方案公司集合[7篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)勞動保護條例的規(guī)定，結(jié)合變電公司（以下簡稱公司）實際情況制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點參照執(zhí)行。

　　第三條 勞動防護用品（以下簡稱防護用品），是指保護勞動者在生產(chǎn)過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備；是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證安全生產(chǎn)的必備用品。

　　第四條 防護用品的選定應(yīng)遵循“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則。

　　第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護用品。

　　第六條 公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)防護用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和公布。

　　第二章 發(fā)放原則

　　第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照勞動人事部門確定的工種（崗位）和“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放防護用品。

　　第八條 根據(jù)不同工種對防護用品的需要制定的防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)放的依據(jù)，不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護用品，也不得隨意延長或縮短防護用品的使用期限。

　　第九條 工種相同且勞動條件相同，應(yīng)當(dāng)發(fā)放相同的防護用品；從事多樣工種作業(yè)，按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護用品。如果發(fā)放的防護用品在從事其它工種作業(yè)時確實不能適用，還可以另發(fā)放其所必需的防護用品，作為備用。

　　第十條 對于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員，可發(fā)放必要的防護用品，品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”確定，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。

　　第十一條 對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工種，禁止發(fā)放化纖防護用品。

　　第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護用品時，可由各單位根據(jù)勞動條件和時間自行掌握解決；或上報行政保衛(wèi)處申請解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性解決。

　　第三章 勞動防護用品的管理

　　第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護用品職能管理部門，負(fù)責(zé)防護用品的綜合管理，制訂發(fā)放計劃，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。向物資采購部門下達(dá)勞保防護用品采購清單。

　　第十四條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對勞保防護用品的采購、制作、發(fā)放情況進行監(jiān)督和檢查。

　　第十五條 公司所屬各單位負(fù)責(zé)按照行政保衛(wèi)處的要求進行各種防護用品號碼的'統(tǒng)計、上報，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。

　　第十六條 購買直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的（如工作服、絕緣鞋等）防護用品，必須是經(jīng)國家勞動部門或有關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)定的產(chǎn)品；未指定的，必須事先上報行政保衛(wèi)處批準(zhǔn)后方可購買。

　　第十七條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)建立防護用品采購、驗收制度，負(fù)責(zé)防護用品的監(jiān)督檢查工作，以確保防護用品質(zhì)量的安全性、可靠性。

　　第十八條 對有特殊要求的安全防護用品，按相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章 相關(guān)勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和列支渠道

　　第十九條 防暑降溫藥品費標(biāo)準(zhǔn)：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標(biāo)準(zhǔn)按30元／人/年執(zhí)行。

　　第二十條 防暑降溫水費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：每年發(fā)放一次（暑期前），費用標(biāo)準(zhǔn)按400元/人/次執(zhí)行。

　　第二十一條 洗滌用品按40元／人/月執(zhí)行。

　　第二十二條 變電公司規(guī)定生產(chǎn)崗位必須發(fā)放的基本勞動保護用品：1、棉大衣，2、工作服，3、夏裝 4、春秋裝，5、絕緣鞋 ，6、雨衣 ，7、雨鞋 ，8、手套

　　第二十三條 勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　運行人員：1、棉大衣 1件/48個月

　　2、工作服 1套/18個月

　　3、夏裝 1套/18個月

　　4、春秋裝 1套/18個月

　　5、絕緣鞋 1雙/12個月

　　6、雨衣 1件/72個月

　　7、雨鞋 1雙/72個月

　　8、手套 2付/1個月

　　檢修人員：1、棉大衣 1件/36個月

　　2、工作服 1套/12個月

　　3、夏裝 1套/12個月

　　4、春秋裝 1套/12個月

　　5、絕緣鞋 1雙/6個月

　　6、雨衣 1件/48個月

　　7、雨鞋 1雙/48個月

　　8、手套 4付/1個月

　　管理人員：1、棉大衣 1件/48個月

　　2、工作服 1套/18個月

　　3、夏裝 1套/18個月

　　4、春秋裝 1套/18個月

　　5、雨衣 1件/72個月

　　6、雨鞋 1雙/72個月

　　第二十四條 勞動防護用品由公司成本列支，具體操作辦法按照公司財務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章 附 則

