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方案

實施方案

時間:2023-12-28 10:24:31 方案 我要投稿

實施方案

  為確保事情或工作高質量高水平開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎?下面是小編為大家整理的實施方案3篇,希望對大家有所幫助。

實施方案

實施方案 篇1

  一、工作內(nèi)容

  農(nóng)用地定級與估價的工作對象是我市現(xiàn)有的農(nóng)用地和宜農(nóng)未利用地,主要是指市域內(nèi)的所有耕地和宜耕地。主要任務如下:

  (一)按照《農(nóng)用地定級規(guī)程》(td/t 1005-20*)、《農(nóng)用地估價規(guī)程》(td/t 10*-20*)和《*省實施農(nóng)用地定級與估價試點工作技術方案》等技術要求,對全市20xx年土地利用現(xiàn)狀變更調查中的現(xiàn)有耕地、園地及宜農(nóng)未利用地的定級與估價進行專題研究。

  (二)按照《農(nóng)用地定級數(shù)據(jù)庫標準》、《農(nóng)用地估價數(shù)據(jù)庫標準》的建設要求,完成我市的農(nóng)用地定級與估價成果及數(shù)據(jù)庫建設。

  二、指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,加強土地資源和資產(chǎn)管理,全面掌握和科學量化農(nóng)用地的.質量和價值狀況,實現(xiàn)土地資源管理由數(shù)量為主向數(shù)量、質量、生態(tài)相協(xié)調管理轉變,切實保護農(nóng)民的合法權益,促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

  三、工作步驟

 。ㄒ唬20*年 3月15日前完成項目的招投標工作,確定合作單位。

 。ǘ20*年3月31日前完成全市農(nóng)用地定級與估價資料的收集和圖表資料的審定驗收、匯總。

 。ㄈ20*年5月31日前完成全市農(nóng)用地定級與估價數(shù)據(jù)的處理計算,完成成果初稿。

  (四)20*年6月30日前完成全市農(nóng)用地定級與估價數(shù)據(jù)的匯總,包括圖件匯總、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫匯總、資料匯總、農(nóng)用地工作報告編寫等,形成全市農(nóng)用地定級與估價的圖、文、表、庫等資料,上報省國土資源廳驗收。

  (五)根據(jù)省國土資源廳驗收意見,適當調整成果數(shù)據(jù),將資料整理存檔,并開展成果應用工作。

  四、工作機構

  農(nóng)用地定級與估價是一項全新的工作,涉及的學科和業(yè)務部門多,技術性強,任務重,工作難度大。為高質量、快節(jié)奏、短周期地完成工作,市政府成立農(nóng)用地定級與估價工作領導小組,負責該項工作的組織領導和協(xié)調,研究解決有關重要問題。領導小組成員名單如下:

  組 長:*

  副組長:*

  *市國土局)

  成 員:*

  領導小組下設辦公室和技術工作組,辦公地點設在市國土局。邵華同志兼任辦公室主任,毛曉榮、王杉中同志任辦公室副主任。周小武同志任技術工作組組長,柴曉旭、姜紀松、周克鋒、吳禮富、周建芬、周新榮、羅江根以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)國土員為技術工作組成員。

  五、工作要求

  (一)提高認識,加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門要充分認識農(nóng)用地定級與估價工作的重要意義,切實增強責任感和緊迫感,加強領導,明確職責,保證各項工作組織部署到位。

  (二)密切配合,落實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門要協(xié)同配合,形成合力,扎實開展工作,及時提供相關圖件和資料,確保穩(wěn)步、有序開展工作,確保農(nóng)用地定級與估價工作保質、保量、按期完成。

 。ㄈ┐罅π麄,深入發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門要通過多種形式,宣傳相關法律法規(guī),以及農(nóng)用地定級與估價工作的重要意義,形成良好的輿論氛圍。

  (四)規(guī)范操作,保證質量。農(nóng)用地分等定級與估價工作其技術性強、要求高,必須依據(jù)農(nóng)用地定級與估價規(guī)程和技術方案進行工作。應充分應用土地利用現(xiàn)狀調查成果,統(tǒng)一標準,規(guī)范操作,科學評估,合理分等

  定級與估價。

實施方案 篇2

  一、成立語言文字規(guī)范化工作領導小組

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  領導小組職責是:

  1.制定學校語言文字規(guī)范化工作實施方案并組織實施;

  2.協(xié)調校內(nèi)各部門,共同做好語言文字工作;

  3.不定期召開專題會議,及時研究和解決語言文字工作方案在實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

  二、在校園內(nèi)大力推廣普通話,推行規(guī)范漢字

  (一)大力推廣普通話。

  “普通話是校園語言,教學語言!睂W校教職工、全體學生,在校園內(nèi)、教學中、會議上、廣播節(jié)目主持和各種教育活動中都應使用普通話。為此,必須做好以下工作:

