售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。
對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率<100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率<90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率<80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。
(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。
個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).
此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現(xiàn)辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認(rèn)的'20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運(yùn)營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%.
(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工資
銷(xiāo)售線(xiàn)人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
非銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷(xiāo)售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級(jí)以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級(jí)以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬(wàn)元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)
(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對(duì)銷(xiāo)售線(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來(lái)未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?
八、工作要求
(一)各支公司要充分認(rèn)識(shí)到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對(duì)員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識(shí)和大局觀(guān)念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)達(dá)成。
(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營(yíng)造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對(duì)本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。
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