　　第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項目必須是公司規(guī)定的項目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品，可根據(jù)《變電公司勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》或根據(jù)實際情況購買。

　　第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)解釋。

方案公司 篇2

　　銷售隊伍是公司最重要的生產(chǎn)力，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要資源，為加強銷售隊伍建設(shè)，促進機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展，激發(fā)全體員工的增員積極性、主動性，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好的展業(yè)氛圍，促進銷售人員的快速成長和銷售團隊的有效發(fā)展，分公司特在20xx年全年開展銷售系列增員方案，具體內(nèi)容如下：

　　一、 活動時間

　　20xx年1月1日-20xx年12月31日，增員活動策劃。

　　二、 活動目標(biāo)

　　加強銷售隊伍建設(shè)，促進機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、 獎勵對象

　　全轄所有干部員工，銷售系列人員。

　　四、 獎勵設(shè)置

　　1、 團隊引薦獎

　�。�1） 新增團隊經(jīng)理辦理入職，獎勵引薦人車載冷暖冰箱一臺。

　�。�2） 新增團隊在3個月試用期結(jié)束后，達(dá)到銷售團隊最低考核標(biāo)準(zhǔn)，獎勵引薦人1000元增員獎金。

　�。�3） 新增團隊6個月后，根據(jù)其考核職級給予引薦人一定的增員獎金。

　　2、 增當(dāng)伯樂獎

　�。�1） 新增人員辦理入職，獎勵引薦人電熱水壺一臺。

　�。�2） 新增人員在試用期結(jié)束后，轉(zhuǎn)正職級達(dá)到初級客戶主管以上職級，獎勵引薦人500元增員獎金。

　�。�3） 新增人員入司6個月后，根據(jù)其考核職級給予引薦人一定的增員獎金。

　　3、 年度增員獎

　�。�1） 銀星伯樂獎

　　20xx年末，年度增員人數(shù)≥3人；

　　新增人員達(dá)標(biāo)率超過75%。

　　授予引薦人年度增員銀星伯樂獎，發(fā)放增員獎金1000元。

　�。�2） 金星伯樂獎

　　20xx年末，年度新增團隊≥2支； ? 新增銷售團隊達(dá)到最低考核標(biāo)準(zhǔn)； ? 新增團隊當(dāng)年滿期賠付率≤50%。

　　授予引薦人年度增員金星伯樂獎，發(fā)放增員獎金20xx元；

　　（3） 鉆石伯樂獎

　　為鼓勵三級機構(gòu)積極推動增員工作，機構(gòu)實現(xiàn)：

　　完成20xx年度增員目標(biāo)；

　　20xx年度新增團隊、人員達(dá)標(biāo)率≥80%；

　　新增團隊的滿期賠付率控制≤50%。

　　授予總經(jīng)理室成員年度增員鉆石伯樂獎，發(fā)放增員獎金3000元。

　　五、 相關(guān)要求

　　1、 各機構(gòu)要高度重視銷售隊伍建設(shè)工作，積極動員全員進行銷售系列增員建設(shè)，可以在分公司增員方案的基礎(chǔ)上結(jié)合隊伍與區(qū)域市場的實際情況，制定和調(diào)整本單位的.個性化增員方案，報分公司審核通過后實施。

　　2、 各機構(gòu)在增員工作中要把好人員入口關(guān)，要將增員的數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，杜絕無效增員。

　　3、 分公司會每季度對全省增員情況進行通報，公示季度增員達(dá)成情況。

　　4、 所有增員激勵獎金月度薪酬績效中體現(xiàn)。

　　5、 競賽期間，要保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，杜絕弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消競賽資格。

　　6、 競賽期間，數(shù)據(jù)統(tǒng)計以公司財務(wù)系統(tǒng)實收數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　7、 本次活動解釋權(quán)歸屬分公司。

方案公司 篇3

　　東莞市四季物業(yè)管理有限公司

　　20xx年度東莞片區(qū)慶中秋迎國慶員工茶話會活動方案

　　一、活動目的：

　　“每逢佳節(jié)倍思親”，賦予了中秋節(jié)濃厚的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，為了增進四季物業(yè)這個大家庭的和諧氛圍，增進各部門員工之間的相互了解，增強團隊合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍；進而加深員工對公司的歸屬感，行政人事部建議組織公司全體員工進行茶話會活動。 二、活動形式：