  1.開展全員培訓,努力提高教職工普通話使用水平。

  2.把普通話水平作為教師業(yè)務考核的基本標準之一。教師在課堂教學、教學交流活動和組織學生參加的師生活動中都應講普通話。

  3.教師要在教學中加強對學生普通話水平的培訓。

  (二)大力推行規(guī)范漢字。

  推行規(guī)范漢字是學校教育教學工作的基本職責,對正確傳承漢字文化和實現(xiàn)順暢交流都有著重要的意義,全體師生在書面表達中都要使用規(guī)范漢字。

  1.全體師生在教學、學習、生活中使用漢字、標點符號、漢語拼音等,都要執(zhí)行《現(xiàn)代漢語通用字表》、《標點符號用法》、《漢語拼音方案》和《漢語拼音正詞法基本規(guī)則》,不寫繁體字、異體字,減少錯別字。

  2.教師教案、板書、試卷、作業(yè)批改、評語書寫等書面表達,都要使用規(guī)范漢字;學校名稱、牌匾、印章、公文、標語、指示牌、板報、校報、宣傳材料、網(wǎng)站用字,都要使用規(guī)范漢字。

  3.禁止使用下列不規(guī)范字:繁體字 (教學需要除外);已經(jīng)淘汰的異形字和舊字形;已經(jīng)廢止的《第二次漢字簡化方案(草案)》中的簡化字;生造的簡體字;錯別字。

  4.教師在教學中要注意及時糾正學生不規(guī)范用字現(xiàn)象;語文教師要積極組織學生開展作文、書法等競賽活動,提高學生使用規(guī)范漢字的水平;班主任和語文教師要指導學生搞好班級文化建設,辦好班級黑板報,充分發(fā)揮班級文化在推行規(guī)范漢字方面的'作用;全體師生都要積極參與檢查、糾正學校黑板報、宣傳欄、校園內(nèi)、學校周邊的不規(guī)范用字現(xiàn)象。

  三、大力開展以語言文字為主題的活動

  1.營造宣傳氛圍。辦公室負責制作、張貼宣傳標語;教科室負責在全校范圍內(nèi)營造“講普通話,寫規(guī)范字”的強勢宣傳氛圍。

  2.開展多種活動。多層次、多方位,采用多種形式,開展各種活動。在教師中以教研組為單位,組織各類書法比賽、朗誦會、演講賽等活動;在學生中以年級組為單位,組織搶答、書法等比賽活動。通過形式多樣、豐富多彩的活動掀起“說普通話,寫規(guī)范字”的熱潮。 學校各部門、全體師生要積極行動起來,相互支持配合,確保我校語言文字工作取得新進展,使我校語言文字工作再上新臺階。

實施方案 篇3

  1、 目的:規(guī)范公司大客戶業(yè)務開發(fā)的過程管理、促進業(yè)務拓展的持續(xù)有效進行,根據(jù)公司業(yè)務特點特制訂本辦法。

  2、適用范圍:營銷中心全體業(yè)務人員

  3、定義:

  3.1 大客戶:是指公司所在銷售區(qū)域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質特殊的客戶,主要包括經(jīng)濟大客戶、重要客戶、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

  3.1.1 經(jīng)濟大客戶:是指月用量達到或超過20噸,年度銷售金額等于大于500萬。

  3.1.2 重要客戶:是指滿足黨政軍、公檢法、文教衛(wèi)生、新聞等國家重要部門的客戶。

  3.1.3 集團客戶:是指與本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈中具有密切聯(lián)系、使用本企業(yè)產(chǎn)品的客戶。

  3.1.4 戰(zhàn)略客戶:是指經(jīng)市場調查、預測、分析、具有發(fā)展?jié)摿、會成為競爭對手的突破對象?/p>

  3.2 項目備案:是指大客戶項目信息在銷售管理部進行相關的提交和備案。

  4、權責

  4.1 總經(jīng)理:負責大客戶工作的統(tǒng)籌安排。

  4.2 常務副總:

  4.2.1審批大客戶的項目方案及監(jiān)督方案實施。

  4.2.2 負責主持月大客戶項目進度檢討會,對大客戶的項目過程推進與特殊要求實施的運行過程進行審查和管控。

  4.3 銷售管理部:負責大客戶措施方案的`跟蹤和反饋,協(xié)同業(yè)務部門對突發(fā)情況進行處理和配合攻關。

  4.4 業(yè)務部門:

  4.4.1 負責提交立項申請表,攻關進度表,并進行實施。

  4.4.2 負責按公司要求進行各階段工作的匯報和總結,提出問題和解決方案并實施。 5、流程圖

  5. 目標、指標和方案管理流程

  6、大客戶的開發(fā)模式 6.1 自主開發(fā)

  6.1.1 由公司統(tǒng)一管理,通過公司內(nèi)部資源的整合進行客戶開發(fā)的模式。 6.2 合作開發(fā)

  6.2.1 經(jīng)公司批準同意,聯(lián)合或整合其他公司資源,通過聯(lián)合的方式進行客戶開發(fā)的模式。

  7、大客戶拓展的激勵公司將根據(jù)大客戶對我司銷量和利潤的貢獻情況,給予單獨特批提成標準。

  立項申請表

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