公司開源節(jié)流方案優(yōu)秀

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的公司開源節(jié)流方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。

公司開源節(jié)流方案優(yōu)秀1

　　20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：

　　1、年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

　　辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。

　　2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。嚴(yán)格控制計劃外事項。

　　具體措施如下：

　　部門內(nèi)部管理方面：

　　1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。

　　2、部門集中使用一臺打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加強部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。

　　4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。

　　項目管理方面：

　　1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

　　2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。

　　3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。

　　4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的.事情發(fā)生。

　　20xx年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

　　在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

公司開源節(jié)流方案優(yōu)秀2

　　開源節(jié)流是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是節(jié)能環(huán)保與構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。企業(yè)要實現(xiàn)健康和諧，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境要得到根本改善，就必須十分珍惜和充分利用資源，在“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”方面做好文章。相當(dāng)長時間以來，少數(shù)員工對“開源節(jié)流”工作不以為然，各種浪費現(xiàn)象十分驚人，某種程度上制約了公司的快速發(fā)展；廣大員工應(yīng)從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的。每一件小事做起，節(jié)約一塊料、一度電、一張紙、一滴水，逐步形成“浪費可恥、節(jié)約光榮”的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。因此，公司向各直屬各部門及全體員工發(fā)出“開源節(jié)流”的倡議：

　　一、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹公司“開源節(jié)流，從我做起”的倡議書，牢固樹立開源節(jié)流意識。制定開源節(jié)流方案，分工明確，責(zé)任到人，將每一項開源節(jié)流工作落到實處。

　　二、嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用，減少重復(fù)配置，提倡無紙化辦公，節(jié)約用電、用水。

　　三、做好成本預(yù)算與核算，充分利用原材料；加強計件工時管理，杜絕虛報或錯報現(xiàn)象。

　　四、加強設(shè)備的管理，做好定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長使用壽命；及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。

　　五、加強安全管理工作，及時排除消防安全隱患，減少或避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本。

　　六、嚴(yán)控采購流程，不斷降低原材料采購成本；優(yōu)化物流運輸線路，不斷降低物流運輸成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高技術(shù)裝備水平，節(jié)約能源消耗。

　　七、加強廉政建設(shè)和廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，控制招待費支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂活動。

　　八、加強監(jiān)督檢查，力求工作失效。各部門要定期總結(jié)“開源節(jié)流”工作的成績，亮出數(shù)據(jù)，尋找差距；表彰開源節(jié)流榜樣，嚴(yán)格查處浪費行為，情節(jié)嚴(yán)重的必須追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　開源節(jié)流是公司“降本增效”的一項長期工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精細(xì)化管理的.必由之路。作為中泰龍的一員，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以“振興企業(yè)、提高效益”為出發(fā)點，以“增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流”為著力點，以“凝聚人心、激發(fā)干勁”為突破點，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，與時俱進(jìn)續(xù)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為中泰龍的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　xxxxx集團(tuán)

　　20xx年5月15日

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