　　活動組織：行政人事部活動地點：四季會所

　　活動時間：20xx年10月15日15：00-21：00（星期二）

　　活動對象：公司東莞片區(qū)全體人員

　　活動內(nèi)容：首先籃球比賽，以茶話會形式，猜燈謎、員工才藝表演 三、活動具體安排：

　　a、活動負(fù)責(zé)人安排：

　　b、活動時間具體進程：

　　1、10月10日將活動通知發(fā)往各個部門；

　　2、10月10日8：30—10月11日18:00節(jié)目報名（各部門人員才藝表演均可）和籃球比賽參與報名；

　　3、10月12日統(tǒng)計參賽報名情況，制作節(jié)目單；

4、10月14日上午8：00-12：00行政部采購物資到位；

　　5、10月15日下午14：00-16：00行政部現(xiàn)場布置及準(zhǔn)備（音箱、公布節(jié)目單等）；

　　6、10月15日下午16：00-18：00進行籃球比賽；

7、10月15日19：00-21：00活動開始；

8、10月15日晚21：00各部門結(jié)隊自行返回；

　　9、10月15日晚21：00-21：30行政部安排協(xié)調(diào)各部門指派人員對現(xiàn)場進行清理、撤場。

　　二、行政部人員安排員工入座；

　　三、主持人開場，簡單介紹中秋節(jié)、國慶節(jié)的來歷以及中秋節(jié)的習(xí)俗；

四、活動流程：

五、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；

　　六、活動正式開始，猜燈謎游戲中穿插員工才藝表演；

七、積極參與活動的員工由公司統(tǒng)一配發(fā)禮品。

　　備注：此次慶中秋迎國慶茶話會活動的主題全部以“月”或是“家鄉(xiāng)”為主題。 五、費用預(yù)算：

　　八、注意事項：

　　1、參加比賽的人員盡量著便裝；

　　2、愛護環(huán)境，不得在公共場所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木，維護公司形象； 3、不得浪費，不得暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

　　東莞市四季物業(yè)管理有限公司行政人事部

　　二零一三年十月八日

　　附件一：

　　統(tǒng)計好人數(shù)后，分為7組，每組組長為：鐘惠珍、陳水國、王俊強、劉洋、阮光彬、程衛(wèi)東、盧春娟。在員工進場的時候，把準(zhǔn)備好的`7組絲帶派他們，然后拿到同一種顏色絲帶的組員和組長坐一起，玩游戲的時候以組為單位派人參與（每組要給自己起名字和口號）。 1、相關(guān)活動串聯(lián)游戲：

　　1）心有靈犀：你做我猜的小游戲，三人一組，一人負(fù)責(zé)舉牌，一個人做動作，剩下那個人根據(jù)動作猜詞語。每組10個次，用最短時間完成的前三組參賽員獲得獎品。

　　2）編故事：每組派兩個人出來，隨機抽取一人開始，每個人一句依次編故事，每一句話中不能出現(xiàn)“你”、“我”、“他”三個字，輸?shù)娜肆P即興表演一 次并出場，剩下的繼續(xù)編故事，最后剩下的三人獲得獎品。 3）舉左右手 （找組長出來PK）： 游戲操作：兩排人并排站立，聽意思舉手

　　主持人說：舉起左手 —————————— 舉起左手 主持人說：放下右手 —————————— 放下左手 主持人說：不要放下右手 ———————— 舉起右手 主持人說：放下左手 ————————————放下左手 主持人說：不要不放下左手 —————— 放下左手 主持人說：不要不舉起右手 —————— 舉起右手 我喊一聲后就舉起左手 ———————— 不舉手 主持人說：舉起右手 ————————— 舉起右手 主持人說：千萬不要不舉起右手 ————— 舉起右手 主持人說：不要放下左手 ———————— 舉起左手 主持人說：不要不放下右手 ——————— 放下右手 千萬不要不舉起左手 ———————— 舉起左手

　　主持人說：舉起雙手、原地跳一下、放下右手 — 放下右手、舉起左手 4）乒乓傳情：每組抽四個人，每兩人分一邊，手持乒乓球拍利用平衡把乒乓球安全地送到另一方的組員同事進行接力，最短時間完成的前三組參賽員獲得獎品。

方案公司 篇4

　　中秋國慶即將到來，我公司根據(jù)實際情況，為確保兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展，特制定安全生產(chǎn)工作方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立兩節(jié)期間安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排這期間各項交通運輸?shù)幕顒咏M織。

　　組長：....

