公司工作計劃模板 公司工作計劃和目標(biāo)

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的公司工作計劃模板 公司工作計劃和目標(biāo)，歡迎大家分享。

　　知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)當(dāng)以公司經(jīng)營與研發(fā)為導(dǎo)向，制定符合公司實際情況的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，以配合公司的經(jīng)營與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權(quán)價值利益最大化。

　　初步構(gòu)想如下：

　　一、知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)

　　通過了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權(quán)管理的制度，因為一切工作的基礎(chǔ)必須依據(jù)合理優(yōu)化的流程，只有規(guī)范了制度，才能依據(jù)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營的流程中，保證知識產(chǎn)權(quán)工作與公司經(jīng)營活動的同步性。

　　初步構(gòu)想應(yīng)當(dāng)建立的制度包括：《專利管理制度》《專利分析管理辦法》《專利申請流程管理辦法》《專利維護(hù)管理辦法》《專利獎勵管理辦法》《專利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標(biāo)管理辦法》《商業(yè)秘密管理辦法》《軟件著作權(quán)管理辦法》……可以總體寫，也可以分開寫。

　　二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　根據(jù)公司具體情況及高層戰(zhàn)略設(shè)想，建立符合公司情況的短期及長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立防御——相持——進(jìn)攻的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。使得知識產(chǎn)權(quán)價值得到最大程度的體現(xiàn)。

　　三、創(chuàng)新技術(shù)專利化

　　根據(jù)制度建立完善的具體工作方式，對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　1、挖掘：在充分掌握公司自有技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新點。

　　2、評審：對創(chuàng)新點進(jìn)行技術(shù)評審，組織技術(shù)專家人員根據(jù)檢索結(jié)果對待申請專利進(jìn)行評審，確定可專利性。

　　3、撰寫：撰寫高質(zhì)量的申請文件。

　　4、獎勵：設(shè)定適當(dāng)?shù)莫剟顧C制以提升技術(shù)人員的積極性。還包括檢索、討論、答復(fù)OA、復(fù)審、無效等其他具體工作，不詳細(xì)列出。

　　四、研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理

　　研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，專利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，根據(jù)研發(fā)項目、技術(shù)種類、產(chǎn)品線交叉建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)系統(tǒng)圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)架構(gòu)。便于發(fā)現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門配以專人配合知識產(chǎn)權(quán)工作。

　　五、專利分析

　　1、侵權(quán)分析：新立項產(chǎn)品/技術(shù)進(jìn)行侵權(quán)分析，出具《專利分析意見書》

　　2、規(guī)避設(shè)計：根據(jù)侵權(quán)分析結(jié)果，結(jié)合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規(guī)避設(shè)計方案，或其他解決方案。

　　3、技術(shù)分析：專項疑難技術(shù)點、預(yù)研或其他需求進(jìn)行的專門的專利技術(shù)檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術(shù)方案或者特定技術(shù)主題的發(fā)展趨勢分析。

　　4、情報提供：根據(jù)研發(fā)需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復(fù)開發(fā)。

　　5、競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進(jìn)行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。

　　6、查新分析：撰寫前期根據(jù)檢索進(jìn)行的專利性分析。

　　7、糾紛分析：在知識產(chǎn)權(quán)糾紛中的專利分析。

　　六、知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育

　　期待達(dá)到公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

　　1、新員工入職知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)

　　2、定期知識產(chǎn)權(quán)知識宣傳

　　3、根據(jù)特定的員工的特定需要進(jìn)行培訓(xùn)

　　七、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

　　根據(jù)公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，以打擊對手。

　　八、知識產(chǎn)權(quán)許可、利益轉(zhuǎn)化

　　在保護(hù)的基礎(chǔ)上以知識產(chǎn)權(quán)許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風(fēng)險時，作為交叉許可的保護(hù)傘。

　　許可是知識產(chǎn)權(quán)工作中最有價值的一環(huán)，也是企業(yè)達(dá)到知識產(chǎn)權(quán)強勢地位的最佳表現(xiàn)方式。應(yīng)當(dāng)算是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終目的。

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