　　成 員：..............................

　　領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室

　　主任：....

　　二、工作內(nèi)容

　　(一)大力開展宣傳教育

　　公司召開兩節(jié)期間安全生產(chǎn)動員大會，強調(diào)假日期間安全生產(chǎn)的重要性。強化公司員工的責(zé)任意識，推動公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。同時，要求對從業(yè)人員進行多種形式的安全教育，切實提高從業(yè)人員安全意識。

　　(二)進行安全檢查工作

　　兩節(jié)期間開展安全大檢查工作。

　　對運營車輛在節(jié)前是否進行了維護和檢查。主要檢查安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和掌握情況；公司營運車輛安全設(shè)施，車輛定期維護和檢測情況；對在安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時整改。

　　(三)加強從業(yè)人員的管理

　　在抓好從業(yè)人員安全教育的基礎(chǔ)上，逐步建立車輛駕駛員嚴(yán)重違法排查機制，要切實加強駕駛員的管理，確保運營安全。

　　(四)做好維護行業(yè)穩(wěn)定的工作

　　公司要切實加強安全隱患排查工作，及時消除不穩(wěn)定因素。要通過巡查、及時掌握和報送動態(tài)信息。

　　(五)督促企業(yè)開展好自查活動

　　公司作為安全生產(chǎn)的`責(zé)任主體，對安全生產(chǎn)狀況要進行全面自查活動；對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處置整改。

　　三、工作要求

　　(一)提高思想認(rèn)識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，持帶班制度，確保管理到位、安全措施落實到位。

　　(二)加強從業(yè)人員教育，提高服務(wù)水平

　　針對節(jié)日期間客流較大的特點，要大力進行宣傳和教育安全生產(chǎn)知識。加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

　　(三)做好安全事故應(yīng)急預(yù)案制定和演練工作

　　本著“安全工作怎么抓都不過分”的思想，要充分分析、預(yù)測可能出現(xiàn)問題和事故，對已有的應(yīng)急預(yù)案要進行可操作性的修改和演練，確保一有問題就能及時治理，切實做到安全平穩(wěn)渡過兩節(jié)。

　　附：《“中秋、國慶”緊急預(yù)案名單》

方案公司 篇5

　　為進一步深化我校本科教育教學(xué)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)，學(xué)校對人才培養(yǎng)方案進行了全面修訂。此項工作于20xx年11月啟動，前后歷時十個多月，現(xiàn)已修訂完成并發(fā)布，將于20xx-2021學(xué)年第一學(xué)期在20xx級開始實施。

　　人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實施人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)性文件，是組織教學(xué)活動、實施教學(xué)管理和審核學(xué)生畢業(yè)資格的主要依據(jù)。在全面總結(jié)20xx版人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，新版人才培養(yǎng)方案主要體現(xiàn)如下特點：

　　一是突出專業(yè)分類建設(shè)。根據(jù)我校專業(yè)特點，新版方案在人才培養(yǎng)總體分為教師教育類和非教師教育類的基礎(chǔ)上，進一步將專業(yè)類型細(xì)分為基礎(chǔ)類、應(yīng)用類和藝體類，為各專業(yè)明確辦學(xué)定位，利用好現(xiàn)有辦學(xué)資源，設(shè)計好人才培養(yǎng)路徑，服務(wù)好人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ);

　　二是明確專業(yè)核心課程。針對08方案對學(xué)生專業(yè)核心能力培養(yǎng)不足、專業(yè)核心課程界定模糊的弊端，新版方案修訂要求各專業(yè)綜合考慮學(xué)校人才培養(yǎng)總體目標(biāo)、社會需要、學(xué)科專業(yè)發(fā)展特點等因素，明確本專業(yè)培養(yǎng)人才的核心能力，進而確定本專業(yè)的核心課程;明確專業(yè)核心課程，加強專業(yè)核心能力培養(yǎng)，為學(xué)生今后專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供知識與能力基礎(chǔ)。

　　三是加強實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)。本次的方案修訂中，明確要求各專業(yè)增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分比重，進一步完善實踐教學(xué)體系，把創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)落到實處。此外，還允許各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)教育教學(xué)特點增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，鼓勵學(xué)生通過科學(xué)研究等方式獲得該學(xué)分。

　　據(jù)了解，專業(yè)人才培養(yǎng)方案是高校人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計和實施藍(lán)圖，是學(xué)校教育思想和教育理念的'集中體現(xiàn)。學(xué)校高度重視此次方案修訂工作，校黨委書記顧家山、校長王倫多次提出具體要求和指導(dǎo)意見，分管副校長李進華全程參與、直接指導(dǎo)，相關(guān)部門、各學(xué)院積極組織開展修訂工作，期間召開相關(guān)會議10余次，其中包括為期兩天的新版方案集體評審論證會。方案修訂遵循“系統(tǒng)設(shè)計、分類指導(dǎo)、強化實踐、突出能力”的總體要求，充分體現(xiàn)了我校加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容、深化人文素質(zhì)和實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。新人才培養(yǎng)方案的全面實施，標(biāo)志著我校人才培養(yǎng)將立足于一個新的平臺，為我校著力提高本科教育質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

方案公司 篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。

　　今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。

　　一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡歷

　　1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

　　1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；

　　1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；

　　1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；

　　1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。

　　2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)

　　1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；

　　1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)；

　　1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

　　二、到天華以來所做的主要工作

　　自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責(zé)任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo)、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責(zé)印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。

　　三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責(zé)任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

　　如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”。“三個轉(zhuǎn)變”是指：

　　1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的'科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ�，形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

　　2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標(biāo)，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

　　3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強各

　　項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。

　　“兩個提高”是指：

　　一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”

　　第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

　　第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

　　一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

　　以上是我對競聘工作的認(rèn)識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！ 演講人：李修京

方案公司 篇7

　　一、活動時間：5月8日

　　二、活動地點：武夷山

　　三、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員

　　四、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認(rèn)識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。

　　五、活動過程

　　1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。

　　2、會長在清點人員之后傳達(dá)注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長，一名通信員。

　　3、開始出發(fā)，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹�時間。

　　4、到達(dá)山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。

　　5、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過程中有精彩的.部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

　　6、休息。建議休息半小時后開展活動。

　　7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在社團之中展開。備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)

　　(1)接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

　　(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

　　(3)成語接龍。

　　(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。

　　(5)給出幾個成語編故事。

　　(6)小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。

　　(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。

　　(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.

　　8、午餐。計劃用時五十分鐘。

　　9、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談，看書或其它。

　　10、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達(dá)西安佳本次活動的感想和收獲。

　　11、全體拍照留念。

　　12、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。

　　13、回校。(計劃用時一小時，到達(dá)b樓廣場集合)

　　14、社長做活動總結(jié)，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結(jié)束.

　　六、活動安排：

　　1、分組行動�？梢匝永m(xù)培訓(xùn)時地隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調(diào)度。隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”地效果。

　　2、隊伍在行進和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負(fù)好責(zé)任。

　　3、建議多準(zhǔn)備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久地記憶

　　七、注意事項

　　1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。

　　2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

　　3、個成員注意團隊精神，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

　　4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。

　　5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。

　　6、干部或組長維持各組地秩序和紀(jì)律。

　　八、活動聲明

　　1、本活動由社團人員自愿參加。

　　2、凡是參加者可以允許有請假者地存在，但請假者必須服從上級地安排。

　　3、由于不服從管理而引發(fā)地意外傷害個人承擔(dān)。

　　九、準(zhǔn)備物品

　　1、合身的服裝(校服)，鞋子

　　2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。

　　3、相機，口哨。

　　4、每人準(zhǔn)備個人適量的水和食物。

　　5、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司07-30

（經(jīng)典）方案公司08-10

方案公司（精選）08-02

方案公司[精選]08-20

方案公司【經(jīng)典】09-08

（精選）方案公司09-02

【經(jīng)典】方案公司10-21

[精選]方案公司10-06

方案公司(精選)09-30

【精選】方案公司12-21